Aéronautique

MASTERCLASS DE L’INDUSTRIE AERONAUTIQUE

Réussir la transformation digitale de la filière

7 octobre 2015

[1 jour – 7 heures]

Qui participe à cet événement?

  • Aux Directeurs gĂ©nĂ©raux / Directeurs R&D, innovation, bureau d’études / Directeur StratĂ©gie / Directeurs des Systèmes d’Information / Directeur et responsable transition numĂ©rique / Chief Digital Officer / Directeurs industriel, technique, mĂ©thode / Directeurs marketing, commercial, ventes, compte-clĂ© / Directeurs achats / Directeurs qualitĂ© / Directeurs ingĂ©nierie / Directeur d’exploitation / Directeurs de division ou business unit

  • Constructeurs, Ă©quipementiers, fournisseurs de rang 1 Ă  n

Programme

MASTERCLASS DE L’INDUSTRIE AERONAUTIQUE

Réussir la transformation digitale de la filière

7 octobre 2015 - PAVILLON KLEBER, Paris / [1 jour – 7 heures]

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Conférence animée par la Rédaction de L’Usine Nouvelle

tout dépliertout replier
  • Accueil des participants 08h30
  • Introduction de la RĂ©daction de L'Usine Nouvelle 9h00

  • QUELLE EST LA STRATEGIE DE DIGITALISATION DES LEADERS DE LA FILIERE

  • MASTERCLASS TRANSFORMATION DIGITALE 9h10

    • Focus sur la transformation digitale d'Airbus Group
    • Jean BOTTI

      Jean BOTTI AIRBUS

    • FrĂ©dĂ©ric SUTTER

      Frédéric SUTTER AIRBUS GROUP

    • Jean BOTTI

      AIRBUS

      Chief Technical Officer

    • Jean Botti has been the Airbus Group’s Chief Technical Officer since May 2006. Botti began his professional career at Renault in 1978 before joining the Chassis Engineering division of General Motors in the U.S. in 1989. Upon his return to France in 1992, he was appointed General Motors’ Director of European Engineering for chassis components. In 1997, he returned to the U.S. to take over the reins of the Delphi Corporation’s Customer Solution Center, a position he held until 2002. From 2002 to 2004, he managed Delphi’s new corporate Dynamics, Propulsion and Thermal Innovation Center as Chief Technical Officer. He rounded out his time at Delphi as the Business Line Executive for the Powertrain product line, before taking his current position with Airbus Group in 2006. Botti holds 31 patents and four defensive publications for the work carried out over the course of his career, and was elected as a Delphi Hall of Fame fellow. He also received the General Motors President’s Council Award in 1998, and was named a fellow of the Society of Automotive Engineers (SAE). Botti graduated from the National Institute of Applied Sciences (INSA) in Toulouse, France, in 1986, with a degree in mechanical engineering. He pursued further studies in the U.S., where he earned an MBA from Central Michigan University and a degree in Research and Development Management from the Massachusetts Institute of Technology (MIT), both in 1991. In addition, he was awarded a Ph.D. in mechanical engineering from the National Conservatory of Arts and Trades (CNAM) Paris in 1995, in collaboration with the University of Michigan. Botti has been awarded honorary degrees from Bath University in 2010 and Cardiff University in 2012, both in the U.K., as well as from the U.S.-based University of South Alabama in 2014. Botti is involved with a number of research organisations. Since 2014, he has served as a Senator of the acatech German Academy of Science and Engineering, advising the institution on strategic matters. In 2013, Botti joined the French National Air and Space Academy. He has been a member of the National Academy of Technologies of France since 2011, where he provides important insights into new technologies – in particular on the Energy Committee – and actively contributes to reports produced by the Academy to promote technology in training programmes. He was elected to the European Research Area Board (ERAB) as the representative for aeronautics and space. In addition, Botti is a member of the Federation of German Industries’ (BDI) Technical Committee. Jean Botti manages the “electric aircraft” project in the framework of 34 plans relating to the “New Industrial France” policy.
    • http://www.eads.com

    • FrĂ©dĂ©ric SUTTER

      AIRBUS GROUP

      Digital Transformation Program Director

    • FrĂ©dĂ©ric Sutter a rejoint le Groupe en 2012 en tant que Vice-PrĂ©sident chargĂ© de coordonner les projets stratĂ©giques et d’émettre des recommandations en faveur de solutions de rupture sur le marchĂ© aĂ©rospatial. Auparavant, il avait travaillĂ© 15 ans chez Alcatel-Lucent Ă  divers postes de direction des ventes, de la stratĂ©gie et des services, pour terminer responsable mondial du marchĂ© de la dĂ©fense. En 1992, il avait entamĂ© sa carrière en tant qu’architecte systèmes au sein du Groupe Sema, avant de rejoindre KPMG Peat Marwick en qualitĂ© de consultant et gestionnaire de projet. FrĂ©dĂ©ric Sutter est Colonel de rĂ©serve citoyenne de l’armĂ©e de l’Air, Auditeur Ă  l’Institut des Hautes Etudes de DĂ©fense Nationale (IHEDN) et Membre de l’Institut Esprit Services, un Think Tank spĂ©cialisĂ© dans les Services. MariĂ© et père de trois enfants, FrĂ©dĂ©ric Sutter est titulaire d’un Master en Commerce international et d’un diplĂ´me d’ingĂ©nieur en tĂ©lĂ©communications.
  • MASTERCLASS INTERNET INDUSTRIEL Anticiper les dĂ©faillances et renforcer la fiabilitĂ© des Ă©quipements pour l'industrie aĂ©ronautique 9h40

    • Quelle application de l'internet des objets pour le milieu industriel
    • Cas concret d'utilisation dans le secteur aĂ©ronautique liĂ© Ă  la maintenance prĂ©dictive
    • Performance des moteurs, rĂ©duction des coĂ»ts de maintenance, diminution des retards et des arrĂŞts en vol : quels impacts sur les indicateurs clefs
    • David BELL

      David BELL GE INTELLIGENT PLATFORMS

    • David BELL

      GE INTELLIGENT PLATFORMS

      Senior Product Manager

  • MASTERCLASS BIG DATA Faire de l’exploitation de la donnĂ©e un axe stratĂ©gique de dĂ©veloppement 10h10

    • Quelle est la stratĂ©gie de SAFRAN pour faire de la donnĂ©e un axe stratĂ©gique
    • Focus sur la crĂ©ation et le dĂ©veloppement de l’entitĂ© SAFRAN ANALYTICS
    • De l’assemblage des moteurs Ă  leur utilisation en vol : quelles applications au sein du groupe SAFRAN
    • Ghislaine  DOUKHAN

      Ghislaine DOUKHAN SAFRAN ANALYTICS

    • Ghislaine DOUKHAN

      SAFRAN ANALYTICS

      Executive Vice President

    • Ghislaine Doukhan est diplĂ´mĂ©e d'HEC (promotion 1991). Elle dĂ©bute sa carrière en 1991 chez Snecma, Ă  la Direction des Affaires internationales et rejoint 3 ans plus tard la Direction de Production. En 2000, elle intègre la Direction des Affaires Ă©conomiques et financières, d'abord en tant que Responsable du dĂ©partement TrĂ©sorerie, puis comme Adjoint au Directeur du ContrĂ´le de Gestion. En 2004, elle devient Directrice de la division Moyens d'Essais de la Direction Technique de Snecma. Elle intègre en 2007 la Division des Moteurs Civils en tant que Directrice des programmes Moteurs Forte Puissance, oĂą elle pilote les moteurs GE90 (B777), GP7000 (A380), CF6-80C (B767), CF6-80E (A330) et GEnx (B787) en coopĂ©ration avec GE. Depuis 2010, elle Ă©tait Ă  la tĂŞte de la Division Services et Rechanges de Snecma oĂą elle a notamment mis en place une Direction du « Business Development » et créé l'Atelier Innovation Services.
  • Pause 10h40
  • MASTERCLASS TECHNOLOGIES DISRUPTIVES 11h10

    • Maitriser les technologies informatiques disruptives pour dĂ©velopper la performance de l’entreprise aĂ©ronautique
    • Cloud, social network, IoT, analytic, … : comment en tirer parti pour optimiser vos processus sourcing, logistique, facturation, …
    • Focus sur un cas concret de l’industrie aĂ©ronautique
    • Christophe VIRY

      Christophe VIRY Generix Group

    • Christophe VIRY

      Generix Group

      Director Product Management & Marketing

    • Au sein de Generix Group, Christophe VIRY est Product Marketing Manager des solutions de digitalisation des processus multi-entreprises. Depuis 25 ans, il dĂ©livre une expertise reconnue dans l’optimisation des processus mĂ©tiers grâce Ă  l’usage des nouvelles technologies d’information. Il a dĂ©butĂ© sa carrière au sein de l’agence française de promotion des Ă©changes Ă©lectroniques inter-entreprises, rattachĂ©e au Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie. Il y a assurĂ© la formation des entreprises et la production d’ouvrages de vulgarisation des mĂ©thodes de simplification des transactions commerciales. Il a rejoint le groupe Generix en 1996 pour occuper des fonctions de dĂ©veloppement commercial. Depuis 2010, il est en charge de la stratĂ©gie et de la roadmap des offres Generix Collaborative Integration. Il est l’auteur de divers ouvrages, Ă©tudes et livres blanc sur des thèmes tels que le community management, les portails collaboratifs, l’e-invoicing, …
  • MASTERCLASS FABRICATION ADDITIVE Construire une filière de la fabrication additive pour l’aĂ©ronautique 11h40

    • Focus sur la crĂ©ation et le dĂ©veloppement de PRIMADD Technology
    • Filière de la fabrication additive : quelle organisation et quelle stratĂ©gie adopter pour la structurer
    • Philippe RIVIERE

      Philippe RIVIERE PRISMADD TECHNOLOGY

    • Philippe RIVIERE

      PRISMADD TECHNOLOGY

      Président

  • MASTERCLASS MAKERS Fab Labs : revisiter l’innovation collaborative dans l’aĂ©ronautique 12h10

