Conformité

Manager les risques avec l’ISO 31000:2018

Intégrer l’approche risque dans le pilotage de votre organisation

Nouveau !

ARM23

2 jours

14 heures

à partir de 1 276 €ht

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Objectifs de la formation

Appréhender les recommandations de la norme ISO 31000:2018
Utiliser l’approche risque pour mieux définir vos priorités
Identifier, évaluer et cartographier les risques, endogènes et exogènes
Mettre en œuvre les actions adaptées pour réduire les risques
Organiser les responsabilités, préparer les revues et les reporting, pour une maîtrise durable des risques

Programme Résumé

Manager les risques avec l’ISO 31000:2018

Intégrer l’approche risque dans le pilotage de votre organisation

2 jours 14 heures

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Faire le point sur les notions essentielles
- Comprendre les mécanismes du risque, ses dimensions financières et extra-financières
- Maîtriser le concept d’acceptabilité
Comprendre les principes clés de l’ISO 31000
- Appréhender les attendus : approche globale, orientation managériale
- Étudier le schéma de fonctionnement : principes, cadre organisationnel, processus de gestion des risques
- Positionner l’ISO 31000 par rapport aux autres référentiels Identifier les convergences/différences entre management du risque et contrôle interne
Cartographier et traiter les risques : mettre en œuvre un processus de management conforme aux recommandations de l’ISO 31000
- Modéliser l’écosystème de l’entreprise
- Définir des critères d’évaluation partagés par tous
- Construire un registre des risques couvrant tous les domaines
- Identifier les risques et apprécier leur impact
- Établir la cartographie des risques et mesurer la vulnérabilité de l’organisme
- Déterminer les traitements pour réduire les menaces et accroître les opportunités
Maîtriser les risques : construire un cadre organisationnel conforme aux recommandations de l’ISO 31000
- Préciser la politique de management du risque et les responsabilités
- Intégrer le management du risque aux processus : décision, organisationnels…
- Maîtriser les principes de déploiement et de consolidation
- Planifier les actions de maîtrise des risques
- Organiser les revues de risques et l’amélioration continue
- Définir les enregistrements et le reporting
Cas pratique Étude de cas « fil rouge »

Faire le point sur les notions essentielles du management du risque
- Identifier comment les évolutions sociétales prescrivent l’intégration de l’approche risque dans le management des organisations
- Comprendre les mécanismes du risque, ses dimensions financières et extra-financières
- Préciser les objectifs majeurs d’un management du risque
- Savoir mesurer le risque et ses évolutions
- Maîtriser le concept d’acceptabilité et ses conséquences sur la gestion des priorités
Comprendre l’intérêt et les principes clés de l’ISO 31000:2018
- Appréhender les attendus de l’ISO 31000 : approche globale et orientation managériale
- Étudier la structure et le schéma de fonctionnement de l’ISO 31000 : principes fondamentaux, cadre organisationnel et processus de gestion des risques
- Positionner l’ISO 31000 par rapport au COSO et autres référentiels de gestion des risques
- Identifier les convergences et différences entre management du risque et contrôle interne
Cartographier et traiter les risques : mettre en œuvre un processus de management conforme aux recommandations de l’ISO 31000
- Modéliser et analyser l’écosystème de l’entreprise et de ses parties prenantes
- Définir des critères d’évaluation des risques, objectivés et partagés par tous
- Construire un registre des risques pour appréhender l’ensemble des domaines de risques (stratégiques, opérationnels, sécurité, financiers, juridiques, environnementaux…)
- Identifier, évaluer les risques et apprécier leur impact sur la performance de l’entreprise
- Établir la cartographie des risques et mesurer la vulnérabilité de l’organisme
- Déterminer les traitements adéquats pour réduire les menaces et accroître les opportunités
Maîtriser durablement les risques : construire un cadre organisationnel conforme aux recommandations de l’ISO 31000
- Préciser la politique de management du risque
- Clarifier les responsabilités et les rôles, désigner les « propriétaires » de risques
- Intégrer le management du risque au processus de décision, aux processus organisationnels et à la gestion de l’innovation et des projets
- Maîtriser les principes de déploiement (« top/down ») et de consolidation (« bottom/up »)
- Planifier les actions de maîtrise des risques et suivre leur efficacité
- Organiser les revues de risques et développer l’amélioration continue
- Définir les enregistrements, le reporting et la communication, leurs fréquences et leurs cibles
Cas pratique
- Une étude de cas, fil rouge de toute la formation, permet la mise en pratique des différentes notions abordées

Animée par

Jean LE RAY Ad’XpR Conseil
Eric DEGOBERT

Jean LE RAY

Ad’XpR Conseil

Expert en management du risque
Titulaire d’un diplôme d’expert en sciences et techniques de l’organisation (DESTO) et d’un master en organisation, options conduite de projets et gestion du changement, Jean Le Ray a un parcours professionnel d’une vingtaine d’années en entreprises, construit autour de trois pôles stratégiques : systèmes de management, organisation et système d’information. Il accompagne les démarches de progrès et d’optimisation de la performance : mise en œuvre de systèmes de management intégrés, maîtrise des risques, évolution des systèmes d’information, régulation des interfaces entre parties prenantes de l’entreprise… Expert en management du risque, il est également auteur d’ouvrages comme : « De la gestion des risques au management du risque » (AFNOR Editions, 2015) ou encore « Gérer les risques – Pourquoi ? Comment ? » (AFNOR Editions, 2006) qui a été primé par le jury du livre Qualité/Performance.

Eric DEGOBERT

Consultant en organisation et management du risque
Après un cursus en finance et gestion, Eric Dagobert commence son parcours professionnel à la direction des sites industriels d’un groupe métallurgique international où il prend notamment en charge la conduite d’équipes pluridisciplinaires et pluriculturelles ainsi que la problématique des risques professionnels, tant en termes de sécurité des salariés dont il a la responsabilité qu’en termes d’impact économique sur l’entreprise. Aujourd’hui, en tant que consultant, il intervient sur toute problématique d’organisation, de management ou de conduite de projet, autour de deux grands pôles : le développement de la performance et la maîtrise des risques. Il a co-écrit avec Jean Le Ray « Maîtrise des risques professionnels – Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue » (2004, AFNOR Editions)

Publics concernés

Directeurs et responsables des risques ; responsables de la conformité ; responsables de l’audit et du contrôle interne ; responsables des risques opérationnels ; risk managers ; compliance officers ; responsables sécurité ; responsables de la sécurité des systèmes d’information ; responsables qualité ; pilotes de processus ; auditeurs internes ; contrôleurs internes
Tous secteurs : industrie ; services ; banques ; assurances ; services financiers

Critères d'admission

Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

Aucun prérequis n’est nécessaire
Pour bénéficier pleinement de la formation, il est néanmoins recommandé de connaître le vocabulaire de base du risque.

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

Paris

01-02/07/2019

08-09/10/2019

02-03/12/2019
Bordeaux

03-04/10/2019
Lyon

03-04/10/2019
Niort

03-04/10/2019
Nantes

03-04/10/2019

13-14/11/2019

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations

	Promo -20% -20% pour 2 inscriptions à cette formation Offre estivale valable jusqu'au 31/08, prix par personne	1 276,00 €HT / 1 531,20 € TTC 1 595,00 €HT / 1 914,00 €TTC
	Tarif général	1 595,00 €HT / 1 914,00 € TTC
	Promo -10% -10% pour 1 inscription à cette formation Offre estivale valable jusqu'au 31/08	1 435,50 €HT / 1 722,60 € TTC 1 595,00 €HT / 1 914,00 €TTC

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques et d’évaluation

Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.