Performance Énergétique et Environnementale

Optimiser la gestion énergétique de son bâtiment

Définir et mettre en œuvre une stratégie énergétique

IC100

2 jours

14 heures

1 495 €ht

Objectifs de la formation

  • Savoir évaluer les gisements d'économie d'énergie et les potentiels d'amélioration de la qualité et de la valeur de son patrimoine

  • Identifier les opportunités d'une stratégie énergétique pour l'entreprise ou la collectivité

  • Formaliser une stratégie énergétique en un plan d'actions

Programme Résumé

Optimiser la gestion énergétique de son bâtiment

Définir et mettre en œuvre une stratégie énergétique

2 jours 14 heures

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  • IDENTIFIER LES GISEMENTS D’ÉCONOMIE, LES OPPORTUNITÉS ET LES ACTIONS DE MAÎTRISE DE L’ÉNERGIE À MENER

  • Rappels des fondamentaux de la performance énergétique

  • Patrimoine existant : identifier les pistes d’optimisation et les points de vigilance

    • Comment mener une campagne d’audits énergétiques
    • Développer la gestion des données et un système de comptage-supervision
    • Focus sur la GTC et la GTB
    • Optimiser l’exploitation des bâtiments : méthode à adopter
    • Connaître les documents juridiques : bail vert, contrats de partenariat, CPE
    • Point sur les modes de financement : schémas budgétaires, intracting, schémas directeurs et plans d'investissement pluriannuels
  • Bâtiments neufs, réseaux d’énergie, énergie renouvelables : déterminer les missions à mener et les axes d’amélioration

    • Connaître les étapes des projets d’arbitrages neufs, de démolition-reconstruction, de rénovation
    • Mieux envisager la conduite des projets neufs et de rénovation
    • Comment développer des énergies renouvelables et de récupération
  • METTRE EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE ET L’ORGANISATION QUI EN DÉCOULE

  • Formaliser une stratégie énergétique

    • Déterminer les intérêts du propriétaire
    • Évaluer son patrimoine, les gisements d’économies, les cibles et les divers scénarios énergétiques
    • Élaborer un plan d'actions stratégique
    • Retour d’expérience
  • Organiser une « structure énergie »

    • Fonctionner en mode projet et en amélioration continue
    • Comparer différents schémas d'organisation : exemples réels et résultats obtenus
    • Dimensionner au mieux les moyens humains et savoir gérer les compétences
    • Quels sont les nouveaux besoins humains de cette organisation : vers une revalorisation de l’exploitation et de la maintenance
  • IDENTIFIER LES GISEMENTS D’ÉCONOMIE, LES OPPORTUNITÉS ET LES ACTIONS DE MAÎTRISE DE L’ÉNERGIE A MENER

  • Rappels des fondamentaux de la performance énergétique

  • Patrimoine existant : identifier les pistes d’optimisation et les points de vigilance

    • Comment mener une campagne d’audits énergétiques
    • Développer la gestion des données et un système de comptage-supervision
    • Focus sur la Gestion Technique Centralisée (GTC) et la Gestion Technique du Bâtiment(GTB)
    • Optimiser l’exploitation des bâtiments : quelle méthode adopter
    • Connaître les différents documents juridiques : bail vert, contrats de partenariat, Contrats de Performance Energétique (CPE)
    • Faire le point sur les différents modes de financement possibles : schémas budgétaires innovants, intracting, schémas directeurs et plans d'investissement pluriannuels
  • Bâtiments neufs, réseaux d’énergie, énergie renouvelables (EnR) : déterminer les missions à mener et les axes d’amélioration

    • Connaître les étapes des projets d’arbitrages neufs, de démolition-reconstruction, de rénovation
    • Mieux envisager la conduite des projets neufs et de rénovation
    • Connaître et comprendre le processus à suivre pour développer des énergies renouvelables et de récupération
  • METTRE EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE ET L’ ORGANISATION QUI EN DÉCOULE

  • Formaliser une stratégie énergétique

    • Déterminer les intérêts du propriétaire : quels sont ses enjeux majeurs
    • Évaluer son patrimoine, les gisements de gains/d’économies, les cibles et les divers scénarios énergétiques
    • Définir la vision du propriétaire
    • Élaborer un plan d'actions stratégique
    • Retour d’expérience sur un ensemble d’exemples
  • Organiser une « structure énergie »

