MOA - Piloter la conception de l’ouvrage dans une perspective de QCD
Maîtrise d’ouvrage - Piloter la conception de l’ouvrage dans une perspective de Qualité Coûts Délais (QCD)
Maîtrise d’ouvrage - Piloter la conception de l’ouvrage dans une perspective de Qualité Coûts Délais (QCD)
Maîtrise d’ouvrage - Piloter la conception de l’ouvrage dans une perspective de Qualité Coûts Délais (QCD)
Référence
MIC112
Durée
2 jours - 14 heures
Lieux et Dates
[{"tarifEvenementId":"13448","label":"Tarif Session en classe virtuelle","marketing_label":"Formation \u00e0 distance en visioconf\u00e9rence","tarif":"1595","tarifTTC":"1914","discount_value":"0.00","tarifNoDiscount":null,"tarifNoDiscountTTC":null,"type":"classic","category":"tarif_general","vat":"20","evenement_id":"7033","is_tarif_presentiel":"0","is_tarif_virtuel":"1","date_debut":"2027-11-22 00:00:00","date_fin":"2027-11-23 00:00:00","is_virtual_city":"1","dom_tom":"0","operationId":null,"ville_description_id":"2838"},{"tarifEvenementId":"13443","label":"Tarif Session en pr\u00e9sentiel","marketing_label":"Le tarif comprend : salle de formation \u00e9quip\u00e9e, pauses-caf\u00e9, restauration","tarif":"1695","tarifTTC":"2034","discount_value":"0.00","tarifNoDiscount":null,"tarifNoDiscountTTC":null,"type":"classic","category":"tarif_general","vat":"20","evenement_id":"7033","is_tarif_presentiel":"1","is_tarif_virtuel":"0","date_debut":"2027-11-22 00:00:00","date_fin":"2027-11-23 00:00:00","is_virtual_city":"0","dom_tom":"0","operationId":null,"ville_description_id":"1416"}]
A PARTIR DE1 595 €
HT
Référence
MIC112
Cette formation peut être organisée en intra entreprise (dans vos locaux ou à distance)
Définir les critères de choix de MOE selon l'opération à mener
Elaborer un schéma fonctionnel et décisionnel
Savoir établir un DCE
Transposer son schéma dans un cahier des charges de marché
Sélectionner sa MOE et mettre en place des outils de suivi d'exécution
Pour qui ?
Aménageurs ; Architectes ; AMOA ; Facility Manager ; Property Manager ; Asset managers et foncières ; Responsables commerciaux des entreprises de construction ; Directeur immobilier ; Promoteur immobilier
Maîtres d'ouvrage privés et publics ; Direction immobilière d'entreprise ; Bureau d'études ; Société de facility management ; Property Management ; Société foncière ; Promotion immobilière
Connaître les différentes missions de la MOE de conception
Contrat d’architecte, responsabilités et modes de rémunération
Coordonner conception architecturale et conception technique
Le rôle croissant des BE spécialisées (paysage, environnement, énergie, etc.)
Maîtriser le séquencement de la conception (ESQ/APS/APD/PRO) et son articulation avec le volet réglementaire (dossier PC)
Faire le choix du MOE de conception : attendus et critères
Quel MOE choisir pour quelle opération
Raisonner en mode projet et intuitu personae : « the right man at the right place »
Connaître les points forts et les points faibles du MOE : spécialisation, organisation, compétence des équipes, coût, etc. pour adapter les missions et les exigences
Le concepteur imposé
Savoir piloter les prestataires : l’art du faire-faire dans la multiplicité des intervenants
Intégrer l’ensemble des acteurs (MOE, AMOA, Bureau de contrôle, CSPS) dans un schéma fonctionnel et décisionnel cohérent
Définir les missions et veiller aux moyens mis en œuvre pour leur couverture
L’art du faire-faire et du management transverse : savoir déléguer pour travailler en confiance car tout n’est pas dans les contrats.
Savoir construire une communauté d’intérêt
Du projet au Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) et aux marchés
Assurer la transition du programme vers le projet et vers le DCE
Comment établir un bon DCE permettant de construire une grille d’évaluation efficace pour comparer les offres
Effectuer le bon choix de base : forfait ou allotissement - Entreprise générale (EG) ou Corps d’état séparés (CES), avantages et inconvénients
Éviter les pièges des DCE : estimations quantitatives, limites de prestations, risques de TS, etc.
Maîtriser l’élaboration des marchés de travaux
Cerner la composition des marchés : des documents juridiques, économiques et techniques. Intérêt et limites des marché-type et des marchés-cadres.
Connaître les outils de contrôle des marchés : plans d’exécution et schémas techniques - forfait ou prix unitaire (BPU) – Du bon usage de la décomposition du prix global et forfaitaire, (DPGF), etc.
Les dispositions clés : Garanties obligatoires (GPA, biennale et décennale), retenues et pénalités, clauses de sauvegarde
Évaluation : test de connaissances en fin de formation
Évaluation pédagogique sous forme de QCM
Synthèse collaborative du module
Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques
1. Modalités pédagogiques
Présentiel et Classe virtuelle (Synchrone) :
Alternance d'apports théoriques, d'échanges interactifs et de mises en pratique opérationnelles (études de cas, exercices guidés, simulations et jeux de rôle).
E-learning (Asynchrone) :
Parcours d'apprentissage en autonomie guidée, structuré en modules courts.
