Contrôle de gestion & Pilotage

Construire et faire vivre vos tableaux de bord de pilotage

Les clés pour créer un outil de pilotage performant

GFI03

2 jours

14 heures

à partir de 1 100 €ht

Objectifs de la formation

  • Présenter les différents concepts du pilotage (système, indicateurs et tableaux de bord)

  • Être capable de déployer des tableaux de bord adaptés avec des indicateurs pertinents

  • Acquérir les méthodes, outils, réflexes et bonnes pratiques

Programme Résumé

Construire et faire vivre vos tableaux de bord de pilotage

Les clés pour créer un outil de pilotage performant

2 jours 14 heures

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  • Le préalable à toute démarche de construction de tableau de bord : définir vos objectifs de pilotage interne

    • Dessiner les grands axes de votre système de pilotage interne
    • Identifier les piliers principaux sur lesquels appuyer votre système de pilotage
    • Des acteurs différents, des besoins différents et des types de pilotage différents
  • Déterminer vos indicateurs de pilotage et de performance

    • Quels sont les facteurs clés de succès pour construire les bons indicateurs de performance
    • Définir la typologie des indicateurs et les construire
  • Concevoir des tableaux de bord appropriés aux besoins de votre collectivité

    • Cadrer les objectifs de vos tableaux de bord
    • Bien distinguer le tableau de bord des bilans d’activités
    • Les clés de la conception d’un bon tableau de bord
    • Formalisation et lisibilité des tableaux
    • Quels sont les risques d’échec les plus fréquents lors de la construction de tableaux de bord
    • Exemples de nouvelles générations de tableaux de bord : les Dashboard avec indicateurs clefs de performance (KPi)
    • Exercices d’application
  • De la production des tableaux de bord au système d’information décisionnel (S.I.D.) : organiser et animer la démarche globale

    • Identifier et créer les besoins en termes de S.I.D. : pour quels utilisateurs et quels outils ?
    • Intégrer les différentes composantes d’un S.I.D.
    • Organiser, produire, diffuser et animer votre S.I.D.
    • Capitaliser sur la dynamique insufflée par la mise en place de système d’information décisionnel
  • Le préalable à toute démarche de construction de tableau de bord : définir vos objectifs de pilotage interne

    • Dessiner les grands axes de votre système de pilotage interne
    • Identifier les 3 composantes ou piliers principaux sur lesquels appuyer votre système de pilotage
    • Des acteurs différents, des besoins différents et des types de pilotage différents
    • Quelle est la typologie d’informations fournie par le système de pilotage
  • Déterminer vos indicateurs de pilotage et de performance

    • Indicateurs de pilotage ou de performance, de quoi parle-t-on ?
    • Quels sont les facteurs clés de succès pour construire les bons indicateurs de performance
    • Définir la typologie des indicateurs et les construire
  • Concevoir des tableaux de bord appropriés aux besoins de votre collectivité

    • Cadrer les objectifs de vos tableaux de bord : à quoi servent-t-ils, pour qui ?
    • Quelles sont les qualités attendues d’un tableau de bord de pilotage opérationnel
    • Prévoir des outils différents selon les besoins et bien distinguer le tableau de bord des bilans d’activités
    • Maîtriser les clés de la conception d’un bon tableau de bord
    • Formalisation et lisibilité de vos tableaux : comment être lu
    • Quels sont les risques d’échec les plus fréquents lors de la construction de tableaux de bord
    • Exemples de nouvelles générations de tableaux de bord : les Dashboard avec indicateurs clefs de performance (KPi)
    • Exercices d’application : le tableau de bord du DGS et les tableaux de bord de pilotage des ressources, des processus et des métiers
  • De la production des tableaux de bord au système d’information décisionnel : comment organiser et animer la démarche globale

    • Identifier et créer les besoins en termes de S.I.D. : pour quels utilisateurs et quels outils ?
    • Intégrer les différentes composantes d’un système d’information décisionnel
    • Comment organiser, produire, diffuser et animer votre système d’information décisionnel
    • Capitaliser sur la dynamique insufflée par la mise en place de système d’information décisionnel : prendre conscience de la dimension managériale de votre projet

Animée par

  • Bruno STAVY

    Bruno STAVY Région Occitanie

  • Bruno STAVY

    Région Occitanie

    Directeur du contrôle de gestion

  • Expert-comptable de formation, il a œuvré durant plusieurs années au sein de cabinets d’audit et de conseil spécialisés auprès des collectivités territoriales et de leurs établissements publics. En 2001, il rejoint une communauté d’agglomération pour laquelle il met en place la fonction du contrôle de gestion. Depuis 2004, il est directeur du contrôle de gestion au Conseil Régional du Languedoc-Roussillon. Avec son équipe, il est chargé de la mise en place de procédures organisationnelles, de l’animation d’un système de pilotage au moyen d’un système d’information décisionnel et de l’organisation du contrôle et de l’évaluation des organismes satellites. Il est également formateur de contrôleurs de gestion territoriaux pour le Centre National de la Fonction Publique Territoriale (INSET et INET). Enfin, il a été du Conseil d’Administration de l’Association nationale des directeurs financiers, des contrôleurs de gestion et des évaluateurs de politiques publique en collectivités territoriales (AFIGESE)
  • SES ANIMATIONS :

    Certificat Contrôleur de gestion en collectivité , De la gestion des budgets au pilotage de la performance

Publics concernés

  • Contrôleur de gestion ; Responsable Administratif et Financier ; Responsable opérationnel ; Contrôleur interne ; Auditeur interne

Critères d'admission

  • Aucun pré-requis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

  • ISQ-OPQF | Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.
  • Prise en charge OPCA | Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge
ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    14-15/03/2019

    16-17/05/2019

    19-20/09/2019

    14-15/11/2019

  • Lyon

    20-21/06/2019

    24-25/10/2019

  • Nantes

    20-21/06/2019

    24-25/10/2019

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics 1 390,00 €HT / 1 668,00 € TTC
Entreprises privées 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
Communes < 40 000 habitants 1 100,00 €HT / 1 320,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants
  • Les formations sont déroulées en présentiel ou en classe virtuelle et étayées, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Un formulaire d’évaluation du formateur et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage
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