Management public

INNOVA'TER

Le rendez-vous de l’innovation territoriale - 2ème édition

25 septembre 2018

1 jour - 7 heures

"Il nous faut encore innover, expérimenter, faire place à toute la liberté"

Le premier ministre Edouard Philippe, le 17 juillet 2017, lors de la Conférence nationale des territoires

Co-organisé avec :

ADGCF

Association des Directeurs Généraux des Communautés de France

L’Association des Directeurs Généraux des Communautés de France c’est : • près de 1000 adhérents DGS et DGA • 13 délégations régionales • un réseau d’experts, cadres dirigeant de structures intercommunales • un espace d’échange d’information, d’expérience et de savoir-faire • Une réflexion permanente sur le rôle de l’intercommunalité et sa place dans le système institutionnel français • Partenaire privilégié de l’ADCF (Association Des Communautés de France) mais aussi d’associations d’élus et de cadres territoriaux Objectifs de l’ADGCF • de tisser des liens entre les Directeurs Généraux et Directeurs Généraux Adjoints des Communautés de France • d’organiser sous les formes les plus appropriées, des échanges d’informations et d’expériences entres les agents des intercommunalités • d’apporter sa collaboration à toute instance qui serait créée à l’initiative des représentants élus des intercommunalités, ainsi que des pouvoirs publics et de tout organisme représentatif des élus locaux • de contribuer à la promotion des intercommunalités • d’engager, entre ses membres et le cas échéant, avec d’autres associations ou organismes, sur le plan national ou international, toute concertation utile sur les questions qui touchent aux intercommunalités et de façon plus générale à la coopération intercommunale • de faire valoir ou de défendre, en tant que de besoin, les positions qui auront été arrêtées par ses organes représentatifs, plus particulièrement dans le domaine de la construction statutaire

http://www.adgcf.fr/

SNDGCT

Le Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales créé en 1948 est une organisation professionnelle qui regroupe des dirigeants territoriaux de collectivités (DGS, DGA, cadres de direction du CNFPT, agents retraités de ces catégo

Le syndicat compte aujourd’hui 4000 adhérents, dont plus de 3000 en activité. Il se compose d’Unions régionales, elles-mêmes divisées en Sections départementales. Ses principales activités sont : - la défense des intérêts moraux, matériels et professionnels auprès des Pouvoirs Publics et devant les Instances Disciplinaires et les Tribunaux, - la participation, en position de conseil, aux groupes de travail, - l'étude de thèmes professionnels par l'organisation de tables-ronde, - la coopération avec d'autres associations de dirigeants territoriaux au niveau international, - la protection juridique et la couverture des risques liés au nouveau Code Pénal. Le Syndicat a conclu un contrat d’assurance groupe dont bénéficient tous ses adhérents, - l’aide à la mobilité professionnelle de ses membres et la mise en place récente d’un réseau de médiation.

http://www.sndgct.fr/

En partenariat avec :

CLIMATE-KIC

https://france.climate-kic.org/

CNAS

Association militante, paritaire et pluraliste, le CNAS est une réponse aux défis actuels de recrutement et fidélisation. 20 000 collectivités territoriales et établissements publics lui font confiance pour sa gestion sécurisée de l'action sociale et sa force de négociation. 760 000 agents bénéficient ainsi d’une offre de prestations variée et de qualité.

https://www.cnas.fr

EIFFAGE

Eiffage, l’un des leaders européens du BTP et des concessions, exerce ses activités à travers les métiers de la construction, de l’immobilier et de l'aménagement, du génie civil, du métal et de la route, de l’énergie et des concessions. Le Groupe s’appuie sur l’expérience de près de 65 000 collaborateurs et a réalisé, en 2017, un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros dont 21 % à l’international.

https://www.eiffage.com/

MNT (Mutuelle Nationale Territoriale)

