Les indispensables

Parcours Top Leader Territorial

S’inspirer, se révéler, se développer

Nouveau !

GMA18

Parcours de 35h au total

17h de présentiel, 12h de CV, 6h d’e-learning EDFLEX

4 350 €ht

Objectifs de la formation

  • Mieux se connaitre, identifier son mode de fonctionnement managérial afin de développer son intelligence situationnelle.

  • Identifier les leviers de motivation de son équipe, notamment dans les situations critiques et adopter le comportement adéquat selon la situation de stress et son niveau de criticité pour atteindre les résultats.

  • Analyser son niveau d’acceptation des changements, mieux appréhender ses croyances limitantes pour dépasser ses propres freins en situation d’inconfort et accompagner son équipe dans le changement.

  • Relever les signaux précurseurs du conflit et sa nature.

  • Identifier les éléments clés de posture à adopter en situation conflictuelle et appliquer la médiation pour résoudre un conflit.

  • Manager la complexité : Etre en capacité d’analyser son environnement, les interactions et jeux de pouvoir en présence.

  • Savoir prioriser, arbitrer sans culpabiliser.

  • Adopter une communication assertive pour donner du sens aux décisions.

Programme

Parcours Top Leader Territorial

S’inspirer, se révéler, se développer

Parcours de 35h au total 17h de présentiel, 12h de CV, 6h d’e-learning EDFLEX

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Exercer pleinement son leadership permet au manager d’affirmer sa posture, de laisser entrevoir sa personnalité et ainsi s’affirmer avec conviction et diplomatie.


À l’ère des transformations des organisations et de la transition digitale, il est nécessaire pour les collectivités d’avoir des managers qui allient l’assertivité, l’intelligence émotionnelle et situationnelle, l’esprit collaboratif afin de piloter leurs équipes et les emmener vers la réussite.

Basé sur le développement de soi par l’échange de pratiques, ce parcours conjugue des témoignages forts, des réflexions collectives et individuelles pour permettre aux managers de prendre de la hauteur sur leur façon de diriger et déclencher des prises de conscience pour développer un esprit plus agile et innovant.

  • KICK-OFF (2H - A DISTANCE)
  • Introduction au parcours et lancement de la promotion

  • Kick-off de 2h en classe virtuelle

    • En présence de notre coach issu des collectivités territoriales
  • TEST DISC (2H - A DISTANCE)
  • Se réapproprier ses forces et développer son potentiel

  • [Test DiSC] Définir son profil manager grâce au test DiSC

    • Appréhender son profil DiSC Manager
    • Prendre conscience de ses forces et ses points de vigilance
    • Mettre en perspective son profil avec les situations managériales rencontrées
    • Etablir son plan d’action et de développement pendant le parcours
  • Exercice Accompagnement individualisé

    • A l’issue de la classe virtuelle de lancement de parcours, chaque participant réalise son profil DiSC via un lien reçu par email. Débriefing individuel du test avec un consultant certifié.
  • JOURNEE 1 EN PRESENTIEL (PARIS)
  • Matin : conférence 1

  • Exercer son leadership en contexte incertain et de stress

    • Gagner en souplesse, gérer ses émotions pour mieux traverser les défis managériaux
    • Développer sa capacité à mobiliser les troupes en périodes de grand stress.
    • Apprendre à se recentrer sur soi, sur le moment présent pour diminuer son stress
    • Protéger les équipes, maintenir la cohésion et l’engagement face à l’instabilité.
  • Témoignage En invité exceptionnel, le Colonel Mathieu Fromaget du Ministère des Armées, vient évoquer son expérience de commandement en zone de guerre.

    • Mathieu FROMAGET

      Mathieu FROMAGET

    • Mathieu FROMAGET

      chef du Département des Relations Bilatérales Europe à la Direction Générale des Relations Internationales et de la Stratégie (DGRIS)

    • Mathieu Fromaget sort de Saint-Cyr en 1994 et choisit l’infanterie de Marine (RIMa). Il acquièrt une très forte expérience opérationnelle en première partie de carrière. Après l’école de guerre il s’ouvre aux relations internationales tout en poursuivant les engagements opérationnels et commande le 9ème régiment d’infanterie de Marine à Cayenne de 2014 à 2016. Après le cours des Hautes études militaires qu’il effectue à Rome, il est affecté à l’Etat-Major de l’armée de Terre comme adjoint au général chargé des relations internationales. Depuis l’été 2022, il est à la tête du Département des Relations Bilatérales Europe à la DGRIS. Il est chevalier de la Légion d’Honneur et titulaire de la Croix de guerre des Théâtres d’opérations extérieurs. Il est marié et père de quatre enfants.
  • Atelier Ateliers CODEV 1 sur la conférence 1

    • Par groupe de 8, en utilisant la méthode du co-développement professionnel et de l’intelligence collective animée par un coach, les participants apportent des pistes de solutions pour répondre à une situation réelle rencontrée par l’un de leurs pairs
  • Après-midi : conférence 2

  • Savoir dépasser ses propres limites pour grandir et faire grandir

    • Appréhender les piliers de la résilience
    • Renforcer sa résilience pour faire face aux changements
    • S’appuyer sur ses expériences et celles des autres pour identifier ses croyances limitantes
    • Repérer les leviers et ressources personnelles pour les dépasser
    • Guider son équipe vers et dans le changement
  • En invitée exceptionnelle, Pauline Déroulède, championne de tennis Handisport, revient sur son expérience personnelle et la manière dont elle a rebondi face à un accident de la vie.

    • Pauline DEROULEDE

      Pauline DEROULEDE

    • Pauline DEROULEDE

      Championne de tennis Handisport

  • Atelier Ateliers CODEV 1 sur la conférence 2

    • Par groupe de 8, en utilisant la méthode du co-développement professionnel et de l’intelligence collective animée par un coach, les participants vont étudier des situations particulières de membres du groupe et apporter des pistes de solutions en s’inspirant du grand témoin.
  • 2 ATELIERS DE CO-DEVELOPPEMENT (2H PAR ATELIER - A DISTANCE)
  • Atelier Atelier de co-développement 2 sur la conférence 1

  • Atelier Atelier de co-développement 2 sur la conférence 2

  • JOURNEE 2 EN PRESENTIEL (PARIS)
  • Conférence 3

  • Prévenir et gérer les conflits en leader bienveillant

    • Cadrer le périmètre de la médiation : pour quels types de conflits
    • Etablir un dialogue constructif et faire exprimer les causes du conflit de façon factuelle
    • Accompagner dans la recherche d'un accord et d'un plan d'action.
    • Faire progresser ses collaborateurs vers plus de maturité et de performance.
  • En invité exceptionnel, Maître Nicolas Charrel, avocat spécialiste de la médiation, expose les situations de son quotidien, leur résolution en s’appuyant sur les techniques éprouvées qu’il utilise.

    • Nicolas CHARREL

      Nicolas CHARREL Charrel et associés avocats

    • Nicolas CHARREL

      Charrel et associés avocats

      Avocat au Barreau de Paris, Avocat européen à la Cour du Luxembourg

    • Nicolas Charrel est co-auteur du Code des marchés publics commenté et annoté aux Editions du Moniteur, auteur de l’Ordonnance du 6 juin 2005 et ses décrets d’application, commenté et annoté et auteur du CCAG-Travaux.
  • Atelier Ateliers CODEV 1 sur la conférence 3

    • Par groupe de 8, en utilisant la méthode du co-développement professionnel et de l’intelligence collective animée par un coach, les participants vont étudier des situations particulières de membres du groupe et apporter des pistes de solutions en s’inspirant du grand témoin.
  • Conférence 4

  • Manager la complexité

    • Adopter une vision systémique des situations professionnelles et des organisations : dans un environnement VICA (Volatil, Incertain, Complexe, Ambigü)
    • Connaître le fonctionnement des systèmes et leurs différentes propriétés
    • Appréhender les jeux de pouvoirs avec la grille d’analyse des acteurs
    • Le management participatif pour fédérer autour d’objectifs communs
    • Donner du sens au travail pour mobiliser, du sens aux décisions avec le courage managérial et du sens à l’action
  • En invité exceptionnel, un Directeur de grands projets explique comment il mobilise plusieurs équipes et intervient auprès d’acteurs institutionnels pour faciliter l’avancement des projets.

