Métiers grande conso

Category Management

Les clés pour impulser une nouvelle dynamique à vos approches catégorielles

LMC02

2 Jours

14 heures

à partir de 1 436 €ht

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Objectifs de la formation

Maîtriser les étapes clés de la démarche catégorielle depuis sa conception stratégique jusqu’à l’exécution
Pouvoir mettre en œuvre les conditions de réussite de la démarche catégorielle
Piloter et déployer efficacement votre stratégie catégorielle
Suivre les performances de vos actions menées

Programme

Category Management

Les clés pour impulser une nouvelle dynamique à vos approches catégorielles

2 Jours 14 heures

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1er JOUR
Accueil des participants 8h30
Comprendre les nouveaux enjeux du Category Management 9h00
- Évolution du paysage commercial et des comportements Consommateurs / acheteurs
- Comment répondre à un contexte en pleine mutation ?
- Appréhender les nouveaux défis pour les Marques et la Distribution
- Identifier les impacts sur la fonction Category Management et les facteurs clés de réussite
Mettre en place une démarche catégorielle efficace au sein de votre entreprise
- Prérequis nécessaires et leviers de performances dans l’organisation
- Les étapes clés de la démarche catégorielle et les livrables associés
- Les compétences à intégrer & les processus de travail à mettre en place pour fédérer autour de la démarche
Pause
Segmenter la catégorie et identifier les axes de croissance
- S’appuyer sur la connaissance consommateurs et shoppers pour définir le périmètre et structurer la catégorie
- Réaliser le diagnostic catégoriel, identifier les sources et leviers de développement
Déjeuner 12h30
Élaborer la stratégie catégorielle 14h00
- Définir les priorités stratégiques (cibles shopper, besoins, et missions d’achat) et les comportements à faire changer, à travers l’équation de valeur
- Identifier les drivers à actionner
- Caler les priorités portefeuille « offre » et « canaux de distribution »
Cas pratique Application des acquis à travers des études de cas
- Travaux en sous-groupes et illustrations sur différents marchés
Fin de journée 17h30
2e JOUR
Accueil des participants 8h30
Bilan de la 1ère journée et implications 9h00
Construire le plan d’activation catégoriel (4 P & C)
- Savoir exploiter les axes créateurs de valeur sur le parcours d’achat : Faire le lien entre l’activation des leviers et la démarche d’achat in-store
- Définir le plan d’action catégoriel (assortiment, prix, promo, Merchandising et Communication) – Mise en perspective des outils d’aide à la décision
- Anticiper l’efficacité opérationnelle & l’exécution point de vente
- Décliner le plan d’action catégoriel par Canal / Enseigne :
- Identifier les enjeux et les opportunités de chaque canal / Enseigne
- Adapter son plan à la spécificité de chaque canal
- Réussir la collaboration Industriels - Distributeurs en matière de Category Management
Déjeuner 12h30
Suivre les résultats et mesurer les performances 14h00
- Définir les KPI’s
- Identifier les sources d’information clés et mettre en place les tableaux de bord
- Faire le Bilan et ajuster la démarche
- Conclusion et perspectives
Travail de groupe Validation des acquis
- Application des acquis à travers des études de cas, travaux en sous-groupes et illustrations sur différents marchés
Fin de journée 17h30

Animée par

Virginie RAJON SHOPENING

Virginie RAJON

SHOPENING

Fondatrice
Forte d’une expérience de près de 20 ans en Grande Consommation, Virginie Rajon a un parcours pluridisciplinaire conjuguant Etudes & insights, Management de Marques, & Business Development. Elle commence sa carrière en institut d’études pour Kantar worldpanel, puis rejoint Coca-Cola où elle exercera pendant près de 15 ans. Elle a notamment créé le département Shopper Marketing de Coca-Cola en 2007. Grâce à la diversité de son parcours, Virginie Rajon a expérimenté les problématiques de Marques et Business sous différents angles : Consommateur, Shopper, et Distribution, et acquis une solide expertise dans la gestion de projets stratégiques ainsi qu’une vision Marketing / Commerciale transverse et multi-métiers. Fondatrice de la société de Conseil Shopening, elle accompagne aujourd’hui les acteurs de la grande consommation dans leurs stratégies de Marques, de Catégories et d’innovation, pour optimiser l’efficacité à l’achat de leurs actions.
SES ANIMATIONS :