TERRITORIALE ET UTILE DEPUIS 60 ANS Sa raison d’être : être aux côtés des agents territoriaux, leur être utile tout comme ils le sont auprès des Français, car la MNT considère que les services publics locaux sont essentiels à la population. Territoriale, légitime, elle leur propose une protection sociale complémentaire adaptée à leur statut depuis 60 ans. MUTUALISTE, SOLIDAIRE ET PROCHE La MNT, qui fait partie du Groupe VYV, remplit sa mission grâce à la performance de son modèle mutualiste et à ses valeurs : solidarité, proximité, qualité du service rendu… MIEUX PROTEGER LES AGENTS TERRITORIAUX Au-delà des couvertures en santé et en prévoyance, la MNT propose aux territoriaux des garanties d’assurance et de nombreux services selon leur situation et leur budget. Ses adhérents, via le Groupe VYV, ont accès à un large réseau mutualiste de soins et de services. MIEUX ACCOMPAGNER LES COLLECTIVITES POUR DEVELOPPER LEUR TERRITOIRE La MNT, grâce à son expertise et en lien avec ses partenaires, accompagne les collectivités pour prendre soin de leurs agents, mettre en place les politiques publiques pour rendre leur territoire attractif et répondre à leurs différents enjeux de prévention et de santé au travail. CHIFFRES CLÉS Première mutuelle des agents des services publics locaux 60 ans d’engagements et de progrès Plus de 1 million de personnes protégées 3 908 collectivités territoriales accompagnées par la MNT dans le cadre d’une convention de participation 26 317 collectivités comptent au moins un agent adhérent MNT.

http://www.mnt.fr/

UGAP

Première centrale d’achat public en France, l’UGAP agit pour la commande publique. Depuis plus de 50 ans, elle accompagne les acteurs publics à faire le choix de l’achat juste au service d’une économie compétitive et durable. Ses clients sont les collectivités territoriales, les services de l'Etat, les hôpitaux et le secteur social. Acteur de mise en œuvre des politiques d’achat responsable, l’UGAP se distingue par son engagement RSE objectif et mesurable. La centrale d’achat public est labellisée «Relations Fournisseurs et Achats Responsables».

https://www.ugap.fr/

En images

Innova'Ter 2017

Conférence plénière d'ouverture
Innova'Ter 2017

Pr Robert Shick, Ville de New York
Innova'Ter 2017

Frédéric Mazzella, BlaBlaCar
Innova'Ter 2017

Marten Kaevats, Estonie
Innova'Ter 2017

Ateliers de co-construction
Innova'Ter 2017

Village innovation
Innova'Ter 2017

Cocktail déjeuner et networking
Innova'Ter 2017

Pitchs de start-ups

Vous êtes concernés :

Au sein des communes, intercommunalités, métropoles, départements, régions : élus, DGS, DGA, DRH, DAF, Directions de l'innovation, Directions du développement territorial, Directions techniques
Au sein des entreprises du secteur privé : cabinets de conseil, banques, mutuelles, entreprises du secteur de l'énergie, de l'environnement, des transports, de l'habitat, de l'informatique et des TIC

Programme

INNOVA'TER

Le rendez-vous de l’innovation territoriale - 2ème édition

25 septembre 2018 - Châteauform' City George V, Paris / 1 jour - 7 heures

Téléchargez le programme

Journée animée par les rédactions de La Gazette des communes et de la Lettre du Cadre

tout dépliertout replier

Accueil des participants 8h30
Conférence plénière d'ouverture : comment réinventer le service public 9h00 - 10h40
- Pourquoi l'innovation publique ? A quelles problématiques l'innovation doit-elle répondre
- Enjeux de démocratie, de médiation numérique, nouveaux partenariats : peut-on favoriser une "innovation d'intérêt général"
- Eddie COPELAND NESTA UK
- Marco DAGLIO OCDE
- Jérôme MARTY WAZE
- Henri VERDIER DINSIC
- Thomas VINCENT METROPOLE EUROPEENNE DE LILLE
- Eddie COPELAND
  
  NESTA UK
  
  Director of Government Innovation
- Marco DAGLIO
  
  OCDE
  
  Directeur de l'Observatoire de l'innovation dans le secteur public (OPSI)
- Marco Daglio dirige l'observatoire de l'OCDE dédié à l'innovation dans le secteur public. Il s'agit d'une initiative phare qui vise à soutenir et conseiller les administrations publiques dans leur approche de l'innovation, dans le but de transformer leur action. L'observatoire travaille actuellement sur plusieurs projets, notamment l'analyse des tendances émergentes de l'innovation publique, le recensement des compétences et outils nécessaires à une innovation efficace, et le conseil aux gouvernements sur leurs projets innovants. Marco Daglio est l'auteur d'une étude intitulée "Encourager l'innovation dans le secteur public", qui s'intéresse à la manière dont le secteur public doit innover pour résoudre les défis complexes auxquels il fait aujourd'hui face et répondre aux nouvelles attentes des citoyens. Auparavant, Marco Daglio a occupé divers postes de conseiller au sein de l'OCDE sur des thématiques telles que l'administration numérique, la lutte contre la corruption, l'accès à l'information et l'open government.
- Jérôme MARTY
  
  WAZE
  
  Directeur général France
- Henri VERDIER
  
  DINSIC
  
  Directeur interministériel du numérique / CDO du gouvernement français
- Thomas VINCENT
  
  METROPOLE EUROPEENNE DE LILLE
  
  Directeur recherche et développement
ATELIERS : 3 PARCOURS AU CHOIX !
Parcours 1 - Boîtes à outils de l'innovation
Atelier A quoi sert vraiment le design de services publics ? 10h45 - 12h00
- Exigence des usagers, numérique, contrainte financière, recherche de sens : quelles nouvelles réponses grâce au design thinking
- Méthodologie : immersion, tests, quelles étapes pour un processus de design réussi
- Evaluation, mesures d’impact : s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue
- Jean-Baptiste BODIN DITP
- Mathilde JOSEPH COMMUNAUTE URBAINE DE DUNKERQUE
- Laura PANDELLE LA 27e REGION
- Tim PEARSE THE BEHAVIOURAL INSIGHTS TEAM
- Jean-Baptiste BODIN
  
  DITP
  
  Chef de projet innovation publique
- Mathilde JOSEPH
  
  COMMUNAUTE URBAINE DE DUNKERQUE
  
  Chargée de mission transition et innovation
- Laura PANDELLE
  
  LA 27e REGION
  
  Designer
- Tim PEARSE
  
  THE BEHAVIOURAL INSIGHTS TEAM
  
  Head of local government
Parcours 2 - Innovation managériale
Atelier Quelle GPEC pour accompagner les changements systémiques de l’innovation 10h45 - 12h00
- Panorama de l'évolution des fonctions dans la FPT
- Quels nouveaux profils nécessaires pour innover dans les collectivités ? Comment accompagner leur travail en transversalité
- Formation : organiser la montée en compétence des agents et développer l’ingénierie en interne
- Recrutement : quels leviers pour relancer l’attractivité des collectivités
- Zouhir AGHACHOUI VILLE D'ORLY
- Emilie AGNOUX GRAND PARIS SUD EST AVENIR
- Jérôme GROLLEAU Auteur de l’étude « La nouvelle donne territoriale : de l’opportunité à la nécessité de changer ? » (Observatoire social territorial, MNT)
- Hélène GUILLET VILLE DE VERTOU
- Johan THEURET ASSOCIATION DES DRH DE GRANDES COLLECTIVITES
- Zouhir AGHACHOUI
  
