Marketing / Commercial

7EMES RENCONTRES MUTUELLES

Quel avenir pour le modèle mutualiste dans le nouvel environnement concurrentiel ?

5 décembre 2017

Qui participe à cet événement?

  • Présidents, Directions générales, Administrateurs, Directions commerciales, marketing et communication, Directions de la stratégie et du développement, Directions innovation, Directions financières, Directions juridiques, Directions des risques, Directions techniques, Consultants

  • Mutuelles du Code de la Mutualité, Mutuelles d’assurance, Institutions de prévoyance, Compagnies d’assurance, de bancassurance et de réassurance, Courtiers, Cabinets de conseil, Cabinets de gestion d’actifs, Réseaux de soins, Prestataires santé, Editeurs logiciels et prestataires informatiques, Associations et fédérations, Organisations professionnelles

Programme

7EMES RENCONTRES MUTUELLES

Quel avenir pour le modèle mutualiste dans le nouvel environnement concurrentiel ?

5 décembre 2017 - ÉLYSÉES BIARRITZ, Paris

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  • Accueil des participants 8h30
  • LES MUTUELLES ET LEUR MISSION : UN RÔLE SOCIAL A PRÉSERVER

  • ALLOCUTION D'OUVERTURE - Quelle place pour les mutuelles dans le système de santé du prochain quinquennat ? 9h00

    • Thierry  BEAUDET

      Thierry BEAUDET MUTUALITE FRANCAISE

      • Thierry BEAUDET

        MUTUALITE FRANCAISE

        Président

      • Thierry Beaudet a exercé des responsabilités associatives à la ligue de l'enseignement de l'Orne et mutualistes dans le Calvados avant de rejoindre le bureau national de la MGEN. A la présidence de la MGEN, il a mené à bien le projet de l'union mutualiste du groupe avec quatre autres mutuelles fonctionnaires. Depuis 2009 : président de la Mutuelle Générale de l’Education Nationale (MGEN) et administrateur de la Mutualité Française. Depuis juin 2016 : président de la Fédération nationale de la Mutualité Française (FNMF).
  • TABLE RONDE - Quand l’environnement oblige à chercher de nouveaux leviers de croissance, comment mener une stratégie de développement en accord avec les valeurs mutualistes ? 9h30

    • Pour conquérir de nouveaux marchés, les stratégies commerciales de segmentation et de sélection peuvent-elles cohabiter avec la solidarité et l’universalité défendues par les mutuelles ?
    • Dans une économie de taux bas qui pousse à une prise de risque accrue, comment développer une politique d’investissements en accord avec les intérêts des adhérents et sociétaires
    • Jean-Luc  DE BOISSIEU

      Jean-Luc DE BOISSIEU SMACL ASSURANCES

    • Matthieu GEOFFRAY

      Matthieu GEOFFRAY ESSILOR FRANCE

    • Anne LARPIN

      Anne LARPIN GROUPE MNH

      • Jean-Luc DE BOISSIEU

        SMACL ASSURANCES

        Président

      • Jean-Luc de Boissieu est Président de Smacl Assurances depuis 2014. Ancien secrétaire général du GEMA et diplômé de l’ENA, il a eu une longue carrière dans les secteurs de l’assurance et de la banque, avant de travailler pour les services du premier ministre.
      • Matthieu GEOFFRAY

        ESSILOR FRANCE

        Directeur Partenariats Santé & Prospective

      • Matthieu GEOFFRAY, 40 ans, diplômé de l’Ecole Centrale Paris et de La Sorbonne en sociologie, débute sa carrière dans le conseil et les études de marché chez IPSOS. Il rejoint Essilor International en 2007 à la Direction Marketing France, prenant en charge le pilotage stratégique, puis évolue en 2010 vers la Direction Commerciale France (Key Account Manager), avant de prendre la responsabilité de la Relation Clients B2B courant 2013. Depuis 2016, Matthieu Geoffray est Directeur des Partenariats Santé et de la Prospective.
      • Anne LARPIN

