Performance environnementale

Optimiser la gestion énergétique de son bâtiment

Définir et mettre en œuvre une stratégie énergétique

IC100

2 jours

14 heures

1 495 €ht

Objectifs de la formation

  • Savoir évaluer les gisements d'économie d'énergie et les potentiels d'amélioration de la qualité et de la valeur de son patrimoine

  • Identifier les opportunités d'une stratégie énergétique pour l'entreprise ou la collectivité

  • Formaliser une stratégie énergétique en un plan d'actions

Programme Résumé

Optimiser la gestion énergétique de son bâtiment

Définir et mettre en œuvre une stratégie énergétique

2 jours 14 heures

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  • IDENTIFIER LES GISEMENTS D’ÉCONOMIE, LES OPPORTUNITÉS ET LES ACTIONS DE MAÎTRISE DE L’ÉNERGIE À MENER

  • Rappels des fondamentaux de la performance énergétique

  • Patrimoine existant : identifier les pistes d’optimisation et les points de vigilance

    • Comment mener une campagne d’audits énergétiques
    • Développer la gestion des données et un système de comptage-supervision
    • Focus sur la GTC et la GTB
    • Optimiser l’exploitation des bâtiments : méthode à adopter
    • Connaître les documents juridiques : bail vert, contrats de partenariat, CPE
    • Point sur les modes de financement : schémas budgétaires, intracting, schémas directeurs et plans d'investissement pluriannuels
  • Bâtiments neufs, réseaux d’énergie, énergie renouvelables : déterminer les missions à mener et les axes d’amélioration

    • Connaître les étapes des projets d’arbitrages neufs, de démolition-reconstruction, de rénovation
    • Mieux envisager la conduite des projets neufs et de rénovation
    • Comment développer des énergies renouvelables et de récupération
  • METTRE EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE ET L’ORGANISATION QUI EN DÉCOULE

  • Formaliser une stratégie énergétique

    • Déterminer les intérêts du propriétaire
    • Évaluer son patrimoine, les gisements d’économies, les cibles et les divers scénarios énergétiques
    • Élaborer un plan d'actions stratégique
    • Retour d’expérience
  • Organiser une « structure énergie »

    • Fonctionner en mode projet et en amélioration continue
    • Comparer différents schémas d'organisation : exemples réels et résultats obtenus
    • Dimensionner au mieux les moyens humains et savoir gérer les compétences
    • Quels sont les nouveaux besoins humains de cette organisation : vers une revalorisation de l’exploitation et de la maintenance
  • IDENTIFIER LES GISEMENTS D’ÉCONOMIE, LES OPPORTUNITÉS ET LES ACTIONS DE MAÎTRISE DE L’ÉNERGIE A MENER

  • Rappels des fondamentaux de la performance énergétique

  • Patrimoine existant : identifier les pistes d’optimisation et les points de vigilance

    • Comment mener une campagne d’audits énergétiques
    • Développer la gestion des données et un système de comptage-supervision
    • Focus sur la Gestion Technique Centralisée (GTC) et la Gestion Technique du Bâtiment(GTB)
    • Optimiser l’exploitation des bâtiments : quelle méthode adopter
    • Connaître les différents documents juridiques : bail vert, contrats de partenariat, Contrats de Performance Energétique (CPE)
    • Faire le point sur les différents modes de financement possibles : schémas budgétaires innovants, intracting, schémas directeurs et plans d'investissement pluriannuels
  • Bâtiments neufs, réseaux d’énergie, énergie renouvelables (EnR) : déterminer les missions à mener et les axes d’amélioration

    • Connaître les étapes des projets d’arbitrages neufs, de démolition-reconstruction, de rénovation
    • Mieux envisager la conduite des projets neufs et de rénovation
    • Connaître et comprendre le processus à suivre pour développer des énergies renouvelables et de récupération
  • METTRE EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE ET L’ ORGANISATION QUI EN DÉCOULE

  • Formaliser une stratégie énergétique

    • Déterminer les intérêts du propriétaire : quels sont ses enjeux majeurs
    • Évaluer son patrimoine, les gisements de gains/d’économies, les cibles et les divers scénarios énergétiques
    • Définir la vision du propriétaire
    • Élaborer un plan d'actions stratégique
    • Retour d’expérience sur un ensemble d’exemples
  • Organiser une « structure énergie »

    • Qu'appelle-t-on une "structure énergie"
    • Identifier les compétences, la visibilité, la légitimité et les pouvoirs d'une structure énergie
    • Identifier et interpréter ses blocages potentiels
    • A quelle(s) entité(s) rattacher le(s) responsable(s) énergie
    • Savoir choisir entre différents schémas de gestion budgétaire
    • Favoriser une production centralisée ou décentralisée
    • Savoir apporter un équilibre entre les tâches internes et les missions externes
    • Fonctionner en mode projet et en amélioration continue : méthode
    • Procéder à la comparaison de différents schémas d'organisation : exemples réels et résultats obtenus
    • Dimensionner au mieux les moyens humains et savoir gérer les compétences
    • Quels sont les nouveaux besoins humains de cette organisation : vers une revalorisation de l’exploitation et de la maintenance

Animée par

  • Vincent LE GUILVOUT

    Vincent LE GUILVOUT ENEOR

  • Julien ANDRIEU

    Julien ANDRIEU Blue-Seenergie®

Publics concernés

  • Collectivité et propriétaire de patrimoine bâti ; Directeur et responsable techniques, immobilier, exploitation-maintenance ; Responsable énergie ; Propriétaire public ou privé de patrimoine immobilier ; Collectivité

  • Collectivité territoriale ; Promotion immobilière ; Bailleur social

Critères d'admission

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Les + de la formation

  • Des retours d'expériences sur des stratégies et organisation mises en œuvre et sur les résultats obtenus

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Tarif général 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
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