Gestion et Finances locales

Certificat accéléré Contrôle de Gestion

De la comptabilité analytique au pilotage stratégique

GCU19

5 jours

35 heures

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les composantes d’une fonction contrôle de gestion en collectivité

  • Ouvrir vos compétences à la dimension stratégique du pilotage d’une organisation

  • Passer en revue l’ensemble des outils nécessaires à la mise sous contrôle de la performance de votre collectivité

Programme

Certificat accéléré Contrôle de Gestion

De la comptabilité analytique au pilotage stratégique

5 jours 35 heures

  • MODULE 1 - 1 JOUR

  • Implanter et développer le contrôle de gestion

  • Positionner et manager un système de contrôle de gestion en collectivités

    • Comprendre les concepts et les évolutions de la fonction contrôle de gestion
    • Comptabilité publique, contrôle interne et contrôle de gestion : différencier leurs rôles, objectifs et finalités
  • Passer du contrôle interne au contrôle de gestion, et du contrôle de gestion au pilotage

    • Les particularités liées au contexte de la gestion locale
    • Déployer une démarche de contrôle de gestion et de pilotage dans votre établissement
    • La fiche de poste du contrôleur de gestion
  • MODULE 2 - 1 JOUR

  • Concevoir et gérer votre démarche de pilotage

  • Construire et faire vivre vos tableaux de bord de pilotage

    • Dessiner les grands axes de votre système de pilotage interne
    • Déterminer vos indicateurs de pilotage et de performance
  • Concevoir des tableaux de bord appropriés aux besoins de votre collectivité

    • Cadrer les objectifs de vos tableaux de bords
    • Maîtriser les clés de la conception d’un bon tableau de bord
    • Exemples de nouvelles générations de tableaux de bord : les Dashboard
    • Identifier et créer les besoins en termes de S.I.D.
  • MODULE 3 - 1 JOUR

  • Contrôler efficacement vos satellites

  • Repérer les organismes satellites et définir leur typologie pour adapter les modes de pilotage et de contrôle aux enjeux

  • Positionner votre système de contrôle et de gestion des risques

    • Maîtriser les risques juridiques et financiers entre satellites et collectivités territoriales
    • Recenser et caractériser les relations juridiques entre la collectivité et ses satellites
    • Définir les différents types de risques liés aux organismes satellites de votre collectivité
  • MODULE 4 - 1 JOUR

  • Comptabilité analytique en collectivité territoriale

  • Objectifs et intérêt d’une comptabilité analytique pour votre collectivité

    • Appréhender les différences et complémentarités entre comptabilité, comptabilité analytique et contrôle de gestion
    • Quelle est la place de la comptabilité analytique dans la gestion des comptes de la collectivité et son pilotage
  • Connaître et traiter les différents types de charges : comprendre les différences entre comptabilité et contrôle de gestion

    • Connaître les principales méthodes de calcul des coûts
    • Méthode des coûts complets, des coûts standards, des coûts partiels de l’Activity Based Costing (ABC)
    • Analyser les écarts
  • MODULE 5 - 1 JOUR

  • Améliorer les modes de gestion

  • Piloter et structurer votre démarche d’audit interne

    • Audit interne, de quoi parle-t-on ?
    • Faire la différence entre audit interne, audit qualité et inspection
  • L’approche par les processus et les démarches qualité

  • Le pilotage de projets stratégiques

  • Validation des acquis

  • Remise du certificat en fin de cursus

    • La certification se fera au fur et à mesure de l’acquisition des connaissances et des compétences, validées à travers les exercices proposés dans le cadre de chaque module

Animée par

  • Christophe RUPRICH ROBERT

    Christophe RUPRICH ROBERT Lusys

  • Bruno CARLIER

    Bruno CARLIER Altermanagement

  • Christophe RUPRICH ROBERT

    Lusys

    Consultant-formateur

  • Expert du management des collectivités territoriales, Christophe Ruprich-Robert à une grande expérience tant en qualité de praticien (ancien DGA de Conseil général) que de consultant ou formateur dans les domaines suivants : démarches managériales, finances, contrôle de gestion et pilotage des politiques publiques, mise en place de systèmes d’information décisionnels, conduite du changement, stratégie de rationalisation de l’emploi des ressources. Il est titulaire d’un Doctorat en Sciences de gestion de Paris-Dauphine et l’auteur de nombreux ouvrages et articles sur les thèmes de la gestion locale.
  • SES ANIMATIONS :

    Du contrôle de gestion au pilotage stratégique, Positionner et manager un système de contrôle de gestion en collectivités

Publics concernés

  • Directeur des finances ; Directeur du Contrôle de gestion en prise de poste ou en perfectionnement ; Contrôleur de gestion ; Responsable Administratif et Financier ; Responsable opérationnel ; Contrôleur interne ; Auditeur interne

Critères d'admission

  • aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Prochaines sessions et tarifs

Pour plus d'information sur les dates de sessions et les tarifs, contactez-nous

Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Les Cursus sont déroulés en présentiel étayés, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Les cursus comportent un système de validation des compétences par un dispositif de certification professionnelle, entérinées par un examen final devant un jury pédagogique
  • Un formulaire d’évaluation des formateurs et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage
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