Assurance de personnes

6è RENCONTRES MUTUELLES

Concentrations et nouvelles alliances : quelle stratégie après Solvabilité 2 et l'ANI ?

6 décembre 2016

Qui participe à cet événement?

aux Présidents, Directions générales, Administrateurs, Directions de la stratégie et du développement, Directions financières, Directions juridiques, Directions des risques, Directions techniques, Directions commerciales, marketing et communication
aux Mutuelles du Code de la Mutualité, Mutuelles d’assurance, Compagnies d’assurance, de bancassurance et de réassurance, Institutions de prévoyance, Courtiers, Cabinets de conseil, Associations, Organismes de contrôle

Programme

6è RENCONTRES MUTUELLES

Concentrations et nouvelles alliances : quelle stratégie après Solvabilité 2 et l'ANI ?

6 décembre 2016 - PAVILLON GABRIEL, Paris

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Accueil des participants 8h30
ALLOCUTION D'OUVERTURE 9h00-9h45
- Thierry DEREZ COVEA
- Thierry DEREZ
  
  COVEA
  
  Président
DEBAT - Du partenariat stratégique au groupe prudentiel : comment réussir la transition réglementaire imposée par Solvabilité 2 ? 9h45-10h30
- Introduction : quelles exigences de l'ACPR en termes de solvabilité, de gouvernance et de reporting
- Partenariats, UGM, GAM,... : quelles étapes avant d'adopter un cadre plus intégrateur
- Comment réorganiser la gouvernance et la gestion des risques
- La structure juridique choisie détermine-t-elle la réussite d'un groupe prudentiel ? Quelle forme donner aux liens de solidarité financière ?
- Sandrine LEMERY ACPR
- Philippe DABAT AG2R LA MONDIALE
- Sandrine LEMERY
  
  ACPR
  
  Premiere secrétaire générale adjointe
- Sandrine LEMERY est première secrétaire générale adjointe de l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) depuis le 2 janvier 2014. Membre de l’Autorité des normes comptables (ANC), du Management Board de l’Autorité européenne des assurances et des pensions professionnelles (EIOPA) et de l'Executive Commitee de l'Association internationale des superviseurs d'assurance (IAIS), elle a commencé sa carrière comme commissaire-contrôleur au sein de la Commission de contrôle des assurances (CCA), puis occupé différents postes dans plusieurs cabinets ministériels ainsi qu’à la direction du Trésor. Âgée de 45 ans, elle est ingénieure générale des Mines, ancienne élève de l’École Polytechnique, et diplômée de l’Institut d’études politiques de Paris et du Centre d’études actuarielles.
- Philippe DABAT
  
  AG2R LA MONDIALE
  
  Membre du Comité de direction en charge des assurances de personnes et de la supervision de la distribution
Pause 10h30-11h00
INTERVIEW - Gouvernance et ambition communes : les ingrédients d'un mariage mutualiste réussi ? 11h00-11h30
- Comment choisir sa gouvernance pour piloter l'intégration de mutuelles aux identités marquées
- Amélioration du ratio de solvabilité, développement et différenciation : quelles synergies un rapprochement peut-il engendrer ?
- Clients, collaborateurs, médias : quel rôle pour la communication dans le succès d'une fusion ?
- Jean-Louis DAVET GROUPE VYV
- Jean-Louis DAVET
  