  VILLE D'ORLY
  
  Directeur général adjoint ressources
- Emilie AGNOUX
  
  GRAND PARIS SUD EST AVENIR
  
  Directrice de la transformation et du dialogue social
- Ayant eu très tôt la vocation du service public, c’est après des études à l’IEP de Lyon et à l’INET de Strasbourg que j’intègre l’univers des collectivités territoriales. Une première expérience de chargée de mission auprès de la direction générale au sein de la Région Pays de la Loire en 2013 m’a permis d’appréhender les dynamiques territoriales et de découvrir l’innovation publique dans une collectivité pionnière en la matière. Des fonctions de conseillère en cabinet d’élu local et en cabinet ministériel ont suivi sur des champs de politiques publiques et de réforme territoriale. Fin 2016, j’ai rejoint l’Etablissement public territorial Grand Paris Sud Est Avenir alors en pleine structuration suite à la réforme territoriale afin de piloter la démarche managériale et d’accompagnement au changement. J’occupe actuellement le poste de Directrice de la Transformation et du Dialogue social au sein de cette organisation, avec la double casquette RH/management et numérique.
- Jérôme GROLLEAU
  
  Auteur de l’étude « La nouvelle donne territoriale : de l’opportunité à la nécessité de changer ? » (Observatoire social territorial, MNT)
  
  Sociologue
- Hélène GUILLET
  
  VILLE DE VERTOU
  
  Secrétaire nationale adjointe du SNDGCT, DGS
- Johan THEURET
  
  ASSOCIATION DES DRH DE GRANDES COLLECTIVITES
  
  DGA pôle ressources, RENNES METROPOLE, Président
Parcours 3 - Workshops collaboratifs : 1h20 pour répondre à un défi en équipe !
Atelier Je mets en place un projet IoT innovant au service du territoire 10h45 - 12h00
- Brief - 20 min : définition des besoins pour une offre de service numérique de télérelève
- Travail en groupes - 40 min : mise au point d'un scénario de déploiement de capteurs connectés sur un territoire donné, indicateurs de réussite
- Débrief et échanges - 20 min : restitution des solutions et bilan
- Atelier animé par un expert de la télérelève et des services numériques territoriaux
12h10 - 12h30 Pitchs de start-ups ! Votez en direct pour votre projet préféré
12h30 - 14h00 - DEJEUNER NETWORKING
FOCUS - Innover pour mieux répondre aux enjeux des territoires : une application ludique pour appréhender la complexité urbaine 14h00 - 14H15
- Sébastien ARGOULLON EIFFAGE AMENAGEMENT
- Dena VILLANUEVA EIFFAGE
- Sébastien ARGOULLON
  
  EIFFAGE AMENAGEMENT
  
  Directeur Développement Adjoint
- Dena VILLANUEVA
  
  EIFFAGE
  
  Chargée de mission ville durable Direction Développement Durable et Innovation Transverse
Conférence plénière : De la concertation aux civic techs, vers de nouveaux processus de prise de décision dans le service public 14h15 - 15h00
- Quels modèles de concertation citoyenne pour donner toute leur place aux citoyens
- Une nouvelle place des élus dans les modes de prise de décision ?
- Axel DAUCHEZ MAKE.ORG
- Armel LE COZ DEMOCRATIE OUVERTE
- David PROTHAIS INSTITUT DE LA PARTICIPATION ET DE LA CONCERTATION
- Axel DAUCHEZ
  
  MAKE.ORG
  
  Ancien DG de Deezer, Fondateur
- Armel LE COZ
  
  DEMOCRATIE OUVERTE
  
  Co-fondateur et coordinateur
- David PROTHAIS
  
  INSTITUT DE LA PARTICIPATION ET DE LA CONCERTATION
  
  Chercheur, Fondateur d'Eclectic Experience et Membre
ATELIERS : 3 PARCOURS AU CHOIX !
Parcours 1 - Boîtes à outils de l'innovation
Atelier Diffuser une culture de l’innovation : 3 pistes concrètes 15h10 - 16h30
- Acteurs publics, entreprises privées, start-ups... Comment faire collaborer les différents acteurs à un projet de territoire
- Les labs d’innovation, effet de mode ou tendance de fond ? Expérimentation, créativité, quels nouveaux modes de travail
- Open data, big data : des collaborations public-public, public-privé pour innover !
- Zoom commande publique : le bras armé des collectivités pour créer un écosystème d’innovation ?
- Stéphane BEAUVAIS UGAP
- Ivan COLLOMBET DINSIC
- Sylvie DAO ENGIE INEO
- Yacine DIALLO DEPARTEMENT DE SEINE SAINT DENIS
- Laura MEIXELL VILLE DE PITTSBURGH (USA)
- Stéphane BEAUVAIS
  
