Marketing et Développement Territorial

Action cœur de ville, revitaliser votre centre-ville

Méthodologie et plan d’action opérationnel pour renforcer durablement son attractivité

Nouveau !

GEU15

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

Objectifs de la formation

  • Construire un projet global pour revitaliser en tenant compte des cinq axes retenus pour le plan Action cœur de ville (habitat, développement économique, accessibilité, patrimoine urbain et accès aux services)

  • Savoir s’accompagner et travailler avec les bons acteurs

  • Intégrer le jeu des interactions entre les fonctions d’un cœur de ville

  • Acquérir une méthode pour entamer une revitalisation

  • Construire votre plan d’action opérationnel en fonction de vos enjeux et pouvoir le dérouler

Programme Résumé

Action cœur de ville, revitaliser votre centre-ville

Méthodologie et plan d’action opérationnel pour renforcer durablement son attractivité

2 jours 14 heures

voir le programme long

  • Mener une action d’adaptation de l'habitat entre centre-ville

    • Rénover l'habitat
    • Résorber la vacance
    • Disposer d’un référentiel foncier
  • Repenser la stratégie patrimoniale, l’architecture et l’ambiance de vie

    • Formaliser un programme de mise en valeur du patrimoine bâti
    • Réaliser un programme de développement et de mise en cohérence des terrasses
  • Renforcer l’attractivité des espaces publics

    • Aménager les espaces de stationnement : réfléchir aux liens stationnement/commerce
    • Requalifier des voies et voiries
    • Construire un circuit marchand cohérent
    • Déployer une collecte des ordures ménagère
  • Dynamiser la politique de l’emploi dans le secteur tertiaire

    • Construire un schéma intercommunal des implantations tertiaires
    • Veiller sur les besoins fonciers et bâtis des administrations et des besoins des entreprises
  • Avoir une stratégie d’accessibilité et de mobilité du centre-ville

    • Repenser le plan de circulation
    • Réaliser un plan d'accessibilité de la ville aux PMR
    • Gérer l'offre en stationnement
    • Développer des outils de mobilité
  • Renforcer la présence des services médicaux

    • Veiller aux besoins immobiliers des praticiens
    • Évaluer la faisabilité de maisons de santé
  • Consolider l’activité commerciale

    • Mener un observatoire du commerce
    • Assurer une veille sur les locaux commerciaux et les loyers
    • Développer un schéma d'implantation du commerce à l'échelle intercommunale pour protéger la centralité
    • Coordonner des actions de communication
  • Des temps d’échanges sont prévus à la fin de chaque séquence

  • Mener une action d’adaptation de l'habitat entre centre-ville

    • Mener un programme de rénovation de l'habitat en cœur de ville avec la CAUE et l’ANAH
    • Mener un programme de résorption de la vacance en cœur de ville
    • Disposer d’un référentiel foncier pour identifier les sites de production de nouveaux logements en cœur de ville pour réintégrer des familles et ménages à revenus médian à plus
    • Identifier les acteurs clés pour vos projets : CAUE, ANAH, Service habitat de l'intercommunalité, Établissement Public Foncier, Action Logement
  • Repenser la stratégie patrimoniale, l’architecture et l’ambiance de vie

    • Développer une charte d'enseignes et de façades des commerces
    • Mener une campagne de réhabilitation des façades d'immeuble
    • Formaliser un programme de mise en valeur du patrimoine bâti
    • Réaliser un programme de développement et de mise en cohérence des terrasses
    • S’accompagner des bons interlocuteurs : CAUE, Architecte des bâtiments de France, Syndicat des restaurateurs et hôteliers, Office de Tourisme, Association des commerçants
  • Renforcer l’attractivité des espaces publics

    • Savoir comment aménager les espaces de stationnement en travaillant de pair avec les Services aménagement ville et/ou intercommunalité
    • Réfléchir aux liens stationnement/commerce avec l’association des commerçants et les services stationnements
    • Requalifier des voies et voiries
    • Construire un circuit marchand cohérent
    • Déployer une collecte des ordures ménagère
  • Dynamiser la politique de l’emploi dans le secteur tertiaire

