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Entre instabilité et transformation : l'assurance et la banque peuvent-elles encore attirer et engager durablement des talents ?

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2 juillet 2026 - Paris

Soirée

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  • Dans un contexte en pleine mutation, ce Dîner-Club vous propose une parenthèse privilégiée entre pairs pour prendre de la hauteur, confronter les visions et nourrir des réflexions concrètes. En petit comité, entre décideurs RH de l’assurance et de la banque, les échanges se veulent ouverts, sans filtre et ancrés dans les réalités du terrain. La soirée sera également marquée par la présentation d'Indeed d’une enquête inédite sur la place et la perception de la fonction RH dans plusieurs secteurs, ainsi que les projections des DRH à 3 et 5 ans. Un éclairage concret pour enrichir les discussions et repartir avec des idées nouvelles et directement actionnables.

  • DRH dans le secteur de l'assurance et des bancassurances.

Programme

Entre instabilité et transformation : l'assurance et la banque peuvent-elles encore attirer et engager durablement des talents ?

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2 juillet 2026 - Paris / Soirée

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  • Entrée

  • Comment piloter quand tout est instable ?

    • 1. Instabilité réglementaire, économique, technologique : peut-on encore faire de la planification RH classique, ou faut-il tout repenser ?
    • 2. Scénarios multiples, effectifs cibles flous, métiers qui n'existent pas encore : quels outils et méthodes pour anticiper sans se figer ?
    • 3. Le DRH, architecte ou gestionnaire de crise ? Quelle posture pour rester stratégique quand le terrain change tous les trimestres ?
    • 4. Vision 2028-2030 : à quoi ressemble la fonction RH dans l'assurance et la banque ? Quelles décisions prendre aujourd'hui pour être en avance, plutôt qu'en rattrapage ?
  • Plat

  • Qui sont les talents nécessaires à la transformation ?

    • 1. Qui recrute-t-on vraiment aujourd'hui ? Actuaires, risk, conformité, data, cybersécurité... Les profils rares sont aussi les plus courtisés. Comment les identifier et les prioriser ?
    • 2. Comment accélérer les process sans perdre en qualité ? Quels processus de recrutement repenser pour aller plus vite sans se tromper ?
    • 3. Comment parler à des profils que le secteur ne connaît pas ? Face à des candidats issus de la tech, de la data ou de la fintech : quel langage, quels arguments ?
    • 4. Comment garder les talents une fois recrutés ? Flexibilité, rémunération, perspectives, rythme : quels leviers concrets de rétention face à des candidats qui ont le choix ?
    • 5. Vision 3-5 ans : quels profils deviendront nos ressources stratégiques ? Comment anticiper dès aujourd'hui pour éviter la pénurie de demain ?
  • Plat

  • Comment redevenir un secteur qui attire ?

    • 1. Comment désarmer l'image du secteur ? Rigidité perçue, process lents, concurrence des startups et grandes tech : quelle narration employeur construire pour inverser la perception ?
    • 2. Transparence salariale : menace ou opportunité ? Les nouvelles obligations de transparence vont-elles renforcer ou affaiblir notre attractivité ? Comment s'y préparer ?
    • 3. Sécurité, sens, développement, flexibilité : comment formuler une proposition de valeur RH honnête et différenciante dans un marché saturé de promesses ?
    • 4. Au-delà du discours : quelles preuves concrètes apporter pour démontrer que le secteur a changé ?
  • Dessert

  • Réinventer les métiers à l'ère de l'IA : former les collaborateurs ou aller chercher de nouvelles compétences ?

    • 1. Quelles compétences recruter en priorité face à l'IA ? Profils hybrides, data analysts, experts en gouvernance IA... Comment qualifier et évaluer des talents que nos référentiels métiers ne reconnaissent pas encore ?
    • 2. Reskilling ou recrutement externe : où placer le curseur ? Faut-il former les collaborateurs en place ou aller chercher des compétences neuves ? Comment combiner les deux sans créer de fractures internes ?
    • 3. Vision 3-5 ans : quels métiers auront profondément changé ? Comment cartographier dès maintenant les compétences critiques à construire pour ne pas subir la transition ?
    • 4. IA et nouveaux modes de travail : faut-il repenser les organisations avant de former ? Comment éviter que l'IA creuse les inégalités entre collaborateurs ?
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Informations pratiques

Déroulement : Paris

Le lieu exact vous sera communiqué ultérieurement

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