Formation ISO 9001/14001/45001 : maîtriser les fondamentaux et enjeux stratégiques d'un SMI

Optimiser son approche globale des normes ISO9001, ISO14001 et ISO45001

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Formation ISO 9001/14001/45001 : maîtriser les fondamentaux et enjeux stratégiques d'un SMI

Face à demandes croissantes liées à la qualité, à l’environnement et à la sécurité au travail, le Système de Management Intégré (SMI) constitue une réponse stratégique pour harmoniser vos pratiques, simplifier vos organisations, et piloter efficacement vos systèmes.

ROL Academy vous propose cette formation qui est conçue pour les chefs d’entreprise, managers et responsables opérationnels. Elle vous permet de découvrir les principes fondamentaux des normes ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001, identifier les enjeux stratégiques d’un SMI, repérer les étapes nécessaires pour sa mise en place, et à évaluer ses bénéfices pour votre organisation.

Grâce à une approche concrète et des ateliers pratiques, notre expert SMI vous guide pour identifier les synergies possibles et comprendre les impacts réels de cette démarche intégrée. Vous repartirez avec une vision claire et opérationnelle, prête à être mise œuvre dans votre organisation.

Formation ISO 9001/14001/45001 : maîtriser les fondamentaux et enjeux stratégiques d'un SMI

Formation ISO 9001/14001/45001 : maîtriser les fondamentaux et enjeux stratégiques d'un SMI
Formation ISO 9001/14001/45001 : maîtriser les fondamentaux et enjeux stratégiques d'un SMI
Référence
ROL21
Durée
1 Jour - 7 heures
Lieux et Dates
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A PARTIR DE 890 € HT
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ROL21
Cette formation peut être organisée en intra entreprise (dans vos locaux ou à distance)
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ROL21

Cette thématique vous intéresse ? Notre équipe pédagogique peut vous proposer une formation sur mesure adaptée à vos besoins spécifiques.

Objectifs

  • Cerner les enjeux stratégiques et opérationnels liés au Système de Management Intégré (SMI) dans le contexte de l’entreprise

  • Explorer les principes fondamentaux des normes ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001, ainsi que leur logique d’intégration

  • Identifier les étapes clés de mise en place d’un SMI et les rôles des acteurs impliqués à chaque étape

  • Évaluer les avantages, les contraintes et les impacts d’un SMI en fonction de son propre contexte professionnel

Pour qui ?

Chefs d’entreprise ; Responsables de service (achats, logistique, produit, etc.)

Tous les secteurs d’activité : Secteur industriel ; Secteur de service ; Secteur logistique ; Secteur BTP ; Banque et Assurance

Prérequis de la formation

Aucun prérequis

Programme de la formation

Télécharger le programme

  • Cerner les enjeux et intérêts du Système de Management Intégré (SMI)

    • Découvrir les bases des normes ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 et leur évolution historique

    • Identifier les bénéfices d’un Système de Management Intégré (SMI) pour l’entreprise et sa logique d’intégration

  • Atelier

    Création d’une carte mentale collective synthétisant les enjeux majeurs liés au SMI, suivie d’une discussion en plénière

  • Comparer et intégrer les normes ISO

    • Les approches « Processus » et « PDCA » : outils fondamentaux des normes

    • Identifier les exigences communes des normes ISO pour maximiser les synergies dans la gestion intégrée

    • Analyser les points spécifiques de différentes normes

    • Explorer les différents niveaux d’intégration possible pour un SMI

  • Atelier

    Compléter un tableau comparatif pour illustrer les points communs et différences entre les référentiels, correction et discussion.

  • Mettre en place un Système de Management Intégré

    • Décrire les étapes clés pour la mise en place d’un SMI

    • Clarifier le rôle et les responsabilités des différents acteurs du système (Responsable QSE, pilotes de processus…) impliqués dans chaque étape

  • Atelier

    Les participants listent les étapes nécessaires pour la mise en place d’un SMI et attribuent les rôles clés à chaque étape identifiée, en définissant également les responsabilités associées.

  • Évaluer les avantages et contraintes d’un SMI

    • Analyser les avantages spécifiques qu’un SMI peut apporter à son site/son entreprise

    • Identifier les contraintes potentielles liées à la mise en place et au fonctionnement d’un SMI

    • Evaluer la pertinence et la faisabilité du SMI dans le contexte de son entreprise

  • Atelier

    Atelier SWOT : sur la base de son propre cas, les participants identifient SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour comprendre les impacts réels d’un SMI pour son entreprise

  • Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques

    • 1. Modalités pédagogiques
    • Présentiel et Classe virtuelle (Synchrone) :
    • Alternance d'apports théoriques, d'échanges interactifs et de mises en pratique opérationnelles (études de cas, exercices guidés, simulations et jeux de rôle).
    • E-learning (Asynchrone) :
    • Parcours d'apprentissage en autonomie guidée, structuré en modules courts.
    • Mise à disposition de ressources multimédias (vidéos, fiches de synthèse, quiz).
    • Blended learning :
    • Parcours personnalisé combinant plusieurs modalités (présentiel, classe virtuelle et modules e-learning) afin d'optimiser l'ancrage mémoriel et la pratique.
    • Accessibilité et PSH :
    • Adaptation des modalités pédagogiques et des formats de supports aux personnes en situation de handicap (PSH) après analyse des besoins spécifiques.
    • 2. Modalités d'évaluation et traçabilité des acquis
    • Avant la formation :
    • Analyse des besoins et auto-évaluation du niveau initial afin d'adapter le parcours.
    • Pendant la formation :
    • Évaluation continue des acquis (exercices, quiz, mises en situation pratique, retours d'expériences).
    • En fin de formation :
    • Évaluation des acquis (QCM, quiz, cas pratique, épreuve ou soutenance adaptée selon la typologie du parcours) permettant de mesurer l'atteinte des objectifs pédagogiques.
    • Évaluation à chaud (questionnaire de satisfaction).
    • Documents et preuves remis à l'issue du parcours :
    • Formation courte (1 à 4 jours) : Attestation individuelle de fin de formation précisant les objectifs, la durée effectuée et la réalisation de l’évaluation des acquis
    • Cycle / Parcours modulaire : Attestation individuelle de formation délivrée à la validation de chaque module suivi.
    • Cursus non certifiant : Attestation de fin de cursus délivré sous réserve de satisfaction aux critères de validation de l'examen final ou de la soutenance.
    • Après la formation :
    • Évaluation à froid (J+90 à J+180) pour mesurer le transfert des compétences et la mise en application effective en situation professionnelle.
    • 3. Modalités techniques, encadrement et assistance – Formation à distance (FOAD)
    • Plateformes et accès :
    • Classe virtuelle : Accès sécurisé via Microsoft Teams à partir d'un lien de connexion transmis par e-mail.
    • E-learning : Accès nominatif et sécurisé à la plateforme LMS 360Learning (durée d'accès définie selon le parcours).
    • Équipement et prérequis techniques :
    • Ordinateur (PC ou Mac) disposant d'un navigateur récent, d'une connexion Internet haut débit (ADSL ou fibre), de haut-parleurs/casque audio et d'un micro (webcam vivement recommandée pour les sessions synchrones).
    • Encadrement et accompagnement pédagogique (FOAD) :
    • Référent pédagogique de la session : L'équipe pédagogique sous la responsabilité du Responsable pédagogique
    • Modalités d'échange :
    • Posez vos questions pédagogiques directement sur le forum de la plateforme.
    • Délais de prise en compte : sous 48 h ouvrées.
    • Assistance technique et administrative :
    • Un service d'assistance dédié accompagne les apprenants en cas d'incidents techniques ou de questions d'accès.
    • Disponibilité : Du lundi au vendredi, de 9 h à 17 h.
    • Téléphone : 01 70 72 25 81
    • E-mail : logistiqueformations@infopro-digital.com
    • Délais de prise en compte : Prise en charge initiale des demandes sous 48 h maxi.

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Témoignages

John F.

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Un contenu clair et captivant, même sur une thématique complexe.

Parmi nos formateurs :

Marielle LASCAUD
Marielle LASCAUD Red-on-line Consultante-experte QHSE
Expérience
    Consultante en QHSE avec plus de 30 ans d’expérience, Marielle a eu l’opportunité de collaborer avec des entreprises de renom telles qu’EDF, Dassault Aviation, Chanel, entre autres. Experte en conseil stratégique, audit et formation, elle a mené des audits réglementaires et accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place de systèmes de management HSE performants.
    Auditrice certifiée ICAE, Marielle a réalisé plus d’une centaine d’audits ISO 14001, 45001 et 9001 tout au long de sa carrière.
    À travers les formations qu’elle anime, elle apporte des méthodes tangibles et des exemples concrets, permettant à ses clients de faire évoluer leur organisation, leurs pratiques, leur culture QHSE, et d’améliorer durablement leurs performances en matière de santé, sécurité et environnement.
Animations

Tarifs

Tarif Session en classe virtuelle

Formation à distance en visioconférence

890,00 € HT / 1 068,00 € TTC

Tarif Session en présentiel

Le tarif comprend : salle de formation équipée, pauses-café, restauration

959,00 € HT / 1 150,80 € TTC

Bénéficiez de tarifs réduits* en inscrivant plusieurs personnes sur la même session
  • -5%dès le 2e inscrit
  • -10%dès le 3e inscrit
  • -15%dès le 4e inscrit

Lieux, dates
Paris Le 11/05/2027 11/05/2027 -
Lyon Le 11/05/2027 11/05/2027 -
Classe virtuelle Le 11/05/2027 11/05/2027 -
Paris Le 09/09/2027 09/09/2027 -
Lyon Le 09/09/2027 09/09/2027 -
Classe virtuelle Le 09/09/2027 09/09/2027 -
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Lyon Le 07/12/2027 07/12/2027 -
Classe virtuelle Le 07/12/2027 07/12/2027 -

Accessibilité

handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap

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Date de mise à jour : 01/09/2026

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