URBANISME COMMERCIAL

Journée animée par la Rédaction de LSA

• Accueil des participants 8h30

• Allocution d’ouverture Développement de l’e-commerce, contexte économique et législatif complexe : quels sont les nouveaux enjeux des centres commerciaux 9h00 – 9h30

  • 

    Michel DESSOLAIN CONSEIL NATIONAL DES CENTRES COMMERCIAUX (CNCC) / GROUPE UNIBAIL-RODAMCO

  • Michel DESSOLAIN

    CONSEIL NATIONAL DES CENTRES COMMERCIAUX (CNCC) / GROUPE UNIBAIL-RODAMCO

    Président / Directeur général de la stratégie et de l’innovation

• Les 5 points clés à retenir de la réforme sur l’urbanisme commercial 9h30 – 10h00

  • Loi ALUR du 24 mars 2014 et loi PINEL du 18 juin 2014 : les nouvelles règles du jeu des autorisations d’exploitation commerciale
  • Gestion des zones constructibles par les intercommunalités, avis de l’Autorité de la concurrence pour l’installation de zones commerciales, nouvelle articulation avec les CDAC, CNAC, intercommunalités et maires pour les permis de construire… : quelles modifications apportées dans le cadre de la loi MACRON
  • Quelles conséquences pour les entreprises
  • Illustrations avec des cas concrets
  • 

    Hélène CLOEZ LEFÈVRE PELLETIER & ASSOCIÉS

  • Hélène CLOEZ

    LEFÈVRE PELLETIER & ASSOCIÉS

    Avocat associé

• Perspectives de développement des centres commerciaux en France et en Europe à l’horizon 2018 10h00 – 10h30

  • Quelle place de la France dans le parc européen des mètres carrés commerciaux
  • Stratégies des foncières pour adapter leur offre, enjeux des enseignes, nouveaux modes de consommation… : que retenir des ouvertures 2014/2015 et projets à venir
  • Analyse des résultats de l’étude European Shopping Centre Report menée par Cushman& Wakefield en avril 2015
  • 

    Christian DUBOIS CUSHMAN & WAKEFIELD FRANCE

  • Christian DUBOIS

    CUSHMAN & WAKEFIELD FRANCE

    Directeur Général

• Pause 10h30 – 11h00

• Table ronde Comment développer le commerce et l’attractivité des agglomérations de tailles moyennes et de leurs intercommunalités 11h00 – 11h45

  • Quelle évolution du commerce dans les villes moyennes
  • Quels sont les besoins en termes d’aménagement commercial et pourquoi venir s’y installer
  • Favoriser l’implantation des enseignes de grande notoriété avec des centres commerciaux ou parcs d’activité commerciale novateurs
  • Les clés pour réaménager les entrées de villes et valoriser les cœurs de villes
  • 

    Ivan EVRARD AMIENS MÉTROPOLE

  • 

    Thomas LE GALL

  • 

    Denis THURIOT NEVERS AGGLOMÉRATION

  • Ivan EVRARD

    AMIENS MÉTROPOLE

    Conseiller du président

  • Thomas LE GALL

    Manager du centre-ville en charge de l’attractivité et de la commercialité du cœur de ville de BOURG-EN-BRESSE

  • Denis THURIOT

    NEVERS AGGLOMÉRATION

    Maire de Nevers | Président

• Faire émerger une nouvelle génération de centres commerciaux en lien avec les mutations actuelles du commerce 11h45 – 12h15

  • Transformation des modes d’achat, développement rapide de nouveaux entrants étrangers, stagnation de la consommation des ménages… : comment poursuivre sa croissance avec un positionnement en constante adéquation avec l’évolution du marché
  • Connecter croissance du parc immobilier et évolution de la demande de consommation
  • Réussir le vaste chantier de réaménagement des zones commerciales d’entrées de ville
  • Estimer le ROI des grands projets de création ou réaménagement commerciaux
  • 

    Laurent MOREL KLÉPIERRE

  • Laurent MOREL

    KLÉPIERRE

    Président du directoire

• Déjeuner 12h15 – 14h00

• Débat En quoi l’architecture conditionne-t-elle le commerce et inversement 14h00 – 14h30

  • Retour sur l’évolution de l’architecture commerciale ces dernières années et les tendances actuelles
  • Miser sur des concepts architecturaux novateurs pour attirer les retailers, répondre aux attentes des propriétaires-gestionnaires et favoriser la consommation
  • Quels sont les leviers de création de valeur
  • Intégrer le développement durable aux grands projets d’urbanisme
  • Illustrations à travers deux réalisations remarquées en 2014/2015 à Bourges et Marseille
  • 

