Conduite de Chantiers

Conduire votre opération de déconstruction

Déconstruction et démolition en bâtiment

MTC104

2 jours

14 heures

à partir de 1 346 €ht

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Objectifs de la formation

  • Cerner les enjeux environnementaux, économiques, sociaux d'une opération de déconstruction

  • Identifier les interventions et les responsabilités des acteurs d'une opération de déconstruction pour mieux collaborer

  • Pouvoir participer à une opération de déconstruction en repérant les principales étapes de la conduite du projet

  • Préparer et organiser l'installation de son chantier

Programme Résumé

Conduire votre opération de déconstruction

Déconstruction et démolition en bâtiment

2 jours 14 heures

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  • Assimiler les fondements, les définitions et les éléments de contexte d'un chantier de déconstruction

    • Cerner les enjeux environnementaux, économiques, sociaux et juridiques
    • Intégrer la démarche environnementale à toutes les étapes du projet

  • Piloter les phases de conception du projet de déconstruction

    • Les étapes clés : les études préalables et de faisabilité, la programmation, les études de conception, choisir la meilleure méthode de déconstruction, provisionner le budget
    • Anticiper les risques et sécuriser le chantier

  • Prévoir l’enveloppe financière du chantier

    • Mettre en place une approche méthodologique pour une estimation juste des coûts

  • Comment mener à bien les consultations d’entreprises avant d’engager les travaux

    • Préparer le Dossier de Consultation des Entreprises
    • Identifier les rôles du maître de l’ouvrage, du maître d’œuvre et du coordonnateur SPS
    • Étude de cas : analyser la rédaction de différents CCTP relatifs à une opération de déconstruction

  • Organiser la préparation et l’installation du chantier

    • Identifier les intervenants sur le chantier et leurs missions
    • Rappel des étapes clés du planning d’exécution
    • À quelles assurances souscrire
    • Lancer des études d’exécution
    • Disposer des bons documents

  • Assurer le montage administratif et le suivi de chantier adaptés à la déconstruction

    • Réaliser le suivi administratif pendant et après le chantier
    • Piloter la bonne marche du chantier, jusqu’à l’achèvement des travaux
    • Mettre sous contrôle les aspects budgétaires et la sécurité des chantiers

  • Cas pratiques

    • Analyse de différents cas de déconstruction
    • Identification de zones de vigilance

  • Contexte et enjeux de la déconstruction

    • Pourquoi déconstruire aujourd’hui
    • Identifier les alternatives possibles : le recyclage et le réemploi, et connaître leurs contraintes et obligations

  • Assimiler les fondements, les définitions et les éléments de contexte entourant un chantier de déconstruction

    • Bien gérer la conduite de l’opération : les périmètres d’action de chaque intervenant et leurs responsabilités
    • Cerner les enjeux environnementaux, économiques, sociaux et juridiques
    • Appréhender les législations applicables et cerner les risques
    • L’obligation de résultat dans le cadre « environnemental »
    • Intégrer la démarche environnementale comme un des fondements du projet en garantissant sa prise en compte à toutes les phases du projet de déconstruction

  • Maîtriser les contraintes avant démarrage d’une opération de déconstruction

    • Gérer les obligations avant de déconstruire
    • Identifier les différents diagnostics obligatoires

  • Piloter les phases de conception et d’élaboration du projet de déconstruction

    • Définir le besoin
    • Mettre en place les étapes clés du déroulement d’une opération de déconstruction
    • Mener à bien les études préalables et de faisabilité, la programmation
    • Comprendre le contenu des études de conception
    • Choisir la meilleure méthode de déconstruction et évaluer les contraintes liées aux différentes méthodes
    • Définir la chronologie du déroulement des opérations de déconstruction
    • Assurer les performances environnementales : traçabilité, contrôle et principes de suivi
    • Anticiper les éventuels litiges dus à la mitoyenneté

  • Prévoir l’enveloppe financière du chantier

    • Mettre en place une approche méthodologique pour une estimation juste des coûts
    • Lister les éléments à prendre en compte

  • Comment mener à bien les consultations d’entreprises avant d’engager les travaux

    • Réussir la préparation d'un Dossier de Consultation des Entreprises ou DCE
    • Etude de cas : analyser la rédaction de différents CCTP relatifs à une opération de déconstruction
    • Anticiper les risques et sécuriser le chantier
    • Identifier les rôles du maître de l’ouvrage, du maître d’’œuvre et du coordonnateur SPS

  • Approfondir le positionnement des intervenants tout au long d’un chantier

    • Définir le rôle de l’entreprise
    • Clarifier le rôle des concessionnaires et partenaires indispensables à la réussite du chantier
    • Comment se partagent les responsabilités

  • Organiser la préparation et l’installation du chantier

    • Identifier les différents intervenants sur le chantier et leurs missions respectives
    • Opérer les choix organisationnels qui s’imposent
    • Rappel des étapes clés du planning d’exécution
    • Déterminer l’implication des intervenants à chaque séquence
    • Maîtriser l’installation du chantier
    • À quelles assurances obligatoires et facultatives souscrire
    • Gérer le lancement des études d’exécution
    • Définir les documents à préparer et à demander

  • Assurer le montage administratif et le suivi de chantier adaptés à la déconstruction

    • Réaliser le suivi administratif pendant et après le chantier
    • Piloter la bonne marche du chantier, jusqu’à l’achèvement des travaux
    • Mettre sous contrôle les aspects budgétaires et la sécurité des chantiers

  • Cas pratique

    • Quelles sont les difficultés qui peuvent être anticipées en phase amont d’un projet de construction
    • Diagnostiquer les principales sources d'erreur
    • Intégrer les fondamentaux du savoir être en conduite de projets

Animée par

  • Vincent OLLIVE

    Vincent OLLIVE 4D Démolition

  • Vincent OLLIVE

    4D Démolition

    Directeur Technique

  • Après une formation d’ingénieur à l’ESTP, Vincent OLLIVE a opéré pendant 14 ans chez GINGER CEBTB en qualité de chef de projet sur différents projets de démolition-déconstruction, en utilisant toutes les techniques disponibles. Il a travaillé dans différents milieux (urbain, industriel) et sur différents types d’ouvrages. Il a joué le rôle de maîtrise d’œuvre sur les opérations et s’est assuré du management de la qualité sur les prestations du bureau d’études. Chez 4DDémolition depuis 2017, il est responsable des études et à ce titre traite notamment des réponses à appel d’offres.

  • SES ANIMATIONS :

    Conduire votre opération de déconstruction, Déconstruction et démolition en bâtiment

Publics concernés

  • Maîtrise d’ouvrage publique et privée ; Maîtrise d’œuvre publique et privée : architecte, économiste de la construction et bureau d’études

Critères d'admission

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Paris

Lyon

Marseille

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Promo -10% Promotion estivale -Le Moniteur Formations Valable jusqu'au 31 août 2020 (pour toutes les sessions de 2020) 1 345,50 €HT / 1 614,60 € TTC 1 495,00 €HT / 1 794,00 €TTC
Tarif général 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Pour aller plus loin

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.

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