Marketing Territorial

Marketing territorial et développement du territoire

Du mix marketing au marketing digital : renforcer l’attractivité économique de votre territoire

A ne pas manquer !

GEU06

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

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Objectifs de la formation

Pouvoir mobiliser et impliquer un écosystème d'acteurs de votre territoire dans le développement économique
Acquérir une méthodologie pour construire une offre territoriale adaptée aux besoins de vos cibles : de l’identité à la promesse territoriale
Bâtir une stratégie marketing pour le développement économique de votre territoire : maîtriser les nouveaux outils du marketing et du marketing digital

Programme Résumé

Marketing territorial et développement du territoire

Du mix marketing au marketing digital : renforcer l’attractivité économique de votre territoire

2 jours 14 heures

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Identifier les cibles dans une démarche de marketing territorial
- Définir les grands marchés cibles
- Identifier et décrypter le comportement et les attentes de vos clients et prospects
Établir un diagnostic stratégique : panorama des outils d’analyse disponibles
- Cartographier les forces et les faiblesses d’une collectivité et les comparer avec des territoires concurrents
Analyser l’offre de la concurrence pour définir votre positionnement marketing
Construire un plan d’actions marketing territorial pour atteindre les objectifs fixés
- Définir les actions mises en œuvre par le marketing-mix territorial
- Mettre en place une organisation et une gouvernance au service de vos objectifs marketing
- Planifier et allouer un budget à vos actions
- Mesurer les retombées de vos actions
Décrypter et intégrer la révolution du marketing digital

Maîtriser les fondamentaux du marketing territorial
- Saisir les enjeux et l’ambition d’une stratégie de marketing territorial
- Comprendre les fondements et l’importance de l’identité de votre territoire
- Identifier vos cibles
Identifier et décrypter le comportement des acteurs du développement économique
Développer l’attractivité de votre territoire par la création d’une identité forte
- Définir le positionnement de votre collectivité : capitaliser sur vos forces et vous différencier de vos concurrents
- Valoriser vos atouts territoriaux : nouveaux quartiers, technopoles…
- Construire une offre territoriale adaptée aux besoins de votre cible
- Élaborer votre promesse client auprès de votre public
Impliquer les ambassadeurs de votre territoire dans l’élaboration de votre stratégie
- Concevoir des actions ciblées à destination des acteurs locaux : habitants, structures infra, élus ...
- Mobiliser les figures clés de votre territoire pour relayer les messages marketing
- Animer votre réseau dans un objectif de concordance des messages
- Instaurer un dialogue permanent entre votre collectivité et les acteurs locaux
- Construire des argumentaires territoriaux partagés dans une démarche d’action collective
Conquérir et fidéliser de nouveaux acteurs du développement économique
- Comprendre les étapes du cycle de vie d’un client
- Personnaliser vos messages à destination de votre public cible : entreprises, investisseurs, consommateurs, touristes…
- Identifier les vecteurs de communication à disposition des collectivités : bien différencier votre communication prospects de votre communication "client"
- Mesurer la "satisfaction client" et constituer des indicateurs de performance
- Fidéliser votre public avec des actions de marketing relationnel
Conquérir et fidéliser de nouveaux acteurs du développement économique
- Comprendre les étapes du cycle de vie d’un client
- Personnaliser vos messages à destination de votre public cible : entreprises, investisseurs, consommateurs, touristes…
- Identifier les vecteurs de communication à disposition des collectivités : bien différencier votre communication prospects de votre communication clients
- Mesurer la satisfaction client et constituer des indicateurs de performance
- Fidéliser votre public avec des actions de marketing relationnel
Promouvoir un territoire en utilisant les technologies numériques
- Tour d’horizon des nouveaux outils et supports du marketing digital
- Dresser un plan d’action marketing
Étude de cas : favoriser le développement économique d’un territoire ; Établir une stratégie marketing pour le territoire
- Dans le cadre d’une mise en situation, les stagiaires devront proposer un plan d’actions pour dynamiser le développement économique d’un territoire sur la base des informations et données transmises par le formateur

Animée par

Arnaud CACQUEVEL Bretagne Développement Innovation

Arnaud CACQUEVEL

Bretagne Développement Innovation

Responsable marketing
Arnaud Cacquevel bénéficie d’une double expertise marketing d’entreprises et développement économique acquise dans le secteur privé, en agences de communication puis dans une PME agroalimentaire, et en agences de développement économique en Normandie puis en Bretagne (prospection internationale, ingénierie financière, mutations économiques…). C’est justement en Bretagne qu’il croise ces 2 domaines de compétences où depuis 2006, il est responsable du marketing des filières chez Bretagne Développement Innovation (stratégies marketing, positionnement, contenus, marque de territoire, plan de promotion, etc.).
SES ANIMATIONS :

Marketing territorial et développement du territoire , Du mix marketing au marketing digital : renforcer l’attractivité économique de votre territoire Mettre en oeuvre une démarche de marketing territorial de A à Z, De la stratégie marketing aux marques de territoire Certificat : Marketing territorial, Comment rendre votre territoire attractif Réussir la stratégie de marque de votre collectivité, Construire l’image de votre collectivité dans le cadre d’une stratégie d’attractivité Elu - Faire de votre territoire une marque (CLASSE VIRTUELLE), Construire et faire vivre l’image de la collectivité Certificat Marketing Territorial, Comment rendre votre territoire attractif

Publics concernés

Directeur et agent territorial des collectivités travaillant dans la communication ou pour le développement des territoires ; Personnel des agences de développement économiques et des chambres économiques

Critères d'admission

Aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

Agrément pour la formation des élus locaux

agrément délivré par le ministre de l'intérieur pour dispenser des formations destinées à des élus locaux

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

Paris

06-07/02/2020

16-17/09/2020
Découvrez toutes nos formations à Paris

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations

	Communes < 40 000 habitants	1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
	Tarif général Dom-Tom	1 595,00 €HT / 1 730,58 € TTC
	Entreprises privées	1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
	Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics	1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC

INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.