Management Public
INNOVA'TER 6ème édition
Le forum de l’innovation territoriale
15 novembre 2022 - À Paris et en ligne
1 jour
à partir de 490 €ht
Pourquoi participer à cet événement?
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Un programme imaginé par la Gazette et des associations de référence : SNDGCT, ADGCF, AATF, ADT-Inet, AITF, IngéChef, la 27e Région, France Urbaine
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Plus de 400 collectivités réunies pour partager les bonnes pratiques de modernisation du service public
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Des tops speakers inspirants et experts de l’écosystème du monde territorial
Avec le témoignage de :
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Antoine ANGEARD CNER (Fédération des agences d’attractivité, de développement et d’innovation)
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Xavier BOIVERT SNDGCT
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Un élu d’Intercommunalité de France
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Mathilde ICARD Association des DRH de grandes collectivités & Centre de gestion de la FPT du Nord
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Philippe LAURENT Maire de SCEAUX
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Antoine ANGEARD
CNER (Fédération des agences d’attractivité, de développement et d’innovation)
Délégué général
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Xavier BOIVERT
SNDGCT
DGS / Membre, Commune de Mordelles
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Un élu d’Intercommunalité de France
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Mathilde ICARD
Association des DRH de grandes collectivités & Centre de gestion de la FPT du Nord
Président & DGS
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Philippe LAURENT
Maire de SCEAUX
Président du Conseil supérieur de la FPT
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SES INTERVENTIONS :
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Qui participe à cet événement?
Au sein des collectivités territoriales : élus, DGS, DGA, DRH, DAF, Directions de l'innovation, Directions du développement territorial, Directions techniques, DSI
Au sein du secteur privé : cabinets de conseil, banques, mutuelles, entreprises du secteur de l'énergie, de l'environnement, des transports, de l'habitat, de l'informatique et des TIC
Programme
INNOVA'TER 6ème édition
Le forum de l’innovation territoriale
15 novembre 2022 - À Paris et en ligne / 1 jour
télécharger le programmeJournée animée par : la rédaction de LA GAZETTE DES COMMUNES
- Keynote d'introduction 9h00 - 9h30
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PARCOURS 1 - RH & Management
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TABLE RONDE 1 - QVT et quête de sens : comment surmonter les difficultés de recrutement et rendre la FPT plus attractive ? 9h35 - 10h25
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Mathilde ICARD Association des DRH de grandes collectivités & Centre de gestion de la FPT du Nord
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Philippe LAURENT Maire de SCEAUX
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Mathilde ICARD
Association des DRH de grandes collectivités & Centre de gestion de la FPT du Nord
Président & DGS
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Philippe LAURENT
Maire de SCEAUX
Président du Conseil supérieur de la FPT
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- Café networking 10h25 - 10h55
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TABLE RONDE 2 - Collaboration hybride, disparités entre agents, rejet du retour au bureau… quels défis pour remobiliser les collectifs de travail ? 10h55 - 11h45
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PARCOURS 2 - Ingénierie territoriale & Transition écologique
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TABLE RONDE 1 - Comment tirer parti d’une ingénierie territoriale en pleine réorganisation ? 9h35 - 10h25
- Café networking 10h25 - 10h55
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TABLE RONDE 2 - Alimentation : de la maitrise du foncier à la restauration collective, comment développer son autonomie ? 10h55 - 11h45
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Plénière prospective 11h45 - 12h15
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Xavier BOIVERT SNDGCT
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Xavier BOIVERT
SNDGCT
DGS / Membre, Commune de Mordelles
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- Cocktail déjeunatoire et networking 12h15 - 14h00
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PARCOURS 3 - Nouvelle gouvernance des territoires
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TABLE RONDE 1 - Comment mettre en place une coopération interterritoriale et dépasser les périmètres administratifs pour innover ? 14h00 - 14h50
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Un élu d’Intercommunalité de France
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Un élu d’Intercommunalité de France
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TABLE RONDE 2 - Programmes d’énergie renouvelable : comment consulter et sensibiliser les citoyens ? 14h55 - 15h45
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PARCOURS 4 - Relance économique & Cohésion sociale
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TABLE RONDE 1 - Faciliter les relocalisations et moderniser ses entreprises : quels leviers sur son bassin d’emploi ? 14h00 - 14h50
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Antoine ANGEARD CNER (Fédération des agences d’attractivité, de développement et d’innovation)
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Antoine ANGEARD
CNER (Fédération des agences d’attractivité, de développement et d’innovation)
Délégué général
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TABLE RONDE 2 - Maintien à domicile, hybridation des lieux de vie, action sociale : adapter son territoire au vieillissement de la population 14h55 - 15h45
- Keynote de clôture 15h45 - 16h15
- Apéritif de clôture 16h15 - 16h45
Informations pratiques