  • Atelier Ateliers CODEV 1 sur la conférence 4

    • Par groupe de 8, en utilisant la méthode du co-développement professionnel et de l’intelligence collective animée par un coach, les participants vont étudier des situations particulières de membres du groupe et apporter des pistes de solutions en s’inspirant du grand témoin.
  • 2 ATELIERS DE CO-DEVELOPPEMENT (2H PAR ATELIER - A DISTANCE)
  • Atelier Atelier de co-développement 2 sur la conférence 3

  • Atelier Atelier de co-développement 2 sur la conférence 4

  • PLAN D'ACTION PERSONNALISE (2H - A DISTANCE)
  • Etablir son plan d’action : moi leader de demain

  • Plan d’action

    • Effectuer une analyse réflexive sur son parcours
    • Identifier les compétences qui se sont renforcées
    • Agir pour poursuivre son développement
  • Accompagnement

    • En fin de parcours, le stagiaire réalise un bilan, fait le point sur ses acquis et élabore son plan d’actions personnel. Ce dernier bilan fait office d’évaluation des acquis du parcours.

Animée par

  • Corine SEMPE

    Corine SEMPE

  • Solenn MAGNY

    Solenn MAGNY

  • Jean-Marc SAINT-GABRIEL

    Jean-Marc SAINT-GABRIEL Est Ensemble

  • Mathieu FROMAGET

    Mathieu FROMAGET

  • Pauline DEROULEDE

    Pauline DEROULEDE

  • Nicolas CHARREL

    Nicolas CHARREL Charrel et associés avocats

  • Mathieu FROMAGET

    chef du Département des Relations Bilatérales Europe à la Direction Générale des Relations Internationales et de la Stratégie (DGRIS)

  • Mathieu Fromaget sort de Saint-Cyr en 1994 et choisit l’infanterie de Marine (RIMa). Il acquièrt une très forte expérience opérationnelle en première partie de carrière. Après l’école de guerre il s’ouvre aux relations internationales tout en poursuivant les engagements opérationnels et commande le 9ème régiment d’infanterie de Marine à Cayenne de 2014 à 2016. Après le cours des Hautes études militaires qu’il effectue à Rome, il est affecté à l’Etat-Major de l’armée de Terre comme adjoint au général chargé des relations internationales. Depuis l’été 2022, il est à la tête du Département des Relations Bilatérales Europe à la DGRIS. Il est chevalier de la Légion d’Honneur et titulaire de la Croix de guerre des Théâtres d’opérations extérieurs. Il est marié et père de quatre enfants.
  • SES ANIMATIONS :

    Parcours Top Leader Territorial , S’inspirer, se révéler, se développer

  • Nicolas CHARREL

    Charrel et associés avocats

    Avocat au Barreau de Paris, Avocat européen à la Cour du Luxembourg

  • Nicolas Charrel est co-auteur du Code des marchés publics commenté et annoté aux Editions du Moniteur, auteur de l’Ordonnance du 6 juin 2005 et ses décrets d’application, commenté et annoté et auteur du CCAG-Travaux.
  • SES ANIMATIONS :

    Parcours Top Leader Territorial , S’inspirer, se révéler, se développer

Publics concernés

  • Directeur Général des Services ; Membre des équipes de direction ; Directeur de service ; Chef de service ; Manager ; Directeur de projet.

  • Fonction publique territoriale

Nos stagiaires recommandent nos formations (au cours des 6 derniers mois) :

8.5/10
289 Avis

Critères d'admission

  • Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

Qualiopi

« Qualiopi » est la nouvelle certification qualité des prestataires d’actions de formation. Elle atteste du sérieux, de la qualité et de la conformité de notre organisme et permet de bénéficier des fonds publics pour le financement de vos actions de formation.