Mise à disposition de ressources multimédias (vidéos, fiches de synthèse, quiz).
Blended learning :
Parcours personnalisé combinant plusieurs modalités (présentiel, classe virtuelle et modules e-learning) afin d'optimiser l'ancrage mémoriel et la pratique.
Accessibilité et PSH :
Adaptation des modalités pédagogiques et des formats de supports aux personnes en situation de handicap (PSH) après analyse des besoins spécifiques.
2. Modalités d'évaluation et traçabilité des acquis
Avant la formation :
Analyse des besoins et auto-évaluation du niveau initial afin d'adapter le parcours.
Pendant la formation :
Évaluation continue des acquis (exercices, quiz, mises en situation pratique, retours d'expériences).
En fin de formation :
Évaluation des acquis (QCM, quiz, cas pratique, épreuve ou soutenance adaptée selon la typologie du parcours) permettant de mesurer l'atteinte des objectifs pédagogiques.
Évaluation à chaud (questionnaire de satisfaction).
Documents et preuves remis à l'issue du parcours :
Formation courte (1 à 4 jours) : Attestation individuelle de fin de formation précisant les objectifs, la durée effectuée et la réalisation de l’évaluation des acquis
Cycle / Parcours modulaire : Attestation individuelle de formation délivrée à la validation de chaque module suivi.
Cursus non certifiant : Attestation de fin de cursus délivré sous réserve de satisfaction aux critères de validation de l'examen final ou de la soutenance.
Après la formation :
Évaluation à froid (J+90 à J+180) pour mesurer le transfert des compétences et la mise en application effective en situation professionnelle.
3. Modalités techniques, encadrement et assistance – Formation à distance (FOAD)
Plateformes et accès :
Classe virtuelle : Accès sécurisé via Microsoft Teams à partir d'un lien de connexion transmis par e-mail.
E-learning : Accès nominatif et sécurisé à la plateforme LMS 360Learning (durée d'accès définie selon le parcours).
Équipement et prérequis techniques :
Ordinateur (PC ou Mac) disposant d'un navigateur récent, d'une connexion Internet haut débit (ADSL ou fibre), de haut-parleurs/casque audio et d'un micro (webcam vivement recommandée pour les sessions synchrones).
Encadrement et accompagnement pédagogique (FOAD) :
Référent pédagogique de la session : L'équipe pédagogique sous la responsabilité du Responsable pédagogique
Modalités d'échange :
Posez vos questions pédagogiques directement sur le forum de la plateforme.
Délais de prise en compte : sous 48 h ouvrées.
Assistance technique et administrative :
Un service d'assistance dédié accompagne les apprenants en cas d'incidents techniques ou de questions d'accès.
Disponibilité : Du lundi au vendredi, de 9 h à 17 h.
Téléphone : 01 70 72 25 81
E-mail : logistiqueformations@infopro-digital.com
Délais de prise en compte : Prise en charge initiale des demandes sous 48 h maxi.
Les points forts
Ancrées dans l'actualitéDes formations mises à jour en continu selon les changements du secteur du BTP
Formateurs issus du terrainPour une pleine connaissance de vos problématiques métier
Pédagogie reconnue9 stagiaires sur 10 sont satisfaits de la pédagogie de nos formateurs
Parmi nos formateurs :
Julien BOULANGERStone PromotionPrésident
Expérience
Dirigeant de Stone Promotion, société de promotion immobilière lilloise, Julien BOULANGER a travaillé au préalable pour le compte de bailleurs sociaux et de promoteurs immobiliers privés en montage d’opérations avant de prendre la direction des programmes chez un promoteur régional.
Aguerri au montage d’opérations immobilières complexes, il a à la fois travaillé sur des opérations neuves d’envergure mais également sur des opérations de réhabilitation et de restructuration en milieu occupé.
Cette expérience, complétée dans le domaine de la transaction, du conseil en investissement et de l’achat-revente lui permettent d’avoir une vision globale de l’analyse foncière, la réflexion, la conception, la stratégie commerciale et l’exécution d’une opération immobilière de maîtrise d’ouvrage.
Après 18 années d'expérience dans le domaine commercial et de la relation client, notamment en tant que Business Developer, Directrice Commerciale et Marketing, et membre de comités de direction pour des PME et TPE dans divers secteurs, Elise Capucciati Lavigne, fondatrice et gérante de Diane Consulting, a orienté son expertise vers la formation spécialisée en immobilier d’entreprise et l’optimisation de la performance des organisations. Son objectif est de transmettre des connaissances pratiques et stratégiques à vos équipes pour les accompagner dans la gestion des défis complexes liés notamment à l’immobilier d’entreprise.
Animations :
Elle conçoit et anime des programmes sur mesure, adaptés aux besoins spécifiques de chaque organisation. Ses formations couvrent notamment :
• Décret tertiaire et performance énergétique et environnementale
• Projets immobiliers et flex office
• Rôle et obligations du responsable immobilier
• Certifications et labels (ex. : BREEAM Excellent)
• Piloter la conception de l’ouvrage dans une perspective qualité, coût, délai
• Mission et responsabilité d’un OPC lors des travaux
En combinant pédagogie et expertise métier, Elise accompagne vos équipes dans l’acquisition de compétences clés pour une gestion optimisée et durable de vos actifs immobiliers.
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