  UGAP
  
  Expert innovation, département politiques publiques
- Ivan COLLOMBET
  
  DINSIC
  
  Incubateur de services numériques
- Sylvie DAO
  
  ENGIE INEO
  
  Directeur commercial et des relations extérieures
- Yacine DIALLO
  
  DEPARTEMENT DE SEINE SAINT DENIS
  
  Directrice adjointe DINSI (Direction de l'innovation numérique et des systèmes d'information)
- Laura MEIXELL
  
  VILLE DE PITTSBURGH (USA)
  
  Assistant Director digital services, Department of innovation and performance
Parcours 2 - Innovation managériale
Atelier Cassez les silos : les bénéfices de l’horizontalité 15h10 - 16h30
- Le chef n’a pas toujours raison ! Comment amener de la concertation avec ses équipes
- Le défi générationnel : des baby-boomers à la génération Y, quelles réponses au bouleversement hiérarchique
- Sport, théâtre… quels vecteurs d’intégration et de bien-être au travail
- Magali BARNOIN DEPARTEMENT DES ALPES MARITIMES (TERRITORIA D'OR 2017)
- Jean-Baptiste CLERC VILLE DE CORNEBARRIEU
- Karl OLIVE VILLE DE POISSY
- Giulia REBOA Association FP21
- Magali BARNOIN
  
  DEPARTEMENT DES ALPES MARITIMES (TERRITORIA D'OR 2017)
  
  Responsable du programme de modernisation numérique
- Jean-Baptiste CLERC
  
  VILLE DE CORNEBARRIEU
  
  DGS
- Karl OLIVE
  
  VILLE DE POISSY
  
  Maire
- Giulia REBOA
  
  Association FP21
  
  Présidente
Parcours 3 - Workshops collaboratifs : 1h30 pour répondre à un défi en équipe !
Atelier J'utilise les données au service de la performance environnementale de ma collectivité ! 15h10 - 16h30
- Brief et échanges - 15 min : présentation d'un cas pratique sur la collecte de données disponibles sur un territoire donné, afin d'améliorer les services et la performance environnementale
- Travail en groupes - 50 min : recherche de solutions pour collecter et utiliser ces données - outils, moyens, objectifs, gouvernance...
- Débrief - 15 min : restitution des solutions et bilan
- Atelier animé par un spécialiste de la data territoriale
Atelier J'utilise le CIM pour mon projet smart city ! 15h10 - 16h30
- Brief et échanges - 15 min : découverte du City Information Modelling, plateforme de pilotage pour les villes intelligents, de son fonctionnement et de ses opportunités
- Travail en groupes - 50 min : application du CIM au pilotage d'une collectivité test pour répondre à une problématique d'aménagement donnée
- Débrief - 15 min : restitution des solutions et échanges
- Atelier animé par un spécialiste du CIM
16h40 - 17h00 - TEMOIGNAGES - Transformer la contrainte en opportunité d'innovation : focus sur l'obligation d'open data
Allocution de clôture GRAND TEMOIN - Olivier DUSSOPT, Secrétaire d'Etat auprès du Ministre de l'Action et des Comptes publics 17h00 - 18h00
- "Modernisation de la FPT : le statut est aussi un vecteur d'innovation!"
- Allocution du Ministre (20 min)
- Interview par les journalistes de la Gazette (20 min)
- Echanges avec la salle (20 min)
- Olivier DUSSOPT Ministère de l'Action et des Comptes publics
- Olivier DUSSOPT
  
  Ministère de l'Action et des Comptes publics
  
  Secrétaire d'Etat auprès du Ministre de l'action et des comptes publics
Verre de clôture 18h00 - 19h00
Fin de journée 19h00

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