Stratégie d'adaptation d'un patrimoine immobilier face au changement climatique
Les épisodes de canicule, les sécheresses, les inondations ou encore les incendies de forêt modifient durablement les conditions d'exploitation des bâtiments. Au-delà des exigences réglementaires, ces évolutions impactent le confort des occupants, les coûts d'exploitation, la pérennité des ouvrages et la valeur des actifs immobiliers.
Face à ces nouveaux enjeux, les professionnels doivent être capables d'anticiper les risques, d'évaluer la vulnérabilité de leur patrimoine et de définir une stratégie d'adaptation cohérente, conciliant performance environnementale, continuité d'usage et maîtrise des investissements.
Cette formation apporte une méthode opérationnelle pour construire une démarche d'adaptation des bâtiments face au changement climatique
Stratégie d'adaptation d'un patrimoine immobilier face au changement climatique
Stratégie d'adaptation d'un patrimoine immobilier face au changement climatique
Stratégie d'adaptation d'un patrimoine immobilier face au changement climatique
Référence
MIC145
Durée
2 jours - 14 heures
Lieux et Dates
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A PARTIR DE1 595 €
HT
Référence
MIC145
Cette formation peut être organisée en intra entreprise (dans vos locaux ou à distance)
Identifier les principaux risques climatiques susceptibles d'impacter un patrimoine immobilier.
Évaluer la vulnérabilité d'un bâtiment en tenant compte de son environnement, de ses usages et de ses caractéristiques constructives.
Hiérarchiser les priorités d'intervention en fonction des risques, des usages et des contraintes économiques.
Construire une stratégie d'adaptation conciliant résilience climatique, performance environnementale et maîtrise des investissements.
Pour qui ?
Directeurs immobiliers ; Directeurs techniques ; Directeurs du patrimoine ; Asset managers ; Responsables ESG et RSE ; Risk managers ; Directeurs de l'immobilier bancaire ; Responsables des équipes de maintenance
Foncières et sociétés d'investissement immobilier, banques et assurances, bailleurs sociaux, santé et médico-social, logistique et retail, collectivités locales, opérateurs de l'État, promotion immobilière
Prérequis de la formation
Aucun prérequis
Programme de la formation
Atelier fil rouge – Portefeuilles fictifs Les participants sont répartis en groupes et suivent, sur les deux jours, un portefeuille fictif représentatif d’une typologie d’actifs
Jour 1
PARTIE 1 L'ACTIF : diagnostiquer et adapter un bâtiment
Fil directeur de la journée : savoir challenger et arbitrer ce que remontent ses équipes, ses AMO et ses BET sur un actif donné.
Matin Sequence 1 - Comprendre les nouveaux enjeux climatiques au niveau du bâtiment
Évaluer la matérialité du dérèglement climatique pour le secteur immobilier : trajectoires de réchauffement, TRACC, effets systémiques engagés et irréversibles.
Identifier les évolutions climatiques observées et leurs conséquences directes sur les territoires, les villes et les infrastructures immobilières.
Mesurer les impacts sur les indicateurs de performance de l'actif : vacance locative, dérive des charges d'exploitation (OPEX), maintien de la valeur vénale, attractivité commerciale et continuité d'activité des preneurs.
Atelier
Brainstorming : Quels risques climatiques ont déjà impacté la rentabilité, l'usage ou l'assurabilité des actifs sous votre gestion ?
Sequence 2 - Les aléas climatiques en France : impacts, réglementation, solutions
Chaque aléa est traité selon la grille d'analyse du décideur:
• Actualité et causes
• Évolutions et tendances attendues
• Impacts sur les coûts d'exploitation et de maintenance (OPEX).
• Assurabilité : augmentation des primes, franchises, retrait de garanties.
• Rupture de la continuité d'usage et pertes de loyers.
• Obsolescence de l'actif (stranded asset), décote brune et risque d'illiquidité.
• Solutions d'adaptation : familles de solutions techniques et organisationnelles, ratio coût/bénéfice.
• Cadre réglementaire
• Les enjeux de l’aléa pour le propriétaire : coût d'exploitation, assurabilité, continuité d'usage, obsolescence de l'actif
• Opérations exemplaires
Aléas traités : vagues de chaleur, sécheresse et stress hydrique (dont retrait-gonflement des argiles), inondations, submersion marine et recul du trait de côte, incendies de végétation et interface habitat-forêt
Synthèse : tableau de correspondance aléa ? impact ? famille de solutions
Après midi Séquence 3 - Diagnostiquer la vulnérabilité d'un bâtiment face au changement climatique
Identifier les facteurs de vulnérabilité d'un bâtiment : implantation, environnement urbain, caractéristiques constructives, usages, type de baux et d’occupants
Exploiter les bases de données d'évaluation des risques physiques : cartographies climatiques, données territoriales, bases open data (Bat-ADAPT, Géorisques, ClimaDiag Bâtiment)
Prioriser les risques selon le contexte territorial
Outils de screening et d'aide au diagnostic et à la décision : Guide des actions adaptatives ; R4RE — démonstration commentée du diagnostic automatisé
Atelier fil rouge N°1 - Diagnostiquer un actif
À partir de deux actifs de leur portefeuille situés dans des contextes différents, les participants identifient les principaux aléas, hiérarchisent les vulnérabilités et qualifient ce que chacune déclenche pour le propriétaire.
