Identifier les enjeux et risques de l’élaboration des lignes directrices de gestion
Appréhender la réglementation en matière de stratégie pluriannuelle des ressources humaines
Déterminer le cadre réglementaire et les enjeux des avancements de carrière
Connaître les règles de procédure, de publicité et de communication des lignes directrices de gestion
Pour qui ?
DGA ressources ; Directeur des ressources humaines ; Conseiller en organisation ; Responsable des ressources humaines, Chargé de ressources humaines
Secteur public
Prérequis de la formation
Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.
Maîtriser le cadre réglementaire des lignes directrices de gestion
Mesurer les apports de la Loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019
Comprendre les apports du Décret n° 2019-1265 du 29 novembre 2019 relatif aux lignes directrices de gestion et à l'évolution des attributions des commissions administratives paritaires
Construire sa stratégie RH
Du schéma directeur des ressources humaines aux lignes directrices de gestion
Connaître les enjeux d’une stratégie RH pluriannuelle
Appréhender la construction d’une stratégie RH
Construire un tableau de bord stratégique
Mettre en œuvre les lignes directrices de gestion
Piloter la mise en application des lignes directrices de gestion
Elaborer une stratégie de mise en application
Déterminer un calendrier pluriannuel
Déterminer sa politique d’avancement de carrière
Identifier les éléments à prendre en compte dans les critères relatifs à l'avancement et la promotion
Mesurer les risques juridiques de certains critères : critères illégaux et discrimination
Cerner les conséquences des critères et de leur pondération sur la politique RH
Analyser les besoins pour définir une stratégie d’avancement
Déterminer des critères d’avancement
Obligation en matière de communication
Connaître les obligations réglementaires
Créer une stratégie de communication
Déterminer les canaux de communication
Passer du bilan social au rapport social unique
Appréhender le nouvel outil au service de la conduite d’une stratégie RH
Mettre en place une méthode de travail
Bilan et évaluation des acquis
Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques
De nombreux exercices pratiques tout au long de la formation
Les participants repartent avec une première ossature de leur dossier.
Les points forts
Ancrées dans l'actualitéDes formation mises à jour en continue selon les évolutions du secteur local
Formateurs issus du terrainPour une pleine connaissance de vos problématiques métier
Pédagogie reconnue9 stagiaires sur 10 sont satisfaits de la pédagogie de nos formateurs
Parmi nos formateurs :
Florian GlayDirecteur des Ressources humaines de la collectivité de Pontault-Combault
Expérience
Après une expérience comme DRH du Crous de Reims, Florian Glay intègre la fonction publique territoriale en détachement. D’abord comme DRH de la Mairie de Lognes, puis dans la commune de Pontault-Combault en Seine-et-Marne.