Les + de la formation

  • Un parcours disruptif et innovant sur une période de 3 mois dédié aux cadres à haut potentiel alternant des séances d’accompagnement individuelles et collectives, et des grands témoignages inspirants.
  • Une variété d’intervenants de haut niveau et l’accompagnement par des coachs certifiés spécialistes des collectivités territoriales.
  • Des ressources pédagogiques en ligne pour disposer de repères conceptuels.
  • La création d’une communauté de pairs pour s’enrichir pendant et après son parcours.

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    15/03-15/06/2023

    Modules Dates
    Classe virtuelle Kick-off 15/03/2023 : de 8h30 à 10h30
    Jour 1 en présentiel 28/03/2023 : de 9h à 17h
    Classe Virtuelle n°1 06/04/23
    Classe virtuelle n°2 12/04/23
    Jour 2 en présentiel 11/05/2023 : de 9h à 17h
    Classe virtuelle n°3 24/05/23
    Classe virtuelle n°4 06/06/23
    Plan d'actions individuel en présentiel 15/06/2023 : de 9h à 12h

    28/09-19/12/2023

    Modules Dates
    Classe virtuelle kick-off 28/09/2023 : de 8h30 à 10h30
    Jour 1 en présentiel 16/10/2023 : de 9h à 17h
    Classe Virtuelle n°1 09/11/23
    Classe virtuelle n°2 17/11/23
    Jour 2 en présentiel 24/11/2023 : de 9h à 17h
    Classe virtuelle n°3 30/11/23
    Classe virtuelle n°4 07/12/23
    Plan d'actions individuel en présentiel 19/12/2023 : de 9h à 12h
    Découvrez toutes nos formations à Paris

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
4 350,00 €HT / 5 220,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Sur le même thème

  • Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques

    • Modalités pédagogiques:
    • Pour les formations synchrones-présentiel ou classes virtuelles (formations à distance, en direct), les stages sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants, et cherchent à respecter un équilibre entre théorie et pratique. Chaque fois que cela est possible et pertinent, des études de cas, des mises en pratique ou en situation, des exercices sont proposées aux stagiaires, permettant ainsi de valider les acquis au cours de la formation. Les stagiaires peuvent interagir avec le formateur ou les autres participants tout au long de la formation, y compris sur les classes virtuelles durant lesquelles le formateur, comme en présentiel peut distribuer des documents tout au long de la formation via la plateforme. Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics. Pour les formations en E-learning (formations à distance, asynchrones), le stagiaire peut suivre la formation à son rythme, quand il le souhaite. L’expérience alterne des vidéos de contenu et des activités pédagogiques de type quizz permettant de tester et de valider ses acquis tout au long du parcours. Des fiches mémos reprenant l’essentiel de la formation sont téléchargeables. La présence d’un forum de discussion permet un accompagnement pédagogique personnalisé. Un quizz de validation des acquis clôture chaque parcours. Enfin, le blended-learning est un parcours alternant présentiel, classes virtuelles et/ou e-learning.
    • Modalités d'évaluation:
    • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session. La validation des acquis se fait en contrôle continu tout au long des parcours, via les exercices proposés. Sur certaines formations, une validation formelle des acquis peut se faire via un examen ou un QCM en fin de parcours. Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation. Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
    • Modalités techniques FOAD:
    • Les parcours sont accessibles depuis un simple lien web, envoyé par Email aux stagiaires. L’accès au module de E-learning se fait via la plateforme 360Learning. La durée d’accès au module se déclenche à partir de la réception de l’invitation de connexion. L’accès aux classes virtuelles se fait via la plateforme Teams. Le(a) stagiaire reçoit une invitation en amont de la session lui permettant de se connecter via un lien. Pour une bonne utilisation des fonctionnalités multimédia, vous devez disposer d’un poste informatique équipé d’une carte son et d’un dispositif vous permettant d’écouter du son (enceintes ou casque). En ce qui concerne la classe virtuelle, d’un microphone (éventuellement intégré au casque audio ou à la webcam), et éventuellement d’une webcam qui permettra aux autres participants et au formateur de vous voir. En cas de difficulté technique, le(a) stagiaire pourra contacter la hotline au 01 70 72 25 81, entre 9h et 17h ou par mail au logistiqueformations@infopro-digital.com et la prise en compte de la demande se fera dans les 48h.
handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations : nous contacter.