Conformité

Manager les risques avec l’ISO 31000:2018

Intégrer l’approche risque dans le pilotage de votre organisation

Nouveau !

ARM23

2 jours

14 heures

1 595 €ht

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Objectifs de la formation

  • Appréhender les recommandations de la norme ISO 31000:2018

  • Utiliser l’approche risque pour mieux définir vos priorités

  • Identifier, évaluer et cartographier les risques, endogènes et exogènes

  • Mettre en œuvre les actions adaptées pour réduire les risques

  • Organiser les responsabilités, préparer les revues et les reporting, pour une maîtrise durable des risques

Programme Résumé

Manager les risques avec l’ISO 31000:2018

Intégrer l’approche risque dans le pilotage de votre organisation

2 jours 14 heures

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  • Faire le point sur les notions essentielles

    • Comprendre les mécanismes du risque, ses dimensions financières et extra-financières
    • Maîtriser le concept d’acceptabilité

  • Comprendre les principes clés de l’ISO 31000

    • Appréhender les attendus : approche globale, orientation managériale
    • Étudier le schéma de fonctionnement : principes, cadre organisationnel, processus de gestion des risques
    • Positionner l’ISO 31000 par rapport aux autres référentiels Identifier les convergences/différences entre management du risque et contrôle interne

  • Cartographier et traiter les risques : mettre en œuvre un processus de management conforme aux recommandations de l’ISO 31000

    • Modéliser l’écosystème de l’entreprise
    • Définir des critères d’évaluation partagés par tous
    • Construire un registre des risques couvrant tous les domaines
    • Identifier les risques et apprécier leur impact
    • Établir la cartographie des risques et mesurer la vulnérabilité de l’organisme
    • Déterminer les traitements pour réduire les menaces et accroître les opportunités

  • Maîtriser les risques : construire un cadre organisationnel conforme aux recommandations de l’ISO 31000

    • Préciser la politique de management du risque et les responsabilités
    • Intégrer le management du risque aux processus : décision, organisationnels…
    • Maîtriser les principes de déploiement et de consolidation
    • Planifier les actions de maîtrise des risques
    • Organiser les revues de risques et l’amélioration continue
    • Définir les enregistrements et le reporting

  • Cas pratique Étude de cas « fil rouge »

  • Faire le point sur les notions essentielles du management du risque

    • Identifier comment les évolutions sociétales prescrivent l’intégration de l’approche risque dans le management des organisations
    • Comprendre les mécanismes du risque, ses dimensions financières et extra-financières
    • Préciser les objectifs majeurs d’un management du risque
    • Savoir mesurer le risque et ses évolutions
    • Maîtriser le concept d’acceptabilité et ses conséquences sur la gestion des priorités

  • Comprendre l’intérêt et les principes clés de l’ISO 31000:2018

    • Appréhender les attendus de l’ISO 31000 : approche globale et orientation managériale
    • Étudier la structure et le schéma de fonctionnement de l’ISO 31000 : principes fondamentaux, cadre organisationnel et processus de gestion des risques
    • Positionner l’ISO 31000 par rapport au COSO et autres référentiels de gestion des risques
    • Identifier les convergences et différences entre management du risque et contrôle interne

  • Cartographier et traiter les risques : mettre en œuvre un processus de management conforme aux recommandations de l’ISO 31000

    • Modéliser et analyser l’écosystème de l’entreprise et de ses parties prenantes
    • Définir des critères d’évaluation des risques, objectivés et partagés par tous
    • Construire un registre des risques pour appréhender l’ensemble des domaines de risques (stratégiques, opérationnels, sécurité, financiers, juridiques, environnementaux…)
    • Identifier, évaluer les risques et apprécier leur impact sur la performance de l’entreprise
    • Établir la cartographie des risques et mesurer la vulnérabilité de l’organisme
    • Déterminer les traitements adéquats pour réduire les menaces et accroître les opportunités