Séquence 4 – Arbitrer et évaluer un plan d'adaptation à l'échelle de l'actif
Intégrer le plan d'adaptation dans le cycle de vie de l'actif (construction, rénovation, plan pluriannuel de travaux) : séquençage, sourcing des prestataires
Evaluer la pertinence des solutions proposées, analyser les CAPEX (coût global de possession (TCO) et retour sur investissement (ROI))
Classer les investissements : actions sans regret (quick wins), actions structurantes intensives en capital, et actions conditionnelles.
Atelier cas fil rouge N°2 - Évaluer et arbitrer une solution d'adaptation
Les groupes évaluent et arbitrent entre plusieurs solutions d'adaptation proposées en justifiant leur choix
JOUR 2
PARTIE 2 - LE PATRIMOINE : diagnostiquer, arbitrer et piloter un parc
Fil directeur de la journée : savoir construire, financer et défendre une stratégie d'adaptation à l'échelle de son patrimoine.
MATIN Séquence 5 - Passer du bâtiment au patrimoine : enjeux, méthodes - 1h30
Définir les spécificités de l'analyse de risque à l'échelle d'un patrimoine immobilier
Présenter les objectifs d'une stratégie d'adaptation patrimoniale (valeur, usage, risque, continuité d'activité, conformité)
Passer à l'échelle : de l'actif diagnostiqué au portefeuille complet — échantillonnage, actifs têtes de série, usage de R4RE à l'échelle d'un parc
Présenter la méthode de travail qui sera déclinée sur l'ensemble des séquences patrimoniales suivantes
Atelier fil rouge n°3 - Qualifier les enjeux par portefeuille
Les participants étendent le diagnostic du J1 à l'ensemble de leur portefeuille et qualifient les enjeux climatiques prioritaires en termes de valeur, d'usage et de risque.
Sequence 6 - Cartographier les risques externes sur le patrimoine 1h30
Décrire les cadres réglementaires et extra-financiers pertinents : CSRD, TCFD, SFDR, taxinomie verte et principe DNSH, PLU, SCoT et PNACC
Situer les certifications environnementales (BREEAM, LEED, HQE) et la pondération croissante du risque physique et du confort d’été dans les décisions patrimoniales
Analyser les pressions exercées par les investisseurs, les banques et créanciers, les assureurs et les évaluateurs
Intégrer les attentes des parties prenantes utilisatrices et opérationnelles : utilisateurs institutionnels locataires et ETI, mainteneurs, exploitants et facility managers
Identifier les facteurs externes susceptibles d’influencer la valeur, l’assurabilité, le financement, l’exploitation et l’attractivité d’un patrimoine immobilier
Présenter une méthode de cartographie des risques réglementaires, financiers, assurantiels et territoriaux à l’échelle d’un portefeuille
Atelier fil rouge n°4 - Cartographie des risques et facteur de décote
Les participants produisent une cartographie synthétique des risques réglementaires et financiers prioritaires à 5 ans.
APRES-MIDI Séquence 7 – Mesurer les conséquences sur la valeur et arbitrer la stratégie patrimoniale – 2h00
Analyser les conséquences des risques climatiques et externes sur la valeur, l’assurabilité, les coûts d’exploitation et la continuité d’usage des actifs
Comparer les effets de la vulnérabilité et de la résilience sur l’attractivité et la pérennité d’un patrimoine immobilier
Évaluer les conséquences de différents scénarios : maintien en l’état, adaptation progressive, adaptation renforcée, transformation ou cession
Hiérarchiser les actifs selon leur exposition, leur vulnérabilité, la criticité de leurs usages, leur valeur et leur capacité d’adaptation
Arbitrer les orientations à retenir pour les actifs ou groupes d’actifs prioritaires
Prendre en compte les attentes des investisseurs et les critères réglementaires et extra-financiers dans les décisions patrimoniales
Illustration
Observer les évolutions de marchés précurseurs, notamment en Floride et en Californie
Atelier fil rouge n°5 - Arbitrer la stratégie du portefeuille
À partir de la cartographie des risques et d’une enveloppe de CAPEX fictive, les participants comparent plusieurs scénarios d’intervention. Ils hiérarchisent les actifs, répartissent les investissements et définissent une orientation.
