Gestion et Finances locales

Certificat - Contrôle de Gestion

De la comptabilité analytique au pilotage de la performance

GCU05

10 jours

70 heures

Objectifs de la formation

  • Maîtriser toutes les composantes d’une fonction contrôle de gestion en collectivité

  • Ouvrir vos compétences à la dimension stratégique du pilotage d’une organisation

  • Disposer de tout l’outillage possible pour mettre sous contrôle la performance de votre collectivité, des budgets aux processus

Programme Résumé

Certificat - Contrôle de Gestion

De la comptabilité analytique au pilotage de la performance

10 jours 70 heures

Pour toute information complémentaire sur les cursus, appelez Antoine Sejean au 01 79 06 74 14

voir le programme long

  • MODULE 1 - Positionner et manager un système de contrôle de gestion en collectivité - 2 JOURS

  • Comptabilité publique, contrôle interne et contrôle de gestion : différencier leurs rôles, objectifs et finalités

  • Initier les démarches et structurer les outils du contrôle de gestion

    • Déployer une démarche de contrôle de gestion et de pilotage dans votre collectivité
  • MODULE 2 – Tableau de Bord de Pilotage en collectivité - 2 JOURS

  • Construire et faire vivre vos tableaux de bord de pilotage

  • Déterminer vos indicateurs de pilotage et de performance

  • De la production des tableaux de bord au système d’information décisionnel

  • MODULE 3 - Contrôler efficacement vos satellites - 2 JOURS

  • Repérer les organismes satellites et mettre en rapport les modes de pilotage et de contrôle aux enjeux

  • Rôles et impacts des organismes de contrôle externe

  • Maîtriser les risques juridiques et financiers entre satellites et collectivités territoriales

  • MODULE 4 – Comptabilité Analytique en Collectivité - 2 JOURS

  • Objectifs et intérêt d’une comptabilité analytique pour votre collectivité

    • Méthode des coûts complets, des coûts standards, des coûts partiels de l’Activity Based Costing (ABC)
  • Mettre en place un système de comptabilité analytique à différents niveaux

  • MODULE 5 – Audit Interne en Collectivité - 2 JOURS

  • Piloter et structurer votre démarche d’audit interne

  • Préparer et réaliser l’audit

  • Rédiger et présenter votre rapport d’audit

  • Validation des acquis

  • MODULE 1 - 2 JOURS

  • Positionner et manager un système de contrôle de gestion en collectivités

  • Comprendre les concepts et les évolutions de la fonction contrôle de gestion

    • Comptabilité publique, contrôle interne et contrôle de gestion : différencier leurs rôles, objectifs et finalités
    • Passer du contrôle interne au contrôle de gestion, et du contrôle de gestion au pilotage
    • Les particularités liées au contexte de la gestion locale
  • Initier les démarches et structurer les outils du contrôle de gestion

    • Déployer une démarche de contrôle de gestion et de pilotage dans votre établissement
    • Intégrer les méthodes et outils supports à votre démarche
  • Implanter et déployer le contrôle de gestion dans une collectivité

    • Positionner le contrôle de gestion dans l’organisation et parmi les autres acteurs du contrôle interne
    • Les bonnes pratiques à mettre en œuvre
    • Comment assurer l’accompagnement managérial et la conduite du changement
  • MODULE 2 - 2 JOURS

  • Construire et faire vivre vos tableaux de bord de pilotage

  • Dessiner les grands axes de votre système de pilotage interne

  • Déterminer vos indicateurs de pilotage et de performance

    • Indicateurs de pilotage ou de performance, de quoi parle-t-on ?
    • Quels sont les facteurs clés de succès pour construire les bons indicateurs de performance
  • Concevoir des tableaux de bord appropriés aux besoins de votre collectivité

    • Cadrer les objectifs de vos tableaux de bords
    • Maîtriser les clés de la conception d’un bon tableau de bord
    • Quels sont les risques d’échec les plus fréquents
    • Exemples de nouvelles générations de tableaux de bord : les Dashboard
  • De la production des tableaux de bord au système d’information décisionnel : comment organiser et animer la démarche globale

    • Identifier et créer les besoins en termes de S.I.D.
    • Organiser, produire, diffuser et animer votre système d’information décisionnel
    • Prendre conscience de la dimension managériale de votre projet
  • MODULE 3 - 2 JOURS

  • Contrôler efficacement vos satellites

  • Repérer les organismes satellites et définir leur typologie pour adapter les modes de pilotage et de contrôle aux enjeux

  • Les organismes de contrôle externe : leur rôle et moyens d’action, les conséquences de leurs contrôles et les impacts pour la collectivité

  • Positionner votre système de contrôle et de gestion des risques

  • Maîtriser les risques juridiques et financiers entre satellites et collectivités territoriales

    • Recenser et caractériser les relations juridiques entre la collectivité et ses satellites
    • Évaluer le bénéfice financier des relations contractuelles établies
    • Identifier les différents types de risques liés aux organismes satellites de votre collectivité
    • Comment suivre et prévenir les risques
    • Comment intervenir quand des risques de gestion ou de délivrance de services sont repérés
    • Quel système de management mettre en place en routine
  • MODULE 4 - 2 JOURS

  • Comptabilité analytique en collectivité territoriale

  • Objectifs et intérêt d’une comptabilité analytique pour votre collectivité

    • Appréhender les différences et complémentarités entre comptabilité, comptabilité analytique et contrôle de gestion
    • Quelle est la place de la comptabilité analytique dans la gestion des comptes de la collectivité et son pilotage
  • Connaître et traiter les différents types de charges : comprendre les différences entre comptabilité et contrôle de gestion

  • Connaître les principales méthodes de calcul des coûts

    • Méthode des coûts complets, des coûts standards, des coûts partiels, de l’Activity Based Costing (ABC)
    • Analyser les écarts
  • Mettre en place un système de comptabilité analytique à différents échelons

    • Au niveau de la collectivité, de certaines entités, activités ou services de la collectivité
    • Au niveau d’activités satellites de la collectivité
  • Quels facteurs clés de succès pour installer un système de comptabilité analytique dans votre établissement

  • Comment passer de la comptabilité analytique au contrôle de gestion pour un pilotage rigoureux au sein de votre collectivité

  • MODULE 5 - 2 JOURS

  • Piloter et structurer votre démarche d’audit interne

  • Audit interne, de quoi parle-t-on ?

