Appliquer une méthodologie pour réaliser un Schéma Directeur Immobilier
Repérer les bénéfices d’une mise en place d’un plan stratégique pour améliorer la gestion de son patrimoine immobilier public ou privé
Cartographier son patrimoine immobilier
Pour qui ?
Asset Manager débutant ou exerçant d'autres fonctions au sein d'une structure d'Asset Management ; Promoteur ; Aménageur ; Directeur immobilier
Société d'Asset Management ; Société foncière ; Société de Facility Management ; Filiale immobilière de groupes financiers ou d'assurance ; établissement privé ou public disposant de beaucoup de surfaces immobilières
Prérequis de la formation
Aucun prérequis n'est nécessaire
Connaître et pratiquer l’asset management immobilier
Maîtriser le cadre d’élaboration du Schéma Directeur Immobilier (SDI)
Définir les enjeux du schéma directeur immobilier : s’inscrire dans une vision globale tant en terme de surfaces, de temporalité que d’investissement financiers
Valider la stratégie immobilière de l’entreprise avec le comité de direction avant l’élaboration du SDI
Mesurer l’impact du SDI sur la gestion immobilière : répondre aux besoins à court, moyen et long terme
Chiffrer les objectifs du SDI
Développer une stratégie de valorisation tant quantitative que qualitative
Générer des revenus additionnels
Créer des synergies entre le patrimoine d’État et les patrimoines privés
Maîtriser le concept de la valorisation
Appréhender le contexte législatif régulant la valorisation d’actifs
Connaître le fonctionnement du marché immobilier
Calculer la valeur d’un immeuble et les méthodes pour l’approcher
Maîtriser l’utilisation des indicateurs financiers
Utiliser les outils juridiques et contractuels à sa disposition
Évaluer le potentiel de valorisation immobilière
Diagnostiquer le patrimoine immobilier : Prendre connaissance du parc immobilier, et faire un état du contexte de chaque actif
Effectuer un inventaire qualifié au regard de son contexte socio-économique et urbain
Caractériser le potentiel de valorisation
Mettre en place une cartographie des sites et d’outils d’analyse
Comprendre les chiffres : comprendre les stratégies d’investissement à mettre en place
Projeter les usages et les besoins à court, moyen et long terme de l’établissement et les enjeux du territoire
Décliner la stratégie en projets immobiliers et services associés
Atteindre une cohérence de la stratégie de l’établissement avec les évolutions de son territoire
Établir un tableau de bord d’objectifs, validé par la gouvernance
Définir les opérations de valorisation envisageables
Identifier une stratégie de valorisation immobilière alignée sur les besoins exprimés
Définir et évaluer les projets de valorisation
Comparer systématiquement les scénarios de valorisation avec un scénario de référence en statu quo
Pérenniser la démarche de valorisation immobilière
Accompagner la mise en œuvre des opérations de valorisation d’une feuille de route
Créer un mode de gouvernance pour mettre en œuvre les objectifs de réalisation au travers d’outils et de véhicules adaptés
Piloter la stratégie de valorisation
Développer les partenariats avec les acteurs locaux et nationaux
Envisager la création des structures de portage de l’immobilier adéquates
Appréhender le cadre juridique de la valorisation immobilière
Appliquer le principe de spécialité : Identifier le champ d’action circonscrit d’un établissement public
Utiliser les outils de la valorisation immobilière : La concession, pour le compte de tiers, la cession de biens immobiliers
Cas pratiques
Implantation d’un espace de coworking au sein d’un bâtiment existant
Production et revente d’énergie ou de fluides
Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques
Modalités pédagogiques:
Pour les formations synchrones-présentiel ou classes virtuelles (formations à distance, en direct), les stages sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants, et cherchent à respecter un équilibre entre théorie et pratique. Chaque fois que cela est possible et pertinent, des études de cas, des mises en pratique ou en situation, des exercices sont proposées aux stagiaires, permettant ainsi de valider les acquis au cours de la formation. Les stagiaires peuvent interagir avec le formateur ou les autres participants tout au long de la formation, y compris sur les classes virtuelles durant lesquelles le formateur, comme en présentiel peut distribuer des documents tout au long de la formation via la plateforme. Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics. Pour les formations en E-learning (formations à distance, asynchrones), le stagiaire peut suivre la formation à son rythme, quand il le souhaite. L’expérience alterne des vidéos de contenu et des activités pédagogiques de type quizz permettant de tester et de valider ses acquis tout au long du parcours. Des fiches mémos reprenant l’essentiel de la formation sont téléchargeables. La présence d’un forum de discussion permet un accompagnement pédagogique personnalisé. Un quizz de validation des acquis clôture chaque parcours. Enfin, le blended-learning est un parcours alternant présentiel, classes virtuelles et/ou e-learning.
Modalités d'évaluation:
Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session. La validation des acquis se fait en contrôle continu tout au long des parcours, via les exercices proposés. Sur certaines formations, une validation formelle des acquis peut se faire via un examen ou un QCM en fin de parcours. Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation. Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
Modalités techniques FOAD:
Les parcours sont accessibles depuis un simple lien web, envoyé par Email aux stagiaires. L’accès au module de E-learning se fait via la plateforme 360Learning. La durée d’accès au module se déclenche à partir de la réception de l’invitation de connexion. L’accès aux classes virtuelles se fait via la plateforme Teams. Le(a) stagiaire reçoit une invitation en amont de la session lui permettant de se connecter via un lien. Pour une bonne utilisation des fonctionnalités multimédia, vous devez disposer d’un poste informatique équipé d’une carte son et d’un dispositif vous permettant d’écouter du son (enceintes ou casque). En ce qui concerne la classe virtuelle, d’un microphone (éventuellement intégré au casque audio ou à la webcam), et éventuellement d’une webcam qui permettra aux autres participants et au formateur de vous voir. En cas de difficulté technique, le(a) stagiaire pourra contacter la hotline au 01 70 72 25 81, entre 9h et 17h ou par mail au logistiqueformations@infopro-digital.com et la prise en compte de la demande se fera dans les 48h.
Les points forts
Ancrées dans l'actualitéDes formations mises à jour en continu selon les changements du secteur du BTP
Formateurs issus du terrainPour une pleine connaissance de vos problématiques métier
Pédagogie reconnue9 stagiaires sur 10 sont satisfaits de la pédagogie de nos formateurs
Parmi nos formateurs :
Gabrielle MILLANUSING CITYArchitecte et ingénieure MRICS
Expérience
Gabrielle MILLAN est architecte et ingénieure. Elle a développé ses propres entreprises Millan Immo puis Using City, sur les activités de conseil, d'AMO, de formation et d'enseignement dans l'immobilier après 10 ans d'expérience dans des postes à responsabilité chez plusieurs types d’acteurs immobiliers: directeur de la maîtrise d’ouvrage (ALLIANZ REAL ESTATE), asset manager (CITYNOVE GALERIES LAFAYETTE), project manager (APSYS PROMOTION) et architecte en agence.
Sa vision globale de l’immobilier lui permet d’apporter une expertise complète intégrant les nouveaux standards du smartbuilding et du BIM au service d’un immobilier innovant tourné vers l’usage et l’hybridation fonctionnelle. Ses réflexions et articles sont publiés par la presse et les médias spécialisés du secteur immobilier.