Séquence 8 – Construire et piloter la feuille de route – 2h00
Définir les priorités d’action à court, moyen et long terme pour un patrimoine immobilier
Traduire les arbitrages patrimoniaux en actions opérationnelles et hiérarchisées
Mobiliser les parties prenantes : direction immobilière, direction technique, asset management, RSE, maintenance, AMO, BET, assureurs, financeurs, collectivités et utilisateurs
Répartir les rôles et les responsabilités dans la mise en œuvre de la stratégie
Flécher une enveloppe de CAPEX en fonction des priorités d’intervention
Identifier les dispositifs de financement pertinents
Proposer des indicateurs de suivi : actifs diagnostiqués, investissements engagés, incidents climatiques, confort thermique et avancement de la feuille de route.
Intégrer la stratégie d’adaptation dans les projets de rénovation, les plans pluriannuels de travaux et les schémas directeurs immobiliers
Atelier fil rouge n°6 – Élaborer la feuille de route d’adaptation du portefeuille
Les participants définissent les priorités d’action à court, moyen et long terme pour leur portefeuille, puis rédigent une feuille de route hiérarchisée, financée et pilotable
Restitution finale
Les participants présentent les risques identifiés, les arbitrages réalisés et la feuille de route proposée, soumise à la contradiction des autres groupes.
Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques
Modalités pédagogiques:
Pour les formations synchrones-présentiel ou classes virtuelles (formations à distance, en direct), les stages sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants, et cherchent à respecter un équilibre entre théorie et pratique. Chaque fois que cela est possible et pertinent, des études de cas, des mises en pratique ou en situation, des exercices sont proposées aux stagiaires, permettant ainsi de valider les acquis au cours de la formation. Les stagiaires peuvent interagir avec le formateur ou les autres participants tout au long de la formation, y compris sur les classes virtuelles durant lesquelles le formateur, comme en présentiel peut distribuer des documents tout au long de la formation via la plateforme. Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics. Pour les formations en E-learning (formations à distance, asynchrones), le stagiaire peut suivre la formation à son rythme, quand il le souhaite. L’expérience alterne des vidéos de contenu et des activités pédagogiques de type quizz permettant de tester et de valider ses acquis tout au long du parcours. Des fiches mémos reprenant l’essentiel de la formation sont téléchargeables. La présence d’un forum de discussion permet un accompagnement pédagogique personnalisé. Un quizz de validation des acquis clôture chaque parcours. Enfin, le blended-learning est un parcours alternant présentiel, classes virtuelles et/ou e-learning.
Modalités d'évaluation:
Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session. La validation des acquis se fait en contrôle continu tout au long des parcours, via les exercices proposés. Sur certaines formations, une validation formelle des acquis peut se faire via un examen ou un QCM en fin de parcours. Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation. Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
Modalités techniques FOAD:
Les parcours sont accessibles depuis un simple lien web, envoyé par Email aux stagiaires. L’accès au module de E-learning se fait via la plateforme 360Learning. La durée d’accès au module se déclenche à partir de la réception de l’invitation de connexion. L’accès aux classes virtuelles se fait via la plateforme Teams. Le(a) stagiaire reçoit une invitation en amont de la session lui permettant de se connecter via un lien. Pour une bonne utilisation des fonctionnalités multimédia, vous devez disposer d’un poste informatique équipé d’une carte son et d’un dispositif vous permettant d’écouter du son (enceintes ou casque). En ce qui concerne la classe virtuelle, d’un microphone (éventuellement intégré au casque audio ou à la webcam), et éventuellement d’une webcam qui permettra aux autres participants et au formateur de vous voir. En cas de difficulté technique, le(a) stagiaire pourra contacter la hotline au 01 70 72 25 81, entre 9h et 17h ou par mail au logistiqueformations@infopro-digital.com et la prise en compte de la demande se fera dans les 48h.
Ancrées dans l'actualitéDes formations mises à jour en continu selon les changements du secteur du BTP
Formateurs issus du terrainPour une pleine connaissance de vos problématiques métier
Pédagogie reconnue9 stagiaires sur 10 sont satisfaits de la pédagogie de nos formateurs
Parmi nos formateurs :
Ernest BLANCHChef de Projets Energie Climat
Expérience
Architecte HMONP - urbaniste DSA et titulaire du Master Management Immobilier de l’ESSEC, Ernest contribue à l’excellence environnementale de l’immobilier et du bâtiment en intervenant auprès de la maîtrise d’ouvrage. Il possède une expertise sur divers sujets tels que l’adaptation au changement climatique, la labellisation, la taxinomie, le carbone ou l’économie circulaire et il a travaillé tant du côté de la maîtrise d’œuvre que de la maîtrise d’ouvrage.
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