Développement des compétences

Accompagner le changement par la formation

Développer votre approche conseil en interne

A ne pas manquer !

GRH20

1 jour

7 heures

à partir de 590 €ht

Objectifs de la formation

  • Comprendre les processus d’adaptation individuels et les réactions collectives face au changement

  • Connaître les mécanismes du changement en collectivité et les facteurs de réussite

Programme Résumé

Accompagner le changement par la formation

Développer votre approche conseil en interne

1 jour 7 heures

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  • Appréhender son rôle et ses missions dans le secteur public

    • Définir l’évolution de la formation : philosophie, contexte, cadre…
    • S’approprier la modernisation et les enjeux de la mutation
    • Comprendre l’impact de l’évolution de la formation sur le rôle et les missions des cadres : jeux de pouvoirs, contraintes et opportunités
    • Ajuster son rôle et ses missions à ce contexte
  • Conduire le changement : de quoi parle-t-on

    • Connaître les facteurs qui suscitent le changement
    • Analyser les différents degrés du changement
    • Comprendre les processus individuels d’adaptation au changement
    • Repérer les phases d’adaptation au changement : la courbe du changement
  • Manager le changement

    • Adapter ses méthodes de travail
    • S’approprier l’assouplissement des modes de fonctionnement des organisations publiques, en s’inspirant des techniques managériales modernes
    • Appréhender et gérer les résistances au changement
    • Accompagner ses équipes dans la conduite du changement
  • Comprendre les réactions collectives au changement

    • Connaître les principes de la stratégie des alliés
    • Savoir analyser la cartographie des acteurs : alliés, hésitants, opposants…
    • Mettre en place une stratégie adaptée à chaque acteur : les types de management et de communication associés
  • Établir son plan d’actions de conduite de changement

    • Adapter son organisation
    • Optimiser sa méthodologie
    • Valoriser sa communication
    • Suivre l’évolution des changements avec efficacité
  • Appréhender son rôle et ses missions dans le secteur public

    • Définir l’évolution de la formation : philosophie, contexte, cadre…
    • S’approprier la modernisation et les enjeux de la mutation
    • Comprendre l’impact de l’évolution de la formation sur le rôle et les missions des cadres : jeux de pouvoirs, contraintes et opportunités
    • Ajuster son rôle et ses missions à ce contexte
  • Conduire le changement : de quoi parle-t-on

    • Connaître les facteurs qui suscitent le changement
    • Analyser les différents degrés du changement
    • Comprendre les processus individuels d’adaptation au changement
    • Repérer les phases d’adaptation au changement : la courbe du changement
  • Manager le changement

    • Adapter ses méthodes de travail
    • S’approprier l’assouplissement des modes de fonctionnement des organisations publiques, en s’inspirant des techniques managériales modernes
    • Appréhender et gérer les résistances au changement
    • Accompagner ses équipes dans la conduite du changement
  • Comprendre les réactions collectives au changement

    • Connaître les principes de la stratégie des alliés
    • Savoir analyser la cartographie des acteurs : alliés, hésitants, opposants…
    • Mettre en place une stratégie adaptée à chaque acteur : les types de management et de communication associés
  • Établir son plan d’actions de conduite de changement

    • Adapter son organisation
    • Optimiser sa méthodologie
    • Valoriser sa communication
    • Suivre l’évolution des changements avec efficacité

Animée par

  • Nicolle Robert

    Nicolle Robert Indépendante

  • Nicolle Robert

    Indépendante

    Accompagnement individuel et collectif en management et RH

  • Forte de plus de 20 ans d’expérience RH, je suis coach professionnelle certifiée à destination principalement d’environnements publics et parapublics. En tant que formatrice, le management, la communication et les entretiens (annuel, de recrutement, de gestion de conflits, de jury de concours,...), le télétravail et la mobilité professionnelle sont mes domaines de prédilection. " Diplômé de l’institut d’études politique de Paris , Olivier Devillers a été directeur général d’une mairie de 5000 habitants, chargé de mission TIC dans une association d’élus locaux, journaliste web avant de créer sa société, Netlocal, en 2001. Depuis près de 20 ans, Olivier Devillers accompagne la transition numérique des collectivités en tant que journaliste, formateur et consultant en stratégie. En matière d'open data, il s'est spécialisé sur la réutilisation des données publiques, sujet sur lequel il collabore avec l'association Open Data France. 
  • SES ANIMATIONS :

    Accompagner le changement par la formation, Développer votre approche conseil en interne

Publics concernés

  • Responsable de formation ; Responsable gestion des compétences ; Conseiller en formation et en mobilité ; Directeur des Ressources Humaines ; Chargé de projet Gestion Prévisionnelle des Emplois, Effectifs et Compétences (GPEEC)

Critères d'admission

  • Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

  • Il est recommandé d’être dans le poste, même depuis peu de temps, ou d’avoir une expérience dans le domaine de la formation. Cela permet de mieux comprendre les dossiers à traiter.

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Communes < 40 000 habitants 590,00 €HT / 708,00 € TTC
Entreprises privées 990,00 €HT / 1 188,00 € TTC
Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics 890,00 €HT / 1 068,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
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