Gestion et Finances locales

Maîtriser les fondamentaux de la finance locale

Budget, comptabilité et gestion de trésorerie

GFI10

3 jours

21 heures

à partir de 1 580 €ht

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Objectifs de la formation

Comprendre les grands principes de la construction des budgets locaux
Appréhender les règles comptables, les types de recettes et de dépenses
Intégrer les enjeux de la gestion de trésorerie
Préparer votre cycle de gestion
Élaborer votre stratégie d’endettement

Programme

Maîtriser les fondamentaux de la finance locale

Budget, comptabilité et gestion de trésorerie

3 jours 21 heures

Finances locales et budget – partie 1
- Préparation d'un budget : maîtriser les étapes clés, de la lettre de cadrage au vote du budget
Les grands principes de l'élaboration des budgets locaux
- Comprendre et respecter les 4 grands principes budgétaires : annualité, unité, universalité, spécialité
- Respecter le principe de sincérité budgétaire
Préparer, présenter et voter votre budget
- Rôle des élus et de l’administration dans la préparation budgétaire
- Présenter un budget prévisionnel en commission, lors du DOB, en conseil
- Proposer les différents votes par fonction, chapitre et nature
Faire vivre et ajuster votre budget
- Comment procéder à une modification de budget
- Présenter une décision modificative
- Préparer un budget supplémentaire
Identifier les grands types de ressources
- Les recettes fiscales
- Les participations, subventions et dotations
- La recette des services et les politiques tarifaires
Répertorier les différents types de dépenses
- Les dépenses obligatoires
- Les dépenses facultatives
- Identifier les vrais besoins et soumettre les arbitrages politiques
Intégrer l’impact des dernières réformes
- Les enjeux de la mutualisation
- Réforme de la DGF : les baisses des dotations
- Le levier fiscal : comment optimiser vos ressources fiscales
Comment s’effectue le contrôle des finances locales
- Les contrôles exercés par les citoyens
- Les contrôles exercés par les élus
- Les contrôles exercés par les services de l'État
- Le rôle du juge administratif
- Les contrôles exercés par les chambres régionales des comptes : comment se préparer à un contrôle choisi ou subi
Comptabilité publique – Partie 2
Comprendre les grandes règles de la comptabilité publique
- Comment appliquer la nomenclature comptable
- Respecter le principe de séparation de l'ordonnateur et du comptable public
- Comprendre le rôle de l'ordonnateur : ordonnateur élu et ordonnateur service gestionnaire
Quels sont le rôle et la responsabilité du comptable public en matière de contrôles
- L’exécution du contrôle par le comptable et le traitement des rejets
- Point sur sa responsabilité civile et pénale
Le service facturier : la délégation du mandatement à l’échelle des services
- La régie d'avances et de recettes
- Comprendre l’intérêt d’une régie
- Contrôler les régies et éviter les risques
La gestion de fait : définition, conséquences et sanctions pour les élus et les fonctionnaires
- Maîtriser les règles de comptabilité générale dans le secteur public
- L'application du plan comptable général au secteur public : appréhender les grandes familles de classe comptable en dépenses et en recettes
- Les différentes nomenclatures comptables : bloc communal, département, région
Intégrer les principes comptables d'ordres patrimoniaux
- Appréhender les enjeux de la gestion patrimoniale de votre collectivité, du parc informatique aux bâtiments et voiries
- Comprendre les mécanismes de cession et les enjeux dans les fusions
Décrypter les états comptables et financiers
- L'exécution des dépenses
- L'engagement comptable : la réservation des crédits
- L'engagement juridique : la consommation des crédits
- Le service fait : étape comptable
- Le dossier de liquidation et le mandatement
- Les contrôles avant paiement
- L'exécution des recettes
- La constatation des droits
- Participations des familles, subventions, dotations
La liquidation des recettes : bien saisir les enjeux du suivi des recettes
- Le titre de recettes : processus et modalités de recouvrement par le comptable, traitement des impayés
Gestion de trésorerie – Partie 3
L'intérêt d'une trésorerie minimale
- Appréhender le principe d’une trésorerie « 0 »
- Identifier et comprendre le cycle de gestion de la collectivité
Etablir le plan de trésorerie de votre collectivité
- Croiser le plan de trésorerie avec les projets et le management des services
- Identifier les risques
- Préparer votre plan
Quelles stratégies d'endettement mettre en œuvre
- Evaluer la dette de la collectivité et identifier le besoin de financement
- Renégocier sa dette
- Recourir à l’emprunt ou aux lignes de trésorerie

Animée par

Sébastien DUVAL Nanteuil les Meaux

Sébastien DUVAL

Nanteuil les Meaux

Directeur Général des Services
Sébastien DUVAL, DGS d'une ville moyenne en zone prioritaire (ZUS et ZSP), pilote des projets stratégiques : CDT, ANRU, aménagement, contrat de ville, métropole. Ancien cadre départemental et DRH/DAF du privé, spécialisé dans les fonctions ressources, il a écrit de nombreux articles sur les RH, les finances et le management pour La Lettre du cadre territorial, Techni.Cités, Maires de France. Il a publié en 2010 son premier ouvrage, associant le management sportif au management territorial. Il enseigne la finance, les RH et le management pour le groupe Territorial. Également conseiller municipal d'un village rural, il ajoute ainsi sa vision d'élu à celle de DGS
SES ANIMATIONS :

Construire les tableaux de bord et les indicateurs de la fonction financière, Construire et faire vivre un tableau de bord efficace

Publics concernés

Responsable financier ; Agent au service des finances ; Élu

Critères d'admission

aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

Il est demandé aux stagiaires de venir en formation munis d’un ordinateur portable, de leur budget primitif, de leur compte administratif et de leur outil de gestion. Ces éléments seront nécessaires lors de cas pratiques.

Paris

Lyon

Marseille

Prochaine(s) session(s)

Paris

02-04/10/2018

04-06/12/2018
Lyon

03-05/09/2018

26-28/11/2018
Marseille

03-05/09/2018

26-28/11/2018

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations

	Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics	1 980,00 €HT / 2 376,00 € TTC
	Entreprises privées	2 195,00 €HT / 2 634,00 € TTC
	Communes < 40 000 habitants	1 580,00 €HT / 1 896,00 € TTC

INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants
Les formations sont déroulées en présentiel ou en classe virtuelle et étayées, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
Un formulaire d’évaluation du formateur et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage