Conduite de Chantiers

Manager ses chantiers à distance

Les clefs pour communiquer et suivre l’avancement des opérations

Nouveau !

MTC122

2 jours en classe virtuelle

14 heures

à partir de 1 346 €ht

Objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs clés de succès d’un management à distance

  • Savoir piloter ses chantiers à distance

  • Conduire ses réunions de chantiers en visio-conférence

  • Gérer les situations délicates à distance

Programme Résumé

Manager ses chantiers à distance

Les clefs pour communiquer et suivre l’avancement des opérations

2 jours en classe virtuelle 14 heures

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  • Positionner les intervenants

    • Identifier les différents intervenants sur le chantier
    • Comprendre les moments d’intervention et le partage des responsabilités
    • Savoir se positionner par rapport à chacun
  • Faire respecter les règles d’hygiène et de sécurité en conduite d’opération

    • Quelles obligations
    • Comment mettre en place un suivi à distance
  • Manager les étapes clés de la préparation et de la conduite de votre réunion à distance

    • Quelle utilité d’une réunion à distance
    • Définir le cadre des réunions à distance : outils de conférence, durée, périodicité, programmation, participants…
    • Définir le type de réunion
    • Savoir utiliser l’outil de conférence à distance
    • Conséquences de l’absence à la réunion et pénalités
  • Réaliser le suivi administratif d’un chantier à distance

    • Assurer la traçabilité
    • Portée juridique du compte-rendu de chantier
    • Expérimenter des méthodes de rédaction des comptes-rendus
    • Délai de transmission et contenu
    • Quelle articulation entre ordres de service et comptes-rendus de chantier
  • Comment assurer la bonne marche d’une opération à distance

    • Déterminer ce qui change dans le mode de management à distance
    • Comment effectuer des choix organisationnels
    • Contrôle de l’avancement des travaux à distance et planification des tâches : piloter le chantier dans le respect des délais
    • Compléter son savoir-faire par un savoir-être adapté aux circonstances
  • Comment gérer à distance les situations de blocage

    • Comment gérer les débats et les conflits
    • Les réclamations financières des entreprises à distance
  • Positionner les intervenants

    • Identifier les différents intervenants sur le chantier
    • Définir le rôle et les missions de chacun
    • Comprendre les moments d’intervention et le partage des responsabilités
    • Obligations de moyens et de résultats
    • Savoir se positionner par rapport à chacun
  • Faire respecter les règles d’hygiène et de sécurité en conduite d’opération

    • Rappel des obligations et des responsabilités des différents acteurs
    • Comment mettre en place un suivi à distance : quels indicateurs et quel contrôle
  • Manager les étapes clés de la préparation et de la conduite de votre réunion à distance

    • Quelle utilité d’une réunion à distance
    • Rappel : Existence contractuelle et portée juridique de la réunion de chantier
    • Définir le cadre des réunions à distance : outils de conférence, durée, périodicité, programmation, participants…
    • Définir le type de réunion
    • Convocation, fréquence, OJ, participants et invités
    • Utilisation de l’outil de conférence à distance
    • Conséquences de l’absence à la réunion et pénalités
    • Suivi des études
  • Réaliser le suivi administratif d’un chantier à distance

    • Assurer la traçabilité
    • Portée juridique du compte-rendu de chantier
    • Expérimenter des méthodes de rédaction des comptes rendus
    • Délai de transmission et contenu
    • Quelle articulation entre ordres de service et comptes rendus de chantier
  • Comment assurer la bonne marche d’une opération à distance

    • Déterminer ce qui change dans le mode de management à distance
    • Comment effectuer des choix organisationnels
    • Rappel des étapes clés du planning d’exécution d'une conduite de chantier
    • Contrôle de l’avancement des travaux à distance et planification des tâches
    • Savoir piloter et coordonner le chantier dans le respect des délais : quels outils opérationnels mettre en place pour suivre le chantier ?
    • Compléter son savoir-faire par un savoir-être adapté aux circonstances
    • Appréhender les erreurs à éviter
  • Comment gérer à distance les situations de blocage

    • Divergences entre les différents participants
    • Comment gérer les débats et les conflits
    • Comment gérer les réserves
    • Les réclamations financières des entreprises à distance

Animée par

  • Caroline QUESNE DESSOLIERS

    Caroline QUESNE DESSOLIERS MC MANAGEMENT ET CONSTRUCTION

Publics concernés

  • Maîtrise d’ouvrage ; Maîtrise d’œuvre ; AMO ; Architecte ; OPC ; Conducteur de travaux

  • Maîtrise d’ouvrage ; Maîtrise d’œuvre ; AMO ; Architecte ; OPC ; Conducteur de travaux

Critères d'admission

  • Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Prochaine(s) session(s)

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations
Promo -10% Promotion estivale -Le Moniteur Formations Valable jusqu'au 31 août 2020 (pour toutes les sessions de 2020) 1 345,50 €HT / 1 614,60 € TTC 1 495,00 €HT / 1 794,00 €TTC
Tarif général 1 495,00 €HT / 1 794,00 € TTC
INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
  • Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
  • Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
  • Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
  • Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
  • Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.

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