Elus

Développer votre efficacité et votre autorité managériale

Adapter vos postures et renforcer votre assertivité

A noter dans vos agendas !

GMA03

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

Objectifs de la formation

  • Savoir analyser les besoins en management de vos collaborateurs

  • Maîtriser les postures d’une communication managériale assertive

  • Savoir préparer et conduire vos entretiens individuels et réunions collectives

  • Évaluer l’efficacité de votre management

Programme Résumé

Développer votre efficacité et votre autorité managériale

Adapter vos postures et renforcer votre assertivité

2 jours 14 heures

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  • Jour 1
  • Mettre en perspective le rôle du manager

    • Identifier les différents niveaux de responsabilité du manager et leurs évolutions
    • Clarifier les nouveaux rôles du manager
    • Compétence, motivation, engagement : analyser les nouveaux besoins en management attendus par vos collaborateurs
  • Développer votre leadership

    • Cerner les sources de légitimité de l’autorité managériale
    • Garantir l’affirmation de soi et le respect des autres dans votre management
    • Apprendre à communiquer
  • Donner du sens au travail de votre équipe

    • Exercer un management par le sens
    • Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs
  • Mise en situation

  • Jour 2
  • Conduire des entretiens efficaces avec vos collaborateurs

    • Revoir les différents types d’entretiens
    • Savoir préparer un entretien de cadrage et recadrage
    • Maîtriser la conduite de l’entretien
    • Détailler les « points de sortie » possibles d’un entretien et leur suivi
  • Développer l’efficacité de vos réunions de management

    • Quels sont les différents types de réunions
    • Adapter votre mode d’animation en fonction des réunions et des objectifs attendus
    • Cadrer le contenu des réunions
    • Fixer des objectifs
  • Gérer des situations difficiles

    • Maîtriser les stratégies et techniques de résolution de conflits
  • Évaluer votre efficacité managériale

    • Connaitre les critères d’efficacité du management
    • Construire un tableau de bord managérial
  • Mise en situation

  • Jour 1
  • Mettre en perspective le rôle du manager

    • Identifier les différents niveaux de responsabilité du manager et leurs évolutions
    • Clarifier les nouveaux rôles du manager
    • Compétence, motivation, engagement : analyser les nouveaux besoins en management attendus par vos collaborateurs
  • Développer votre leadership

  • Donner du sens au travail de votre équipe

    • Exercer un management par le sens
    • Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs
  • Mise en situation

    • A travers une étude de cas, les participants seront amenés à entrer dans des jeux de rôle leur permettant de mieux appréhender et maîtriser les différentes notions abordées durant la journée
  • Jour 2
  • Conduire des entretiens efficaces avec vos collaborateurs

    • Revoir les différents types d’entretiens
    • Savoir préparer un entretien de cadrage et recadrage
    • Maîtriser la conduite de l’entretien
    • Détailler les « points de sortie » possibles d’un entretien et leur suivi
  • Développer l’efficacité de vos réunions de management

    • Quels sont les différents types de réunions
    • Adapter votre mode d’animation en fonction des réunions et des objectifs attendus
    • Cadrer le contenu des réunions
    • Fixer des objectifs
  • Gérer des situations difficiles

    • Maîtriser les stratégies et techniques de résolution de conflits
  • Evaluer votre efficacité managériale

    • Connaitre les critères d’efficacité du management
    • Construire un tableau de bord managérial
  • Mise en situation

    • A travers des études de cas les participants seront amenés à entrer dans des jeux de rôle leur permettant de mieux appréhender et maîtriser les différentes notions abordées

Animée par

Publics concernés

  • Directeur(trice) Général des Services ; Directeur(trice) des Affaires Sociales ; Directeur(trice) des Ressources Humaines ; Directeur(trice) Formation ; Directeur(trice) de Service ; Élu(e)

Critères d'admission

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Tarif général Dom-Tom 1 595,00 €HT / 1 730,58 € TTC
Communes < 40 000 habitants 1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
Entreprises privées 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics 1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
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