Mettre en œuvre une cartographie des risques

Évaluer, interpréter et maîtriser les risques

★★★★★

10/10

13 participants recommandent cette formation (6 derniers mois)

La cartographie des risques est un outil indispensable fournissant aux fonctions clé un socle solide pour la stratégie de gestion des risques. Au-delà de la simple identification des menaces potentielles, elle requiert une méthodologie rigoureuse, permettant d'analyser et de hiérarchiser ces risques afin de mieux comprendre leurs implications et de prendre des décisions éclairées. Cette formation a pour objectif de vous doter des compétences nécessaires pour construire et mettre en œuvre efficacement un dispositif de cartographie des risques au sein de votre entreprise

Mettre en œuvre une cartographie des risques

Référence

ARM12

Durée

1 jour - 7 heures

Lieux et Dates

Choisir

Choisir
Classe virtuelle
Paris

Sélectionner un lieu

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22/05/2025
08/07/2025
15/10/2025 - Session garantie
22/05/2025
08/07/2025
15/10/2025 - Session garantie

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A PARTIR DE 995 € HT

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Cette formation peut être organisée en intra entreprise (dans vos locaux ou à distance)

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01 70 72 25 83

Objectifs

Faire le lien entre la maîtrise des risques et les enjeux économiques pour son entreprise
Définir le risque de non-conformité
Disposer d'une méthodologie pour construire une cartographie des risques
Modéliser une cartographie et procéder à une classification des risques
Mettre en place des indicateurs et évaluer les actions

Pour qui ?

Direction de la Conformité ; AML ; Contrôle interne ; Risques opérationnels ; Risk managers ; Auditeurs internes

Compagnies d'assurance ; Sociétés de bancassurance ; Mutuelles ; Institutions de prévoyance ; Cabinets de courtage

Prérequis de la formation

Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Programme de la formation

Télécharger le programme

Faire le lien entre la maîtrise des risques et les enjeux économiques pour son entreprise
- Rappel des points forts de la Directive Solvency
- Le rôle des fonctions clés
- Le rôle spécifique de la fonction vérification de la conformité
- La gestion du risque de non-conformité dans le cadre global de la gestion des risques
Tour de table
Partage d’expériences
- Échanges sur le rôle de la fonction conformité
Savoir procéder à une classification des risques
- Définition
- Appréhender la Fonction Conformité à travers ces obligations d’identification et d’évaluation du risque de non-conformité : les fonctions clés et leur champ d’intervention
- Répertorier les cartographies des différents types de risques (marché, risques de souscription, risque de contrepartie, opérationnels, conformité, autres risques)
- La dichotomie autour de la cartographie des risques (fréquence, impacts, risque brut versus risque net, etc.) ou de la nécessité d’utiliser un langage commun
- Intégrer les traitements possibles des risques
Atelier
Atelier collectif
- Identification et hiérarchisation des risques
Disposer d'une méthodologie pour construire une cartographie des risques
- Savoir modéliser une cartographie : l’approche par les processus
- Les différentes approches de construction d’une cartographie
- Faire évoluer la cartographie des risques en permanence : un enjeu seulement réglementaire ?
- Communiquer et impliquer les instances de Direction
Cas pratique
Étude de cas en plénière
- Analyse de plusieurs modèles de cartographie des risques pour déterminer leurs caractéristiques, avantages et limites.
Identifier les indicateurs pour évaluer les actions
- Organisation et accompagnement des contrôle permanent de 1er niveau et de second niveau
- Les outils d’évaluation et de calcul de la probabilité et impacts du risque : statistiques, auto-évaluation, données externes
- Les indicateurs pour suivre l’évolution des risques sur le long terme
- L'évaluation des actions mises en place pour maîtriser ces risques
Cas pratique
Étude de cas en plénière
- Analyse d'un plan de contrôle permanent
Mise en situation
Identification des actions à mettre en œuvre dans le cadre des contrôles de premier et de second niveau
Cas pratique
et illustrations
- Identifier les risques à partir d’un processus
- Élaborer différentes cartographies à partir de différents scénarii
- Exemple de plan de contrôle permanent

Modalités pédagogiques, d'évaluation et techniques
- Modalités pédagogiques:
- Pour les formations synchrones-présentiel ou classes virtuelles (formations à distance, en direct), les stages sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants, et cherchent à respecter un équilibre entre théorie et pratique. Chaque fois que cela est possible et pertinent, des études de cas, des mises en pratique ou en situation, des exercices sont proposées aux stagiaires, permettant ainsi de valider les acquis au cours de la formation. Les stagiaires peuvent interagir avec le formateur ou les autres participants tout au long de la formation, y compris sur les classes virtuelles durant lesquelles le formateur, comme en présentiel peut distribuer des documents tout au long de la formation via la plateforme. Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics. Pour les formations en E-learning (formations à distance, asynchrones), le stagiaire peut suivre la formation à son rythme, quand il le souhaite. L’expérience alterne des vidéos de contenu et des activités pédagogiques de type quizz permettant de tester et de valider ses acquis tout au long du parcours. Des fiches mémos reprenant l’essentiel de la formation sont téléchargeables. La présence d’un forum de discussion permet un accompagnement pédagogique personnalisé. Un quizz de validation des acquis clôture chaque parcours. Enfin, le blended-learning est un parcours alternant présentiel, classes virtuelles et/ou e-learning.
- Modalités d'évaluation:
- Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session. La validation des acquis se fait en contrôle continu tout au long des parcours, via les exercices proposés. Sur certaines formations, une validation formelle des acquis peut se faire via un examen ou un QCM en fin de parcours. Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation. Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.
- Modalités techniques FOAD:
- Les parcours sont accessibles depuis un simple lien web, envoyé par Email aux stagiaires. L’accès au module de E-learning se fait via la plateforme 360Learning. La durée d’accès au module se déclenche à partir de la réception de l’invitation de connexion. L’accès aux classes virtuelles se fait via la plateforme Teams. Le(a) stagiaire reçoit une invitation en amont de la session lui permettant de se connecter via un lien. Pour une bonne utilisation des fonctionnalités multimédia, vous devez disposer d’un poste informatique équipé d’une carte son et d’un dispositif vous permettant d’écouter du son (enceintes ou casque). En ce qui concerne la classe virtuelle, d’un microphone (éventuellement intégré au casque audio ou à la webcam), et éventuellement d’une webcam qui permettra aux autres participants et au formateur de vous voir. En cas de difficulté technique, le(a) stagiaire pourra contacter la hotline au 01 70 72 25 81, entre 9h et 17h ou par mail au logistiqueformations@infopro-digital.com et la prise en compte de la demande se fera dans les 48h.

