Journée d’étude « Management »

Journée animée par Nicolas BRAEMER, rédacteur en chef de La Lettre du Cadre Territorial

• et émargement 8h30

• ALLOCUTION D’OUVERTURE 9h00

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    Nicolas BRAEMER Lettre du Cadre Territorial

  • Nicolas BRAEMER

    Lettre du Cadre Territorial

    Rédacteur en chef

• Collégialité, métiers, équipes, régulation : comment nourrir la capacité d’engagement de l’individu au profit du collectif 9h30

  • Comment développer les sentiments d’appartenance et de satisfaction personnelle, en dépit des contraintes multiples
  • Un projet managérial global, fondé sur un système de valeurs et la mise en situation de partage des acteurs
  • Les mots clés : proximité, accessibilité, réactivité, réciprocité, autorité et respect
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    Gérard VARALDI

  • Gérard VARALDI

    consultant en management

• Comment garantir une exemplarité du management et de la gestion des ressources humaines pour produire du service public 10 h 30

  • Peut-on affronter la rapidité des mutations et l’horizon de plus en plus court terme du changement, très contraint, parfois brutal et comment
  • Comment favoriser l’émergence d’une intelligence collective, développer l’agilité des structures et des modes de fonctionnement et assurer la production de sens
  • Comment faire de l’exigence de maîtrise des coûts, une opportunité pour revenir au besoin sociétal
  • Quelle méthode pour transformer l’exigence de mobilisation des équipes en opportunité pour donner du sens
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    Philippe DRESSAYRE

  • Philippe DRESSAYRE

    Cofondateur du cabinet de conseil et de formation PUBLIC DG

  • Diplômé d'études approfondies de droit public, docteur d'État en sciences politiques, Philippe DRESSAYRE a été responsable du développement à l'Institut de Management Public, puis a dirigé le Département secteur public de l’Institut du Développement des Ressources Humaines (IDRH). Cofondateur du cabinet de conseil et de formation PUBLIC DG, il intervient dans les organisations publiques nationales et territoriales sur des problématiques de management stratégique, d'adaptation des services et d'évaluation des politiques publiques. Sa dernière publication en 2015 : « Réussir la conduite du changement dans les collectivités territoriales » (Territorial).

• « La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent » Albert Einstein 11 h 30

  • Comment comprendre les mutations culturelles
  • Intégrer ces enjeux dans son management pour gagner en efficacité et en bien-être au travail
  • Comment proposer un leadership renouvelé et moderne en phase avec son époque
  • Quelques pistes de réflexions pour penser son changement de posture et son repositionnement managérial
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    Emilie BAUDET CAP NOVA

  • Emilie BAUDET

    CAP NOVA

    Fondatrice et dirigeante du cabinet Cap Nova, spécialisé dans les transformations publiques

  • Diplômée d’un master en sciences politiques. Coach professionnel certifié pour les dirigeants publics (élus et directions générales) Auteur, Conférencière

• Déjeuner 12 h 30 – 14 h 00

• LES TERRITORIAUX À LA MANŒUVRE

• Quelles conséquences sur le management de la fusion de deux entités ? L’expérience de la Métropole de Lyon 14 h 00

  • Manager le changement institutionnel : quels impacts sur les modes managériaux
  • Comment continuer à gérer des équipes face à la double contrainte de l’incertitude budgétaire et institutionnelle
  • Comment manager des équipes issues de cultures administratives différentes
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    Thomas MEEKEL Délégation territoires et partenariats, Grand Lyon la Métropole

  • Thomas MEEKEL

    Délégation territoires et partenariats, Grand Lyon la Métropole

    Adjoint au Directeur général délégué

• L’innovation managériale pour relever les défis du changement dans les collectivités 15 h 00

  • Le Lab’AATF : expérimenter, capitaliser, diffuser l’innovation managériale
  • Comment l’innovation managériale permet d’affronter
  • le changement
  • Quels outils au service de l’innovation managériale
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    Fabien TASTET AATF

  • Fabien TASTET

    AATF

    Directeur général des services, GRAND PARIS SUD EST AVENIR, Président

• Les enjeux RH à l'heure de l'incertitude financière et institutionnelle 16 h 00

  • Comment manager les enjeux RH dans un contexte d’incertitude financière et institutionnelle
  • Quelles stratégies RH pour accompagner le changement
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    Claire SORRENTINI Directrice générale ajointe du pôle personnel et relations sociales

  • Claire SORRENTINI

    Directrice générale ajointe du pôle personnel et relations sociales

    Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis

  • Claire Dorrentini a été DRH à l'agglomération de St Etienne Métropole de 2012 à 2014, puis Directrice de la gestion du personnel au Conseil Départemental 93 en novembre 2014, avant de devenir DGA RH en septembre 2016

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