Le lieu exact vous sera communiqué ultérieurement
Tarif(s) d'inscription
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690,00 €HT / 828,00 € TTC | |
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490,00 €HT / 588,00 € TTC | |
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1 090,00 €HT / 1 308,00 € TTC |
-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit
-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit
-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit
*sur le tarif général
Nos co-organisateurs
Association des Directeurs Généraux des Communautés de France
L’Association des Directeurs Généraux des Communautés de France c’est : • près de 1000 adhérents DGS et DGA • 13 délégations régionales • un réseau d’experts, cadres dirigeant de structures intercommunales • un espace d’échange d’information, d’expérience et de savoir-faire • Une réflexion permanente sur le rôle de l’intercommunalité et sa place dans le système institutionnel français • Partenaire privilégié de l’ADCF (Association Des Communautés de France) mais aussi d’associations d’élus et de cadres territoriaux Objectifs de l’ADGCF • de tisser des liens entre les Directeurs Généraux et Directeurs Généraux Adjoints des Communautés de France • d’organiser sous les formes les plus appropriées, des échanges d’informations et d’expériences entres les agents des intercommunalités • d’apporter sa collaboration à toute instance qui serait créée à l’initiative des représentants élus des intercommunalités, ainsi que des pouvoirs publics et de tout organisme représentatif des élus locaux • de contribuer à la promotion des intercommunalités • d’engager, entre ses membres et le cas échéant, avec d’autres associations ou organismes, sur le plan national ou international, toute concertation utile sur les questions qui touchent aux intercommunalités et de façon plus générale à la coopération intercommunale • de faire valoir ou de défendre, en tant que de besoin, les positions qui auront été arrêtées par ses organes représentatifs, plus particulièrement dans le domaine de la construction statutaire
http://www.adgcf.fr/Le Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales créé en 1948 est une organisation professionnelle qui regroupe des dirigeants territoriaux de collectivités (DGS, DGA, cadres de direction du CNFPT, agents retraités de ces catégo
Le syndicat compte aujourd’hui 4000 adhérents, dont plus de 3000 en activité. Il se compose d’Unions régionales, elles-mêmes divisées en Sections départementales. Ses principales activités sont : - la défense des intérêts moraux, matériels et professionnels auprès des Pouvoirs Publics et devant les Instances Disciplinaires et les Tribunaux, - la participation, en position de conseil, aux groupes de travail, - l'étude de thèmes professionnels par l'organisation de tables-ronde, - la coopération avec d'autres associations de dirigeants territoriaux au niveau international, - la protection juridique et la couverture des risques liés au nouveau Code Pénal. Le Syndicat a conclu un contrat d’assurance groupe dont bénéficient tous ses adhérents, - l’aide à la mobilité professionnelle de ses membres et la mise en place récente d’un réseau de médiation.
http://www.sndgct.fr/Nos partenaires
Depuis plus de 30 ans, Sofaxis propose à l’ensemble des acteurs territoriaux et des structures parapubliques son expertise dans trois domaines complémentaires : La protection sociale et la protection de biens; la gestion des risques et la relation clients; le conseil et les services en matière de prévention des risques. De par notre approche globale des risques, nous apportons à nos clients un savoir-faire unique, leur permettant de renforcer la qualité et la pertinence de leurs missions d'intérêt général.
Association militante, paritaire et pluraliste, le CNAS est une réponse aux défis actuels de recrutement et fidélisation. 20 000 collectivités territoriales et établissements publics lui font confiance pour sa gestion sécurisée de l'action sociale et sa force de négociation. 760 000 agents bénéficient ainsi d’une offre de prestations variée et de qualité.
https://www.cnas.frNos soutiens
Créée en 1988 en même temps que le cadre d’emplois des administrateurs territoriaux, l’AATF regroupe aujourd’hui plus de 800 adhérents, soit environ la moitié de l’effectif des administrateurs exerçant en collectivités locales, pour la plupart des fonctions de direction ou de direction générale de grandes collectivités, même si certains d’entre-nous ont choisi la mobilité vers d’autres fonctions publiques (Etat ou hospitalière), ou plus rarement vers le privé. Ce qui fonde notre engagement associatif est double : d’abord un esprit de solidarité entre les membres du cadre d’emplois, qui se traduit en particulier par l’attention portée à l’accueil des nouveaux entrants. C’est ainsi que nous mettons en place un dispositif de parrainage des élèves-administrateurs issus des concours tout au long de leur formation à l’INET (Institut National des Etudes Territoriales) et jusqu’à leur prise de poste. C’est ensuite notre souci permanent de progresser ensemble. Par nos travaux et nos publications, nous nous efforçons de faire partager nos interrogations et réflexions sur l’évolution de nos métiers, de mettre en valeur les bonnes pratiques et de favoriser leur diffusion. Nos domaines de réflexion touchent tant aux questions de management public que de politiques territoriales et plus largement de décentralisation. Nos publications ont notamment porté sur l’évaluation des politiques publiques (« Vers une inspection générale de l’administration territoriale », publié en 2007 avec l’appui de l’ADF) et sur l’accès des femmes aux emplois de direction (2011). En 2012, nous avons souhaité marquer le trentième anniversaire des lois Defferre en publiant notre « Manifeste de la décentralisation », 80 propositions sur la gouvernance, les compétences et les finances locales. A travers nos actions et nos travaux, nous entendons exprimer notre souci d’un service public local de qualité et respectueux des habitants, et notre fierté de travailler ainsi à la réussite de la décentralisation, au rayonnement et au dynamisme des territoires.
