Management Public

Management transversal : manager en mode non hiérarchique

Les clés pour réussir

GMA12

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

Objectifs de la formation

  • Intégrer les bases du management transversal

  • Développer les compétences personnelles du manager pour maitriser les dimensions techniques et humaines du management transversal

  • Savoir articuler les relations entre management transversal, pouvoir hiérarchique et les élus (exemple : conseil municipal)

Programme Résumé

Management transversal : manager en mode non hiérarchique

Les clés pour réussir

2 jours 14 heures

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  • JOUR 1
  • Définir le management transversal : objectifs, enjeux et particularités

    • Repérer les différences entre le management hiérarchique, de projet et transversal
  • Exercice : repérer les difficultés, les leviers, les outils et les méthodes de vos projets transversaux

  • Comprendre le rôle du responsable de projet transversal : contours du poste, périmètre de mission, responsabilités

  • Savoir vous positionner comme manager non hiérarchique

    • Apprendre à communiquer une vision
    • Etablir la carte des acteurs et comprendre leurs enjeux et objectifs, anticiper leur stratégie d’action
    • Repérer les jeux d’acteurs pour se positionner et savoir communiquer avec eux
  • Réussir le pilotage managérial d’un projet transversal

    • Diffuser une vision claire et mobilisatrice
    • Formaliser une carte des acteurs d’un projet transversal
    • Identifier les attentes réciproques entre chef de projet, équipe, hiérarchie, élus
    • Intégrer les attentes d’une équipe transversale
  • JOUR 2
  • Développer votre leadership

    • Les clefs d’un bon leader : maîtriser votre position
    • Savoir vous affirmer et développer votre confiance en vous
    • Savoir gérer vos émotions
    • Savoir vous positionner dans un conflit et apprendre à le gérer
  • Vous approprier les outils de résolution de conflits

    • Savoir diagnostiquer les causes d’un conflit
    • Comprendre les jeux de rôle et mesurer les enjeux
    • Etablir une stratégie de résolution de conflit
    • Mettre en œuvre la stratégie retenue
  • Les deux journées seront ponctuées de mises en situation des stagiaires soit à partir de cas réel soit sur cas fictifs

  • Cette formation est une formation action qui s’appuie sur les projets portés par les participants. Tous ces travaux seront réalisés sous forme d’ateliers

  • JOUR 1
  • Identifier les particularités d’un projet transversal

    • Identifier les différences entre le management hiérarchique, le management de projet et le management de projets transversaux
  • Exercice : repérer les difficultés, les leviers de réussite, les outils et les méthodes de vos projets transversaux

  • Comprendre le rôle du responsable de projet transversal

    • Définir son rôle de manager transversal, les contours de son poste, le périmètre de sa mission, ses responsabilités exactes
    • Savoir clarifier la ligne hiérarchique
  • Savoir vous positionner comme manager non hiérarchique

    • Apprendre à communiquer une vision
    • Etablir la carte des acteurs et comprendre leurs enjeux et objectifs, anticiper leur stratégie d’action
    • Repérer les s jeux d’acteurs pour se positionner et savoir communiquer avec eux
  • Réussir le pilotage opérationnel d’un projet transversal

    • Identifier les attentes réciproques entre le responsable transversal et les autres acteurs (équipe, hiérarchie, élus…)
    • Acter les avancés, piloter les délais et les budgets
    • Maîtriser les fondamentaux du management d’une équipe transversale : cohésion d’équipe, dépasser les situations « délicates », motiver ou remotiver une équipe
  • JOUR 2
  • Développer votre leadership de manager transversal

    • Comprendre le profil psychologique de vos interlocuteurs et agir en conséquence
    • Les besoins de vos interlocuteurs, quelle posture devez-vous avoir selon les situations
    • Savoir vous affirmer et développer votre confiance en vous
    • Améliorer la maitrise de vos relations interpersonnelles
    • Savoir donner des signes de reconnaissance correctement dimensionnés et au bon moment
  • Exercices et tests permettant aux participants de mieux se connaître, de renforcer leurs points forts et de mettre sous contrôle leurs points faibles