        GROUPE MNH

        Directeur général adjoint finances

      • FORMATION 1984 : diplôme de l’École Centrale de Lyon (ECL). 1986 : diplôme de l’École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC). 1993 : diplôme de l’Institut des Actuaires Français (IA). 2012 : Certificat d’administrateur ( ASC) délivré par Sciences PO et l’IFA ETAPES DE CARRIÈRE 1984-1986 : adjointe au trésorier Fiat France (temps partiel) 1986-89 : consultante en organisation dans les secteurs Banque et Finance au sein du Cabinet Ernst & Young. 1989-93 : responsable du contrôle de gestion IARD au sein d’AXA Assurances. 1993-96 : responsable budget d’AXA Marine Aviation et Transports. 1996-97 : adjointe au directeur financier d’AXA Global Risks. 1997-2000 : directrice du contrôle de gestion des frais généraux au sein d’AXA France. 2000-01 : directeur technique IARD adjoint au sein d’AXA France. 2001-06 : directrice de la comptabilité et du contrôle de gestion au sein de Swiss Life France. 2006-07 : directrice financière de Swiss Life France, membre du Comex au sein de Swiss Life France 2008-10 : directrice financière et des risques , membre du Comex au sein de Swiss Life France. 2010-14 :dirigeante au sein de Taramak. (conseil en finance et risque) Depuis Juillet 2014 : directrice générale adjointe aux finances de la Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH). RÉALISATIONS Anne Larpin, née Pourdieu, possède une expérience marquée en finance et risques. Elle entame son parcours professionnel en qualité de consultante en organisation au sein du cabinet Ernst & Young après 2 ans à temps partiel au service trésorerie de Fiat France. Durant sa carrière, Anne Larpin accède progressivement au sein de groupes internationaux telles que le groupe AXA et Swiss Life à des responsabilités de directeur financier en charge des risques.. En 2010, elle rejoint Taramak et intervient en tant que conseil ou manager de transition sur des missions en France et à l’étranger, principalement dans les domaines financiers et risques dans les secteurs Financier, Transport et Construction principalement. Anne Larpin rejoint en Juillet 2014, le groupe MNH au titre de directeur général adjoint aux finances. AUTRES : Depuis 2003 : enseignante au master de gestion des risques à Dauphine. Depuis 2010, membre fondateur de l’AFraME, Association Française du Management Equitable. Depuis 2012, membre du Conseil de Surveillance et Président du Comité d’audit du GPMR (Grand Port Maritime de Rouen) Depuis 2012, membre du Comité d’audit d’Universcience
  • Pause 10h15
  • LES MUTUELLES ET L'INNOVATION : DE NOUVEAUX LEVIERS DE DIFFERENCIATION

  • ANALYSE - Mouvements de marché et évolutions sociétales : pourquoi ce nouvel impératif d'innovation pour le monde mutualiste 10h45

    • Transfert de la santé individuelle vers la collective, concentration des acteurs et arrivée de nouveaux entrants : innover, une priorité pour répondre au nouvel environnement concurrentiel
    • Qu’attendent les français de leurs mutuelles en matière d’innovation ? Retour sur l’Etude Santé 2017
    • Comment transformer son modèle pour rester compétitif ? Les stratégies de différenciation mutualistes
    • [ De la stratégie à la pratique ] - Les key lessons pour choisir et intégrer ses partenaires de l’innovation
    • Jean-François  POLETTI

      Jean-François POLETTI DELOITTE

      • Jean-François POLETTI

        DELOITTE

        Associé

  • DEBAT - Intraprenariat ou open-innovation : comment définir un nouveau modèle d’innovation mutualiste 11h15

    • Labs, incubateurs, accélérateurs : quelle performance et quelle durabilité de ces structures ?
    • Quelle stratégie pour développer son écosystème de start-ups partenaires ?
    • Diffuser une dynamique d’innovation dans une mutuelle, est-ce difficile ? Peut-on aller jusqu’à développer une « culture start-up »
    • Pierre  BRUN

      Pierre BRUN HARMONIE MUTUELLE

    • Maud DUVAL

      Maud DUVAL GROUPE MATMUT

    • Olivier GOMBERT GILLMANN

      Olivier GOMBERT GILLMANN MAIF

    • Claire MAYAUX

      Claire MAYAUX MNT

      • Pierre BRUN

        HARMONIE MUTUELLE

        Directeur stratégie offre et innovation

      • Hypokhâgne/Khâgne - Maîtrise Sciences et Techniques de l'Information et de la Communication - Direction des produits. Après une longue expérience dans le domaine de la communiation et du marketing opérationnel , Pierre Brun a été directeur Marketing de deux grandes mutuelles interprofessionnelles co-fondatrices d’Harmonie Mutuelle. Depuis 2013, il a en responabilité la stratégie de l’Offre et de l'Innovation d’Harmonie Mutuelle.
      • Maud DUVAL

        GROUPE MATMUT

        Directeur général adjoint, en charge de l’organisation, des systèmes d’information et de l’innovation

