Immobilier et Logement Social

Rentabiliser et prospecter des actifs immobiliers en période de crise

Utiliser les nouveaux modes de travail et intégrer les nouvelles règles de socialisation

Nouveau !

MIC119

1 jour

7 heures

995 €ht

Objectifs de la formation

  • Appliquer une méthodologie pour adapter ses actifs immobiliers aux nouveaux modes de travail

  • Établir une stratégie de prospection/de communication et de commercialisation adaptée aux nouveaux enjeux des entreprises

  • Appréhender les outils digitaux et les technologies liées aux nouveaux modes de travail et les contraintes liées à ceux-ci

Programme Résumé

Rentabiliser et prospecter des actifs immobiliers en période de crise

Utiliser les nouveaux modes de travail et intégrer les nouvelles règles de socialisation

1 jour 7 heures

télécharger le programme

voir le programme long

  • Adapter ses actifs immobiliers aux nouveaux modes de travail et aux normes de distanciation sociale

    • Savoir comment digitaliser ses espaces de travail
    • Comprendre le digital workplace
    • Gérer le télétravail post covid
    • Mettre en place les normes de distanciation sociale
    • Renforcer son portfolio grâce aux opérateurs de bureaux flexibles
    • Cas pratique
  • Mettre en place une stratégie marketing et de commercialisation adaptée aux nouvelles attentes des entreprises

    • Comprendre les nouvelles tendances du marché et les nouvelles attentes des entreprises
    • Comprendre le coworking, ses caractéristiques, son fonctionnement, ses avantages et ses inconvénients
    • Exemple de WeWork et de sa stratégie de commercialisation
    • Cas pratique
  • Être plus agile dans la prospection et la commercialisation des actifs immobiliers

    • Utiliser les nouveaux outils de marketing / prospection et de commercialisation
    • Automatiser des actions pour gagner en efficacité
    • Qualifier des prospects, construire une stratégie commerciale, négocier et closer en utilisant un CRM
    • Mise en situation
  • Appréhender les outils digitaux et les technologies liées aux nouveaux modes de travail et les contraintes liées à ceux-ci

    • Travailler en équipe et coordonner plusieurs intervenants d’un projet avec des outils digitaux
    • Comprendre les enjeux des nouveaux modes de travail
    • Découvrir les outils de travail collaboratif et optimiser la gestion des projets immobiliers
    • Comprendre les impacts des nouveaux outils sur les espaces de travail
    • Appréhender les contraintes pour l’environnement de travail
    • Cas pratique
  • Adapter ses actifs immobiliers aux nouveaux modes de travail et aux normes de distanciation sociale

    • Savoir comment digitaliser ses espaces de travail
    • Comprendre le digital workplace
    • Gérer le télétravail post covid
    • Mettre en place les normes de distanciation sociale
    • Renforcer son portfolio grâce aux opérateurs de bureaux flexibles
    • Cas pratique : retour au bureau. Comment gérer l’occupation de l’espace en fonction du nombre de salariés de retour sur site
    • Gérer le taux d’occupation et l’évolution de celui-ci
  • Mettre en place une stratégie marketing et de commercialisation adaptée aux nouvelles attentes des entreprises

    • Comprendre les nouvelles tendances du marché et les nouvelles attentes des entreprises
    • Comprendre le coworking, ses caractéristiques, son fonctionnement, ses avantages et ses inconvénients
    • Exemple : WeWork et sa stratégie de commercialisation
    • Cas pratique : travail en sous-groupe sur la commercialisation d’un plateau de bureaux ; Comment commercialiser un plateau de bureau à Paris avec un opérateur de coworking
  • Être plus agile dans la prospection et la commercialisation des actifs immobiliers

    • Utiliser les nouveaux outils de marketing / prospection et de commercialisation
    • Automatiser des actions pour gagner en efficacité
    • Qualifier des prospects, construire une stratégie commerciale, négocier et closer en utilisant un CRM
    • Mise en situation : concevoir un groupe projet, collaborer avec le service marketing et monter et piloter un groupe projet pour faire de la publicité sur les réseaux sociaux, faire connaître un immeuble et optimiser sa commercialisation
  • Appréhender les outils digitaux et les technologies liées aux nouveaux modes de travail et les contraintes liées à ceux-ci

    • Travailler en équipe et coordonner plusieurs intervenants d’un projet avec des outils digitaux
    • Comprendre les enjeux des nouveaux modes de travail
    • Découvrir les outils de travail collaboratif et optimiser la gestion des projets immobiliers
    • Comprendre les impacts des nouveaux outils sur les espaces de travail
    • Appréhender les contraintes pour l’environnement de travail
    • Cas pratique : démonstration d’un outil collaboratif et prise en main par les stagiaires de l’outil appliqué à une gestion de projet agile

Animée par

  • Antonin Zdrzalik

    Antonin Zdrzalik OtherOffice & Imovalio

  • Antonin Zdrzalik

    OtherOffice & Imovalio

    Fondateur

  • Antonin Zdrzalik a travaillé dans l’industrie immobilière pendant plus de 10 ans. Il a commencé sa carrière en tant que responsable de missions pour CEI (Conseils Evaluations Immobilières), ensuite comme expert immobilier pendant 5 années chez BNP Paribas Real Estate Valuation, avant de rejoindre l’équipe conseil en stratégie immobilière au service des grands groupes du CAC 40 et internationaux. Il a créé sa société de conseil en stratégie immobilière OtherOffice et Imovalio spécialisée en expertise immobilière. Il est membre de la RICS et de la CEIF et enseignant à l’ICH-CNAM, l’ESPI et FINANCIA Business School en “Immobilier d’entreprise”. Il est diplômé d’un Master en Finance de l’Université Paris 1 Panthéon Sorbonne et de l’ICH-CNAM.
  • SES ANIMATIONS :

    Rentabiliser et prospecter des actifs immobiliers en période de crise, Utiliser les nouveaux modes de travail et intégrer les nouvelles règles de socialisation

Publics concernés

  • Conseiller ; Promoteur ; Aménageur ; Consultant transaction ; Asset Manager ; Agent immobilier ; Broker ; Conseil en immobilier d’entreprise

  • Grand groupe privé ou public ; Société de conseil en immobilier ; Société d’Asset Management ; Filiale immobilière de groupe financier ou d’assurance ; Agence immobilière

Critères d'admission

  • Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
995,00 €HT / 1 194,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.

Sur le même thème