La gestion technique du patrimoine immobilier en pratique
La gestion technique du patrimoine immobilier est un enjeu stratégique majeur pour les responsables techniques et gestionnaires d'actifs, car elle conditionne directement la pérennité, la sécurité et la performance économique des bâtiments. Une gestion technique efficace permet de prévenir les dégradations, d'anticiper les risques liés à l'usure ou aux pathologies, et de garantir la conformité réglementaire indispensable pour protéger les usagers et les occupants.
Cela implique une connaissance fine des caractéristiques du bâti, une maîtrise rigoureuse des risques de vulnérabilité, et une capacité à piloter efficacement les outils et dispositifs techniques complexes.
Destinée à des professionnels déjà expérimentés dans la gestion technique immobilière, cette formation de niveau intermédiaire, intensive et opérationnelle, vise à renforcer leur capacité à auditer, structurer, piloter et optimiser la gestion technique de leur patrimoine. Par une approche pragmatique, alliant apports théoriques ciblés et ateliers pratiques, les participants travaillent sur un cas fil rouge réaliste qui leur permet de produire des livrables concrets, directement transposables dans leurs fonctions.
La gestion technique du patrimoine immobilier en pratique
La gestion technique du patrimoine immobilier en pratique
La gestion technique du patrimoine immobilier en pratique
Référence
IC101
Durée
2 jours - 14 heures
Lieux et Dates
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A PARTIR DE1 595 € HT
Référence
IC101
Cette formation peut être organisée en intra entreprise (dans vos locaux ou à distance)
Identifier les risques de vulnérabilité des bâtiments
Cerner les exigences réglementaires et législatives actuelles applicables aux bâtiments
Appliquer les outils et méthodes de gestion technique du patrimoine dans des situations professionnelles variées
Concevoir un plan d’action opérationnel pour la gestion du patrimoine bâti.
Pour qui ?
Gestionnaire immobilier d'entreprise ou collaborateur des services techniques au sein d'une collectivité ou d'un bailleur ; Facility Manager ; Responsable maintenance ; Responsable des services généraux ; Responsable travaux
Collectivité territoriale ; MOA privé et public ; Prestation de service ; Facility management
PARTIE 1 – Auditer, Diagnostiquer et structurer la gestion technique de son patrimoine-
Appréhender son patrimoine immobilier et ses vulnérabilités
Appréhender son patrimoine immobilier et ses principales vulnérabilités.
Analyser les caractéristiques techniques et fonctionnelles à partir des archives, plans, descriptifs et carnets d'entretien.
Mettre en place des audits pour réaliser les diagnostics techniques et réglementaires.
Évaluer les risques de vulnérabilité technique, énergétique et fonctionnelle (obsolescence, pathologies, non-conformités).
Identifier les besoins fonctionnels des bâtiments et les usages associés.
Cas pratique
Construire un premier dossier technique
Construire, en groupe, un dossier technique complet à partir d’un cas de bâtiment tertiaire.
Déterminer les actions de remise en état à partir des constats de diagnostic et des vulnérabilités repérées.
Clarifier le cadre réglementaire et législative
Interpréter les principales réglementations applicables à la gestion technique immobilière (ERP, ICPE, ERT, sécurité du travail).
Évaluer les impacts opérationnels de ces réglementations sur l'exploitation et la maintenance.
Mettre en place une veille réglementaire technique en s’appuyant sur des outils et sources fiables (alertes, bases documentaires, guides, etc.).
Atelier
Construire un programme de travaux conforme
En se basant sur les conclusions de l’audit préliminaire du bâtiment tertiaire :
Définir, avec l’ingénierie, un programme de travaux d’aménagement en fonction d’un besoin donné.
Justifier les choix techniques en tenant compte du confort des usagers et des réglementations en vigueur.
Construire le schéma directeur technique du patrimoine
Structurer la démarche : identité du patrimoine, état de santé, enjeux fonctionnels et conformité.
Formaliser les priorités d'action et le plan d'investissement technique (PPT).
Arbitrer entre les besoins de maintenance, de réhabilitation, de rénovation et de mise en conformité.
Gérer les situations de crise et les défaillances techniques (gestion de risque).
Atelier
Cas fil rouge
A partir du programme de travaux élaboré pour le bâtiment tertiaire :
Identifier les documents à récupérer à la livraison du projet.
Déterminer les audits à mettre en place pour préparer le programme de maintenance.
Construire un schéma directeur du bâtiment à partir de la « fiche santé ».
Initier une gestion de risque sur les futures interventions de maintenance
PARTIE 2 – Mettre en œuvre et piloter les outils de gestion technique
Exploiter les outils numériques de gestion technique 2h Analyser le panorama et comprendre les usages stratégiques
Analyser le panorama et comprendre les usages stratégiques des outils : GMAO, GTC, GTB, BIM.