  GROUPE VYV
  
  Directeur général délégué
- Centralien, docteur en mathématiques, Jean-Louis Davet a commencé sa carrière en tant que chercheur au CNRS et enseignant à L’Ecole Centrale de Paris et à l’Université Pierre et Marie Curie Paris 6. Il rejoint ensuite le groupe allemand de robotique FESTO comme directeur de la filiale française, avant de devenir directeur associé de plusieurs cabinets de conseil en stratégie, dont CMC-Oliver Wyman, Gemini Consulting et Cap Gemini Ernst&Young. Directeur général du groupe MGEN de 2009 à juillet 2017, il est désormais Directeur général délégué du groupe VYV issu du rapprochement des groupes MGEN, Istya et Harmonie. Le groupe VYV, premier groupe mutualiste de protection sociale en France, protège 10 millions de personnes et détient 900 structures de soins, pour un chiffre d’affaires de 9 milliards d’euros. Jean-Louis Davet est également Vice-Président et membre du Comité exécutif de l’ICMIF (International Cooperative and Mutual Insurance Federation, fédérant 290 organisations dans plus de 70 pays), et membre de l’Insurance Development Forum (institution regroupant les Nations Unies, la Banque Mondiale et des représentants du secteur de l’assurance) dont il préside le groupe Santé. Son expérience et ses activités opérationnelles l’ont amené à jouer un rôle moteur dans la transformation des secteurs de l’assurance et de la mutualité, notamment lors de la mise en œuvre du nouveau cadre réglementaire européen Solvabilité 2. Il intervient depuis quelques années activement en Chine pour le développement de l’assurance santé et pour l’émergence d’un modèle d’inspiration mutualiste. Son implication directe dans la transition numérique et la stratégie des données du groupe MGEN, puis du groupe VYV, témoigne de sa conviction que ces sujets doivent être impulsés au plus haut niveau de l’entreprise et portés comme une véritable priorité stratégique : les données et leurs nouvelles capacités de traitements sont en effet aujourd’hui essentielles pour mieux agir sur les performances de l'entreprise, mais aussi améliorer les relations avec les adhérents, apporter de nouveaux services personnalisés en temps réel et dans le respect de la vie privée, revisiter les modes de gouvernance, explorer de nouveaux marchés, et diversifier les activités du groupe en développant une approche plus large de la santé, du bien-être et du mieux vivre ensemble.
TEMOIGNAGE - Groupe Humanis : des opérations de construction et de convergence à la création de la SGAPS, comment boucler le chantier Solvabilité 2 11h30-12h00
- Pourquoi préférer la SGAPS à une autre structure prudentielle
- Quelle représentativité pour les mutuelles au sein du groupe
- Quel plan d'intégration pour les futurs membres mutualistes
- Jean-Pierre MENANTEAU GROUPE HUMANIS
- Jean-Pierre MENANTEAU
  
  GROUPE HUMANIS
  
  Directeur général
- Agé de 48 ans, diplômé de l'ESSEC, de Sciences-Po Paris et ancien élève de l'ENA, Jean-Pierre Menanteau, inspecteur général des finances, a commencé sa carrière dans l'administration en 1994 à l'Inspection générale des finances, avant de rejoindre la Caisse des dépôts et consignations et d'en devenir le directeur des finances et de la stratégie début 2002. Il a ensuite rejoint le comité exécutif du groupe SNCF début 2004 pour en superviser les finances, les affaires juridiques, les achats, les systèmes d'informations et les télécommunications. Nommé à la tête d'Aviva France en octobre 2008, il a ensuite rejoint Deloitte en avril 2011 comme conseiller stratégique du comité exécutif de Deloitte France. Il est directeur général d’Humanis depuis le 2 avril 2013.
TEMOIGNAGE - Quel usage du levier prudentiel dans la construction du groupe Aesio ? 12h00-12h30
- Le besoin de diversification est-il le moteur de cette union ?
- Quel poids du groupe auprès des institutions représentatives
- Quelle place pour les petites mutuelles dans le groupe ? Pourquoi conserver une UGM ?
- Emmanuel ROUX GROUPE AESIO (ADREA, APREVA, EOVI MCD)
- Emmanuel ROUX
  
  GROUPE AESIO (ADREA, APREVA, EOVI MCD)
  
  Directeur général
- Agé de 48 ans, Emmanuel Roux est agrégé et docteur en philosophie et ancien élève de l’Ecole Nationale d’Administration (ENA). Il a été professeur de philosophie de 1994 à 2001. De 2004 à 2006, il rejoint la Cour des comptes comme auditeur affecté à la 6ème chambre, compétente pour la Sécurité sociale et les politiques de santé. En 2007, il est nommé conseiller référendaire. Il a notamment été rapporteur général adjoint du rapport sur la Sécurité sociale et rapporteur au Conseil des prélèvements obligatoires (2007-2008). De 2008 à 2010, il a été chargé de mission auprès du Secrétaire général des ministères des affaires sociales pour la conception et la création des Agences régionales de santé (ARS). En avril 2011, il rejoint la Mutualité Française comme Directeur général adjoint. Il est nommé Directeur général de la Mutualité Française en juillet 2013. Depuis le 5 juillet 2016, il est Directeur général du Groupe AESIO.
Déjeuner 12h30-14h00
INTERVIEW - Matmut : rapprochement ou partenariats, comment définir le bon degré d’intégration ? 14h00-14h30
- Quelles difficultés pour dissoudre une SGAM ? Quid de sa pertinence pour des groupes mutualistes inégaux en taille
- Pourquoi privilégier les partenariats à un modèle plus intégrateur ?
- Quel avenir pour les relations avec Macif ? et la fusion avec Ociane ?
- Daniel HAVIS MATMUT
- Daniel HAVIS
  
