Management Public

Journée d’étude « Management »

Manager dans l’incertitude : les clés pour construire le changement

19 mai 2016

Qui participe à cet événement?

  • Au sein des communes (Mairies / Communes nouvelles), intercommunalités – Départements - Régions Maires, présidents, Directions générales des services, Directions générales adjointes, Directions de cabinets, Direction des ressources humaines et relations sociales, Direction de la communication (interne), Services santé et sécurité au travail

  • Au sein du secteur privé : Cabinets de conseil en ressources humaines et management, consultants en santé et sécurité au travail, mutuelles Directions, Directions marchés collectivités et management

Programme

Journée d’étude « Management »

Manager dans l’incertitude : les clés pour construire le changement

19 mai 2016 - ENTPE (Ecole nationale des travaux publics de l’Etat), Lyon

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Journée animée par Nicolas Braemer, Rédacteur en chef de La Lettre du Cadre Territorial

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  • COMMENT CONSTRUIRE LE CHANGEMENT EN DEVELOPPANT L’IMPLICATION DE SES EQUIPES

  • Emargement 8h30
  • Mot d’accueil et présentation de la journée 9h00

    • Nicolas BRAEMER, Rédacteur en chef, La Lettre du Cadre Territorial
  • Collégialité, métiers, équipes, régulation… Comment nourrir la capacité d’engagement de l’individu au profit du collectif 9h30

    • Comment développer les sentiments d’appartenance et de satisfaction personnelle, en dépit des contraintes multiples
    • Un projet managérial global, fondé sur un système de valeurs et la mise en situation de partage des acteurs
    • Les mots clés : proximité, accessibilité, réactivité, réciprocité, autorité et respect
    • Gérard VARALDI

      Gérard VARALDI

    • Gérard VARALDI

      consultant en management

  • Le changement ne se décrète pas, il se manage ! 10h30

    • Peut-on opérer le changement en se contentant de demander aux agents de n'appliquer que des directives, sans y participer, sans décider, sans en comprendre le sens ?
    • Quel enjeu dans la fonction du manager territorial pour motiver ses équipes
    • Comment associer dans le cadre de l’élaboration des diagnostics et actions à mettre en œuvre pour opérer les changements nécessaires
    • Comment valoriser les qualités requises pour avancer « ENSEMBLE » : Volonté, Ecoute, Bienveillance, Partage, Respect…
    • Sandra CHELELEKIAN

      Sandra CHELELEKIAN CABINET CAP NOVA

    • Sandra CHELELEKIAN

      CABINET CAP NOVA

      Facilitatrice et formatrice spécialiste des dynamiques collaboratives, Co-fondatrice

    • Sandra Chélélékian est directrice associée du cabinet Cap Nova. Elle est consultante formatrice spécialisée en développement des pratiques managériales, elle accompagne les manageurs depuis 2000 dans la définition de leurs projets politiques, le management et l’organisation de leur structure. Elle a occupé les postes de directrice de l’antenne Paris d'un cabinet de formation, de responsable Formation du Forum pour la Gestion des Villes ainsi que de chargée de mission en collectivités
  • Pause 11h00
  • De la contrainte à l’opportunité : quelles nouvelles méthodes pour construire ensemble le changement 11h15

    • Présentation des techniques d’animation inspirées du coaching et des processus d’intelligence collective
    • Comment favoriser au maximum l’appropriation des diagnostics et des solutions proposés par les participants
    • Comment valoriser l’expertise d’usage des agents, premiers confrontés à des procédures longues ou complexes, qui peuvent donc être les meilleurs porteurs de changement
    • Des exemples de démarches avec des méthodes issues des processus d’Intelligence Collective : communes, communautés de communes et départements
    • Sandra CHELELEKIAN

      Sandra CHELELEKIAN CABINET CAP NOVA

    • Sandra CHELELEKIAN

      CABINET CAP NOVA

      Facilitatrice et formatrice spécialiste des dynamiques collaboratives, Co-fondatrice

    • Sandra Chélélékian est directrice associée du cabinet Cap Nova. Elle est consultante formatrice spécialisée en développement des pratiques managériales, elle accompagne les manageurs depuis 2000 dans la définition de leurs projets politiques, le management et l’organisation de leur structure. Elle a occupé les postes de directrice de l’antenne Paris d'un cabinet de formation, de responsable Formation du Forum pour la Gestion des Villes ainsi que de chargée de mission en collectivités
  • Déjeuner 13h00
  • Comment garantir une exemplarité du management et de la gestion des ressources humaines pour produire du service public 14h30

    • Peut-on affronter la rapidité des mutations et l’horizon de plus en plus court terme du changement, très contraint, parfois brutal et comment
    • Comment favoriser l’émergence d’une intelligence collective, développer l’agilité des structures et des modes de fonctionnement et assurer la production de sens
    • Comment faire de l’exigence de maîtrise des coûts, une opportunité pour revenir au besoin sociétal
    • Quelle méthode pour faire transformer l’exigence de mobilisation des équipes, en opportunité pour donner du sens
    • Philippe DRESSAYRE

      Philippe DRESSAYRE

    • Philippe DRESSAYRE

      Cofondateur du cabinet de conseil et de formation PUBLIC DG

    • Diplômé d'études approfondies de droit public, docteur d'État en sciences politiques, Philippe DRESSAYRE a été responsable du développement à l'Institut de Management Public, puis a dirigé le Département secteur public de l’Institut du Développement des Ressources Humaines (IDRH). Cofondateur du cabinet de conseil et de formation PUBLIC DG, il intervient dans les organisations publiques nationales et territoriales sur des problématiques de management stratégique, d'adaptation des services et d'évaluation des politiques publiques. Sa dernière publication en 2015 : « Réussir la conduite du changement dans les collectivités territoriales » (Territorial).
  • MANAGER DANS L’INCERTTITUDE : LES TERRITORIAUX A LA MANŒUVRE

  • Le management par la confiance : une réponse aux incertitudes 15h00

    • Pourquoi les outils de contrôle sont insuffisants pour affronter l’incertitude et peuvent même devenir contreproductifs
    • Comment développer une culture de la confiance et lever les freins
    • Management par la confiance : est-ce une solution pour développer l’agilité de l’organisation et répondre en cela à l’incertitude ?
    • Laurence MALHERBE

      Laurence MALHERBE Directrice des Affaires Générales, Juridique et Contentieux, Ville d’Antibes

    • Laurence MALHERBE

      Directrice des Affaires Générales, Juridique et Contentieux, Ville d’Antibes

      Vice-présidente, ADT-INET

  • Quelles conséquences sur le management de la fusion de deux entités ? L’expérience de la métropole de Lyon

    • Manager le changement institutionnel : quels impacts sur les modes managériaux
    • Comment continuer à gérer des équipes face à la double contrainte de l’incertitude budgétaire et institutionnelle
    • Comment manager des équipes issues de cultures administratives différentes
    • Yves MACLET

      Yves MACLET Mission Métropole - Grand Lyon

    • Yves MACLET

      Mission Métropole - Grand Lyon

      Directeur de projet "Politiques publiques",

  • Combattre l'incertitude budgétaire : communication et participation

    • Comment combattre l’anxiété créée dans les équipes par les arbitrages budgétaires difficiles
    • Quelles solutions pour monter des projets à dimensions variables pour s'adapter aux moyens alloués
    • Emilie BRET

      Emilie BRET

    • Emilie BRET

      Directrice générale adjointe Patrimoine, Routes, Infrastructures et Moyens, Conseil départemental de l'Ardèche

  • Fin de journée 17h30
  • tout dépliertout replier
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