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Les points forts

Ancrées dans l'actualité Des formations mises à jour en continue selon les changements du secteur assurantiel
Formateurs issus du terrain Pour une pleine connaissance de vos problématiques métier
Pédagogie reconnue 9 stagiaires sur 10 sont satisfaits de la pédagogie de nos formateurs

Parmi nos formateurs :

Alain CURTET Avocat au Barreau de Paris – Spécialisé en conformité réglementaire

Expérience

Animations

Marie COLLIN EOLE BUSINESS ET RH Présidente - Associée, Consultante et formatrice

Expérience

Animations

Jean-Nicolas MARRILLIET ACTUELIA Formateur - Consultant Senior Manager

Expérience

Animations

Mettre en œuvre une cartographie des risques

Tarifs

Tarif Session en classe virtuelle

Formation à distance en visioconférence

995,00 € HT / 1 194,00 € TTC

Tarif Session en présentiel

Le tarif comprend : salle de formation équipée, pauses-café, restauration

1 060,00 € HT / 1 272,00 € TTC

Bénéficiez de tarifs réduits* en inscrivant plusieurs personnes sur la même session

-5%dès le 2e inscrit
-10%dès le 3e inscrit
-15%dès le 4e inscrit

Lieux, dates

Lieu Lieu Toutes Classe virtuelle Paris	lmamejvsd 311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011 lmamejvsd 311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011	Session Session Toutes Sessions garanties
Paris	Le 22/05/2025 22/05/2025	-	S’inscrire

Classe virtuelle	Le 22/05/2025 22/05/2025	-	S’inscrire

Paris	Le 08/07/2025 08/07/2025	-	S’inscrire

Classe virtuelle	Le 08/07/2025 08/07/2025	-	S’inscrire

Paris	Le 15/10/2025 15/10/2025	Session garantie	S’inscrire

Classe virtuelle	Le 15/10/2025 15/10/2025	Session garantie	S’inscrire

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap

Pour plus d'informations : nous contacter

Les autres évènements

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Objectifs

Faire le lien entre la maîtrise des risques et les enjeux économiques pour son entreprise

Définir le risque de non-conformité

Disposer d'une méthodologie pour construire une cartographie des risques

Modéliser une cartographie et procéder à une classification des risques

Mettre en place des indicateurs et évaluer les actions

Pour qui ?

Prérequis de la formation

Programme de la formation

Faire le lien entre la maîtrise des risques et les enjeux économiques pour son entreprise

Rappel des points forts de la Directive Solvency

Le rôle des fonctions clés

Le rôle spécifique de la fonction vérification de la conformité

La gestion du risque de non-conformité dans le cadre global de la gestion des risques

Partage d’expériences

Échanges sur le rôle de la fonction conformité

Savoir procéder à une classification des risques

Définition

Appréhender la Fonction Conformité à travers ces obligations d’identification et d’évaluation du risque de non-conformité : les fonctions clés et leur champ d’intervention

Répertorier les cartographies des différents types de risques (marché, risques de souscription, risque de contrepartie, opérationnels, conformité, autres risques)

La dichotomie autour de la cartographie des risques (fréquence, impacts, risque brut versus risque net, etc.) ou de la nécessité d’utiliser un langage commun

Intégrer les traitements possibles des risques

Atelier collectif

Identification et hiérarchisation des risques

Disposer d'une méthodologie pour construire une cartographie des risques

Savoir modéliser une cartographie : l’approche par les processus

Les différentes approches de construction d’une cartographie

Faire évoluer la cartographie des risques en permanence : un enjeu seulement réglementaire ?

Communiquer et impliquer les instances de Direction

Étude de cas en plénière

Analyse de plusieurs modèles de cartographie des risques pour déterminer leurs caractéristiques, avantages et limites.

Identifier les indicateurs pour évaluer les actions

Organisation et accompagnement des contrôle permanent de 1er niveau et de second niveau

Les outils d’évaluation et de calcul de la probabilité et impacts du risque : statistiques, auto-évaluation, données externes

Les indicateurs pour suivre l’évolution des risques sur le long terme

L'évaluation des actions mises en place pour maîtriser ces risques

Étude de cas en plénière

Analyse d'un plan de contrôle permanent

Identification des actions à mettre en œuvre dans le cadre des contrôles de premier et de second niveau

et illustrations

Identifier les risques à partir d’un processus

Élaborer différentes cartographies à partir de différents scénarii

Exemple de plan de contrôle permanent

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