Entre instabilité et transformation : l'assurance et la banque peuvent-elles encore attirer et engager durablement des talents ?

Dans un contexte en mutation, ce dîner unit en petit comité des DRH assurance et banque pour des échanges ouverts et concrets. Au programme : partage entre pairs et présentation Indeed d’une étude inédite sur la fonction RH et ses perspectives à 3-5 ans.

• Entrée

• Comment piloter quand tout est instable ?

  • 1. Instabilité réglementaire, économique, technologique : peut-on encore faire de la planification RH classique, ou faut-il tout repenser ?
  • 2. Scénarios multiples, effectifs cibles flous, métiers qui n'existent pas encore : quels outils et méthodes pour anticiper sans se figer ?
  • 3. Le DRH, architecte ou gestionnaire de crise ? Quelle posture pour rester stratégique quand le terrain change tous les trimestres ?
  • 4. Vision 2028-2030 : à quoi ressemble la fonction RH dans l'assurance et la banque ? Quelles décisions prendre aujourd'hui pour être en avance, plutôt qu'en rattrapage ?

• Plat

• Qui sont les talents nécessaires à la transformation ?

  • 1. Qui recrute-t-on vraiment aujourd'hui ? Actuaires, risk, conformité, data, cybersécurité... Les profils rares sont aussi les plus courtisés. Comment les identifier et les prioriser ?
  • 2. Comment accélérer les process sans perdre en qualité ? Quels processus de recrutement repenser pour aller plus vite sans se tromper ?
  • 3. Comment parler à des profils que le secteur ne connaît pas ? Face à des candidats issus de la tech, de la data ou de la fintech : quel langage, quels arguments ?
  • 4. Comment garder les talents une fois recrutés ? Flexibilité, rémunération, perspectives, rythme : quels leviers concrets de rétention face à des candidats qui ont le choix ?
  • 5. Vision 3-5 ans : quels profils deviendront nos ressources stratégiques ? Comment anticiper dès aujourd'hui pour éviter la pénurie de demain ?

• Plat

• Comment redevenir un secteur qui attire ?

  • 1. Comment désarmer l'image du secteur ? Rigidité perçue, process lents, concurrence des startups et grandes tech : quelle narration employeur construire pour inverser la perception ?
  • 2. Transparence salariale : menace ou opportunité ? Les nouvelles obligations de transparence vont-elles renforcer ou affaiblir notre attractivité ? Comment s'y préparer ?
  • 3. Sécurité, sens, développement, flexibilité : comment formuler une proposition de valeur RH honnête et différenciante dans un marché saturé de promesses ?
  • 4. Au-delà du discours : quelles preuves concrètes apporter pour démontrer que le secteur a changé ?

• Dessert

• Réinventer les métiers à l'ère de l'IA : former les collaborateurs ou aller chercher de nouvelles compétences ?

  • 1. Quelles compétences recruter en priorité face à l'IA ? Profils hybrides, data analysts, experts en gouvernance IA... Comment qualifier et évaluer des talents que nos référentiels métiers ne reconnaissent pas encore ?
  • 2. Reskilling ou recrutement externe : où placer le curseur ? Faut-il former les collaborateurs en place ou aller chercher des compétences neuves ? Comment combiner les deux sans créer de fractures internes ?
  • 3. Vision 3-5 ans : quels métiers auront profondément changé ? Comment cartographier dès maintenant les compétences critiques à construire pour ne pas subir la transition ?
  • 4. IA et nouveaux modes de travail : faut-il repenser les organisations avant de former ? Comment éviter que l'IA creuse les inégalités entre collaborateurs ?
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