Gestion et Finances locales

Cursus accéléré Contrôle de Gestion

De la comptabilité analytique au pilotage stratégique

A ne pas manquer !

GCU19

5 jours

35 heures

3 895 €ht

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les composantes d’une fonction contrôle de gestion en collectivité

  • Ouvrir vos compétences à la dimension stratégique du pilotage d’une organisation

  • Passer en revue l’ensemble des outils nécessaires à la mise sous contrôle de la performance de votre collectivité

Programme

Cursus accéléré Contrôle de Gestion

De la comptabilité analytique au pilotage stratégique

5 jours 35 heures

télécharger le programme

  • MODULE 1 - 1 JOUR

  • Implanter et développer le contrôle de gestion

  • Positionner et manager un système de contrôle de gestion en collectivités

    • Comprendre les concepts et les évolutions de la fonction contrôle de gestion
    • Comptabilité publique, contrôle interne et contrôle de gestion : différencier leurs rôles, objectifs et finalités

  • Passer du contrôle interne au contrôle de gestion, et du contrôle de gestion au pilotage

    • Les particularités liées au contexte de la gestion locale
    • Déployer une démarche de contrôle de gestion et de pilotage dans votre établissement
    • La fiche de poste du contrôleur de gestion

  • MODULE 2 - 1 JOUR

  • Concevoir et gérer votre démarche de pilotage

  • Construire et faire vivre vos tableaux de bord de pilotage

    • Dessiner les grands axes de votre système de pilotage interne
    • Déterminer vos indicateurs de pilotage et de performance

  • Concevoir des tableaux de bord appropriés aux besoins de votre collectivité

    • Cadrer les objectifs de vos tableaux de bords
    • Maîtriser les clés de la conception d’un bon tableau de bord
    • Exemples de nouvelles générations de tableaux de bord : les Dashboard
    • Identifier et créer les besoins en termes de S.I.D.

  • MODULE 3 - 1 JOUR

  • Contrôler efficacement vos satellites

  • Repérer les organismes satellites et définir leur typologie pour adapter les modes de pilotage et de contrôle aux enjeux

  • Positionner votre système de contrôle et de gestion des risques

    • Maîtriser les risques juridiques et financiers entre satellites et collectivités territoriales
    • Recenser et caractériser les relations juridiques entre la collectivité et ses satellites
    • Définir les différents types de risques liés aux organismes satellites de votre collectivité

  • MODULE 4 - 1 JOUR

  • Comptabilité analytique en collectivité territoriale

  • Objectifs et intérêt d’une comptabilité analytique pour votre collectivité

    • Appréhender les différences et complémentarités entre comptabilité, comptabilité analytique et contrôle de gestion
    • Quelle est la place de la comptabilité analytique dans la gestion des comptes de la collectivité et son pilotage

  • Connaître et traiter les différents types de charges : comprendre les différences entre comptabilité et contrôle de gestion

    • Connaître les principales méthodes de calcul des coûts
    • Méthode des coûts complets, des coûts standards, des coûts partiels de l’Activity Based Costing (ABC)
    • Analyser les écarts

  • MODULE 5 - 1 JOUR

  • Améliorer les modes de gestion

  • Piloter et structurer votre démarche d’audit interne

    • Audit interne, de quoi parle-t-on ?
    • Faire la différence entre audit interne, audit qualité et inspection

  • L’approche par les processus et les démarches qualité

  • Le pilotage de projets stratégiques

  • Validation des acquis

  • Remise de l'attestation en fin de cursus

    • La validation des acquis se fera au fur et à mesure de la validation des connaissances, à travers les exercices proposés dans le cadre de chaque module

