Dynamique Territoriale

Démarrer la transformation de votre centre-ville

Définir votre plan d'action

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GEU16

1 jour

7 heures

à partir de 590 €ht

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Objectifs de la formation

Lancer son projet de redynamisation de centre-ville / centre bourg
Construire un dispositif 360° intégrant des leviers digitaux et des techniques marketing pour engager un renouveau de votre centre-ville

Programme Résumé

Démarrer la transformation de votre centre-ville

Définir votre plan d'action

1 jour 7 heures

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Intégrer les évolutions des comportements d’achat des citoyens et leurs conséquences pour les centres-villes et centres-bourgs
- Évolutions démographiques, évolutions des pratiques, des mobilités, montée des friches, e-commerce : quelles conséquences en termes d’usage de la ville
- Faire le point sur la modification du régime de concurrence et des conditions de base des activités commerciales
- Analyser les nouvelles attentes des citoyens / consommateurs en termes de commerce et politique commerciale
- Envisager les leviers d’action de la fonction territoriale face aux transformations des centres villes
Appuyer son projet sur les textes législatifs
- État des lieux sur les présupposés et les contraintes des plans Action cœur de ville et Centres-villes vivants
- Lois ELAN et OSER : les utiliser dans votre projet
- Quel choix effectuer entre une action publique et un partenariat public / privé
- S’emparer des logiques foncières actuelles et futures
Détailler votre plan d’action de développement ou redynamisation urbain
- Intégrer des approches de type Cycle de Performance et Category Management
- Hiérarchiser des méthodes d’ingénierie et des outils légaux
- Associer à sa stratégie des logiques de smart city, d’éco-ville et de ville servicielle
- Connaître et appliquer les méthodes opérationnelles de commercialisation en centre-ville
Cartographier les acteurs clés du projet et leurs rôles : les managers de centres-villes et les tiers locaux
Utiliser les réseaux sociaux dans le cadre du projet de redynamisation

Intégrer les évolutions des comportements d’achat des citoyens et leurs conséquences pour les centres-villes et centres-bourgs
- Évolutions démographiques, évolutions des pratiques, évolutions des mobilités, gestion du temps : quelles conséquences en termes de logement, de modes de vie, d’usage de la ville
- Comprendre le phénomène de montée des friches (logement, commerce, industrie, …) et des Zones Urbaines Sensibles ou ZUS de centre-ville
- Faire le point sur la modification du régime de concurrence et des conditions de base des activités commerciales
- Démystifier le digital : positionner l'e-commerce dans les consommations actuelles et futures
- Analyser les nouvelles attentes des citoyens / consommateurs en termes de commerce et politique commerciale
- Envisager les leviers d’action de la fonction territoriale face aux transformations des centres villes: déployer une stratégie de marque urbaine
Appuyer son projet sur les textes législatifs
- État des lieux sur les présupposés et les contraintes des plans type Action cœur de ville et Centres-villes vivants : comparatif centre-ville / périphérie / internet
- Intégrer les principes fondateurs des lois Élan et Oser : comment les utiliser dans votre projet de redynamisation du centre-ville / centre bourg
- Quel choix effectuer entre une action publique et un partenariat public/privé
- Identifier les facteurs clefs de réussite dans le cadre des plans actuels
- S’emparer des logiques foncières actuelles et futures
Détailler votre plan d’action de développement ou redynamisation urbain
- Intégrer des approches de type Cycle de Performance et Category Management à la stratégie des centres-villes et des centres-bourgs
- Hiérarchiser des méthodes d’ingénierie et des outils légaux pour définir, appuyer, piloter et gérer une politique de développement ou de redynamisation urbaine
- Articuler votre projet autour des sept facteurs clefs de réussite d’une stratégie de développement commercial
- Associer à sa stratégie des logiques de smart city, d’éco-ville et de ville servicielle
- Connaître et appliquer les méthodes opérationnelles de commercialisation en centre-ville
Cartographier les acteurs clés du projet et leurs rôles
- Déterminer la fonction de manager de centre-ville et de territoire
- Ouvrir le projet et s’associer à des acteurs locaux tiers : les Coopératives de Développement Économiques et les autres acteurs de la ville
Utiliser les réseaux sociaux dans le cadre du projet de redynamisation
- Construire une démarche sociale digitale : quel usage faire des réseaux sociaux tout au long de la démarche
- Mettre en place l’action, la suivre et l’évaluer en termes de performance

Animée par

Thibault LE CARPENTIER Osband

Thibault LE CARPENTIER

Osband

Fondateur et directeur-associé
Plus 35 ans d’expérience sur les problématiques de la Distribution et du Commerce, création d’Obsand en 1993, société de conseil spécialisée dans la réflexion prospective appliquée à la Consommation et au Commerce. Obsand conseille, assiste et forme, en France comme à l’international, des Enseignes de Distribution, des Associations de Commerçants, des Industriels, des Sociétés de services et des Représentants des Pouvoirs publics nationaux ou locaux, dans la réalisation de réflexions prospectives et stratégiques, la définition et la mise en place de plans d’actions. Dans le cadre de ses missions pour, et avec, les associations de commerçants, les collectivités territoriales et les chambres consulaires, Obsand travaille sur deux axes complémentaires : 1. La mise en place de plans de redynamisation du commerce local, 2. La fourniture de données et d’analyses sur l’Offre commerciale locale et les performances économiques. Obsand a accompagné dans leurs stratégies de développement local plus d’une centaine d’unions commerciales et/ou de villes.
SES ANIMATIONS :

Démarrer la transformation de votre centre-ville , Définir votre plan d'action Revitaliser votre centre-ville / centre-bourg (Classe virtuelle), Relancer durablement l’attractivité de votre cœur de ville Action cœur de ville : revitaliser votre centre-ville, Méthodologie et plan d’action opérationnel pour renforcer durablement son attractivité

Publics concernés

Élu et technicien de collectivités locales ; Manager de centre-villes et de territoires ; Président de l’intercommunalité ; Spécialiste de la promotion immobilière, foncières, enseignes, etc. ; Responsable de point de vente ; Les partenaires régionaux et locaux

Critères d'admission

Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

Aucun prérequis n’est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Classe virtuelle

Paris

Prochaine(s) session(s)

Classe virtuelle

16/06/2020
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Paris

16/06/2020

15/09/2020

23/11/2020
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Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations

	Communes < 40 000 habitants	590,00 €HT / 708,00 € TTC
	Entreprises privées	990,00 €HT / 1 188,00 € TTC
	Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics	890,00 €HT / 1 068,00 € TTC

INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.