Valoriser vos actifs immobiliers par l’innovation d’usage

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• Comprendre les évolutions réglementaires, les nouveaux usages et leurs impacts sur le marché de l’immobilier tertiaire

  • Connaître les nouvelles attentes des utilisateurs : confort, mobilité, prise en compte de la santé et de la qualité de vie au travail
  • Identifier le potentiel et les points de vigilance des outils numériques, des objets connectés et de la digitalisation
  • S’approprier les normes, labels et certifications en matière de rénovation énergétique et environnementale
  • Faire le point sur la loi ELAN et le plan Climat

• Évaluer l’actif existant et anticiper l’évolution de sa valeur

  • Définir les qualités intrinsèques de l’actif et son contexte propre : caractéristiques architecturales, accès à des infrastructures numériques performantes, potentiel de mutabilité
  • Positionner l’actif au regard du marché immobilier
  • Déterminer les risques d’obsolescence

• Adapter l’immobilier tertiaire aux nouvelles méthodes de travail, aux besoins nomades et aux nouveaux business modèles

  • Découvrir les formes de valeur de l’immatériel : attractivité pour les nouveaux talents, qualité de vie, facilité d’accès…
  • Comprendre les impacts sur l’aménagement : notions de modularité, réversibilité, évolutivité, flex office, espaces partagés et coworking
  • Intégrer la notion de services aux occupants et identifier leurs impacts sur les métiers de l’immobilier
  • Ouvrir l’immeuble sur son environnement pour faciliter la créativité et l’innovation
  • Optimiser l’occupation des locaux : accueil de start-up, partage de salles de réunion ou espaces communs avec d’autres entreprises, parties prenantes, voire avec des particuliers
  • Anticiper les contraintes réglementaires liées à l’ouverture et rester vigilant sur la distinction entre des locaux d’une entreprise régie par le code du travail et l’ERP (Etablissement recevant du public)
  • Se différencier via les nouveaux signes de reconnaissance évaluant la connectivité de l’actif : label R2S (Ready2Services), certification Wiredscore…

• Prendre en compte les préoccupations en matière d’environnement, santé et qualité de vie au travail

  • Favoriser le confort et le bien-être : qualité de l’air, confort acoustique, impact de la lumière naturelle, art digital
  • Jouer la synergie entre les évolutions de la réglementation et des modes de vie : faciliter l’utilisation de mobilités douces, inscrire ses actifs immobiliers dans des dispositifs d’économie circulaire, de recyclage…

• Sécuriser la décision de restructuration d’un actif immobilier : check liste des points d’attention

  • Analyser les risques et opportunités de la restructuration envisagée
  • Fixer les objectifs poursuivis
  • S’entourer des bons acteurs le plus tôt possible : AMO, concepteur, architecte, économiste… mais aussi associations, start-up
  • Confier l’étude de faisabilité à des partenaires compétents
  • Prendre en compte les conditions d’exploitation et de maintenance
  • Sélectionner les axes d’amélioration et d’innovation pertinents

• ILLUSTRATIONS CONCRÈTES

  • L’ensemble du programme est construit autour d’illustrations concrètes, d’exercices pratiques et d’interactions avec le formateur, montrant, à travers des opérations déjà menées, comment améliorer des actifs existants par l’innovation d’usage

• Comprendre les évolutions réglementaires, les nouveaux usages et leurs impacts sur le marché de l’immobilier tertiaire

  • Connaître les nouvelles attentes des utilisateurs : confort, mobilité, prise en compte de la santé et de la qualité de vie au travail
  • Identifier le potentiel et les points de vigilance des outils numériques, des objets connectés et de la digitalisation
  • S’approprier les normes, labels et certifications en matière de rénovation énergétique et environnementale
  • Faire le point sur la loi ELAN et le plan Climat

• Évaluer l’actif existant et anticiper l’évolution de sa valeur

  • Définir les qualités intrinsèques de l’actif et son contexte propre : caractéristiques architecturales, accès à des infrastructures numériques performantes, potentiel de mutabilité
  • Positionner l’actif au regard du marché immobilier
  • Déterminer les risques d’obsolescence

• Adapter l’immobilier tertiaire aux nouvelles méthodes de travail, aux besoins nomades et aux nouveaux business modèles

  • Découvrir les formes de valeur de l’immatériel : attractivité pour les nouveaux talents, qualité de vie, facilité d’accès…
  • Comprendre les impacts sur l’aménagement : notions de modularité, réversibilité, évolutivité, flex office, espaces partagés et coworking
  • Intégrer la notion de services aux occupants et identifier leurs impacts sur les métiers de l’immobilier
  • Ouvrir l’immeuble sur son environnement pour faciliter la créativité et l’innovation
  • Optimiser l’occupation des locaux : accueil de start-up, partage de salles de réunion ou espaces communs avec d’autres entreprises, parties prenantes, voire avec des particuliers
  • Anticiper les contraintes réglementaires liées à l’ouverture et rester vigilant sur la distinction entre des locaux d’une entreprise régie par le code du travail et l’ERP (Etablissement recevant du public)
  • Se différencier via les nouveaux signes de reconnaissance évaluant la connectivité de l’actif : label R2S (Ready2Services), certification Wiredscore…

• Prendre en compte les préoccupations en matière d’environnement, santé et qualité de vie au travail

  • Favoriser le confort et le bien-être : qualité de l’air, confort acoustique, impact de la lumière naturelle, art digital
  • Jouer la synergie entre les évolutions de la réglementation et des modes de vie : faciliter l’utilisation de mobilités douces, inscrire ses actifs immobiliers dans des dispositifs d’économie circulaire, de recyclage…

• Sécuriser la décision de restructuration d’un actif immobilier : check liste des points d’attention

  • Analyser les risques et opportunités de la restructuration envisagée
  • Fixer les objectifs poursuivis
  • S’entourer des bons acteurs le plus tôt possible : AMO, concepteur, architecte, économiste… mais aussi associations, start-up
  • Confier l’étude de faisabilité à des partenaires compétents
  • Prendre en compte les conditions d’exploitation et de maintenance
  • Sélectionner les axes d’amélioration et d’innovation pertinents

• ILLUSTRATIONS CONCRÈTES

  • L’ensemble du programme est construit autour d’illustrations concrètes, d’exercices pratiques et d’interactions avec le formateur, montrant, à travers des opérations déjà menées, comment améliorer des actifs existants par l’innovation d’usage