Management Public

Certificat Dirigeant d'EPCI

Comment manager la coopération intercommunale

A noter dans vos agendas !

GCU01

10 jours

70 heures

5 900 €ht

Objectifs de la formation

  • Disposer d’outils pour administrer, gérer et piloter efficacement un EPCI

  • Administrer le quotidien en tenant compte des enjeux juridiques, financiers et RH

Programme Résumé

Certificat Dirigeant d'EPCI

Comment manager la coopération intercommunale

10 jours 70 heures

Pour toute information complémentaire sur les cursus, appelez Antoine Sejean au 01 79 06 74 14

voir le programme long

  • Maîtriser les fondamentaux juridiques de l’intercommunalité

    • Rappel des notions en droit de l’intercommunalité
    • Identifier les moyens de combiner les réformes de l’intercommunalité avec la crise des dotations de l’État
    • Faire le point sur les nouvelles compétences
    • Décrypter l’impact des dissolutions de syndicats
  • Maîtriser les nouveaux outils de la gouvernance territoriale

    • Connaître les principes de la gouvernance territoriale et mettre en place les outils
    • Piloter les projets de territoires
  • Intercommunalité et gestion des RH – gérer la transition

    • Comprendre les différents scénarios possibles : fusion et transformation d’EPCI, restitution et transfert de compétences
    • Adopter la gouvernance dans le cadre de la mutualisation : rôles et responsabilités
  • Gestion financière intercommunale : Comment appréhender la gestion financière dans un cadre intercommunal

    • Conséquences des réformes sur les contraintes financières des intercommunalités
    • Maîtriser votre gestion financière intercommunale
    • Construire le pacte financier et fiscal intercommunal
  • Mettre en œuvre un projet de mutualisation intercommunale

    • Intégrer les clés d’un projet de mutualisation intercommunale
    • Manager au quotidien le projet de mutualisation
  • Renforcer votre efficacité et votre autorité managériale dans un contexte de changement

    • Mettre en perspective le rôle du manager
    • Développer votre capacité de leadership
    • Gérer des situations difficiles
  • Soutenance orale, examen de fin de cursus et validation du certificat

  • MODULE 1 - 1 JOUR

  • Maitriser les fondamentaux juridiques de l’intercommunalité

  • Bref rappel des notions en droit de l’intercommunalité

    • Identifier les moyens de combiner les réformes de l’intercommunalité avec la crise des dotations de l’État
    • Faire le point sur les nouvelles compétences : anticiper l’impact des transferts de compétences massifs vers l’intercommunalité et la région
    • Décrypter l’impact des dissolutions de syndicats
  • MODULE 2 - 2 JOURS

  • Maîtriser les nouveaux outils de la gouvernance territoriale

  • Comprendre les grands principes de la gouvernance territoriale

    • Savoir composer avec les règles de répartition des sièges
    • Adapter votre modèle de gouvernance à des conseils communautaires pléthoriques
    • Bâtir un bureau et un organigramme équilibrés
    • Mesurer la portée et les limites des expériences de terrain
  • Mettre en place les outils et moyens de la gouvernance territoriale

  • Adapter les outils à chaque type d’organisation

  • Piloter les projets de territoires : maîtriser les facteurs de réussite à chaque phase du projet

  • MODULE 3 - 1 JOUR

  • Intercommunalité et gestion des RH – Gérer les conséquences RH de la mutualisation

  • Comprendre les différents scénarios d’évolution possibles des structures intercommunales

    • Distinguer les fusions des transformations d’EPCI
    • Traiter les cas de restitution de compétences et de transfert de nouvelles compétences à un EPCI
    • Anticiper les conséquences sur les agents
  • Engager un projet de mutualisation entre EPCI et communes : étapes clés du volet RH, nouveaux outils conventionnels et développement de nouveaux services RH

    • Faire l’état des lieux des ressources présentes sur votre territoire
    • Appréhender le régime juridique modifié par la loi NOTRe
    • Clarifier le sort des agents
    • Nouveaux services et outils RH
  • Garantir une gouvernance optimisée des RH dans le cadre de la mutualisation

