Efficacité managériale

Innovation managériale

Déployer un management motivant et participatif

A noter dans vos agendas !

GMA17

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

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Objectifs de la formation

  • Questionner vos pratiques managériales

  • Favoriser l’engagement et la responsabilité des équipes

  • Faciliter la coopération et la créativité dans la collectivité

  • Développer son leadership via la mobilisation de l’intelligence collective

Programme Résumé

Innovation managériale

Déployer un management motivant et participatif

2 jours 14 heures

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  • Pourquoi devenir un manager innovant

    • Partager les points de vue sur l’innovation managériale : enjeux, freins, axes du changement
    • Comprendre le changement de paradigme pour les managers dans les collectivités territoriales : un changement de posture, ce passage d’expert à facilitateur
    • Mise en pratique : World café, Corporate Hacker

  • Motiver pour engager les équipes

    • Mieux connaître ses collaborateurs et comprendre ce qui les motive
    • Intégrer l’importance du facteur sens
    • Mise en pratique : réaliser l’entretien appréciatif

  • Manager par la confiance et l’autonomie

    • Responsabiliser les équipes et apprendre à déléguer

  • Organiser la coopération des équipes

    • Manager ses équipes en privilégiant l’intelligence collective
    • Cadre, posture, vision : développer un climat innovant
    • Expérimenter sa posture de manager facilitateur

  • Libérer la créativité et encourager l’innovation chez ses collaborateurs

    • Comprendre les ressorts de la créativité
    • Dans quels cas recourir à des méthodes de créativité : résolution de problème, facilitation du changement, recherche d’idées…
    • Mise en pratique : le processus créatif CPS « Creative Problem Solving »

  • Bâtir la suite

    • Construire son plan d’actions innovantes personnel

  • La formation sera illustrée d’exemples de management innovant en collectivités territoriales

  • Pourquoi devenir un manager innovant

    • Partager les points de vue sur l’innovation managériale : enjeux, freins, axes du changement
    • Bénéficier d’un apport sur les nouvelles orientations managériales du début 21e siècle (J. Appelo, F. Laloux, I. Getz, D. Logan…)
    • Comprendre le changement de paradigme pour les managers dans les collectivités territoriales : un changement de posture, ce passage d’expert à facilitateur
    • Mise en pratique : World café, Photomontage, Corporate Hacker

  • Motiver pour engager les équipes

    • Mieux connaître ses collaborateurs et mieux comprendre ce qui les motive
    • Intégrer l’importance du facteur sens : Le « pourquoi » versus le « comment » dans le travail
    • Découvrir les 5 dimensions de l’innovation managériale
    • Mise en pratique : détecter les facteurs de motivation, l’entretien appréciatif

  • Manager par la confiance et l’autonomie

    • Découvrir les sources du management par la confiance
    • Responsabiliser les équipes : comment redonner du pouvoir à votre équipe
    • Mieux appréhender les principes de la délégation et de l’auto-organisation
    • Mise en pratique : Cercle de parole et Manager box

  • Organiser la coopération des équipes

    • Manager ses équipes en privilégiant l’intelligence collective
    • Cadre, posture, vision : développer un climat innovant et bienveillant
    • Expérimenter sa posture de manager facilitateur
    • Mise en pratique : Atelier Défis

  • Libérer la créativité et encourager l’innovation chez ses collaborateurs

    • Comprendre les ressorts de la créativité
    • Dans quels cas recourir à des méthodes de créativité : résolution de problème, facilitation du changement, recherche d’idées…
    • S’initier au processus créatif CPS « Creative Problem Solving »
    • Savoir choisir entre les outils et les techniques en fonction des contextes et objectifs
    • Mise en pratique : Atelier Défis

  • Bâtir les prochaines étapes

    • Construire son plan d’actions personnel

  • Toute la formation sera illustrée d’exemples inspirants de management innovant en collectivités territoriales

Animée par

  • Laurence SOURON

    Laurence SOURON

  • Laurence SOURON

    Fondatrice de HOLI MOOD, consultante, facilitatrice et formatrice, experte en innovation managériale, intelligence collective et créativité

  • Facilitatrice de temps forts participatifs et créatifs, et formatrice aux nouveaux modes de management, Laurence Souron accompagne les dirigeants et les managers des organisations qui souhaitent se réinventer, et travailler autrement. Elle cultive une posture libératrice pour faciliter la coopération, la confiance et l’émergence d’idées nouvelles, à fort impacts positifs pour les organisations. De ses premières années en agences de publicité à l’accompagnement aux projets de transformation de Suez, elle aime mettre en oeuvre des processus vivants et régénérants sous forme de temps forts collaboratifs (Workshops créatifs, Forum ouvert, World café, Cercle de parole, Coaching créatif…), de séminaires de cohésion d’équipes, et de formations-actions (Management 3.0, L’art de la facilitation, Développer la Créativité de ses équipes…). Elle s’appuie sur des techniques participatives pour engager les équipes dans la co-construction de leur futur au travers de méthodes reconnues : Management 3.0, Appreciative Inquiry, Creative Problem Solving dont elle est certifiée. Conceptrice-formatrice en intelligence collective, elle accompagne les managers dans l’évolution de leur posture vers un leadership plus inspirant.

  • SES ANIMATIONS :

    Innovation managériale, Déployer un management motivant et participatif

Publics concernés

  • Tous les managers qui souhaitent intégrer plus d’agilité et de créativité dans leur management de projets ou d’équipes

Critères d'admission

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Paris

Classe virtuelle

Marseille

Lyon

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Communes < 40 000 habitants 1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
Entreprises privées 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics 1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
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