  • Maîtriser les outils de résolution de conflits

    • Savoir diagnostiquer les sources d’un conflit
    • Comprendre les jeux de rôle et savoir y répondre
    • Etablir une stratégie de résolution de conflit
    • Savoir mettre sous contrôle un conflit et savoir conclure
  • Exercices et entrainement sur des cas fictifs ou réels (au choix)

  • Développer la cohérence du manager transversal

    • Appréhender ce qui crée de la cohérence et donc de l’adhésion chez un manager transversal
    • Comprendre les notions de valeurs personnelles, loyauté, communication au regard du vécu des projets engagés

Animée par

  • Xavier EYNARD

    Xavier EYNARD XE Management

Publics concernés

  • Chef de projet, chargé(e) de mission ; toute personne étant amené à jouer ce rôle-là dans des projets, dans le management de processus, dans des missions transversales.

Nos stagiaires recommandent nos formations (au cours des 6 derniers mois) :

8.4/10
193 Avis

Critères d'admission

  • aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
Eligible au financement DIF Elus 1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

  • Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques

    • Modalités pédagogiques:
    • Pour les formations synchrones-présentiel ou classes virtuelles (formations à distance, en direct), les stages sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants, et cherchent à respecter un équilibre entre théorie et pratique. Chaque fois que cela est possible et pertinent, des études de cas, des mises en pratique ou en situation, des exercices sont proposées aux stagiaires, permettant ainsi de valider les acquis au cours de la formation. Les stagiaires peuvent interagir avec le formateur ou les autres participants tout au long de la formation, y compris sur les classes virtuelles durant lesquelles le formateur, comme en présentiel peut distribuer des documents tout au long de la formation via la plateforme. Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics. Pour les formations en E-learning (formations à distance, asynchrones), le stagiaire peut suivre la formation à son rythme, quand il le souhaite. L’expérience alterne des vidéos de contenu et des activités pédagogiques de type quizz permettant de tester et de valider ses acquis tout au long du parcours. Des fiches mémos reprenant l’essentiel de la formation sont téléchargeables. La présence d’un forum de discussion permet un accompagnement pédagogique personnalisé. Un quizz de validation des acquis clôture chaque parcours. Enfin, le blended-learning est un parcours alternant présentiel, classes virtuelles et/ou e-learning.
    • Modalités d'évaluation:
    • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session. La validation des acquis se fait en contrôle continu tout au long des parcours, via les exercices proposés. Sur certaines formations, une validation formelle des acquis peut se faire via un examen ou un QCM en fin de parcours. Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation. Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
    • Modalités techniques FOAD:
    • Les parcours sont accessibles depuis un simple lien web, envoyé par Email aux stagiaires. L’accès au module de E-learning se fait via la plateforme 360Learning. La durée d’accès au module se déclenche à partir de la réception de l’invitation de connexion. L’accès aux classes virtuelles se fait via la plateforme Teams. Le(a) stagiaire reçoit une invitation en amont de la session lui permettant de se connecter via un lien. Pour une bonne utilisation des fonctionnalités multimédia, vous devez disposer d’un poste informatique équipé d’une carte son et d’un dispositif vous permettant d’écouter du son (enceintes ou casque). En ce qui concerne la classe virtuelle, d’un microphone (éventuellement intégré au casque audio ou à la webcam), et éventuellement d’une webcam qui permettra aux autres participants et au formateur de vous voir. En cas de difficulté technique, le(a) stagiaire pourra contacter la hotline au 01 70 72 25 81, entre 9h et 17h ou par mail au logistique@infopro-digital.com et la prise en compte de la demande se fera dans les 48h.
handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations : nous contacter.