Les achats innovants

L’implication croissante des achats dans l’innovation conduit à une spécialisation du métier d’acheteur. De nouveaux profils apparaissent sur des projets transverses, capables de piloter des initiatives stratégiques qui allient l’amont et l’aval du processus achat. La fonction achat a un rôle primordial pour capter l’innovation et cette formation est déterminante pour vous donner les clés de la réussite pour mener à bien cette mission

• Identifier les enjeux de l’achat public en matière d’innovation pour devenir un acteur reconnu dans ce domaine

  • Les enjeux environnementaux et sociaux en matière d’innovation
  • Le positionnement et le rôle de l’acheteur dans la french tech
  • De nouvelles perspectives pour les achats

• Cas pratiques

  • A partir d’une auto-évaluation de leurs pratiques et de leurs connaissances, les participants sont amenés à mesurer le niveau de maturité des achats innovants de leur entreprise dans six domaines : la contribution générale des achats, les leviers mis en place en interne, la politique fournisseurs, les procédures achats, les systèmes d'information achats et enfin la politique RH achats.
  • Les participants présentent leur grille à l’ensemble du groupe pour favoriser l’interaction et le partage d’expérience

• Cerner le champ d’application des procédures et dispositifs liés aux achats innovants

  • Appréhender le cadre juridique : art.4 du décret n°2016-360 du 25 mars 2016,
  • Comment qualifier un achat innovant au sens du code de la commande publique ?
  • Quelle procédure choisir ? partenariat d’innovation, expérimentation, clauses de réexamen, ...
  • Les risques de recours et la notion de faisceau d’indices

• Brainstorming

  • Lors d’un brainstorming, les participants échangent entre eux pour expliquer la démarche et la méthodologie qu’ils mettent en place pour qualifier leur achat innovant

• Construire une demande d’information dans le cadre d’un sourcing

  • Le cadre juridique : définition, principes et pré requis,
  • Identifier les risques et les opportunités
  • Les sources d’information achats internes et externes : méthodes, sites Internet et choix des acteurs économiques les plus pertinents pour un besoin précis,
  • La formalisation de la Demande d’Information : les points clés, le formalisme de l’invitation, le questionnaire fournisseurs, la teneur et le déroulement des entretiens.

• Cas pratique Exercices en sous-groupes pour rédiger une Demande d’Information et formaliser le besoin fonctionnel

• Appréhender de nouvelles pratiques achats pour capter de l’innovation

  • Se familiariser avec le profil de l’acheteur 3.0
  • Le recours à l’Open Innovation et l’inter action avec l’éco système, de quoi parle-t-on ?
  • La mise en place d’une démarche agile : connaître les principes généraux et la méthodologie
  • Le management des fournisseurs : importance du suivi fournisseur, démarche de progrès continue.

• Atelier Brainstorming

  • Lors d’un brainstorming les participants partagent leurs expériences afin de pouvoir confronter leurs pratiques avec l’ensemble du groupe

• Evaluation d’acquis de fin de formation : QCM