Paie, Carrière & Statut

Pilotage de la masse salariale

Méthodes et outils pour prévoir et piloter la masse salariale avec efficacité

A ne pas manquer !

GRH01

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

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Objectifs de la formation

  • Proposer des choix politiques en matière de maîtrise de la masse salariale

  • Lier les choix de gestion des ressources humaines avec leurs effets sur la masse salariale (ARTT, régime indemnitaire, absentéisme…)

  • Positionner votre rôle et vos leviers d’intervention sur un enjeu financier stratégique majeur

Programme Résumé

Pilotage de la masse salariale

Méthodes et outils pour prévoir et piloter la masse salariale avec efficacité

2 jours 14 heures

voir le programme long

  • Pourquoi piloter sa masse salariale

    • Maîtriser l’évolution du contexte financier : transformation des CT, baisse des recettes, endettement, réforme de la DGF
    • Nécessité de connaître vos indicateurs en termes d’activité, masse salariale et gestion des effectifs

  • Suivre vos effectifs : une question déterminante dans le suivi de la masse salariale

    • Assurer le suivi budgétaire des effectifs
    • Réaliser le tableau des effectifs et savoir l’analyser

  • Cas pratique : repérer les points de vigilance budgétaire sur simple lecture du chapitre 12 d’un compte administratif

  • Identifier les composantes de la masse salariale

    • Repérer les éléments récurrents et variables
    • Savoir dégager vos marges de manœuvre

  • Cas pratique : tester le poids financier de l’absentéisme de votre collectivité et déterminer vos moyens d’actions

  • Mesurer et prévoir votre masse salariale

    • Bien délimiter le périmètre de la masse salariale
    • Intégrer l’évolution de la démographie de vos effectifs
    • Injecter les mesures catégorielles ou collectives
    • Déterminer votre effet de Noria : balance entrées/sorties fonction des âges et niveaux de rémunération

  • Cas pratique : construire un tableau de bord pour calculer la Noria et favoriser les arbitrages budgétaires

  • Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse salariale

    • Évolution des emplois et des risques professionnels
    • Indicateurs liés à la maladie, à la démographie, au contexte globale des finances de la collectivité

  • Cas pratique : suivre la consommation de votre masse salariale annuelle et savoir l’ajuster

  • Pourquoi piloter sa masse salariale

    • Maîtriser l'évolution du contexte financier : transformation des collectivités, baisse des recettes, endettement, nouvelle donne financière avec la réforme de la DGF
    • Connaître impérativement vos indicateurs clés en termes d’activité, masse salariale et gestion des effectifs

  • Suivre vos effectifs : une question déterminante dans le suivi de la masse salariale

    • Assurer le suivi budgétaire des effectifs
    • Réaliser le tableau des effectifs et savoir l’analyser

  • Cas pratiques

    • Repérer les points de vigilance budgétaire sur simple lecture du chapitre 12 d’un compte administratif

  • Identifier les composantes de la masse salariale

    • Repérer les éléments récurrents et les éléments variables
    • Savoir dégager vos marges de manœuvre

  • Cas pratiques

    • Tester le poids financier de l’absentéisme de votre collectivité et déterminer des moyens d’actions

  • Mesurer et prévoir votre masse salariale

    • Délimiter le périmètre de la masse salariale
    • Intégrer l’évolution de la démographie de vos effectifs
    • Suivre et injecter les mesures catégorielles ou collectives
    • Savoir déterminer votre effet de Noria : balance entrées/sorties, en fonction des âges et niveaux de rémunération

  • Cas pratiques

    • Construire un tableau de bord pour calculer la Noria et favoriser les arbitrages budgétaires

  • Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse salariale

    • Connaître les indicateurs liés à l’évolution des emplois et des risques professionnels
    • Les indicateurs liés à la maladie, à la démographie
    • La contrainte du contexte globale des finances de la collectivité

  • Cas Pratiques

    • Suivre efficacement la consommation de votre masse salariale annuelle et savoir l'ajuster

Animée par

  • Anne BATAILLER

    Anne BATAILLER Cabinet ab conseil

Publics concernés

  • Élu ; DGS ; DGA ; DRH ; Directeur des Finances ; Responsable de budget

  • Collectivité

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Les + de la formation

  • Une formation très outillée permettant de repartir avec des solutions concrètes
  • Un partage des meilleures pratiques appliquées aux RH en collectivités

Paris

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    15-16/11/2018

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics 1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
Entreprises privées 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
Communes < 40 000 habitants 1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants
  • Les formations sont déroulées en présentiel ou en classe virtuelle et étayées, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Un formulaire d’évaluation du formateur et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage
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