    • Focus sur le Fab Lab de Snecma
    • Fabrice  POUSSIERE

      Fabrice POUSSIERE SAFRAN SNECMA

    • Fabrice POUSSIERE

      SAFRAN SNECMA

      Fab Lab Director

    • Fabrice Poussiere a dĂ©butĂ© dans les tĂ©lĂ©communications en tant que technicien Laser et Fibre Optique. AprĂ©s une courte pĂ©riode au sein du dĂ©partement de recherche de Jobin Yvon, il intĂ©gre l’UnitĂ© Fibre et composants de R&I d’Alcatel-Alstom Recherche, en 1998. Il deviendra responsable d’étude sur de nouvelles gĂ©nĂ©rations de composants optique sur fibre dĂ©diĂ©es aux activitĂ©s câble sous-marin d’Alcatel. Avec l’explosion de la bulle internet, Alcatel CIT cĂ©dera ses activitĂ©s composant sur fibre en 2003. Fabrice en profitera pour se reconvertir comme ingĂ©nieur informatique, et ainsi, rejoindre l’unitĂ© de R&D Ă©laborant les nouveaux systèmes de gestion des rĂ©seaux. Il Ă©labore, alors, diffĂ©rentes interfaces de contrĂ´le permettant de naviguer dans des rĂ©seaux Ă  forte complexitĂ©. De plus, il met en place de nouvelles pratiques de maquettage, qui introduiront une approche design dans l’élaboration des dĂ©monstrateurs de son laboratoire. En 2006, Fabrice rejoint le dĂ©partement Applications de convergence IMS qui prendra le nom de Domaine Application au sein des Bell Labs en 2008. Son travail d'ingĂ©nieur de recherche impliquant des objectifs de brevets, il va mettre en place un ensemble de mĂ©thodologies afin d'amĂ©liorer les pratiques inventives de son Ă©quipe. En 2009, il gagne le concours entrepreneurial d'Alcatel-Lucent dont il devient un enthousiaste promoteur. Avec quelques collègues, il crĂ©e un espace crĂ©atif - Le Creativ’Lab - au coeur des Bell Labs en France qui deviendra un lieu d’expĂ©rimentation de mĂ©thodes crĂ©atives, de protocoles d’innovation ouverte et de prototypage. Après quelques annĂ©es d’expĂ©rimentation et de recherche, Fabrice associe les mĂ©thodes de crĂ©ativitĂ©s avec les mĂ©thodes de prototypage pour organiser des marathons crĂ©atifs plus efficaces. En 2010, il se prend au jeu de crĂ©er un service de partage vidĂ©o dĂ©diĂ©e aux entreprises avec l’un de ses collègues sortant du concours entrepreneurial. Il dĂ©croche Ă  2 reprises un financement permettant l’incubation du projet et finalise le produit en le transfĂ©rant Ă  Alcatel-Lucent Entreprise. Cette application sera la première application «Cloud» du portefeuille de produits de l’entreprise. En 2012, il participe Ă  la crĂ©ation d’une nouvelle Ă©quipe dont la mission sera d’accĂ©lĂ©rer l’innovation dans le groupe Alcatel-Lucent. Les rĂ©alisations de cette Ă©quipe permettront de montrer la portĂ©e innovante des produits d’Alcatel-Lucent Ă  travers des applications disruptives. Cette Ă©quipe rĂ©alisera le drone Parrot 4G avec les Ă©quipes de Parrot, des applications mobiles et un robot de tĂ©lĂ©-prĂ©sence. En 2013, Fabrice Poussiere rejoint le groupe Safran pour mettre en place le Fab Lab de l’Atelier Innovation Service. Ce lieu dĂ©diĂ© Ă  la conception de services, est dotĂ© d’une Ă©quipe pluridisciplinaire constituĂ© d’ingĂ©nieurs informaticien, de designers et d’ingĂ©nieurs cogniticien et de business dĂ©veloppeurs Ă  pour mission d’accueillir les idĂ©es de services en provenance de l’ensemble des salariĂ© du groupe en vue de les prototyper. Ce Fab Lab totalement innovant, rassemble des moyens de prototypage très variĂ©s, tels que des imprimantes 3D, imprimantes vinyle, data sandbox ….
  • DĂ©jeuner 12h30
  • MASTERCLASS SUPPLY CHAIN Tirer parti du digital pour tenir les dĂ©lais et rĂ©duire les coĂ»ts 14h00

    • Comment dĂ©passer les contraintes des ERPs isolĂ©s pour mieux identifier les Ă©vènements perturbateurs dans la chaine
    • Comment profiter des nouvelles technologies pour gĂ©rer les flux d'une façon plus rapide et efficace
    • Cas concret : retour sur une application d'Adaptive Case Management pour Alten dans la Supply Chain d'Airbus Helicopters
    • Luc BAETENS

      Luc BAETENS MOBIUS

    • Luc BAETENS

      MOBIUS

      Directeur Général

    • Après sa formation d’ingĂ©nieur, Luc BAETENS a rejoint le cabinet de conseil Möbius en 2000 en tant que consultant en Supply Chain. Depuis, il a conseillĂ© de nombreuses entreprises françaises et europĂ©ennes dans la conception et l’amĂ©lioration de leurs Supply Chain. Dans ce cadre, il a eu l’opportunitĂ© Ă  plusieurs reprises d’assurer des fonctions d’interim management au sein de structures en transformation. Luc s’est spĂ©cialisĂ© dans la construction d’organisations Supply Chain, dans l’amĂ©lioration de processus de planification et de prĂ©vision et dans l’optimisation des stocks. En tant qu’expert mĂ©tier, Luc amène une vision sur les meilleures pratiques de Supply Chain issues de diffĂ©rents secteurs industriels.
  • MASTERCLASS L’USINE NUMÉRIQUE ET L’IMPÉRATIF DIGITAL 14h30

    • Comment l’Usine NumĂ©rique contribue-t-elle Ă  la transformation digitale de la filière aĂ©ronautique
    • DĂ©ferlement des technologies numĂ©riques : quels dĂ©fis et quelles opportunitĂ©s pour les entreprises manufacturières
    • Quelle importance joue la fabrication et sa maĂ®trise dans le succès et la prospĂ©ritĂ© de l'entreprise industrielle
    • Tirer parti de la digitalisation de la fabrication et du cycle de vie produit pour amĂ©liorer la compĂ©titivitĂ© des entreprises du secteur aĂ©ronautique
    • Cas concrets : focus sur des cas d’application dans le secteur aĂ©ronautique
    • Eric GAUTIER

      Eric GAUTIER SIEMENS PLM SOFTWARE

    • Eric GAUTIER

      SIEMENS PLM SOFTWARE

      Director Manufacturing Business Development EMEA

    • Au sein de Siemens PLM Software, Eric Gautier est en charge du dĂ©veloppement commercial de l’ensemble du portefeuille Manufacturing pour la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique. Il dĂ©bute sa carrière en 1981 Ă  l’international comme ingĂ©nieur d’affaires chez Delattre Levivier Maroc oĂą pendant deux ans, il supervise la construction d’usines d’exploitation de phosphate. A son retour, il passe neuf annĂ©es chez Schlumberger dans la division CFAO oĂą il occupe diverses fonctions d’encadrement technique, commerciale et marketing. Son rĂ´le est dĂ©terminant pour dĂ©velopper l’activitĂ© CFAO mĂ©canique alors que le mĂ©tier premier de l’entreprise Ă©tait celui de la CAO Ă©lectronique. En 1993, il rejoint la sociĂ©tĂ© Tecnomatix – maintenant dans le groupe Siemens – oĂą il occupe diverses fonctions marketing et commerciale dans les secteurs de la robotique et de l’Usine NumĂ©rique. Il pilote le Marketing sur l’Europe pour assurer la forte croissance de l’entreprise ; il met en Ĺ“uvre une politique dynamique pour dĂ©velopper la notoriĂ©tĂ© de l’entreprise et Ă©vangĂ©liser ses marchĂ©s dans les principaux pays d’Europe, rĂ©gion qui reprĂ©sente alors plus de la moitiĂ© du CA mondial. Eric Gautier est ingĂ©nieur diplĂ´mĂ© de l’ENSAM (Arts et MĂ©tiers) et titulaire d’un Executive Master en Marketing et DĂ©veloppement Commercial d’HEC.
  • MASTERCLASS INTERNATIONAL Quelle stratĂ©gie pour s’imposer sur le segment de la maintenance prĂ©dictive dans la filière aĂ©ronautique 15h00

    • Innovation, organisation, business model… : focus sur la stratĂ©gie de digitalisation de Rolls-Royce
    • Quelle stratĂ©gie pour gĂ©nĂ©raliser la maintenance prĂ©dictive Ă  l'ensemble de la structure de l'avion
    • Cas concret : retour sur le partenariat entre Rolls-Royce et ses clients.
    • Klaids LAFON DE RIBEYROLLES