  MATMUT
  
  Président
- Daniel Havis est né le 31 décembre 1955 à Montauban. Après des études de droit, il se tourne vers le secteur de l’Assurance et intègre l’Institut des Assurances de Tours. En 1980 il rejoint la Matmut, en qualité de rédacteur. Treize ans plus tard, son évolution au sein de l’entreprise rouennaise le conduit à en devenir le deuxième Président. Président Directeur Général depuis 1994, il occupe toujours cette fonction à ce jour. Au fil de ce parcours, son engagement mutualiste ne s’est pas jamais démenti puisque de 1983 à 1988 Daniel Havis est Attaché de direction puis Directeur à la Mutualité Française de Seine-Maritime, dont il occupera le poste de Directeur général de 1988 à 1994. Toujours garant de l’idée de départ de la Matmut consistant à proposer des assurances et des garanties de qualité au meilleur coût, Daniel Havis occupe, outre sa fonction de Président Directeur Général, les fonctions de Président de Matmut Mutualité, de Président du Conseil de surveillance de Matmut Entreprises, de Matmut-Vie, de Matmut Protection Juridique, entités qui composent le groupe Matmut, avec AMF Assurances dont il assure la Vice-Présidence. Depuis le 1er janvier 2012, Daniel Havis est également Président de SFEREN, la Société de Groupe d’Assurance Mutuelle créée avec la Macif et la Maif. Acteur majeur du mouvement mutualiste français, il est Vice-président délégué de Prévadiès, Président de OFI Asset Management, Secrétaire Général honoraire de la Mutualité Française de Seine Maritime, Vice-Président de la Fédération Nationale de la Mutualité Française. Il est enfin Président du conseil de surveillance d’IMA (Inter Mutuelles Assistance). Daniel Havis a été fait Chevalier dans l’ordre National du Mérite et Chevalier de la Légion d’Honneur.
BENCHMARK - ANI, loi Hamon et pressions concurrentielles : à quelles évolutions de marché s'attendre ? 14h30-15h00
- Baromètre santé 2016 : des leaders se détachent-ils sur le marché de la complémentaire santé collective ? Quel avenir pour le marché de la santé individuelle
- Vers un boom de la surcomplémentaire santé en 2017 ? Quel positionnement pour les mutuelles sur ce segment
- Mutuelles et IARD : panorama des stratégies de diversification
- Jean-François POLETTI DELOITTE
- Jean-François POLETTI
  
  DELOITTE
  
  Associé
TABLE RONDE - Sur un marché de la santé ultra-concurrentiel, l'indépendance est-elle encore permise ? 15h00-15h45
- Croissance interne et économies d’échelle : quels leviers pour conserver son indépendance
- Comment les partenariats peuvent permettre de répondre aux enjeux de diversification et d'image
- Quelles relations possibles avec les professionnels de santé et les réseaux de soins ? Vers la création de nouveaux services ?
- Christian GERMAIN CCMO MUTUELLE
- Olivier RAIMBAULT MUTUELLE BLEUE
- Matthieu GEOFFRAY ESSILOR FRANCE
- Christian GERMAIN
  
  CCMO MUTUELLE
  
  Directeur général
- Olivier RAIMBAULT
  
  MUTUELLE BLEUE
  
  Directeur général
- Matthieu GEOFFRAY
  
  ESSILOR FRANCE
  
  Directeur Partenariats Santé & Prospective
- Matthieu GEOFFRAY, 40 ans, diplômé de l’Ecole Centrale Paris et de La Sorbonne en sociologie, débute sa carrière dans le conseil et les études de marché chez IPSOS. Il rejoint Essilor International en 2007 à la Direction Marketing France, prenant en charge le pilotage stratégique, puis évolue en 2010 vers la Direction Commerciale France (Key Account Manager), avant de prendre la responsabilité de la Relation Clients B2B courant 2013. Depuis 2016, Matthieu Geoffray est Directeur des Partenariats Santé et de la Prospective.
DEBAT - Digitalisation de la distribution : deux stratégies mutualistes d'acquisition et de fidélisation innovantes 15h45-16h30
- Comment créer un modèle d'attribution des canaux efficient ? Comment mettre en place une démarche cross-canal ?
- Loi Hamon et ANI, révolution numérique : quel avenir pour l'agence et les réseaux intermédiés
- Créer une marque omnicanale : quelle utilisation de la donnée pour une meilleure expérience client
- Pascal FELIOT THELEM ASSURANCES
- Pascal FELIOT
  
  THELEM ASSURANCES
  
  Directeur de l'offre
Fin de la manifestation 16h30

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