Category Management, Les clés pour impulser une nouvelle dynamique à vos approches catégorielles Construire une stratégie catégorielle adaptée à la proximité, Comment mettre en place un plan d’actions gagnant

Publics concernés

Directeur du Category Management, Directeur commercial ou Directeur du développement des ventes, Directeur Trade Marketing, Directeur Marketing et Responsable Marketing
Industriels grands groupes et PME

Critères d'admission

Cette formation entre dans le champ d'application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue car considérée comme une action d'adaptation et de développement des compétences des salariés.

Prérequis de la formation

Aucun pré-requis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCO

Notre organisme est référencé par les OPCO et nos formations peuvent être prises en charge

Les + de la formation

Contribuer à la prise de recul, en apportant des clés de lecture et d’approches catégorielles
Couvrir les points clés de la démarche catégorielle :
Les études et la connaissance Consommateurs / Shoppers
De l’identification des opportunités Business à l’élaboration de la stratégie
Les leviers d’action marketing : distribution, offre & assortiment, animation promo, prix, merchandising & communication
La déclinaison opérationnelle
Le suivi des performances
Sensibiliser sur l’importance des processus de travail (à l’interne comme à l’externe) pour fédérer l’ensemble des parties prenantes (casser les silos)
Alterner les phases d’apports théoriques, illustrations et exercices en sous-groupes pour s’approprier les concepts et rythmer la formation

Prochaine(s) session(s)

Paris

24-25/09/2020

04-05/11/2020

09-10/12/2020
Découvrez toutes nos formations à Paris

Tarif(s) d'inscription

Le tarif comprend : l'accès à l’événement et/ou formation, les pauses, la restauration (selon le format et les horaires de l’événement), les supports papier ou électronique pour les événements de format conférence et les formations

	Promo -10% Promotion estivale -10% Valable jusqu'au 31/08/2020 pour toutes les sessions de 2020	1 435,50 €HT / 1 722,60 € TTC 1 595,00 €HT / 1 914,00 €TTC
	Tarif général	1 595,00 €HT / 1 914,00 € TTC

INSCRIVEZ-VOUS À PLUSIEURS ET BÉNÉFICIEZ DE TARIFS RÉDUITS*

-5% sur chaque inscription dès le 2e inscrit

-10% sur chaque inscription dès le 3e inscrit

-15% sur chaque inscription dès le 4e inscrit

*sur le tarif général

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Tous nos stages de formations sont limités, dans la mesure du possible, à une douzaine de participants.
Les formations se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle avec un équilibre théorie / pratique. Chaque fois que cela est pertinent des études de cas et des mises en pratique ou en situation sont proposées aux stagiaires.
Un questionnaire préalable dit ‘questionnaire pédagogique’ est envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques. Il est transmis aux intervenant(e)s avant la formation, leur permettant de s’adapter aux publics.
Toute formation se clôture par une évaluation à chaud de la satisfaction du stagiaire sur le déroulement, l’organisation et les activités pédagogiques de la formation. Les intervenant(e)s évaluent également la session.
Une auto-évaluation des acquis pré et post formation est effectuée en ligne afin de permettre à chaque participant de mesurer sa progression à l’issue de la formation.
Une évaluation à froid systématique sera effectuée à 6 mois et 12 mois pour s’assurer de l’ancrage des acquis et du transfert de compétences en situation professionnelle, soit par téléphone soit par questionnaire en ligne.