Gestion Technique

Appréhender le rôle de la MOE sur vos marchés de travaux

Utiliser les leviers pour encadrer et piloter l’action de votre maîtrise d’oeuvre

GTE44

1 jour

7 heures

à partir de 590 €ht

Objectifs de la formation

  • Comprendre la notion de maîtrise d’œuvre

  • Pouvoir rédiger un contrat de maîtrise d’œuvre

  • Choisir la maîtrise d’œuvre adéquate à votre projet

  • Manager sa maîtrise d’œuvre

Programme Résumé

Appréhender le rôle de la MOE sur vos marchés de travaux

Utiliser les leviers pour encadrer et piloter l’action de votre maîtrise d’oeuvre

1 jour 7 heures

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  • Définir la maîtrise d’œuvre au sens de la loi MOP et du droit des marchés publics

    • Appréhender la définition juridique: loi MOP, ordonnance sur les marchés publics du 23 juillet 2015 et loi CAP du 7 juillet 2016
    • Définition en termes de management : savoir manager les entreprises et respecter l’enveloppe financière
    • Définir en termes de mission : de la conception au suivi des travaux, le conseil permanent
  • Élaborer votre marché de maîtrise d’œuvre

    • Connaître les typologies des missions du maître d’oeuvre
    • Identifier les missions pertinentes au vu des besoins du chantier : opération de construction et de réhabilitation
    • Déterminer les clauses essentielles du contrat : rémunération du maître d’œuvre, engagement sur coûts des travaux, gestion des modifications en cours de chantier, sanctions, etc.
    • Choisir la procédure de passation adaptée : MAPA, accord-cadre, procédure négociée, concours
    • Appréhender la rémunération du maître d’œuvre
    • Cas pratique : comment négocier un forfait de rémunération
  • Qu’est-ce que la maîtrise d’œuvre de conception

    • L’architecture : la maîtrise d’œuvre de conception stricto sensu
    • L’ingénierie : la maîtrise d’œuvre de l’ingénieur, conception et études techniques, analyse des offres, exécution des travaux
    • L’économie de la construction : le respect de l’enveloppe travaux de la conception à la réalisation
    • La maîtrise d’œuvre de management : savoir faire respecter le programme de l’opération
  • Connaître le rôle et les responsabilités de la maîtrise d’œuvre de suivi de chantier

    • Faire respecter les marchés de travaux : du contrôle de l’exécution des contrats à la surveillance du chantier
    • Piloter et coordonner : maîtriser les délais ou le secret de l’organisation
    • Cas pratique : comment se fait l’animation d’une réunion de chantier
    • Gérer financièrement les marchés de travaux : du contrôle financier en cours de chantier à l’établissement du décompte général
    • Connaître le rôle du conseil permanent au maître de l’ouvrage : de la critique du programme aux conseils post-réception
    • Identifier le champ de responsabilité du maître d’œuvre : conception, suivi de chantier, devoir de conseil et de surveillance
    • Analyser des cas de mise en jeu de la responsabilité du MOE
    • Maîtriser la mise en œuvre des garanties
  • Définir la maîtrise d’œuvre au sens de la loi MOP et du droit des marchés publics

    • Appréhender la définition juridique: loi MOP, ordonnance sur les marchés publics du 23 juillet 2015 et loi CAP du 7 juillet 2016
    • Définition en termes de management : savoir manager les entreprises et respecter l’enveloppe financière
    • Définir en termes de mission : de la conception au suivi des travaux, le conseil permanent
  • Élaborer votre marché de maîtrise d’œuvre

    • Connaître les typologies des missions du maître d’oeuvre
    • Identifier les missions pertinentes au vu des besoins du chantier : opération de construction et de réhabilitation
    • Déterminer les clauses essentielles du contrat : rémunération du maître d’œuvre, engagement sur coûts des travaux, gestion des modifications en cours de chantier, sanctions, etc.
    • Choisir la procédure de passation adaptée : MAPA, accord-cadre, procédure négociée, concours
    • Appréhender la rémunération du maître d’œuvre
    • Cas pratique : comment négocier un forfait de rémunération
  • Qu’est-ce que la maîtrise d’œuvre de conception

    • L’architecture : la maîtrise d’œuvre de conception stricto sensu
    • L’ingénierie : la maîtrise d’œuvre de l’ingénieur, conception et études techniques, analyse des offres, exécution des travaux
    • L’économie de la construction : le respect de l’enveloppe travaux de la conception à la réalisation
    • La maîtrise d’œuvre de management : savoir faire respecter le programme de l’opération
  • Connaître le rôle et les responsabilités de la maîtrise d’œuvre de suivi de chantier

    • Faire respecter les marchés de travaux : du contrôle de l’exécution des contrats à la surveillance du chantier
    • Piloter et coordonner : maîtriser les délais ou le secret de l’organisation
    • Cas pratique : comment se fait l’animation d’une réunion de chantier
    • Gérer financièrement les marchés de travaux : du contrôle financier en cours de chantier à l’établissement du décompte général
    • Connaître le rôle du conseil permanent au maître de l’ouvrage : de la critique du programme aux conseils post-réception
    • Identifier le champ de responsabilité du maître d’œuvre : conception, suivi de chantier, devoir de conseil et de surveillance
    • Analyser des cas de mise en jeu de la responsabilité du MOE
    • Maîtriser la mise en œuvre des garanties

Animée par

  • Patrice COSSALTER

    Patrice COSSALTER

  • Patrice COSSALTER

    Associé – Gérant - Fondateur Cabinet d’avocats LEGITIMA

  • Patrice Cossalter, ancien assistant à maîtrise d’ouvrage devenu avocat depuis plus de 15 ans a créé la Société d’avocats LEGITMA qui travaille pour les collectivités locales dans le domaine du conseil juridique, de la rédaction d’actes, de la représentation en justice et de la formation. Patrice Cossalter est un spécialiste du domaine des marchés publics, de la construction publique, de l’urbanisme et de l’aménagement, domaines sur lesquels il a écrit des centaines d’articles et des dizaines d’ouvrages, notamment aux Editions Territoriales et aux Editions du Moniteur. Ce sont aussi des domaines auxquels il est confronté quotidiennement au travers de son rôle d’avocat-conseil des collectivités locales. Ce sont enfin des domaines du droit qu’il a enseigné dans de nombreuses universités et écoles d’ingénieur, en France comme à l’étranger. Maître Cossalter expérimente dans son rôle de formateur la synthèse entre sa connaissance théorique des sujets et son approche pragmatique tirée de son expérience.
  • SES ANIMATIONS :

    Appréhender le rôle de la MOE sur vos marchés de travaux, Utiliser les leviers pour encadrer et piloter l’action de votre maîtrise d’oeuvre

Publics concernés

  • Directeur technique des collectivités ; Directeur général des services ; Maître d’ouvrages publics ; Maître d’œuvre ; Acheteur public

  • Toute personne des services construction et maintenance voulant acquérir une compétence opérationnelle dans le domaine de la construction publique

Critères d'admission

  • Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

Agrément pour la formation des élus locaux

agrément délivré par le ministre de l'intérieur pour dispenser des formations destinées à des élus locaux

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Communes < 40 000 habitants 590,00 €HT / 708,00 € TTC
Entreprises privées 990,00 €HT / 1 188,00 € TTC
Communes > 40 000 habitants, autres établissements publics 890,00 €HT / 1 068,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
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