      Klaids LAFON DE RIBEYROLLES ROLLS-ROYCE

    • Klaids LAFON DE RIBEYROLLES

      ROLLS-ROYCE

      Executive Vice-President, Infrastructure and Services Purchasing

    • Klaids joined Rolls-Royce in 2006. Klaids previously held several positions within Supply Management covering supplier quality, new product introduction, strategic and operational purchasing. He has extensive experience in leading global and international purchasing organisations. Klaids worked in seven countries globally for three different industries: aerospace, automotive and nuclear. Klaids holds a BA in Mathematics and Physics as well as an MSc in Computer Science. He is a Certified Professional in Supply Management through ISM and speaks French, English and Russian fluently.
  • SOLAIRE, AVION ELECTRIQUE, DIRIGEABLE… : QUELLES PERSPECTIVES POUR L’APRES GRANDS PROGRAMMES

  • Sur quelles technologies miser pour prĂ©parer l’après 2020 15h30

    • Autonomie, poids, sĂ©curité… : quels sont les dĂ©fis Ă  relever pour dĂ©velopper l’avion solaire
    • Avion Ă©lectrique hybride, hydrogène… : quels obstacles restent Ă  franchir avant le tout Ă©lectrique
    • Eraole, SpaceX, Airlander, E-Fan … : que retirer des projets exploratoires les plus ambitieux
    • Serge BERENGER

      Serge BERENGER LABINAL POWER SYSTEMS

    • Vincent BRAIBANT

      Vincent BRAIBANT SIEMENS PLM SOFTWARE

    • RaphaĂ«l DINELLI

      Raphaël DINELLI ERAOLE/OCEAN VITAL

    • Georges LAMY AU ROUSSEAU

      Georges LAMY AU ROUSSEAU STARNAV

    • Serge BERENGER

      LABINAL POWER SYSTEMS

      Directeur Innovation et R&T

    • Serge BĂ©renger a travaillĂ© chez Teleflex Syneravia (Zodiac), Artus (Meggitt), Thales Avionics Electrical Systems puis Ă  la Division AĂ©ronautique de Thales. En 2005, il est nommĂ© Directeur du DĂ©veloppement Electrique d’Hispano-Suiza (Safran) puis Directeur de la StratĂ©gie R&T et Directeur de la Division Safran Power. Depuis dĂ©but 2014, il est Directeur Innovation et R&T de Labinal Power Systems, qui regroupe l’ensemble des activitĂ©s Ă©lectriques de Safran pour le marche? aĂ©ronautique.
    • Vincent BRAIBANT

      SIEMENS PLM SOFTWARE

      Vice-President, Model Based Systems Engineering Strategy

    • RaphaĂ«l DINELLI

      ERAOLE/OCEAN VITAL

      Navigateur, pilote, chercheur

    • Navigateur : Plusieurs transatlantiques, 4 tours du monde, 10 ème place lors du VendĂ©e Globe 2008-2009 Directeur de la Fondation OcĂ©an Vital Chercheur-enseignant et confĂ©rencier sur les thĂ©matiques de l'habitat bioclimatique et des Ă©nergies renouvelables Ambassadeur du "dĂ©fi pour la Terre" de la Fondation pour la Nature et l’Homme Membre du comitĂ© de pilotage pour la crĂ©ation d’un institut de formation consacrĂ© Ă  l’éco-habitat et aux Ă©nergies renouvelables de l’École SupĂ©rieure des Établières Ă  la Roche sur Yon Enseignant sur les ENR dans le cadre du Master IngĂ©nieur Éco-Innovation & Nouvelles Technologies de l'Énergie - ICAM de NANTES
    • Georges LAMY AU ROUSSEAU

      STARNAV

      Directeur

  • Allocution de clĂ´ture 16h10

    • Didier KAYAT

      Didier KAYAT DAHER

    • Didier KAYAT

      DAHER

      CEO

  • Fin de journĂ©e 16h40
  • tout dĂ©pliertout replier
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