L’ADT Inet (Association des Dirigeants territoriaux et anciens de l’INET) est une association créée depuis presque vingt ans. Elle regroupe les anciens du cycle supérieur de management de l’INET, cycle phare de son dispositif de formation continue et désormais « masteurisé » dans le cadre d’un partenariat avec l’Institut Supérieur de Management (ISM) de l’Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines. Fort d’un réseau de plus de 700 membres, l’association alimente un retour d’expériences des différentes promotions du cycle auprès de l’INET dans le cadre du tout nouveau conseil de perfectionnement de l’Institut afin d’adapter en permanence les contenus pédagogiques. Elle est un partenaire actif du CNFPT dans la préparation des ateliers des ETS. L’association a également vocation à diffuser et relayer via notamment son site internet (www.adtinet.fr) et sa newsletter tout type d’informations ou d’événements relatifs au management ou au pilotage des politiques publiques. Le partage d’expériences est son credo. Elle est en cela une boîte à outils propre à accompagner les managers dans l’exercice de leurs missions. Elle organise en lien avec l’ISM chaque année un symposium mêlant élus, chercheurs et praticiens. L’association est désormais membre de l’Entente qui regroupe plusieurs autres associations professionnelles qui ont produit notamment 12 propositions sur saisine de Mme la Ministre Marylise LEBRANCHU dans le cadre des discussions du projet de loi NOTRe dont certaines ont été suivies d’effet. L’association regroupe des hommes et des femmes en responsabilité dans leur organisation, issus de toutes les filières et ayant des parcours très diversifiés dans tous types de structures. Cette diversité d’approche fait sa richesse. Le partage de valeurs communes de promotion du service public fait sa force. Ses recettes basées sur ses seules cotisations fondent son indépendance. Son approche non corporatiste la rende partenaire naturel des autres organisations professionnelles.
http://www.adtinet.fr/L’AITF, forte de près de 5 000 membres, représente la plus grande communauté d'échanges et de capitalisation d'expériences au service de l'aménagement et du développement territorial. Implantée dans chaque région, l'AITF joue un rôle essentiel de prescripteur en matière d'études et de recherches, autour de ses 14 sections régionales et grâce notamment à l'expertise de ses 19 groupes de travail.
https://www.aitf.fr/France urbaine est l’association de référence des métropoles, communautés urbaines, communautés d’agglomération et grandes villes. France urbaine est une association de collectivités qui incarne la diversité urbaine et promeut l’alliance des territoires. Portée par des élus de toutes tendances politiques, l’association est composée de 106 membres. Elle regroupe les grandes villes de France, les métropoles, communautés urbaines et communautés d’agglomération, et représente 2000 communes de toutes tailles dans lesquelles réside près de 30 millions de Français. L’association porte une vision politique et technique au service de ses adhérents et des citoyens en engageant un dialogue permanent avec l’ensemble des acteurs de la société aux niveaux local, national, européen et international ; elle éclaire la décision publique sur les principaux sujets qui concernent les territoires urbains et la décentralisation.
https://franceurbaine.org/La 27e Région entend jouer le rôle de « laboratoire de transformation publique ». Elle fait le pari de la pluridisciplinarité en mobilisant des compétences issues du design et de la conception créative, des sciences sociales (ethnologie, sociologie de terrain, observation participante) ou encore des pratiques amateurs (do it yourself, éducation populaire, etc.). Le point commun de ces approches est qu’elles privilégient l’expérience vécue par les utilisateurs, agents et citoyens, comme un point de départ pour ré-interroger les politiques publiques. Les activités de La 27e Région sont organisées autour de deux axes. Le premier concerne la recherche-action, et vise à mettre en test de nouvelles méthodes pour concevoir et mettre en œuvre des politiques publiques à travers des programmes de terrain. Le second consiste en un centre-ressources, dont l’objectif est d’encourager des échanges pair-à-pair entre acteurs publics, de constituer et partager aussi largement que possible des connaissances et des savoirs-faire, dans une logique de biens communs.
http://www.la27eregion.fr/-
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