    • Qu'appelle-t-on une "structure énergie"
    • Identifier les compétences, la visibilité, la légitimité et les pouvoirs d'une structure énergie
    • Identifier et interpréter ses blocages potentiels
    • A quelle(s) entité(s) rattacher le(s) responsable(s) énergie
    • Savoir choisir entre différents schémas de gestion budgétaire
    • Favoriser une production centralisée ou décentralisée
    • Savoir apporter un équilibre entre les tâches internes et les missions externes
    • Fonctionner en mode projet et en amélioration continue : méthode
    • Procéder à la comparaison de différents schémas d'organisation : exemples réels et résultats obtenus
    • Dimensionner au mieux les moyens humains et savoir gérer les compétences
    • Quels sont les nouveaux besoins humains de cette organisation : vers une revalorisation de l’exploitation et de la maintenance

Animée par

  • Vincent LE GUILVOUT

    Vincent LE GUILVOUT ENEOR

Publics concernés

  • Collectivité et propriétaire de patrimoine bâti ; Directeur et responsable techniques, immobilier, exploitation-maintenance ; Responsable énergie ; Propriétaire public ou privé de patrimoine immobilier ; Collectivité

  • Collectivité territoriale ; Promotion immobilière ; Bailleur social

Nos stagiaires recommandent nos formations (au cours des 6 derniers mois) :

8.6/10
643 Avis

Critères d'admission

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Les + de la formation

  • Des retours d'expériences sur des stratégies et organisation mises en œuvre et sur les résultats obtenus

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

  • Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques

    • Modalités pédagogiques:
    • Pour les formations synchrones-présentiel ou classes virtuelles (formations à distance, en direct), les stages sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants, et cherchent à respecter un équilibre entre théorie et pratique. Chaque fois que cela est possible et pertinent, des études de cas, des mises en pratique ou en situation, des exercices sont proposées aux stagiaires, permettant ainsi de valider les acquis au cours de la formation. Les stagiaires peuvent interagir avec le formateur ou les autres participants tout au long de la formation, y compris sur les classes virtuelles durant lesquelles le formateur, comme en présentiel peut distribuer des documents tout au long de la formation via la plateforme. Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics. Pour les formations en E-learning (formations à distance, asynchrones), le stagiaire peut suivre la formation à son rythme, quand il le souhaite. L’expérience alterne des vidéos de contenu et des activités pédagogiques de type quizz permettant de tester et de valider ses acquis tout au long du parcours. Des fiches mémos reprenant l’essentiel de la formation sont téléchargeables. La présence d’un forum de discussion permet un accompagnement pédagogique personnalisé. Un quizz de validation des acquis clôture chaque parcours. Enfin, le blended-learning est un parcours alternant présentiel, classes virtuelles et/ou e-learning.
    • Modalités d'évaluation:
    • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session. La validation des acquis se fait en contrôle continu tout au long des parcours, via les exercices proposés. Sur certaines formations, une validation formelle des acquis peut se faire via un examen ou un QCM en fin de parcours. Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation. Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
    • Modalités techniques FOAD:
    • Les parcours sont accessibles depuis un simple lien web, envoyé par Email aux stagiaires. L’accès au module de E-learning se fait via la plateforme 360Learning. La durée d’accès au module se déclenche à partir de la réception de l’invitation de connexion. L’accès aux classes virtuelles se fait via la plateforme Teams. Le(a) stagiaire reçoit une invitation en amont de la session lui permettant de se connecter via un lien. Pour une bonne utilisation des fonctionnalités multimédia, vous devez disposer d’un poste informatique équipé d’une carte son et d’un dispositif vous permettant d’écouter du son (enceintes ou casque). En ce qui concerne la classe virtuelle, d’un microphone (éventuellement intégré au casque audio ou à la webcam), et éventuellement d’une webcam qui permettra aux autres participants et au formateur de vous voir. En cas de difficulté technique, le(a) stagiaire pourra contacter la hotline au 01 70 72 25 81, entre 9h et 17h ou par mail au logistique@infopro-digital.com et la prise en compte de la demande se fera dans les 48h.
handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations : nous contacter.