    • Définir et piloter la répartition des rôles et responsabilités du management
    • Maîtriser les risques de contentieux
  • MODULE 4 - 2 JOURS

  • Gestion financière intercommunale

  • Connaître votre situation financière intercommunale

    • Définir votre stratégie financière intercommunale : objectifs et marges de manœuvre
    • Piloter vos principaux postes de dépenses
    • Mettre sous contrôle vos recettes de fonctionnement
  • Construire le pacte financier et fiscal intercommunal : flux financiers, coordination des politiques fiscales, évaluation des charges transférées, FPIC

  • MODULE 5 - 1 JOUR

  • Mettre en œuvre un projet de mutualisation intercommunale

  • Comprendre les clés du projet de mutualisation intercommunal

    • Analyser le contexte réglementaire et cartographier les acteurs clés de la mutualisation
    • Introduction à la gestion de projets
  • Réussir la planification du projet, de sa conception à sa mise en place opérationnelle

    • Passer en mode projet
    • Définir votre stratégie de mutualisation
    • Dresser les différentes phases du plan d’actions
    • Établir ou appliquer le schéma de mutualisation
  • Réussir le volet RH de votre projet de mutualisation

  • Manager au quotidien votre projet de mutualisation

    • Sécuriser la phase préparatoire du projet : risques managériaux et conduite du changement
    • Intégrer les bonnes pratiques d’organisation en mode projet : sécuriser les aspects logistiques, vous doter d’une méthodologie robuste de suivi de projet et d’animation des groupes de travail, définir les processus de communication et de résolution de conflits
  • Établir les outils d’évaluation de votre projet de mutualisation : enseignements tirés et mise en place d’actions correctives

  • MODULE 6 – 2 JOURS - Renforcer votre efficacité et votre autorité managériale dans un contexte de changement

  • Mettre en perspective le rôle du manager

    • Identifier les différents niveaux de responsabilité du manager et leurs évolutions
    • Clarifier les nouveaux rôles du manager
    • Compétence, motivation, engagement : analyser les nouveaux besoins en management attendus par vos collaborateurs
  • Développer votre capacité de leadership

    • Autorité managériale, affirmation de soi et respect des autres
  • Donner du sens au travail de votre équipe

    • Exercer un management par le sens
    • Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs
  • Conduire des entretiens et des réunions efficaces

    • Préparer et conduire l’entretien ou la réunion
    • Détailler les « points de sortie »
  • Gérer des situations difficiles

    • Maîtriser les stratégies et techniques de résolution de conflits
  • Évaluer votre efficacité managériale

    • Connaitre les critères d’efficacité du management
  • MODULE 7 - 1 JOUR

  • Examen de fin de cursus et validation du certificat

Animée par

  • Simon REY

    Simon REY Cabinet ITINÉRAIRES Droit Public

  • Mickael MARTIN

    Mickael MARTIN Actipublic

  • Franck PIFFAULT

    Franck PIFFAULT

  • Christophe DAZIRON

    Christophe DAZIRON LCCL prévention Active

  • Eric LANDOT

    Eric LANDOT Cabinet Landot

  • Goulwen LE GALL

    Goulwen LE GALL SEMAPHORES

  • Simon REY

    Cabinet ITINÉRAIRES Droit Public

    Avocat

  • Titulaire d'un master II professionnel en droit et ingénierie fiscale (université Jean-Moulin Lyon 3) et d'un master II professionnel en droit de l'action économique des collectivités territoriales (université Pierre-Mendès-France Grenoble 2), est chargé d'enseignement à l'université Jean-Moulin Lyon 3. Il traite exclusivement de problématiques de droit public des affaires, principalement en droit de l'intercommunalité, de la coopération locale et des institutions.
  • SES ANIMATIONS :

    Communes nouvelles et fusion des communes, Maîtriser les nouveaux enjeux financiers et organisationnels

