Immobilier et Logement Social

Cursus - Responsable de programmes – projets immobiliers

Comment jouer efficacement votre rôle de maître d’ouvrage de A à Z

MCU34

14 jours

98 heures

Objectifs de la formation

  • Appréhender les enjeux financiers, juridiques et opérationnels d’une opération immobilière

  • Maîtriser les étapes du montage, de la réalisation et de la clôture d'une opération immobilière

  • Acquérir les bases d’une culture de maîtrise du risque et de pilotage efficace des opérations immobilières

  • Adopter les postures adaptées dans l’exercice du métier et développer ses savoir-être pour adapter sa posture

  • Savoir se poser les bonnes questions et développer les réflexes professionnels pertinents

Programme

Cursus - Responsable de programmes – projets immobiliers

Comment jouer efficacement votre rôle de maître d’ouvrage de A à Z

14 jours 98 heures

télécharger le programme

  • Module 1 – Comprendre le marché immobilier et ses acteurs (2 jours)

  • Comprendre les desiderata des clients pour mieux les servir

    • Connaitre l’environnement des investisseurs : comprendre leur stratégie et les moyens pour les atteindre
    • Maîtriser les spécificités du « family office » ; marché des surfaces comprises entre 500 et 2000 m²
  • Maîtriser l’organisation des Maitres d’ouvrage pour mieux les représenter

    • Les majors de la profession : description des principaux opérateurs nationaux
    • Les bailleurs sociaux : description des 4 sous-groupes ; ESH, Office, Coop et SEM
    • Cerner les spécificités de la loi MOP
  • Appréhender l’environnement juridique du projet immobilier

    • Connaître les principaux contrats «clients» et leurs obligations dans de l’acte de bâtir
    • Maîtriser les garanties et les assurances : rôle de l’assureur et de l’organisme financier
    • Appréhender les spécificités de l’urbanisme au service du projet
  • Module 2 : assurer la bonne conduite d’une opération immobilière (2 jours)

  • Comment sécuriser l’opération dans une logique de qualité-coût-délai

    • Comment choisir des intervenants pertinents : la maitrise d’œuvre, les entreprises… et savoir les manager
    • Identifier les modes de consultation et les modes de passation des marchés
  • Garantir la rentabilité de l’opération

    • Maîtriser la notion de budget glissant : faisabilité/engagement/contrôle
    • Comprendre le modèle des opérations destinées à la location ou à l’exploitation en direct
  • Connaitre les principes de pilotage propres au maître d’ouvrage

    • Maîtriser les méthodes d’analyse et de gestion des risques
    • Identifier les enjeux juridiques et financiers et les moyens de minimiser ces risques
    • Savoir manager dans l’incertitude
  • Module 3 : Du programme au projet : Garantir le livrable montage financier et contractuel de l’opération (2 jours)

  • Élaborer le programme

    • Maîtriser la typologie et la hiérarchie de besoins immobiliers – ciblage et niveau de gamme
    • Comment répondre aujourd’hui à un besoin futur
  • Le programme, premier pas vers la satisfaction du client

    • La satisfaction, facteur de fidélisation du client
    • Indicateurs de conformité ou indicateurs de satisfaction
  • Comprendre l’intérêt d’intégrer labels, certifications et BIM au programme

    • Savoir mesurer l’incidence des principaux labels sur le coût d’opération
    • Anticiper le BIM concepteur, constructeur et utilisateur
  • Cerner les points de vigilance d’un programme

    • Garantir la promesse client
    • Minimiser les coûts induits par le programme
    • Préparer la vie future de l’immeuble : anticiper l’exploitation et la maintenance
  • Module 4 : Piloter la conception de l’ouvrage dans une perspective de Qualité Coûts Délais (QCD) (2 jours)

  • Faire le choix du MOE de conception : attendus et critères

    • Quel MOE choisir pour quelle opération
    • Connaître les points forts et les points faibles du MOE
  • Savoir piloter les prestataires