    • Faire la différence entre audit interne, audit qualité et inspection
    • Mobiliser les qualités attendues : qualités personnelles à mettre en œuvre, postures, techniques et comportements à adopter
  • Préparer l’audit

    • Comprendre la commande
    • Réussir la collecte d’informations
    • Procéder à l’analyse des informations préparatoires à l’audit interne
    • Bâtir votre stratégie d’entretiens
  • Réaliser l’audit

    • Comment organiser le déroulement des entretiens
    • Maîtriser les techniques d’entretien
  • Rédiger et présenter votre rapport d’audit

    • Faire de votre rapport un outil décisionnel
  • Validation des acquis

    • La certification se fera au fur et à mesure de l’acquisition des connaissances et des compétences, validées à travers les exercices proposés dans le cadre de chaque module

Animée par

  • Bruno STAVY

    Bruno STAVY Région OCCITANIE

  • Christophe RUPRICH ROBERT

    Christophe RUPRICH ROBERT Lusys

  • Bruno CARLIER

    Bruno CARLIER Altermanagement

  • Arafat BENAMER

    Arafat BENAMER Département de la Moselle

  • Bruno STAVY

    Région OCCITANIE

    Directeur du contrôle de gestion

  • Expert-comptable de formation, il a œuvré durant plusieurs années au sein de cabinets d’audit et de conseil spécialisés auprès des collectivités territoriales et de leurs établissements publics. En 2001, il rejoint une communauté d’agglomération pour laquelle il met en place la fonction du contrôle de gestion. Depuis 2004, il est directeur du contrôle de gestion au Conseil Régional du Languedoc-Roussillon. Avec son équipe, il est chargé de la mise en place de procédures organisationnelles, de l’animation d’un système de pilotage au moyen d’un système d’information décisionnel et de l’organisation du contrôle et de l’évaluation des organismes satellites. Il est également formateur de contrôleurs de gestion territoriaux pour le Centre National de la Fonction Publique Territoriale (INSET et INET). Enfin, il a été du Conseil d’Administration de l’Association nationale des directeurs financiers, des contrôleurs de gestion et des évaluateurs de politiques publique en collectivités territoriales (AFIGESE)
  • SES ANIMATIONS :

    Certificat Contrôleur de gestion en collectivité , De la gestion des budgets au pilotage de la performance

  • Christophe RUPRICH ROBERT

    Lusys

    Consultant-formateur

  • Expert du management des collectivités territoriales, Christophe Ruprich-Robert à une grande expérience tant en qualité de praticien (ancien DGA de Conseil général) que de consultant ou formateur dans les domaines suivants : démarches managériales, finances, contrôle de gestion et pilotage des politiques publiques, mise en place de systèmes d’information décisionnels, conduite du changement, stratégie de rationalisation de l’emploi des ressources. Il est titulaire d’un Doctorat en Sciences de gestion de Paris-Dauphine et l’auteur de nombreux ouvrages et articles sur les thèmes de la gestion locale.
  • SES ANIMATIONS :

    Certificat Contrôleur de gestion en collectivité , De la gestion des budgets au pilotage de la performance

  • Arafat BENAMER

    Département de la Moselle

    Directeur du Contrôle de Gestion

  • Arafat BENAMER a été Chef du service de contrôle et conseil en gestion au Département de l’Ardèche puis entre 2011 et 2014, Directeur Adjoint de la Mission Organisation à la Ville de METZ . Titulaire d'une maîtrise d'AES et auditeur en cours de certification ICA par l'Afaq, il est chargé du pilotage des audits externes des partenaires et du développement des démarches de progrès (notamment des démarches qualité) au sein du conseil général. Il est membre du Mouvement Qualité Rhône-Alpes (MQRA).
  • SES ANIMATIONS :

    Certificat Contrôleur de gestion en collectivité , De la gestion des budgets au pilotage de la performance

Publics concernés

  • Directeur des finances ; Directeur du Contrôle de gestion en prise de poste ou en perfectionnement ; Contrôleur de gestion ; Responsable Administratif et Financier ; Responsable opérationnel ; Contrôleur interne ; Auditeur interne

  • Collectivité/Personne en reconversion dans d’autres administrations d’État ou Hospitalière

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

  • ISQ-OPQF | Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.
  • Prise en charge OPCA | Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge
ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Les + de la formation

  • Une équipe pluridisciplinaire complémentaire et ancrée dans les meilleures pratiques des collectivités
  • Un cursus complet et très concret

Prochaines sessions et tarifs

Pour plus d'information sur les dates de sessions et les tarifs, contactez-nous

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Les Cursus sont déroulés en présentiel étayés, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Les cursus comportent un système de validation des compétences par un dispositif de certification professionnelle, entérinés par un examen final devant un jury pédagogique
  • Un formulaire d’évaluation des formateurs et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage
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