  • Mickael MARTIN

    Actipublic

    Consultant associé

  • Titulaire d’une Maîtrise en droit public et d’un DESS d’aménagement et politiques de collectivités territoriales, Mickael MARTIN est intervenant en Master 2 à Sciences Po Lyon et à l’Université de Saint-Etienne. Ses spécialités sont : - Le Secteur public local. - Les montages financiers publics DSP/PPP - Le contrôle de gestion & la finances
  • SES ANIMATIONS :

    Communes nouvelles et fusion des communes, Maîtriser les nouveaux enjeux financiers et organisationnels

  • Eric LANDOT

    Cabinet Landot

    Avocat au barreau de Paris, associé fondateur

  • Docteur en droit public (Paris II) et diplômé de Sciences Po Paris, Éric Landot est avocat au barreau de Paris. Après avoir travaillé pour une société de conseil, Eric Landot a exercé les fonctions de chargé d’études à l’Association des Maires de France. Il a créé le Cabinet Landot & associés en 1998. Il intervient principalement en matière de droit des délégations de service public, de contrats de partenariat, droit du domaine public, des services publics locaux, de la voirie, de l’intercommunalité, de l’aménagement de l’espace, de fonction publique, des marchés publics, des autres contrats publics, de pouvoirs de police, de contentieux électoral, de responsabilité pénale des acteurs publics et, plus largement, du droit applicable aux collectivités territoriales et à leurs projets et services. Il collabore à de très nombreuses revues. Il a écrit ou coécrit ou dirigé 41 ouvrages, aux éditions Hachette, aux éditions de la Lettre du Cadre territorial, aux éditions du Journal des Maires, aux éditions Hatier/Foucher, aux éditions Litec, aux éditions du Moniteur…
  • SES ANIMATIONS :

    Cycle : Finance Intercommunale, Maîtriser les nouveaux enjeux financiers et réglementaires

  • Goulwen LE GALL

    SEMAPHORES

    Responsable territorial

  • Goulwen LE GALL est responsable territorial au sein de SEMAPHORES, cabinet spécialisé dans la transformation des acteurs public. Il participe à de nombreux projets de fusion et de mutualisation au sein du bloc local. Il dirige des missions concernant des projets de services ou des d’entreprise Avant son arrivée au sein de Sémaphores, lors d’expériences précédentes, il a eu l’occasion de travailler sur diverses missions en analyse financière des collectivités locales et en financement. Goulwen a aussi dirigé de nombreuses missions de financement de projet et de refinancement de dette auprès des bailleurs sociaux et d’institution publiques (port, aéroport, CI, EPL…), et également supervisé l’accompagnement aux financements de grandes collectivités européennes. Goulwen est diplômé d’un Master en Evaluation et Analyse financière des collectivités locale et possède 17 années d’expérience
  • SES ANIMATIONS :

    Mettre en œuvre un projet de mutualisation intercommunale, Concevoir, préparer et piloter un projet de mutualisation intercommunale

Publics concernés

  • Élus nationaux et locaux ; Directeur Général des Services ; Dirigeant d’EPCI ; Directeur et Responsable des Finances ; Directeur et Responsable des RH ; Responsable Juridique ; Chef de services ; Chargé de mission

Critères d'admission

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Les + de la formation

  • Un tour d’horizon complet et concret pour gérer efficacement les EPCI
  • Des formateurs apportant des réponses pratiques et pluridisciplinaires à vos questions

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    08/10-27/11/2018

    Modules Dates
    Module 1 08-09/10/18
    Module 2 10/10/18
    Module 3 16/10/18
    Module 4 06-07/11/18
    Module 5 13-14/11/18
    Module 6 27/11/18
    Module 7 14/12/18

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Tarif général 5 900,00 €HT / 7 080,00 € TTC

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Les Cursus sont déroulés en présentiel étayés, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Les cursus comportent un système de validation des compétences par un dispositif de certification professionnelle, entérinés par un examen final devant un jury pédagogique
  • Un formulaire d’évaluation des formateurs et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage
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