Animée par

  • Christophe RUPRICH ROBERT

    Christophe RUPRICH ROBERT Lusys

  • Gwenaël LEBLONG-MASCLET

    Gwenaël LEBLONG-MASCLET VILLE DE RENNES

  • Gwenaël LEBLONG-MASCLET

    VILLE DE RENNES

    Directeur général adjoint – BREST METROPOLE ET VILLE DE BREST

  • Gwenaël LEBLONG-MASCLET travaille depuis 15 comme administrateur territorial, dans des grandes collectivités et des organisations publiques dans l’Ouest. Il a eu à piloter le changement en tant que Directeur des finances, avec l’ambition de se positionner en facilitateur des projets, dans un contexte de maitrise des dépenses publiques ; il a également piloté, en tant que DGS, une grande école de service public, en en faisant évoluer l’ensemble des processus administratifs vers une organisation orientée-usagers. Il anime désormais les politiques de développement humain (éducations / culture / sports), en tant que DGA d’une grande ville et d’une métropole Il est par ailleurs acteur de réseaux professionnels, utilise le networking dans ses pratiques professionnelles. Il est notamment à l’origine de la création d’évènements autour des questions de créativité et des process de l’innovation managériale. Il alimente son quotidien professionnel de coopérations, en tant qu’expert-associé à un projet de recherche, avec le monde universitaire. Il accompagne en formation des collectivités, des cadres et des élus, sur le pilotage stratégique et la gestion de projets. Depuis 2018, il est DGA de BREST METROPOLE et VILLE DE BREST, en charge du pole Développement culturel, éducatif et sportif (compétences Ville + Métropole) – 1500 agents – avec comme missions principales la supervision des politiques publiques, l’optimisation des services rendus et de leur performance et pilotage stratégique de l’organisation et de ses process.»

  • SES ANIMATIONS :

    Cursus accéléré Contrôle de Gestion, De la comptabilité analytique au pilotage stratégique EluAcademy : le e-learning des élus, La formation d’excellence des élus, en illimité, 100% en ligne Cadre territorial / élu : travailler ensemble, Savoir se positionner efficacement face aux élus E-LEARNING | Le pilotage d’une collectivité territoriale, Appréhender l’organisation du mandat dans une collectivité

Publics concernés

  • Directeur des finances ; Directeur du Contrôle de gestion en prise de poste ou en perfectionnement ; Contrôleur de gestion ; Responsable Administratif et Financier ; Responsable opérationnel ; Contrôleur interne ; Auditeur interne

Nos stagiaires recommandent nos formations (au cours des 6 derniers mois) :

8.4/10
★★★★★
★★★★★
193 Avis

Critères d'admission

  • aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Martinique

Guadeloupe

La Réunion

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Tarif général Dom-Tom Session se déroulant dans les territoires d'outre-mer 3 895,00 €HT / 4 226,08 € TTC

  • Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques

    • Modalités pédagogiques:
    • Pour les formations synchrones-présentiel ou classes virtuelles (formations à distance, en direct), les stages sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants, et cherchent à respecter un équilibre entre théorie et pratique. Chaque fois que cela est possible et pertinent, des études de cas, des mises en pratique ou en situation, des exercices sont proposées aux stagiaires, permettant ainsi de valider les acquis au cours de la formation. Les stagiaires peuvent interagir avec le formateur ou les autres participants tout au long de la formation, y compris sur les classes virtuelles durant lesquelles le formateur, comme en présentiel peut distribuer des documents tout au long de la formation via la plateforme. Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics. Pour les formations en E-learning (formations à distance, asynchrones), le stagiaire peut suivre la formation à son rythme, quand il le souhaite. L’expérience alterne des vidéos de contenu et des activités pédagogiques de type quizz permettant de tester et de valider ses acquis tout au long du parcours. Des fiches mémos reprenant l’essentiel de la formation sont téléchargeables. La présence d’un forum de discussion permet un accompagnement pédagogique personnalisé. Un quizz de validation des acquis clôture chaque parcours. Enfin, le blended-learning est un parcours alternant présentiel, classes virtuelles et/ou e-learning.
    • Modalités d'évaluation:
    • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session. La validation des acquis se fait en contrôle continu tout au long des parcours, via les exercices proposés. Sur certaines formations, une validation formelle des acquis peut se faire via un examen ou un QCM en fin de parcours. Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation. Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
    • Modalités techniques FOAD:
    • Les parcours sont accessibles depuis un simple lien web, envoyé par Email aux stagiaires. L’accès au module de E-learning se fait via la plateforme 360Learning. La durée d’accès au module se déclenche à partir de la réception de l’invitation de connexion. L’accès aux classes virtuelles se fait via la plateforme Teams. Le(a) stagiaire reçoit une invitation en amont de la session lui permettant de se connecter via un lien. Pour une bonne utilisation des fonctionnalités multimédia, vous devez disposer d’un poste informatique équipé d’une carte son et d’un dispositif vous permettant d’écouter du son (enceintes ou casque). En ce qui concerne la classe virtuelle, d’un microphone (éventuellement intégré au casque audio ou à la webcam), et éventuellement d’une webcam qui permettra aux autres participants et au formateur de vous voir. En cas de difficulté technique, le(a) stagiaire pourra contacter la hotline au 01 70 72 25 81, entre 9h et 17h ou par mail au logistique@infopro-digital.com et la prise en compte de la demande se fera dans les 48h.
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