Management Public

Journée d’étude « Management »

10 outils pour relever les nouveaux défis du manager territorial

16 mai 2017

Qui participe à cet événement?

  • Au sein des communes (Mairies / Communes nouvelles), intercommunalités – Départements - Régions Maires, présidents, Directions générales des services, Directions générales adjointes, Directions de cabinets, Direction des ressources humaines et relations sociales, Direction de la communication (interne), Services santé et sécurité au travail

  • Au sein du secteur privé : Cabinets de conseil en ressources humaines et management, consultants en santé et sécurité au travail, mutuelles Directions, Directions marchés collectivités et management

Programme

Journée d’étude « Management »

10 outils pour relever les nouveaux défis du manager territorial

16 mai 2017 - Espace Tête d’Or, Lyon

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Journée animée par Nicolas BRAEMER, Rédacteur en chef, La Lettre du Cadre Territorial

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  • Accueil et émargement 9h00
  • Mot d’accueil et présentation de la journée 9h30

    • Nicolas BRAEMER

      Nicolas BRAEMER Lettre du Cadre Territorial

      • Nicolas BRAEMER

        Lettre du Cadre Territorial

        Rédacteur en chef

  • 1 - Reconnaissance professionnelle : ne lésinons pas sur les chaudoudoux !

    • Dire du bien, reconnaître le travail et la compétence passent souvent pour une concession inutile qui pousse à la fainéantise. Pourtant, les managers doivent maîtriser les divers signes de reconnaissances à donner à leurs collègues et collaborateurs. Et les allier à l’exigence de performance.
    • Claude PAUTET

      Claude PAUTET

      • Claude PAUTET

        Formateur, consultant et coach

  • 2- Autonomie, confiance, bienveillance : sur le chemin d’un management responsable et… libéré !

    • Le management par la confiance s’invite de plus en plus dans nos organisations. Mais jusqu’où aller ? Comment promouvoir l’autonomie et l’esprit d’initiative ? Et comment renoncer aux injonctions au contrôle ?
    • Laurence MALHERBE

      Laurence MALHERBE Directrice des Affaires Générales, Juridique et Contentieux, Ville d’Antibes

      • Laurence MALHERBE

        Directrice des Affaires Générales, Juridique et Contentieux, Ville d’Antibes

        Vice-présidente, ADT-INET

  • 3 - Motivation au travail : comment rendre l’activité des agents agréable et facile à exercer

    • Quels outils proposer aux managers pour « rééduquer » leurs pratiques managériales autour de la motivation et de la reconnaissance au travail ? Les managers peuvent promouvoir des facteurs de motivation intrinsèques autour du « flow » et de ce qui rend l’activité exercée agréable et facile à mener.
    • Laurence MALHERBE

      Laurence MALHERBE Directrice des Affaires Générales, Juridique et Contentieux, Ville d’Antibes

      • Laurence MALHERBE

        Directrice des Affaires Générales, Juridique et Contentieux, Ville d’Antibes

        Vice-présidente, ADT-INET

  • 4 - Diagnostic, baromètre social, charte : comment évaluer ses pratiques managériales

    • Les managers territoriaux sont modernes, mais la structure des organisations et les pratiques managériales le sont moins. Les premiers ne manquent pourtant pas d’outils pour faire évoluer les secondes. Petit aperçu de leur fonctionnement et de l’efficacité de ces outils.
    • Sandra CHELELEKIAN

      Sandra CHELELEKIAN

    • Emilie BAUDET

      Emilie BAUDET CABINET CAP NOVA

      • Sandra CHELELEKIAN

        Directrice associée de Cap Nova, Cabinet d’accompagnement des décideurs

      • Sandra Chélélékian est directrice associée du cabinet Cap Nova. Elle est consultante formatrice spécialisée en développement des pratiques managériales, elle accompagne les manageurs depuis 2000 dans la définition de leurs projets politiques, le management et l’organisation de leur structure. Elle a occupé les postes de directrice de l’antenne Paris d'un cabinet de formation, de responsable Formation du Forum pour la Gestion des Villes ainsi que de chargée de mission en collectivités
      • Emilie BAUDET

        CABINET CAP NOVA

        Directrice associée

  • 5 - Le coaching individuel et collectif : se faire aider pour mieux manager

    • C’est à la mode, tout le monde en parle et pourtant… Le terme est galvaudé, les pratiques sont aussi variées que les « coach », parfois approximatives, le tout rendant les apports de cette profession peu lisibles et les résultats parfois aléatoires. Alors, comment s’y retrouver ?
    • Sandra CHELELEKIAN