    Frédéric BLATTER BLATTER ARCHITECTE

  • 

    Michel PÉTUAUD-LÉTANG A4 ARCHITECTES

  • Frédéric BLATTER

    BLATTER ARCHITECTE

    Architecte concepteur d’Avaricum (Bourges)

  • Michel PÉTUAUD-LÉTANG

    A4 ARCHITECTES

    Architecte du projet Les Terrasses du Port (Marseille)

  • Né à Mirande (Gers), Michel Pétuaud-Létang fait ses études à l'Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de Bordeaux. Il ouvre son cabinet en 1964 et se préoccupe de projets multipliables à partir de structures simples pour maisons, bureaux et usines. Il est sélectionné pour représenter la France à la Triennale de Milan en 1968. Il a accompli de nombreux travaux à l'étranger: Libye, Sénégal, Porto Rico, Suisse, Espagne etc. Ses réalisations majeures sont : La Cité Mondiale du Vin à Bordeaux, l'aménagement d'une partie de la place du capitole à Toulouse, le restaurant-hôtel Drouant à Paris, la Technopole de Montesquieu à Bordeaux et de nombreuses études d'urbanismes: Calpé, Séville (Espagne), Varèse (Italie), Moscou (URSS), Achkhabad (Turkménistan), Amman (Jordanie), Klaïpeda et Vilnius (Lituanie), Arcachon, Talence, Mérignac et Bordeaux en France. A Bordeaux, il a terminé la rénovation du Grand Hôtel de Bordeaux et l'Auditorium de Bordeaux. A Lille, un projet centre commercial en centre-ville. A Marseille, un vaste projet avec un centre commercial de 235 000 m'sur le port. La refonte totale du centre d'Arcachon. A partir de 1985, il commence un travail sur l'écriture avec (( Bordeaux 2005 >>, Chartrons et Cité des Vins, Séville 2012, Lycée Montaigne, l'Echoppe Bordelaise, Mériadeck ((défense et illustration des quartiers de peu », Maurin Sculpteur, l'Echoppe ((un art de vivre» et Bordeaux - Saint-Pétersbourg et une série d'ouvrages sur des sculpteurs ou peintres: René Bouilly en 2005, Jean Hugon en 2007, Bergeon + Keramsi en 2009. Il est Membre de l'Académie d'Architecture ainsi que de l'Académie nationale des sciences, belles-lettres et arts de Bordeaux.

• Table ronde Garantir les conditions de succès d’un centre commercial : quels défis à relever pour les directeurs de centres commerciaux 14h30 – 15h15

  • Travail architectural, mixité des enseignes présentes, équipements qualitatifs et adaptés à la demande des consommateurs… : quels sont les critères essentiels d’un succès commercial
  • Espaces WIFI, animations numériques, social wall, application mobile ou encore bornes tactiles : les enjeux de la digitalisation des réseaux physiques
  • Contribuer au positionnement marketing du centre et identifier les opportunités de développement dans le tissu urbain
  • 

    Marie CANTON HAMMERSON

  • 

    Marion CHEGUILLAUME SOGEPROM

  • 

    Ségolène JULIAN COMPAGNIE DE PHALSBOURG

  • Marie CANTON

    HAMMERSON

    Directrice du centre commercial Saint Sébastien à Nancy

  • 36 ans – 10 ans chez Nature&Découvertes où j’ai évolué d’extra à directrice du magasin de Metz pendant quasiment 3 ans – 6 ans chez Concepts&Distribution, directrice du centre Marques Avenue à Talange (70 boutiques, extension de 4000 m² en 2012, 1.3 millions de clients). Directrice de Nancy St Sébastien chez Hammerson depuis février 2015.