      • Olivier GOMBERT GILLMANN

        MAIF

        Directeur de l'innovation

      • Claire MAYAUX

        MNT

        Directrice du Digital et des Systèmes d’Information

  • CEREMONIE DE REMISE DES ARGUS DE L'INNOVATION MUTUALISTE ET PARITAIRE 2017 12h15

  • Déjeuner 13h15
  • PITCH - L'innovation dans la pratique : zoom sur une innovation en adéquation avec le projet mutualiste 14h30

    • Vocal’Iz, le coach voix de la MGEN – Lauréat des Argus d’or 2017 dans la catégorie « Innovation santé/prévoyance à destination du grand public »
    • Eric CHENUT

      Eric CHENUT GROUPE MGEN

      • Eric CHENUT

        GROUPE MGEN

        Vice-président délégué

      • Eric Chenut, 43 ans, est vice-président du groupe MGEN en charge des questions de santé, sanitaires et sociales. Titulaire d’un DEA de droit, il est Attaché d’administration de l’Education nationale et de l’Enseignement supérieur. Président fondateur de la LMDE en 2000, il rejoint le groupe MGEN en 2003 en tant que président de la section de Meurthe-et-Moselle et administrateur national. Membre du bureau national en 2009, il devient vice-président du groupe MGEN en 2013. Il est également administrateur de la FNMF (Fédération nationale de la mutualité française). De 2008 à 2012, il était enfin président de l’association Droit au savoir.
  • REGARDS CROISES - Comment réinventer la relation avec l'adhérent et le sociétaire à l'heure du digital 14h50

    • Le modèle mutualiste, fondé sur la proximité, peut-il être un avantage compétitif dans une relation de plus en plus digitale avec l’assuré ?
    • L’innovation technologique ne risque-t-elle pas de déshumaniser la relation ?
    • Sur quels services miser pour accompagner l’assuré dans son quotidien et devenir son « partenaire de vie »
    • Daniel ANTONI

      Daniel ANTONI THELEM ASSURANCES

    • Adrien COURET

      Adrien COURET GROUPE MACIF

      • Daniel ANTONI

        THELEM ASSURANCES

        Directeur Général

      • Daniel Antoni est né le 18 décembre 1954, il est diplômé de l'École polytechnique et Ingénieur civil des Mines. 1983-98 : directeur commercial et marketing, puis directeur technique et du réseau de distribution d'Azur. 1998-2000 : président-directeur général de GMF assurances et GMF vie. 2000-03 : président du directoire d'Azur-GMF. 2004-05 : directeur général adjoint, chargé de l'assurance dommages et de la réassurance d’Azur-GMF. Directeur général de la Mutuelle centrale de réassurance (MCR). Directeur général de la Marf. 2006 : Daniel Antoni rejoint Thelem Assurances. Depuis 2007 : directeur général de Thelem assurances.
      • Adrien COURET

        GROUPE MACIF

        Directeur général délégué Stratégie, Transformation et Performance

      • Adrien Couret, 32 ans, est Directeur Général Délégué Stratégie, Performances et Risques du groupe Macif depuis avril 2015. Il a pour mission d’aligner et de contrôler la mise en œuvre des orientations stratégiques pour renforcer la performance. Diplômé d’HEC Paris, il intègre le groupe Macif en 2008 au sein du Secrétariat Général. En 2012, il devient Directeur de cabinet du Directeur Général puis, à partir de 2013, Directeur de la Coordination Stratégique. Il exerce en outre, depuis 2014, un mandat d’administrateur au sein du groupe OFI.
  • LES MUTUELLES ET LA CONCURRENCE : RETOUR SUR DEUX STRATÉGIES D'ALLIANCE... OU D'INDEPENDANCE

  • INTERVIEW - Umanens, une UGM pour conquérir la santé collective 15h30

    • Alternative aux alliances plus contraignantes, l’UGM a-t-elle fait ses preuves comme structure adéquate pour servir les nouvelles stratégies concurrentielles des mutuelles ?
    • Après trois ans d’existence, quels succès en termes de recommandation et de référencement pour le groupe Umanens ?
    • Philippe RANCE

      Philippe RANCE UMANENS

      • Philippe RANCE

        UMANENS

        Directeur

  • INTERVIEW - Previfrance, le pari de l'indépendance 16h00

    • Pour soutenir ce choix stratégique, indépendance et adaptabilité ne font elles qu’un ?
    • « L’impératif de concentration », au centre des préoccupations lors de l’entrée en vigueur de Solvabilité 2, était-il un faux semblant ?
    • Quelles associations partenariales pour pérenniser ce modèle ?
    • Henry MATHON

      Henry MATHON PREVIFRANCE

      • Henry MATHON

        PREVIFRANCE

        Directeur général

  • Fin de la manifestation 16h30
  • tout dépliertout replier
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