  • Maîtriser durablement les risques : construire un cadre organisationnel conforme aux recommandations de l’ISO 31000

    • Préciser la politique de management du risque
    • Clarifier les responsabilités et les rôles, désigner les « propriétaires » de risques
    • Intégrer le management du risque au processus de décision, aux processus organisationnels et à la gestion de l’innovation et des projets
    • Maîtriser les principes de déploiement (« top/down ») et de consolidation (« bottom/up »)
    • Planifier les actions de maîtrise des risques et suivre leur efficacité
    • Organiser les revues de risques et développer l’amélioration continue
    • Définir les enregistrements, le reporting et la communication, leurs fréquences et leurs cibles

  • Cas pratique

    • Une étude de cas, fil rouge de toute la formation, permet la mise en pratique des différentes notions abordées

Animée par

  • Jean LE RAY

    Jean LE RAY Ad’XpR Conseil

  • Eric DEGOBERT

    Eric DEGOBERT

  • Jean LE RAY

    Ad’XpR Conseil

    Expert en management du risque

  • Titulaire d’un diplôme d’expert en sciences et techniques de l’organisation (DESTO) et d’un master en organisation, options conduite de projets et gestion du changement, Jean Le Ray a un parcours professionnel d’une vingtaine d’années en entreprises, construit autour de trois pôles stratégiques : systèmes de management, organisation et système d’information. Il accompagne les démarches de progrès et d’optimisation de la performance : mise en œuvre de systèmes de management intégrés, maîtrise des risques, évolution des systèmes d’information, régulation des interfaces entre parties prenantes de l’entreprise… Expert en management du risque, il est également auteur d’ouvrages comme : « De la gestion des risques au management du risque » (AFNOR Editions, 2015) ou encore « Gérer les risques – Pourquoi ? Comment ? » (AFNOR Editions, 2006) qui a été primé par le jury du livre Qualité/Performance.

  • Eric DEGOBERT

    Consultant en organisation et management du risque

  • Après un cursus en finance et gestion, Eric Dagobert commence son parcours professionnel à la direction des sites industriels d’un groupe métallurgique international où il prend notamment en charge la conduite d’équipes pluridisciplinaires et pluriculturelles ainsi que la problématique des risques professionnels, tant en termes de sécurité des salariés dont il a la responsabilité qu’en termes d’impact économique sur l’entreprise. Aujourd’hui, en tant que consultant, il intervient sur toute problématique d’organisation, de management ou de conduite de projet, autour de deux grands pôles : le développement de la performance et la maîtrise des risques. Il a co-écrit avec Jean Le Ray « Maîtrise des risques professionnels – Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue » (2004, AFNOR Editions)

Publics concernés

  • Directeurs et responsables des risques ; responsables de la conformité ; responsables de l’audit et du contrôle interne ; responsables des risques opérationnels ; risk managers ; compliance officers ; responsables sécurité ; responsables de la sécurité des systèmes d’information ; responsables qualité ; pilotes de processus ; auditeurs internes ; contrôleurs internes

  • Tous secteurs : industrie ; services ; banques ; assurances ; services financiers

Critères d'admission

  • Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n’est nécessaire
  • Pour bénéficier pleinement de la formation, il est néanmoins recommandé de connaître le vocabulaire de base du risque.

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Paris

Bordeaux

Nantes

Lyon

Niort

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    01-02/07/2019

    08-09/10/2019

    02-03/12/2019

  • Bordeaux

    15-16/05/2019

    03-04/10/2019

  • Nantes

    15-16/05/2019

    03-04/10/2019

    13-14/11/2019

  • Lyon

    15-16/05/2019

    03-04/10/2019

  • Niort

    15-16/05/2019

    03-04/10/2019

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Tarif général 1 595,00 €HT / 1 914,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants
  • Les formations sont déroulées en présentiel ou en classe virtuelle et étayées, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Un formulaire d’évaluation du formateur et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage

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