    • Construire un schéma intercommunal des implantations tertiaires avec les acteurs de l'immobilier (agence immobilières, notaires…)
    • Veiller sur les besoins fonciers et bâtis des administrations en cœur de ville en s’épaulant des services économiques intercommunaux
    • Suivre les besoins des entreprises et déployer un observatoire des locaux tertiaires
  • Avoir une stratégie d’accessibilité et de mobilité du centre-ville

    • Repenser le plan de circulation et les portes d'entrées du centre-ville en lien avec le service de transport de l’intercommunalité
    • Anticiper les effets de la mise en place de TSP ou de nouveaux réseaux de transport collectif sur la fréquentation des linéaires commerciaux
    • Réaliser un plan d'accessibilité de la ville aux PMR
    • Gérer l'offre en stationnement et graduer les besoins en fonction de la typologie des commerces à l’aide des gestionnaires de parking
    • Développer des outils de mobilité pour la population : Signalétique, géolocalisation, disponibilité en temps réel des espaces de stationnement
    • Réfléchir à une nouvelle monétique de paiement stationnement/transport collectif
  • Renforcer la présence des services médicaux

    • Veiller aux besoins immobiliers des praticiens
    • Veiller aux enjeux de transmission
    • Évaluer la faisabilité de maisons de santé ou de pôle tertiaire thématisé médical en cœur de ville
    • Savoir travailler avec les praticiens de santé et l’Agence Régionale de Santé
  • Consolider l’activité commerciale

    • Mener un observatoire du commerce et de ses évolutions
    • Assurer une veille sur les locaux commerciaux et les loyers commerciaux
    • Développer un schéma d'implantation du commerce à l'échelle intercommunale pour protéger la centralité
    • Coordonner des actions d'animation et de communication pour une centralité animée
    • Favoriser une interaction entre les commerces sédentaires/commerçants du marché
    • Identifier des potentiels de nouvelles activités en cœur de ville et prospection d'enseignes
    • Développer une gamme de services à la clientèle
    • Apprendre à travailler avec les associations des commerçants, les propriétaires, les CCI, les CMA, le Syndicat des commerçants non sédentaires
  • Des temps d’échanges entre les stagiaires et avec le formateur sont prévus à la fin de chaque séquence pour pouvoir échanger sur les actions à mener et sur lesquelles prioriser en fonction de ses enjeux

Animée par

  • David LESTOUX

    David LESTOUX Lestoux & Associés

  • David LESTOUX

    Lestoux & Associés

    Fondateur de l’agence LA

  • David Lestoux accompagne les villes et territoires, depuis le milieu des années 90, dans leurs stratégies d’attractivité et d’urbanisme commercial. Formé au marketing territorial, puis à l’aménagement, il apporte aux territoires une vision prospective du commerce. Au cours de ses missions pour des villes moyennes, il a développé une méthode d’intervention pour la revitalisation des centralités – l’approche à 360° - afin de préparer les centres-villes à la révolution commerciale qui marquera les dix prochaines années. Conférencier sur les thématiques du commerce de demain, de l’attractivité des territoires et des nouveaux modes de consommation, il est le fondateur de LA ! (Lestoux & Associés), cabinet spécialisé en prospective et stratégie pour construire le commerce de demain (sans penser comme hier).
  • SES ANIMATIONS :

    Définir la politique locale du commerce d'intérêt communautaire, Organiser la gouvernance du développement économique sur votre territoire

Publics concernés

  • Chef de projet cœur de ville ; DGS ; Élu ; Président de l’intercommunalité ; Conseillers municipaux ; Directeur(trice) général(e) adjoint(e) ; Manager de centre-ville et centre-bourg ; Les partenaires régionaux et locaux

  • Collectivités territoriales

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n’est nécessaire

Certifications et Agréments

  • ISQ-OPQF | Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.
  • Prise en charge OPCA | Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge
ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    27-28/11/2018

    27-28/05/2019

    26-27/11/2019

  • Rennes

    04-05/03/2019

  • Libourne

    17-18/10/2019

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics 1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
Entreprises privées 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
Communes < 40 000 habitants 1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Pour aller plus loin

Cette formation fait partie d’un parcours plus complet

Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants
  • Les formations sont déroulées en présentiel ou en classe virtuelle et étayées, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Un formulaire d’évaluation du formateur et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage

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