Paie, Carrière & Statut

Pilotage de la masse salariale

Méthodes et outils pour prévoir et piloter la masse salariale avec efficacité

A ne pas manquer !

GRH01

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

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Objectifs de la formation

Proposer des choix politiques en matière de maîtrise de la masse salariale
Lier les choix de gestion des ressources humaines avec leurs effets sur la masse salariale (ARTT, régime indemnitaire, absentéisme…)
Positionner votre rôle et vos leviers d’intervention sur un enjeu financier stratégique majeur

Programme Résumé

Pilotage de la masse salariale

Méthodes et outils pour prévoir et piloter la masse salariale avec efficacité

2 jours 14 heures

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Pourquoi piloter sa masse salariale
- Maîtriser l’évolution du contexte financier : transformation des CT, baisse des recettes, endettement, réforme de la DGF
- Nécessité de connaître vos indicateurs en termes d’activité, masse salariale et gestion des effectifs
Suivre vos effectifs : une question déterminante dans le suivi de la masse salariale
- Assurer le suivi budgétaire des effectifs
- Réaliser le tableau des effectifs et savoir l’analyser
Cas pratique : repérer les points de vigilance budgétaire sur simple lecture du chapitre 12 d’un compte administratif
Identifier les composantes de la masse salariale
- Repérer les éléments récurrents et variables
- Savoir dégager vos marges de manœuvre
Cas pratique : tester le poids financier de l’absentéisme de votre collectivité et déterminer vos moyens d’actions
Mesurer et prévoir votre masse salariale
- Bien délimiter le périmètre de la masse salariale
- Intégrer l’évolution de la démographie de vos effectifs
- Injecter les mesures catégorielles ou collectives
- Déterminer votre effet de Noria : balance entrées/sorties fonction des âges et niveaux de rémunération
Cas pratique : construire un tableau de bord pour calculer la Noria et favoriser les arbitrages budgétaires
Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse salariale
- Évolution des emplois et des risques professionnels
- Indicateurs liés à la maladie, à la démographie, au contexte globale des finances de la collectivité
Cas pratique : suivre la consommation de votre masse salariale annuelle et savoir l’ajuster

Pourquoi piloter sa masse salariale
- Maîtriser l'évolution du contexte financier : transformation des collectivités, baisse des recettes, endettement, nouvelle donne financière avec la réforme de la DGF
- Connaître impérativement vos indicateurs clés en termes d’activité, masse salariale et gestion des effectifs
Suivre vos effectifs : une question déterminante dans le suivi de la masse salariale
- Assurer le suivi budgétaire des effectifs
- Réaliser le tableau des effectifs et savoir l’analyser
Cas pratiques
- Repérer les points de vigilance budgétaire sur simple lecture du chapitre 12 d’un compte administratif
Identifier les composantes de la masse salariale
- Repérer les éléments récurrents et les éléments variables
- Savoir dégager vos marges de manœuvre
Cas pratiques
- Tester le poids financier de l’absentéisme de votre collectivité et déterminer des moyens d’actions
Mesurer et prévoir votre masse salariale
- Délimiter le périmètre de la masse salariale
- Intégrer l’évolution de la démographie de vos effectifs
- Suivre et injecter les mesures catégorielles ou collectives
- Savoir déterminer votre effet de Noria : balance entrées/sorties, en fonction des âges et niveaux de rémunération
Cas pratiques
- Construire un tableau de bord pour calculer la Noria et favoriser les arbitrages budgétaires
Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse salariale
- Connaître les indicateurs liés à l’évolution des emplois et des risques professionnels
- Les indicateurs liés à la maladie, à la démographie
- La contrainte du contexte globale des finances de la collectivité
Cas Pratiques
- Suivre efficacement la consommation de votre masse salariale annuelle et savoir l'ajuster

Animée par

Thomas BOQUILLON Ville des Lilas

Thomas BOQUILLON

Ville des Lilas

Directeur général des services DGS de la ville des Lilas
Thomas BOQUILLON, Directeur Général des Services d’une ville de plus de 20 000 habitants depuis 3 ans. Mes principales compétences sont : - Définition des enjeux et des axes stratégiques de politiques municipales - Management, encadrement d’équipes et gestion de services publics - Optimisation de la gestion des ressources et des moyens financiers - Élaboration d’une stratégie financière et budgétaire - Pilotage et conception d’outils d’évaluation de politiques publiques - Conduite du dialogue social - Mis en place de technique managériale innovante.
SES ANIMATIONS :

Les fondamentaux du manager, Prendre des fonctions d’encadrant avec confiance dans la fonction publique territoriale

Publics concernés

Élu ; DGS ; DGA ; DRH ; Directeur des Finances ; Responsable de budget
Collectivité

Critères d'admission

Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Les + de la formation

Une formation très outillée permettant de repartir avec des solutions concrètes
Un partage des meilleures pratiques appliquées aux RH en collectivités

Prochaine(s) session(s)

Paris

09-10/09/2019

14-15/11/2019
Martinique

07-08/10/2019
Guadeloupe

07-08/10/2019
La Réunion

18-19/11/2019
Lyon

25-26/11/2019
Nantes

25-26/11/2019
Bordeaux

25-26/11/2019

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations

	Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics	1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
	Entreprises privées	1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
	Communes < 40 000 habitants	1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
	Tarif général Dom-Tom	1 595,00 €HT / 1 730,58 € TTC

INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques et d’évaluation

Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.