Conduite de Chantiers

Développer votre impact personnel sur les chantiers

Gérer vos émotions et votre assertivité pour mieux manager

MTC116

2 jours

14 heures

1 495 €ht

Objectifs de la formation

  • Savoir utiliser ses qualités relationnelles et ses émotions pour gagner en efficacité sur les chantiers

  • Prendre conscience de l’impact de son attitude sur la conduite d’un chantier

  • Exprimer ses besoins pour la bonne conduite de ses missions

  • Tirer parti des qualités humaines de ses interlocuteurs

  • Connaître les règles de bases pour construire des relations efficaces

Programme Résumé

Développer votre impact personnel sur les chantiers

Gérer vos émotions et votre assertivité pour mieux manager

2 jours 14 heures

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  • Comprendre en quoi la réussite du chantier repose aussi sur les comportements humains

    • Émotions, culture d’entreprise et de chantier : décrypter les comportements
    • Faire le lien entre difficultés et émotions
    • Comprendre l’impact d’une émotion dans son comportement
  • S’affirmer sur son périmètre de responsabilité

    • Communiquer pour obtenir les informations nécessaires à sa mission
    • Faire de ses émotions des alliées dans sa communication
    • Oser interroger un objectif et partager cette interrogation
    • Contribuer avec sa hiérarchie à la réussite du chantier
    • Concilier droit à l’erreur et sens des responsabilités
    • Prendre conscience des émotions de substitution
    • TEMPS DE PARTAGE autour d’une situation où vous avez demandé de l’aide
  • Exploiter l’hétérogénéité des profils comme un point fort

    • Utiliser l’ensemble de ses compétences
    • S’appuyer sur les qualités de ses interlocuteurs
    • Jouer la complémentarité des différences culturelles pour améliorer la performance collective
    • Culture de l’oral, de l’écrit ou de l’image
    • CAS PRATIQUES : Exprimer une émotion à travers chacune de ces modalités. Transmettre une difficulté rencontrée sur un chantier au sein de sa propre structure ou auprès d’un tiers
  • S’approprier les impacts relationnels des technologies et des nouveaux modes d’organisation

    • Culture de l’écrit vs. outils digitaux : trouver l’équilibre entre formalisation et accélération des process
    • Identifier les impacts de la culture de l’immédiateté
    • Anticiper les nouveaux modes de management
  • Comprendre en quoi la réussite du chantier repose aussi sur les comportements humains

    • Détecter l’influence de l’attitude des acteurs sur la performance du chantier
    • Émotions, culture d’entreprise et culture de chantier : les clés pour décrypter les comportements du quotidien
    • Faire le lien entre les difficultés rencontrées et les émotions : colère, stress, appréhension, culpabilité, repli sur soi, peur, joie
    • Comprendre l’impact d’une émotion dans son comportement
    • Identifier comment son attitude peut lever des freins et favoriser l’atteinte des objectifs
  • S’affirmer sur son périmètre de responsabilité et l’assumer pleinement

    • Clarifier les informations contractuelles, économiques, techniques… nécessaires pour conduire sa mission
    • Communiquer avec ses supérieurs et ses collègues pour obtenir ces informations clés
    • Argumenter sereinement les raisons de sa demande
    • Faire de ses émotions (tristesse, colère, joie, peur…) des alliées dans sa communication et son management
    • Transformer une émotion en message
    • Oser interroger un objectif (délai, budget…) selon le contexte et partager cette interrogation
    • Contribuer avec sa hiérarchie à la réussite du chantier : demander de l’aide, un signe de professionnalisme
    • Concilier le droit à l’erreur avec son sens des responsabilités
    • Prendre conscience des émotions de substitution non maîtrisées
    • TEMPS DE PARTAGE : Les stagiaires seront appelés à partager une situation dans laquelle ils ont demandé de l’aide, les émotions ressenties à cette occasion et les résultats de leur démarche
  • Exploiter l’hétérogénéité des profils et des expériences comme des points forts

    • Utiliser l’ensemble de ses compétences en partant de ses qualités : savoirs, savoir-faire, savoir-être mais aussi « savoir-avoir » (avoir des équipes, des alliés, des ennemis…)
    • S’appuyer sur les qualités de ses interlocuteurs pour mieux travailler avec eux
    • Jouer la complémentarité des différences culturelles (générationnelles, de genre ou des corps de métier) pour améliorer la performance collective
    • Culture de l’oral, de l’écrit ou de l’image : faire le point sur les différentes modalités
    • CAS PRATIQUES : Exercice n°1 : les stagiaires seront amenés à exprimer une émotion à travers chacune de ces modalités - écrit, oral, image - puis à échanger sur celle qui leur convient le mieux. Exercice n°2 : les stagiaires seront mis en situation de transmettre une difficulté rencontrée sur un chantier au sein de leur propre structure ou auprès d’un tiers
  • S’approprier les impacts relationnels des technologies et des nouveaux modes d’organisation : vers une communication accélérée, plus collaborative et plus horizontale sur les chantiers

    • Culture de l’écrit vs. outils digitaux : trouver l’équilibre entre besoin de formalisation et accélération des process
    • Identifier les impacts de la culture de l’immédiateté sur ses réactions
    • Anticiper l’émergence des nouveaux modes de management dans la culture de chantier

Animée par

  • Hubert LEURET

    Hubert LEURET

Publics concernés

  • Toutes les fonctions intervenant sur le chantier : techniques, administratives, d’assistance ou de management.

  • Maîtrise d’œuvre ; Maîtrise d’ouvrage publique et privée ; Entreprises de construction et de travaux publics ; Bailleurs sociaux ; Ingénierie technique et administrative ; Domaine de la médiation ; Promotion immobilière

Critères d'admission

  • Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

  • ISQ-OPQF | Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.
  • Prise en charge OPCA | Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge
ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

  • Paris

    28-29/01/2019

    01-02/04/2019

    01-02/07/2019

    07-08/10/2019

    09-10/12/2019

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Tarif général 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants
  • Les formations sont déroulées en présentiel ou en classe virtuelle et étayées, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Un formulaire d’évaluation du formateur et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage

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