Management Public

Management transversal : manager en mode non hiérarchique

Les clés pour réussir

A ne pas manquer !

GMA12

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

Objectifs de la formation

  • Intégrer les bases du management transversal

  • Développer les compétences personnelles du manager pour maitriser les dimensions techniques et humaines du management transversal

  • Savoir articuler les relations entre management transversal, pouvoir hiérarchique et les élus (exemple : conseil municipal)

Programme Résumé

Management transversal : manager en mode non hiérarchique

Les clés pour réussir

2 jours 14 heures

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  • JOUR 1
  • Définir le management transversal : objectifs, enjeux et particularités

    • Repérer les différences entre le management hiérarchique, de projet et transversal
  • Exercice : repérer les difficultés, les leviers, les outils et les méthodes de vos projets transversaux

  • Comprendre le rôle du responsable de projet transversal : contours du poste, périmètre de mission, responsabilités

  • Savoir vous positionner comme manager non hiérarchique

    • Apprendre à communiquer une vision
    • Etablir la carte des acteurs et comprendre leurs enjeux et objectifs, anticiper leur stratégie d’action
    • Repérer les jeux d’acteurs pour se positionner et savoir communiquer avec eux
  • Réussir le pilotage managérial d’un projet transversal

    • Diffuser une vision claire et mobilisatrice
    • Formaliser une carte des acteurs d’un projet transversal
    • Identifier les attentes réciproques entre chef de projet, équipe, hiérarchie, élus
    • Intégrer les attentes d’une équipe transversale
  • JOUR 2
  • Développer votre leadership

    • Les clefs d’un bon leader : maîtriser votre position
    • Savoir vous affirmer et développer votre confiance en vous
    • Savoir gérer vos émotions
    • Savoir vous positionner dans un conflit et apprendre à le gérer
  • Vous approprier les outils de résolution de conflits

    • Savoir diagnostiquer les causes d’un conflit
    • Comprendre les jeux de rôle et mesurer les enjeux
    • Etablir une stratégie de résolution de conflit
    • Mettre en œuvre la stratégie retenue
  • Les deux journées seront ponctuées de mises en situation des stagiaires soit à partir de cas réel soit sur cas fictifs

  • Cette formation est une formation action qui s’appuie sur les projets portés par les participants. Tous ces travaux seront réalisés sous forme d’ateliers

  • JOUR 1
  • Identifier les particularités d’un projet transversal

    • Identifier les différences entre le management hiérarchique, le management de projet et le management de projets transversaux
  • Exercice : repérer les difficultés, les leviers de réussite, les outils et les méthodes de vos projets transversaux

  • Comprendre le rôle du responsable de projet transversal

    • Définir son rôle de manager transversal, les contours de son poste, le périmètre de sa mission, ses responsabilités exactes
    • Savoir clarifier la ligne hiérarchique
  • Savoir vous positionner comme manager non hiérarchique

    • Apprendre à communiquer une vision
    • Etablir la carte des acteurs et comprendre leurs enjeux et objectifs, anticiper leur stratégie d’action
    • Repérer les s jeux d’acteurs pour se positionner et savoir communiquer avec eux
  • Réussir le pilotage opérationnel d’un projet transversal

    • Identifier les attentes réciproques entre le responsable transversal et les autres acteurs (équipe, hiérarchie, élus…)
    • Acter les avancés, piloter les délais et les budgets
    • Maîtriser les fondamentaux du management d’une équipe transversale : cohésion d’équipe, dépasser les situations « délicates », motiver ou remotiver une équipe
  • JOUR 2
  • Développer votre leadership de manager transversal

    • Comprendre le profil psychologique de vos interlocuteurs et agir en conséquence
    • Les besoins de vos interlocuteurs, quelle posture devez-vous avoir selon les situations
    • Savoir vous affirmer et développer votre confiance en vous
    • Améliorer la maitrise de vos relations interpersonnelles
    • Savoir donner des signes de reconnaissance correctement dimensionnés et au bon moment
  • Exercices et tests permettant aux participants de mieux se connaître, de renforcer leurs points forts et de mettre sous contrôle leurs points faibles

  • Maîtriser les outils de résolution de conflits

    • Savoir diagnostiquer les sources d’un conflit
    • Comprendre les jeux de rôle et savoir y répondre
    • Etablir une stratégie de résolution de conflit
    • Savoir mettre sous contrôle un conflit et savoir conclure
  • Exercices et entrainement sur des cas fictifs ou réels (au choix)

  • Développer la cohérence du manager transversal

    • Appréhender ce qui crée de la cohérence et donc de l’adhésion chez un manager transversal
    • Comprendre les notions de valeurs personnelles, loyauté, communication au regard du vécu des projets engagés

Animée par

  • Xavier EYNARD

    Xavier EYNARD XE Management

  • Xavier EYNARD

    XE Management

    Consultant en management

  • Xavier Eynard est le fondateur du cabinet de conseil en organisation et formation au management XE Management. Diplômé d’Etude Supérieure Spécialisée en Economie (Panthéon-Sorbonne) et de l’IAE de Paris I, Xavier Eynard a fait une première partie de carrière dans l’industrie pharmaceutique comme chef de projet et organisateur industriel. Dans sa seconde partie de carrière, Xavier Eynard a travaillé dans plusieurs cabinets conseils de niveaux nationaux et internationaux qui lui ont permis de développer une expertise en formation en management et assistance à MOA ou MOE (management de projet, management de projets transversaux, management d’équipe, conduite du changement). Il intervient depuis plus de vingt-cinq ans auprès du secteur public et des collectivités territoriales (plus de 250 missions).
  • SES ANIMATIONS :

    Travailler en mode projet dans la fonction publique territoriale, Savoir manager un projet de A à Z

Publics concernés

  • Chef de projet, chargé(e) de mission ; toute personne étant amené à jouer ce rôle-là dans des projets, dans le management de processus, dans des missions transversales.

Critères d'admission

  • aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    18-19/11/2019

  • Lyon

    18-19/11/2019

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics 1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
Entreprises privées 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
Communes < 40 000 habitants 1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

contactez-nous

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
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