Travailler en mode projet dans la fonction publique territoriale

Savoir manager un projet de A à Z

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Travailler en mode projet dans la fonction publique territoriale

Travailler en mode projet dans la fonction publique territoriale

Travailler en mode projet dans la fonction publique territoriale
Travailler en mode projet dans la fonction publique territoriale
Référence
GMA04
Durée
3 jours - 21 heures
Lieux et Dates
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A PARTIR DE 1 585 € HT
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GMA04
Cette formation peut être organisée en intra entreprise (dans vos locaux ou à distance)
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GMA04

Cette thématique vous intéresse ? Notre équipe pédagogique peut vous proposer une formation sur mesure adaptée à vos besoins spécifiques.

Objectifs

  • Avoir recours au mode projet dans les situations adéquates

  • Exercer le rôle du chef de projet

  • Savoir utiliser les outils nécessaires au management du projet

  • Développer son leadership

  • Savoir comment maîtriser le déroulement d’un projet jusqu’à son terme

Pour qui ?

Chef(fe) de projets ; Chargé(e) de missions

Collectivités territoriales

Prérequis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Aucun prérequis

Programme de la formation

Télécharger le programme

  • JOUR 1 – LES OUTILS POUR TRAVAILLER EN MODE PROJETJOUR 1 – LES OUTILS POUR TRAVAILLER EN MODE PROJET

  • Établir un diagnostic du projet

    • Analyser le degré de ressources à mobiliser

    • Anticiper sur la complexité du projet à mener

    • Identifier les objectifs du projet

  • Savoir rédiger un cahier des charges

    • Connaître l’ensemble des parties prenantes du projet et cerner leurs rôles

    • Élaborer le cahier des charges de votre projet

  • Construire un organigramme des tâches du projet

    • Décomposer votre projet en plusieurs tâches

    • Décrire concrètement les tâches

    • Déterminer les besoins humains du projet : attribuer des rôles et responsabilités

    • Construire opérationnellement l'organigramme des tâches

  • Bâtir son budget initial

    • Comment déterminer le coût des activités

    • Provisionner les risques

  • Construire le planning du projet

    • Maîtriser les techniques d’estimation de la charge de travail et de la durée d’une activité

    • Construire un diagramme de GANTT

  • JOUR 2 – LA DIMENSION HUMAINE DU CHEF DE PROJET

  • Manager votre équipe projet

    • Connaître les différents styles de management et choisir selon votre propre personnalité

    • Organiser et animer une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture

    • Impliquer l’ensemble des parties prenantes

  • Savoir gérer les situations de conflits dans le projet

    • Comprendre la situation conflictuelle

    • Savoir agir puis réagir en situation de conflit

    • Préserver la cohésion du collectif de l’équipe

  • Développer votre leadership

    • Identifier les sources de légitimité de l’autorité managériale

    • Garantir l’affirmation de soi et le respect des autres dans votre management

    • Travailler votre communication pour impliquer

  • JOUR 3 - ANIMER LE PROJET

  • Identifier et gérer les risques potentiels de vos projets

    • Intégrer les étapes clés d’un processus de management des risques

    • Qualifier les risques et choisir une stratégie de réponse adaptée

  • Contrôler le calendrier du projet

    • Garder le contrôle de qui fait quoi

    • Piloter l’échéancier

    • Analyser l'avancement et réagir en cas de retard

  • Piloter votre projet

    • Disposer d’outils de pilotage

    • Communiquer auprès des équipes et auprès des acteurs décideurs.

