Immobilier et Logement Social

Intégrer les fondamentaux de l’Asset Management Immobilier

Découvrir les outils et assimiler les principales stratégies à mettre en œuvre

MIC107

1 jour

7 heures

995 €ht

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux pour engager une démarche d'Asset Management Immobilier

  • Expliquer les mécanismes et les stratégies d'investissement liés aux opérations Immobilières

  • Identifier les outils et méthodes à disposition de l'Asset Manager

  • Définir une stratégie d’amélioration énergétique, efficiente et durable des actifs

Programme Résumé

Intégrer les fondamentaux de l’Asset Management Immobilier

Découvrir les outils et assimiler les principales stratégies à mettre en œuvre

1 jour 7 heures

télécharger le programme

voir le programme long

  • Distinguer les deux types d’Asset management

    • Asset management des actifs immobiliers : d’exploitation, de location
  • Comprendre les principales missions et organisation des Asset managers

    • Définir la stratégie patrimoniale avec la direction ou le client
    • Gérer et optimiser la trésorerie
    • Gérer les immeubles
  • Cerner les « postures » stratégiques des Investisseurs selon le degré de risque lié

    • Connaître la typologie des investisseurs : Institutionnels, sociétés foncières, privés, fonds d’investissements
    • Connaître les quatre stratégies d’investissement : Core, Core Plus, Value added ou Opportunistic
  • Intégrer les phases clés des opérations

    • Maîtriser l’acquisition : Asset deal, Share deal, achat d’un contrat de CBI (Crédit-Bail Immobilier) en cours
    • Effectuer le développement éventuel des actifs
    • Cerner les spécificités de la revente/arbitrage
  • Tenir compte de la totalité du coût environnemental et social des activités

    • Investir dans les fonds ISR
    • Identifier les critères ESG
  • Mettre en place une stratégie d’amélioration énergétique, efficiente et durable des actifs

    • Choisir les labels pour valoriser le patrimoine immobilier
    • Associer les utilisateurs à l’amélioration de la performance énergétique
  • S’inscrire dans une démarche globale d’investissement grâce à la durabilité environnementale

    • Engager des travaux de rénovation énergétique pour retarder l’obsolescence de l’immeuble
  • Connaître les chiffres clés du secteur

  • Distinguer les deux types d’Asset management

    • Asset management des actifs immobiliers d’exploitation
    • Asset management des actifs immobiliers destinés à la location
  • Comprendre les principales missions et organisation des Asset managers

    • Définir la stratégie patrimoniale avec la direction générale ou le client
    • Utiliser des modes alternatifs de rentabilité : Sous location et cession
    • Assurer le suivi comptable et financier
    • Gérer et optimiser la trésorerie
    • Gérer les immeubles
    • Appréhender la variation du poste selon la nature du patrimoine détenu
  • Cerner les « postures » stratégiques des Investisseurs selon le degré de risque lié

    • Connaître la typologie des investisseurs : Institutionnels, sociétés foncières, privés, fonds d’investissements, …
    • Connaître les quatre stratégies d’investissement : Core, Core Plus, Value added ou Opportunistic
  • Intégrer les phases clés des opérations

    • Maîtriser l’acquisition : Asset deal, Share deal, achat d’un contrat de CBI (Crédit-Bail Immobilier) en cours
    • Effectuer le développement éventuel des actifs
    • Garantir la bonne gestion
    • Cerner les spécificités de la revente/arbitrage
  • Analyser au-delà des chiffres : tenir compte de la totalité du coût environnemental et social des activités

    • Qu’est-ce que la valeur verte ?
    • Comprendre la volonté des investisseurs de mesurer l’impact de leurs décisions d’investissements sur le monde qui les entoure
    • Investir dans les fonds ISR (Investissement Socialement Responsable) : concilier performance économique et impact social et environnemental
    • Identifier les critères ESG (Environnement, Social/Sociétal, Gouvernance) selon leur matérialité : renforcer les décisions principales et identifier des risques et opportunités spécifiques
  • Mettre en place une stratégie d’amélioration énergétique, efficiente et durable des actifs

    • Choisir les labels pour valoriser le patrimoine immobilier : Vers des bâtiments à énergie positive (BEPOS)
    • Réduire la consommation d’énergie finale dès la phase de conception/construction : RT 2012, RE 2020, décret du 23 juillet 2019 relatif aux obligations d’actions de réduction de la consommation d’énergie finale dans des bâtiments à usager tertiaire
    • Agir en phase d’exploitation : Associer les utilisateurs à l’amélioration de la performance énergétique (annexe environnementale, monitoring de la consommation)
  • S’inscrire dans une démarche globale d’investissement grâce à la durabilité environnementale

    • Engager des travaux de rénovation énergétique pour retarder l’obsolescence de l’immeuble
    • Effectuer les travaux sur site occupé : Entretenir les équipements et procéder régulièrement à leur remplacement par des équipements modernes et moins énergivores
    • Profiter d’un actif libre pour procéder à l’isolation thermique

Animée par

  • Guy AMOYEL

    Guy AMOYEL

  • Benjamin  MERCURIALI

    Benjamin MERCURIALI Fondateur AEGILIM

  • Guy AMOYEL

    Consultant en immobilier et en finance

  • Diplômé de l’ESCP et du Centre de Perfectionnement aux Affaires (CPA), Guy Amoyel est consultant et formateur pour diverses entités de services immobiliers (Promoteurs, Transacteurs, Banques, etc.). M. Amoyel a auparavant exercé pendant 25 ans les fonctions de Responsable du Département des Financements Immobiliers Professionnels (crédit et CBI - Groupe SOVAC), Responsable des actions en R&D (Groupe SOVAC) et Directeur du Développement (GE Capital Bank). Ses domaines d’expertise sont donc le financement d’actifs (crédit et crédit-bail), le financement de projet, les financement structurés, les normes comptables et l’Asset management. Guy Amoyel intervient au sein des DESS « Immobilier d’Entreprise», & du MASTER 2 PRO «Ingénierie Financière et Fiscale, dirigé par le Pr. Raimbourg» (Paris 1 Panthéon Sorbonne); est Professeur à l’ESPI (Ecole Supérieure de Professions Immobilières), à l’Université de Marne la Vallée (Master 2 Ingénierie Immobilière), auprès de l’ESI (FNAIM) & à L’ESTP. Il est également l’auteur de plusieurs ouvrages dont «L’agent immobilier» (Ed. Delmas, 2005), «L’immobilier de l’entreprise» (Ed. Delmas, 2003) et «Ingénierie financière» ( Ed. Dalloz, 2006). Il intervient comme formateur pour Le Moniteur sur les thématiques : Financement des contrats de partenariat, les fondamentaux du crédit-bail immobilier, les montages d’opérations d’immobilier d’entreprise, comprendre le crédit-bail immobilier, etc.
  • SES ANIMATIONS :

    Maîtriser les outils clés de l’asset management immobilier, Évaluer un projet via la méthode du DCF, réaliser son financement et son suivi Intégrer les fondamentaux de l’Asset Management Immobilier, Découvrir les outils et assimiler les principales stratégies à mettre en œuvre

Publics concernés

  • Asset Manager débutant ou exerçant d’autres fonctions au sein d’une structure d’Asset Management ; Promoteur ; Aménageur ; Conseiller

  • Société d’Asset Management ; Société foncière ; Société de Facility Management ; Filiale immobilière de groupes financiers ou d’assurance ; CGP ; Grand groupe privé ou public disposant de beaucoup de surfaces immobilières

Critères d'admission

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Connaître et pratiquer l’asset management immobilier

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
995,00 €HT / 1 194,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.