Organiser le suivi des interventions et de l'archivage technique via ces outils.
Utiliser les données issues des systèmes pour piloter la performance du patrimoine
Évaluer et optimiser la politique technique.
Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) adaptés aux enjeux du patrimoine.
Atelier
Cas fil rouge
Une fois le schéma directeur construit sur les priorités d’action :
Paramétrer une GMAO (prototype) en définissant : les gammes de maintenance, les indicateurs KPI, et les niveaux de service associés (PPT chiffré).
Piloter et optimiser les contrats de maintenance
Analyser les contrats d'exploitation selon la norme NF EN 13269 (clauses clés, obligations, indicateurs de performance).
Optimiser la planification, le suivi budgétaire et la gestion des interventions.
Gérer les situations de crise et les défaillances techniques dans le cadre contractuel.
Garantir la sécurité sur les interventions : obligations et plan de prévention.
Atelier
Cas fil rouge
Réaliser la revue d’une proposition de contrat avec un prestataire multi-techniques du bâtiment tertiaire.
Compléter le document afin de sécuriser la prestation (clauses, niveaux de service, pénalités, indicateurs).
Organiser le suivi des contrats : planification, plan de charge, suivi budgétaire.
Évaluer et optimiser la politique technique
Mesurer l'efficacité de la stratégie patrimoniale (indicateurs de durabilité, coûts, disponibilité, temps des remises à niveau).
Ajuster les priorités en fonction des résultats et du retour d'expérience.
Rédiger le reporting, et communiquer efficacement les résultats auprès des décideurs.
Atelier
Cas fil rouge
Restituer un dossier technique synthétique intégrant tous les livrables produits (audit, carte risques, checklist, tableau de bord, plan de prévention).
Discuter les recommandations d’optimisation et les retours d'expérience.
Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques
Modalités pédagogiques:
Pour les formations synchrones-présentiel ou classes virtuelles (formations à distance, en direct), les stages sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants, et cherchent à respecter un équilibre entre théorie et pratique. Chaque fois que cela est possible et pertinent, des études de cas, des mises en pratique ou en situation, des exercices sont proposées aux stagiaires, permettant ainsi de valider les acquis au cours de la formation. Les stagiaires peuvent interagir avec le formateur ou les autres participants tout au long de la formation, y compris sur les classes virtuelles durant lesquelles le formateur, comme en présentiel peut distribuer des documents tout au long de la formation via la plateforme. Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics. Pour les formations en E-learning (formations à distance, asynchrones), le stagiaire peut suivre la formation à son rythme, quand il le souhaite. L’expérience alterne des vidéos de contenu et des activités pédagogiques de type quizz permettant de tester et de valider ses acquis tout au long du parcours. Des fiches mémos reprenant l’essentiel de la formation sont téléchargeables. La présence d’un forum de discussion permet un accompagnement pédagogique personnalisé. Un quizz de validation des acquis clôture chaque parcours. Enfin, le blended-learning est un parcours alternant présentiel, classes virtuelles et/ou e-learning.
Modalités d'évaluation:
Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session. La validation des acquis se fait en contrôle continu tout au long des parcours, via les exercices proposés. Sur certaines formations, une validation formelle des acquis peut se faire via un examen ou un QCM en fin de parcours. Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation. Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
Modalités techniques FOAD:
Les parcours sont accessibles depuis un simple lien web, envoyé par Email aux stagiaires. L’accès au module de E-learning se fait via la plateforme 360Learning. La durée d’accès au module se déclenche à partir de la réception de l’invitation de connexion. L’accès aux classes virtuelles se fait via la plateforme Teams. Le(a) stagiaire reçoit une invitation en amont de la session lui permettant de se connecter via un lien. Pour une bonne utilisation des fonctionnalités multimédia, vous devez disposer d’un poste informatique équipé d’une carte son et d’un dispositif vous permettant d’écouter du son (enceintes ou casque). En ce qui concerne la classe virtuelle, d’un microphone (éventuellement intégré au casque audio ou à la webcam), et éventuellement d’une webcam qui permettra aux autres participants et au formateur de vous voir. En cas de difficulté technique, le(a) stagiaire pourra contacter la hotline au 01 70 72 25 81, entre 9h et 17h ou par mail au logistiqueformations@infopro-digital.com et la prise en compte de la demande se fera dans les 48h.
Les points forts
Ancrées dans l'actualitéDes formations mises à jour en continu selon les changements du secteur du BTP
Formateurs issus du terrainPour une pleine connaissance de vos problématiques métier
Pédagogie reconnue9 stagiaires sur 10 sont satisfaits de la pédagogie de nos formateurs
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