    • Intégrer l’ensemble des acteurs (MOE, AMOA) dans un schéma fonctionnel et décisionnel cohérent
    • L’art du faire-faire et du management transverse : savoir déléguer
  • Du projet au Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) et aux marchés

    • Assurer la transition du programme vers le projet et vers le DCE
    • Comment établir un bon DCE pour comparer les offres
  • Maîtriser l’élaboration des marchés de travaux

    • Cerner la composition des marchés : des documents juridiques, économiques et techniques
  • Module 5 : Suivi de réalisation et coordination opérationnelle (2 jours)

  • Assurer le suivi de réalisation des travaux

    • Bien assurer le pilotage de l’opération
    • Analyser les « situations » des entreprises pour vérifier l’avancement et bien gérer la trésorerie d’opération
  • Fiabiliser les circuits d’information

    • Comprendre l’enjeu de la dysmétrie de la chaîne de commande
    • Mettre en place un système d’information et de reporting fiable en temps réel
  • Manager les acteurs sans conflit pour adapter ses réactions en prévenant des retards et contentieux

    • Donner les bons signaux d’alerte en cas de problème
    • Connaitre les grands types de stratégies de négociation
  • Module 6 : Bien gérer la réception et « l’après-vente » (2 jours)

  • Réception de l’ouvrage et entrée dans les lieux de l’utilisateur : acte juridique capital

    • Définition de la réception des ouvrages – Réception partielle
    • Quelle méthodologie appliquer lors de la réception : validation des essais, pré-visite réception
    • Comment établir le procès-verbal de réception avec ou sans réserves
  • Maîtriser l’achèvement des travaux et la conformité

    • Comprendre l’importance du « permis balais »
    • Tout savoir sur la Déclaration d’achèvement des travaux (DAT)
  • Réussir la clôture de l’opération

    • Réaliser la clôture d’opération et « purge des garanties » et des assurances
  • Module 7 : Journée de travaux dirigés – capitalisation des acquis (1 jour)

  • Cas pratiques

    • Fondé sur des opérations complexes et cumulant un grand nombre de contraintes
  • Module 8 : Examen de fin de cursus (1 jour)

  • Une journée d’examen composée :

    • Une épreuve écrite d’une heure trente environ
    • Une soutenance de mémoire professionnel

Animée par

  • Patrice DARROUSSAT

    Patrice DARROUSSAT Président SAS aQtyS

  • Alain JOUHANNEAU

    Alain JOUHANNEAU

  • Yves SCHWARZBACH

    Yves SCHWARZBACH ITEM Urban Intelligence

  • Christian LEGRAND

    Christian LEGRAND Triangle 3000

  • Patrice DARROUSSAT

    Président SAS aQtyS

    Architecte

  • Patrice DARROUSSAT a été directeur région Sud-Ouest chez BOUWFONDS MARIGNAN de 2005 à 2008, Président d’une filiale AKERIS mais aussi consultant à ABCIS Conseils & ingénierie de 1997 à 2003. Il se consacre à la formation depuis 2008 sur des thèmes autour de la promotion privée et sociale (mise en place de programmes PSLA, techniques de vente des logements sociaux aux primo accédant et VEFA, …). Il forme aussi au partenariat public/social lié à aux lois ENL et ALUR.
  • SES ANIMATIONS :

    Maîtriser les techniques de prospection et de négociation foncière, Savoir organiser votre recherche et bien négocier

  • Alain JOUHANNEAU

    Consultant

  • Diplômé du cycle supérieur d’Aménagement et d’Urbanisme à Science Po Paris, il exerce la profession de gestionnaire puis directeur des programmes immobiliers, avant de créer sa propre société par laquelle il assurera la mission de maitrise d’ouvrage en réalisant de nombreux projets de logements et terrains à bâtir. Depuis 2009, Alain jouhanneau exerce la profession de consultant-formateur sur les thématiques de Maîtrise d’ouvrage et management de projets immobiliers. Il intervient également comme formateur pour Le Moniteur ou encore comme enseignant professeur à l’ESPI (Ecole Supérieure des Professions Immobilières), à Nantes en Mastère 2 « Promotion et Aménagement ». Son expérience du milieu professionnel lui confère une qualité d’expertise transversale (Juridique, financier, étude de marché, commercialisation), pratique et actualisée, sur une base pédagogique longuement éprouvée.
  • SES ANIMATIONS :

