Contrôle de gestion & Pilotage

Du contrôle de gestion au pilotage stratégique

Positionner et manager un système de contrôle de gestion en collectivités

A ne pas manquer !

GFI01

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

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Objectifs de la formation

Présenter les différents concepts du contrôle de gestion
Comprendre les spécificités, enjeux et contraintes de cette démarche pour les collectivités locales
Acquérir les méthodes, outils, réflexes et bonnes pratiques
Situer la fonction dans l’organisation et le management de sa collectivité
Être capable de déployer des systèmes de contrôle de gestion

Programme Résumé

Du contrôle de gestion au pilotage stratégique

Positionner et manager un système de contrôle de gestion en collectivités

2 jours 14 heures

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Comprendre les concepts et les évolutions de la fonction contrôle de gestion
- Comptabilité publique, contrôle interne et contrôle de gestion : différencier leurs rôles, objectifs et finalités et bien identifier leurs acteurs et clients internes et externes
- Les fondements du contrôle interne
- Passer du contrôle interne au contrôle de gestion
- Passer du contrôle de gestion au pilotage
- Les particularités liées au contexte de la gestion locale
Initier les démarches et structurer les outils du contrôle de gestion
- Déployer une démarche de contrôle de gestion et de pilotage dans votre établissement : stratégie, objectifs, résultats, indicateurs et tableaux de bords
- Intégrer les méthodes et outils supports à votre démarche
- Structurer le dialogue de gestion entre élus, direction générale et directions de services
Implanter et déployer le contrôle de gestion dans une collectivité
- Positionner le contrôle de gestion dans l’organisation et parmi les autres acteurs du contrôle interne (auditeur, évaluateur...)
- Bien cerner la culture de gestion et de performance de votre collectivité
- La feuille de route du système de contrôle de gestion
- en interne et
- en externe
- Les bonnes pratiques à mettre en œuvre
- La fiche de poste du contrôleur de gestion
- Comment assurer l’accompagnement managérial et la conduite du changement
- Mesurer le retour sur investissement du contrôle de gestion

Comprendre les concepts et les évolutions de la fonction contrôle de gestion
- Comptabilité publique, contrôle interne et contrôle de gestion : différencier leurs rôles, objectifs et finalités et bien identifier leurs acteurs et clients internes et externes
- Les fondements du contrôle interne
- Passer du contrôle interne au contrôle de gestion
- Passer du contrôle de gestion au pilotage
- Les particularités liées au contexte de la gestion locale
Initier les démarches et structurer les outils du contrôle de gestion
- Déployer une démarche de contrôle de gestion et de pilotage dans votre établissement : stratégie, objectifs, résultats, indicateurs et tableaux de bords
- Intégrer les méthodes et outils supports à votre démarche
- Structurer le dialogue de gestion entre élus, direction générale et directions de services
Implanter et déployer le contrôle de gestion dans une collectivité
- Positionner le contrôle de gestion dans l’organisation et parmi les autres acteurs du contrôle interne (auditeur, évaluateur...)
- Bien cerner la culture de gestion et de performance de votre collectivité
- La feuille de route du système de contrôle de gestion en interne et en externe
- Les bonnes pratiques à mettre en œuvre
- La fiche de poste du contrôleur de gestion
- Comment assurer l’accompagnement managérial et la conduite du changement
- Mesurer le retour sur investissement du contrôle de gestion

Animée par

Christophe RUPRICH ROBERT Lusys

Christophe RUPRICH ROBERT

Lusys

Consultant-formateur
Expert du management des collectivités territoriales, Christophe Ruprich-Robert à une grande expérience tant en qualité de praticien (ancien DGA de Conseil général) que de consultant ou formateur dans les domaines suivants : démarches managériales, finances, contrôle de gestion et pilotage des politiques publiques, mise en place de systèmes d’information décisionnels, conduite du changement, stratégie de rationalisation de l’emploi des ressources. Il est titulaire d’un Doctorat en Sciences de gestion de Paris-Dauphine et l’auteur de nombreux ouvrages et articles sur les thèmes de la gestion locale.
SES ANIMATIONS :

Certificat Contrôleur de gestion en collectivité , De la gestion des budgets au pilotage de la performance

Publics concernés

Directeur du contrôle de gestion ; Contrôleur de gestion ; Directeur des Finances ; Responsable administratif et financier ; Contrôleur interne ; Auditeur interne
Collectivité

Critères d'admission

Avoir des notions de l’organisation au sein des collectivités
Connaître les outils de gestion au sein d’une collectivité

Prérequis de la formation

Aucun prérequis n’est nécessaire

Les + de la formation

Une formation pratique sur les meilleures pratiques pour implémenter un système de contrôle de gestion performant
Une formation encrée dans la réalité des organisations des collectivités

Paris

Lyon

Marseille

Prochaine(s) session(s)

Paris

13-14/11/2018
Lyon

23-24/10/2018
Marseille

23-24/10/2018

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations

	Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics	1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
	Entreprises privées	1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
	Communes < 40 000 habitants	1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC

INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants
Les formations sont déroulées en présentiel ou en classe virtuelle et étayées, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
Un formulaire d’évaluation du formateur et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage