Conduite de Chantiers

Organiser et conduire une opération de construction

Maîtrisez toutes les étapes pour mener efficacement vos opérations de construction

CY04

5 jours

35 heures

à partir de 3 495 €ht

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Objectifs de la formation

  • Positionner les étapes clés d'un projet de construction

  • Utiliser des outils pour suivre le chantier de construction

  • Noter les points de vigilance pendant le chantier

  • Identifier et anticiper les cas de litiges pouvant intervenir en fin de chantier

  • Repérer et exploiter les meilleures pratiques du terrain pour son activité

Programme Résumé

Organiser et conduire une opération de construction

Maîtrisez toutes les étapes pour mener efficacement vos opérations de construction

5 jours 35 heures

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  • Conduire son opération de construction : de la conception au début des travaux (2 jours)

    • Maîtriser les fondamentaux de la réalisation d’un chantier
    • Piloter les phases de conception et d’élaboration du projet
    • Identifier les différents acteurs d’un chantier
    • Prévoir l’enveloppe financière du chantier : anticiper les risques et faire une estimation juste des coûts
    • Comment recourir à la maîtrise d’œuvre
    • Mener à bien les consultations d’entreprises avant d’engager les travaux

  • Conduire son opération : du début des travaux à la livraison (2 jours)

    • Maîtriser le positionnement des différents intervenants tout au long d’une opération de construction/réhabilitation
    • Organiser la préparation et l’installation du chantier
    • Comment assurer la bonne marche du chantier
    • Identifier les règles d’hygiène et de sécurité à respecter
    • Réaliser le suivi administratif de la phase chantier : ordres de service et compte-rendu de réunion
    • Piloter le suivi et le contrôle budgétaire en cours de chantier
    • Réussir l’achèvement des travaux et gérer le SAV

  • Gérer les litiges et les réclamations en fin de chantier (1 jour)

    • Appréhender l’étendue des litiges et contentieux dans le BTP
    • Maîtriser le cadre réglementaire et le rôle des intervenants dans la gestion des litiges
    • Procéder à la réception des travaux et à la mise en œuvre des garanties
    • Bien gérer financièrement la fin de chantier
    • Gérer les réclamations entre l’entreprise, le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage : constats, résiliation etc.
    • Conclure un accord amiable ou engager un recours contentieux

  • M1-Conduire son projet de construction : de la conception au début des travaux (2 jours)

  • Maîtriser les fondamentaux entourant la réalisation d’une opération de construction

    • Prendre en compte l’environnement économique, social et juridique et anticiper les risques juridiques

  • Piloter les phases de conception et d’élaboration du projet : études préalables, de conception et toutes les étapes clefs du déroulement des opérations

  • Connaître les acteurs du chantier

  • Prévoir l’enveloppe financière du chantier : anticiper les risques et faire une estimation juste des coûts

  • Comment recourir à la maîtrise d’œuvre

  • Mener à bien les consultations d’entreprises avant d’engager les travaux

    • Marchés publics ou marchés privés : le choix des procédures
    • Seuils, publicités : quel formalisme respecter
    • Analyser les offres et mettre en œuvre une procédure de dialogue compétitif
    • Intégrer la dimension environnementale dans les consultations d’entreprises

  • Cas pratique

  • M2-Conduire d’opération : du début des travaux à la livraison (2 jours)

  • Déterminer le positionnement des intervenants tout au long d’une opération de construction/réhabilitation

  • Organiser la préparation et l’installation du chantier

  • Comment assurer la bonne marche du chantier : analyse prévisionnelle, pilotage et réunions de chantiers

  • Identifier les règles d’hygiène et de sécurité à respecter

  • Réaliser le suivi administratif de la phase chantier : ordres de service et compte-rendu de réunion

  • Piloter le suivi et le contrôle budgétaire en cours de chantier : anticiper les aléas et dérives, gérer les comptes interentreprises et le règlement des marchés

  • Réussir l’achèvement des travaux : réception, livraison, DGD et réclamations

  • Gérer votre chantier en SAV : gérer l’archivage des documents et assurer la garantie de parfait achèvement

  • Cas pratique : échanges d’expériences dans les secteurs public et privé

  • M3-Gérer les litiges et les réclamations en fin de chantier (1 jour)

  • Appréhender l’étendue des litiges et contentieux dans le BTP

  • Maîtriser le cadre réglementaire et le rôle des intervenants et leurs responsabilités dans la gestion des litiges

  • Procéder à la réception des travaux et à la mise en œuvre des garanties

    • Gérer les litiges liés à la réception
    • Traiter les réserves et leurs levées
    • Les effets de la réception sur le transfert de garde et des risques et sur le déclenchement des garanties légales
    • Gérer les désordres et leurs levées durant l’année de parfait achèvement
    • Rôles et obligations des acteurs pendant la réception

  • Procéder à la gestion financière d’une fin de chantier

  • Gérer les réclamations entre l’entreprise, le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage : constats, résiliation du marché, etc.

  • Conclure un accord amiable ou engager un recours contentieux en cas de litige : les différents cas de figure

  • Cas pratique

Animée par

  • Jean MAUSSION

    Jean MAUSSION

  • Michel BRAAKSMA

    Michel BRAAKSMA MB Consultant

  • Christian LEGRAND

    Christian LEGRAND Triangle 3000

Publics concernés

  • La maîtrise d’ouvrage ; Mandataires et assistant à la maîtrise d’ouvrage ; Responsable d’opérations ; La maîtrise d’œuvre ; BET, architecte ; Conducteur de travaux ; Conducteur d’opération ; Chef de chantier ; Direction technique ou travaux

  • Entreprise privées ou publiques ; Entreprise de BTP ; Architecte ; AMO ; Administration ; Collectivité ; Hôpital ; Bailleur social

Critères d'admission

  • Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Paris

Marseille

Lyon

Bordeaux

Nantes

Guadeloupe

Martinique

Lille

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    04-08/11/2019

    02-06/12/2019

  • Marseille

    30/09-04/10/2019

  • Lyon

    07-11/10/2019

  • Bordeaux

    14-18/10/2019

  • Nantes

    14-18/10/2019

  • Guadeloupe

    04-08/11/2019

  • Martinique

    04-08/11/2019

  • Lille

    02-06/12/2019

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Tarif général 3 495,00 €HT / 4 194,00 € TTC
Tarif général Dom-Tom Session se déroulant dans les territoires d'outre-mer 3 895,00 €HT / 4 226,08 € TTC

Modalités pédagogiques

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les cycles se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue du cycle.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.

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