    Maîtrise d’ouvrage : assurer la bonne conduite d’une opération immobilière, Acquérir les clés pour piloter une opération immobilière

  • Christian LEGRAND

    Triangle 3000

    Docteur en urbanisme et aménagement - Ingénieur en bâtiment et génie urbain - Économiste de la construction

  • Ingénieur, économiste de la construction et Docteur en urbanisme et aménagement, Christian Legrand est enseignant universitaire et membre d’ICOMOS. Il a aussi été directeur d’opération en coopération décentralisée et directeur des études de bâtiments et d’infrastructures à Lyon. Il a aussi publié des ouvrages sur les maîtrises d'ouvrage et d’œuvre, l’auto construction et les logements sociaux.
  • SES ANIMATIONS :

    Gérer efficacement vos déchets sur les chantiers, De l’organisation du tri à la valorisation

Publics concernés

  • Maître d’ouvrage privé et public ; Aménageur ; Architecte ; Bureau d’étude et AMOA ; Facility Manager ; Property Manager ; Asset Manager ; Direction immobilière d’entreprise

  • Grandes entreprises ; Donneurs d’ordres ; Grandes collectivités ; Organismes publics ; Secteur du Logement social

Critères d'admission

  • Le cursus est accessible à tous les stagiaires justifiant ou non d’une formation initiale et/ou d’une première expérience dans le secteur immobilier ou BTP

Prérequis de la formation

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Certifications et Agréments

  • ISQ-OPQF | Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.
  • Prise en charge OPCA | Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge
ISQ-OPQF

Qualification professionnelle délivrée aux organismes de formations en reconnaissance de leur professionnalisme. Il est fondé sur les critères suivants de respect de la règlementation, l'adéquation des compétences et des moyens techniques et humains aux actions de formation, la satisfaction des clients, la pérennité financière, le respect du code de déontologie, du code de conduite professionnelle et du règlement intérieur.

Prise en charge OPCA

Notre organisme est référencé par les OPCA et nos formations peuvent être prise en charge

Les + de la formation

  • L’expertise du Groupe Moniteur en matière de formation professionnelle dans le domaine de la construction et de l’urbanisme mais aussi des attentes et besoins de nos clients.
  • Une ingénierie de formation et une pédagogie en présentiel fondée sur le retour d’expériences d’un professionnel reconnu de la maîtrise d’ouvrage, qui a déjà formé avec succès près de 900 stagiaires, issus de promoteurs, aménageurs, directions immobilières et grandes entreprises, au métier de responsable de programme - projets.
  • Une approche didactique spécifique, combinant des apports de connaissances, de savoir-faire (outils et méthodes) et de savoir-être, adaptée aux besoins directement opérationnels de nos clients.
  • Une pédagogie collaborative, favorisant les échanges d’expérience entre stagiaires, la capitalisation collective des
  • Une validation des compétences sous forme d’évaluation pédagogique en fin de chaque module de formation et d’évaluation cumulative en fin de cycle, sur la base d’un examen terminal et de la soutenance d’un mémoire individuel

Prochaines sessions et tarifs

Pour plus d'information sur les dates de sessions et les tarifs, contactez-nous

Programme disponible en intra

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Modalités pédagogiques

  • Un questionnaire préalable sera envoyé aux participants pour recueillir leurs besoins et attentes spécifiques, et sera transmis au(x) formateur(s) avant la formation
  • Les Cursus sont déroulés en présentiel étayés, chaque fois que cela est pertinent, d’études de cas et de mise en pratique ou en situation
  • Les cursus comportent un système de validation des compétences par un dispositif de certification professionnelle, entérinés par un examen final devant un jury pédagogique
  • Un formulaire d’évaluation des formateurs et du déroulé du programme suivi sera proposé aux participants à la fin du stage
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