      Sandra CHELELEKIAN

    • Emilie BAUDET

      Emilie BAUDET CABINET CAP NOVA

      • Sandra CHELELEKIAN

        Directrice associée de Cap Nova, Cabinet d’accompagnement des décideurs

      • Sandra Chélélékian est directrice associée du cabinet Cap Nova. Elle est consultante formatrice spécialisée en développement des pratiques managériales, elle accompagne les manageurs depuis 2000 dans la définition de leurs projets politiques, le management et l’organisation de leur structure. Elle a occupé les postes de directrice de l’antenne Paris d'un cabinet de formation, de responsable Formation du Forum pour la Gestion des Villes ainsi que de chargée de mission en collectivités
      • Emilie BAUDET

        CABINET CAP NOVA

        Directrice associée

  • Déjeuner 12h30 - 14h00
  • 6 - Les nouveaux outils du management participatif

    • Le management dispose désormais de processus et d’outils efficaces pour répondre aux enjeux du management territorial. Essentiellement liées aux processus d’intelligence collective et de coaching, ces nouvelles approches se développent de plus en plus : théorie des cercles, évaluation à 360°, world café, forum ouvert, co développement. Tour d’horizon des avantages et des points de vigilance.
    • Sandra CHELELEKIAN

      Sandra CHELELEKIAN

    • Emilie BAUDET

      Emilie BAUDET CABINET CAP NOVA

      • Sandra CHELELEKIAN

        Directrice associée de Cap Nova, Cabinet d’accompagnement des décideurs

      • Sandra Chélélékian est directrice associée du cabinet Cap Nova. Elle est consultante formatrice spécialisée en développement des pratiques managériales, elle accompagne les manageurs depuis 2000 dans la définition de leurs projets politiques, le management et l’organisation de leur structure. Elle a occupé les postes de directrice de l’antenne Paris d'un cabinet de formation, de responsable Formation du Forum pour la Gestion des Villes ainsi que de chargée de mission en collectivités
      • Emilie BAUDET

        CABINET CAP NOVA

        Directrice associée

  • 7 – Vigilance, signaux faibles : anticiper pour mieux manager

    • Comment consolider les outils permettant de suivre chaque poste de dépenses, pour augmenter la précision ? Comment accélérer « la vitesse de rafraîchissement » de ces indicateurs et associer vos collaborateurs à cette démarche ? Comment écouter les signaux faibles et identifier rapidement les dérapages
    • Jean-Dominique ZANUS

      Jean-Dominique ZANUS

      • Jean-Dominique ZANUS

        Consultant en stratégie de management

  • 8 - Associez, informez, montrez l’exemple : comment adapter votre management !

    • Elément essentiel de la sécurité psychologique des personnes au travail, le besoin d'information non satisfait par la voie hiérarchique pousse à la rumeur et la désinformation. Mais informer et écouter vos collaborateurs demande méthode et rigueur : écouter, réfléchir, décider et informer de la décision.
    • Jean-Dominique ZANUS

      Jean-Dominique ZANUS

      • Jean-Dominique ZANUS

        Consultant en stratégie de management

  • 9 - Passer de l’autorité au leadership

    • Accompagner le changement, c’est emmener ses équipes vers un autre horizon. Pour cela, il faut développer son leadership. Ce n’est pas que l’autorité, c’est la capacité à jouer collectif tout en emmenant son équipe. Pas facile, mais indispensable.
    • Philippe REGIDOR

      Philippe REGIDOR CABINET REPERES ET VISION

      • Philippe REGIDOR

        CABINET REPERES ET VISION

        Consultant, formateur, coach de dirigeants et d’équipes de direction

  • 10 - Le manager coach : comment accompagner ses collaborateurs pour les faire progresser

    • Quand le manager se met en position de coach vis-à-vis de ses équipes, il se donne les moyens de travailler sur les compétences de chacun et de développer des valeurs communes et individuelles. Une démarche essentielle pour faire progresser ses collaborateurs.
    • Philippe REGIDOR

      Philippe REGIDOR CABINET REPERES ET VISION

      • Philippe REGIDOR

        CABINET REPERES ET VISION

        Consultant, formateur, coach de dirigeants et d’équipes de direction

  • Fin de journée 17h30
  • tout dépliertout replier
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