  • Marion CHEGUILLAUME

    SOGEPROM

    Directrice exploitation

  • Ségolène JULIAN

    COMPAGNIE DE PHALSBOURG

    Responsable Marketing Opérationnel & Digital

• Table ronde Enseignes spécialisées : comment réussir vos implantations commerciales 15h15 – 16h00

  • Visibilité optimale, forte fréquentation ou meilleur rapport qualité-prix : quels sont les critères des distributeurs pour choisir leurs emplacements commerciaux et leurs principales attentes
  • Comment faire face aux conditions de négociation entre bailleurs et enseignes dans le cadre de la polarisation du marché
  • Recul du pouvoir d’achat et baisse de la fréquentation : comment accompagner les magasins les moins performants
  • 

    Philippe BERTON JEFF DE BRUGES

  • 

    Pascal FRANCESCHI GROUPE VIVARTE

  • Philippe BERTON

    JEFF DE BRUGES

    Directeur du développement et de la franchise

  • Après des études de droit devient successivement, responsable du développement La Carterie en 1984 puis directeur d’un réseau de 50 magasins sous cette même enseigne, puis directeur adjoint du réseau Singer 500 magasins, puis directeur du développement Grand Optical Solaris et enfin, depuis 1999 directeur du développement et de la franchise Jeff de Bruges, réseau de 488 magasins aujourd’hui, membre du comité de direction en charge conjointement avec le Président du développement à l’international, ce qui représente, plus de 450 ouvertures de magasins succursales ou franchises sous toutes ces enseignes. Pendant 9 années membres du bureau Procos trésorier puis secrétaire, membre du comité directoire et toujours actif au sein de cette fédération, membre également de la Fédération Française de la Franchise.

  • Pascal FRANCESCHI

    GROUPE VIVARTE

    Directeur immobilier

  • GROUPE VIVARTE Chaussures & Habillement, 16 Marques, 4600 points de vente Depuis 2013 Directeur Immobilier Groupe - Supervision de la vente du patrimoine immobilier du groupe Vivarte - Mise en place de la Data room Externalisation des portefeuilles commerciaux Groupe et du portefeuille Siège social - Audition et choix des candidats jusqu’au finaliste, conclusion du deal (avec banque affaire, avocats et notaires) - Réorganisation de l’équipe Immobilier (expansion et gestion locative) - Gestion des coûts, renégociation des loyers et renouvellements en cours - Flight plan annuel des ouvertures, fermetures et transferts - Recherche Flagship pour moyennes surfaces en centres-villes et centres commerciaux - Présentation Landlords des nouveaux concepts du groupe (La Halle, André) 2001-2013 Directeur des Actifs et du Patrimoine & Directeur Expansion (centres-villes / centres commerciaux) - Suivi des plans de développement des filiales avec ouverture de 40 magasins par an en France (Caroll, Kookaï, San Marina, Minelli, André, etc.) avec tenue d’un plan de route annuel et sur 3 ans - Vente de magasins existants, optimisation des points de vente de chacune des filiales du parc Vivarte - Restructuration et vente de 3 filiales en Europe Centrale (Tchéquie, Hongrie, Pologne) - Management du service Gestion Locative & Juridique (12 personnes) dans le cadre des renouvellements de baux, travaux propriété, expertises - Audit des baux, expertise annuelle des propriétés et valorisation des fonds de commerce par filiale, reporting mensuel en holding. Groupe HOLDER / PAUL & LADUREE Boulangerie & Restauration, 300 magasins (France, Espagne, Angleterre, etc.) 1996-2001 Directeur Immobilier - Ouverture de 100 magasins - Renégociation et renouvellement de baux avec les sociétés gestionnaires de centres commerciaux - Rachats de fonds, droits aux baux ou parts de sociétés.

• Allocution de clôture La feuille de route de la Société du Grand Paris en matière d’aménagement du territoire et les priorités en termes d’urbanisme commercial 16h00 – 16h30

  • 

    Philippe YVIN SOCIÉTÉ DU GRAND PARIS (SGP)

  • Philippe YVIN

    SOCIÉTÉ DU GRAND PARIS (SGP)

    Président du directoire

  • Philippe Yvin a été nommé président du directoire de la Société du Grand Paris lors du conseil des ministres du mercredi 19 février. Jusqu’alors conseiller chargé des collectivités locales au cabinet du Premier ministre, Philippe Yvin est administrateur territorial, ancien directeur général des services départementaux de la Seine-Saint-Denis et de l’Oise. Il a auparavant exercé plusieurs responsabilités au sein de collectivités locales et au service de la politique de la Ville, notamment comme sous-préfet pour la politique de la ville dans les Yvelines de 1991 à 1993. Il fut chef du cabinet civil du ministre de la Défense (1997-1998) puis directeur du cabinet du ministre délégué à la ville (1998-2002). Philippe Yvin est né en 1957, diplômé de l’École supérieure des sciences économiques et commerciales Essec et de l’Institut d’études politiques de Paris.

• Fin de journée 16h30
tout dépliertout replier