    • Produire des reportings synthétiques

  • Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques

    • 1. Modalités pédagogiques
    • Présentiel et Classe virtuelle (Synchrone) :
    • Alternance d'apports théoriques, d'échanges interactifs et de mises en pratique opérationnelles (études de cas, exercices guidés, simulations et jeux de rôle).
    • E-learning (Asynchrone) :
    • Parcours d'apprentissage en autonomie guidée, structuré en modules courts.
    • Mise à disposition de ressources multimédias (vidéos, fiches de synthèse, quiz).
    • Blended learning :
    • Parcours personnalisé combinant plusieurs modalités (présentiel, classe virtuelle et modules e-learning) afin d'optimiser l'ancrage mémoriel et la pratique.
    • Accessibilité et PSH :
    • Adaptation des modalités pédagogiques et des formats de supports aux personnes en situation de handicap (PSH) après analyse des besoins spécifiques.
    • 2. Modalités d'évaluation et traçabilité des acquis
    • Avant la formation :
    • Analyse des besoins et auto-évaluation du niveau initial afin d'adapter le parcours.
    • Pendant la formation :
    • Évaluation continue des acquis (exercices, quiz, mises en situation pratique, retours d'expériences).
    • En fin de formation :
    • Évaluation des acquis (QCM, quiz, cas pratique, épreuve ou soutenance adaptée selon la typologie du parcours) permettant de mesurer l'atteinte des objectifs pédagogiques.
    • Évaluation à chaud (questionnaire de satisfaction).
    • Documents et preuves remis à l'issue du parcours :
    • Formation courte (1 à 4 jours) : Attestation individuelle de fin de formation précisant les objectifs, la durée effectuée et la réalisation de l’évaluation des acquis
    • Cycle / Parcours modulaire : Attestation individuelle de formation délivrée à la validation de chaque module suivi.
    • Cursus non certifiant : Attestation de fin de cursus délivré sous réserve de satisfaction aux critères de validation de l'examen final ou de la soutenance.
    • Après la formation :
    • Évaluation à froid (J+90 à J+180) pour mesurer le transfert des compétences et la mise en application effective en situation professionnelle.
    • 3. Modalités techniques, encadrement et assistance – Formation à distance (FOAD)
    • Plateformes et accès :
    • Classe virtuelle : Accès sécurisé via Microsoft Teams à partir d'un lien de connexion transmis par e-mail.
    • E-learning : Accès nominatif et sécurisé à la plateforme LMS 360Learning (durée d'accès définie selon le parcours).
    • Équipement et prérequis techniques :
    • Ordinateur (PC ou Mac) disposant d'un navigateur récent, d'une connexion Internet haut débit (ADSL ou fibre), de haut-parleurs/casque audio et d'un micro (webcam vivement recommandée pour les sessions synchrones).
    • Encadrement et accompagnement pédagogique (FOAD) :
    • Référent pédagogique de la session : L'équipe pédagogique sous la responsabilité du Responsable pédagogique
    • Modalités d'échange :
    • Posez vos questions pédagogiques directement sur le forum de la plateforme.
    • Délais de prise en compte : sous 48 h ouvrées.
    • Assistance technique et administrative :
    • Un service d'assistance dédié accompagne les apprenants en cas d'incidents techniques ou de questions d'accès.
    • Disponibilité : Du lundi au vendredi, de 9 h à 17 h.
    • Téléphone : 01 70 72 25 81
    • E-mail : logistiqueformations@infopro-digital.com
    • Délais de prise en compte : Prise en charge initiale des demandes sous 48 h maxi.

Les points forts

  • Ancrées dans l'actualité Des formations mises à jour en continu selon les évolutions du secteur local
  • Formateurs issus du terrain Pour une pleine connaissance de vos problématiques métier
  • Pédagogie reconnue 9 stagiaires sur 10 sont satisfaits de la pédagogie de nos formateurs

Parmi nos formateurs :

Xavier EYNARD
Xavier EYNARD XE Management Consultant en management
Expérience
    Xavier Eynard est le fondateur du cabinet de conseil en organisation et formation au management XE Management.
    Diplômé d’Etude Supérieure Spécialisée en Economie (Panthéon-Sorbonne) et de l’IAE de Paris I, Xavier Eynard a fait une première partie de carrière dans l’industrie pharmaceutique comme chef de projet et organisateur industriel.
    Dans sa seconde partie de carrière, Xavier Eynard a travaillé dans plusieurs cabinets conseils de niveaux nationaux et internationaux qui lui ont permis de développer une expertise en formation en management et assistance à MOA ou MOE (management de projet, management de projets transversaux, management d’équipe, conduite du changement).
    Il intervient depuis plus de vingt-cinq ans auprès du secteur public et des collectivités territoriales (plus de 250 missions).
Animations

Tarifs

Communes < 20 000 habitants (ou élus) : Tarif Classe virtuelle

Formation à distance en visioconférence

1 585,00 € HT / 1 902,00 € TTC

Communes < 20 000 habitants (ou élus) : Tarif Présentiel

Le tarif comprend : salle de formation équipée, pauses-café, restauration

1 690,00 € HT / 2 028,00 € TTC

Communes > 20 000 habitants (ou autres établissements) : Tarif Classe virtuelle

Formation à distance en visioconférence

1 985,00 € HT / 2 382,00 € TTC

Communes > 20 000 habitants (ou autres établissements) : Tarif Présentiel

Le tarif comprend : salle de formation équipée, pauses-café, restauration

2 090,00 € HT / 2 508,00 € TTC

Bénéficiez de tarifs réduits* en inscrivant plusieurs personnes sur la même session
  • -5%dès le 2e inscrit
  • -10%dès le 3e inscrit
  • -15%dès le 4e inscrit

Lieux, dates
Paris Du 01/03/2027 au 03/03/2027 -
Classe virtuelle Du 01/03/2027 au 03/03/2027 -
Paris Du 07/06/2027 au 09/06/2027 -
Classe virtuelle Du 07/06/2027 au 09/06/2027 -
Paris Du 04/10/2027 au 06/10/2027 -
Classe virtuelle Du 04/10/2027 au 06/10/2027 -

Agréments

  • Organisme membre de la fédération « les acteurs de la Compétence » | Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge
    Organisme membre de la fédération « les acteurs de la Compétence »

Accessibilité

handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap

Pour plus d'informations : nous contacter

Date de mise à jour : 01/09/2026

Les autres évènements

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